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La dirección por valores a través de un enfoque de gestión por procesos



Partes: 1, 2

Monografía destacada

    1. Síntesis
    2. La
      planificación como función de la
      administración
    3. La
      dirección por objetivos (DPO)
    4. Planificación
      estratégica (PE)
    5. Dirección
      por valores (DPV)
    6. Dirección
      por procesos en las empresas
    7. Selección
      de herramientas para organizar en procesos la formación
      de valores
    8. Conclusiones
    9. Bibliografía
    10. Anexos

    Diferencias en la planificación entre la dirección por objetivos, la
    planificación estratégica y la
    dirección por valores

    SÍNTESIS

    La investigación titulada "Diferencias en la
    planificación entre la dirección por objetivos, la
    planificación estratégica y la dirección por
    valores. La
    dirección por valores a través de un enfoque de
    gestión
    por procesos"
    tiene como objetivo
    general principal crear un marco
    teórico referencial sobre la importancia de la
    función
    planificación en la
    administración, la evolución de esta función a
    través de los principales enfoque administrativos como la
    administración por objetivos, la
    planificación estratégica y la administración por valores y por
    último el enfoque de procesos aplicado a la administración por valores.

    El desarrollo de
    la investigación consta de seis etapas fundamentales, en
    la primera etapa se argumentan criterios fundamentales sobre la
    función planificación, en la segunda etapa se
    realiza una caracterización de la dirección por
    objetivos y en la tercera sobre la planificación
    estratégica. La cuarta etapa es considerada la fundamental
    de la investigación ya que se profundiza en la
    dirección por valores que es la temática
    fundamental, posteriormente en las etapas cinco y seis se realiza
    una explicación sobre la gestión por procesos y las
    herramientas
    fundamentales que se deben emplear para la
    organización en procesos de la formación de
    valores.

    Se aplican técnicas
    en el desarrollo de la investigación como la
    revisión de documentos,
    la entrevista
    a expertos y métodos
    teóricos como el histórico-lógico, el
    análisissíntesis y
    la abstracción-concreción; los resultados obtenidos
    a través de la aplicación de estás
    técnicas y métodos permitieron arribar a un
    conjunto de conclusiones que demuestran que:

    • La dirección por valores es un modelo de
      gestión estratégica que busca la excelencia a
      través de la práctica coherente en toda la empresa de
      valores éticos, de control de
      gestión y de desarrollo creativo participativamente
      escogidos. Constituye una nueva herramienta de liderazgo
      estratégico que se basa en valores y pretende introducir
      la dimensión de la persona dentro
      del pensamiento
      directivo en la práctica diaria, lo que es una
      importantísima fuente de ventaja
      competitiva.

    INTRODUCCIÓN

    Las empresas y
    organizaciones
    se desenvuelven en entornos cada vez más complejos y
    cambiantes. En este contexto, los modelos
    tradicionales de dirección "por objetivos" y "por
    instrucciones" resultan insuficientes o incluso
    inoperantes.

    La Dirección por Valores constituye un reto. El
    mundo organizacional vive una verdadera revolución
    de los valores,
    lo más interesante es construirlos, incorporarlos y
    practicarlos. Lo más importante para las organizaciones es
    tener la mejor gente, y los mejores son los que tienen valores, a
    la que se les ayuda a incrementarlos, a alinearlos con los de la
    organización y a proyectarlos en su tarea
    profesional y humana y en sus relaciones sociales.

    La dirección por valores aparece como una
    herramienta del liderazgo para avanzar en la gestión de
    los aspectos humanos dentro de la organización. La
    política
    de consolidar una cultura
    general integral en el pueblo tiene como protagonista central a
    las personas y dentro de ellas a sus gestores, o sea, los
    directivos responsabilizados en llevar a vías de hecho
    esta proyección. Esta situación confiere
    indudablemente nuevas e importantes responsabilidades en todos
    los órdenes a los directivos de las
    organizaciones.

    Es de primordial importancia, que los gestores adopten
    técnicas avanzadas de gestión que conduzcan no solo
    al optimo desempeño de sus funciones, sino
    también y fundamentalmente a la realización
    profesional y personal de los
    miembros de las organizaciones. Prolongando esta línea de
    pensamientos la investigación no solo brinda una información valiosa sobra la
    dirección por valores que ya en sí constituye una
    herramienta de dirección poderosa para los gestores sino
    que pretende realizar un enfoque de procesos para la
    formación de valores en las organizaciones que puede
    potenciar la formación de valores positivos en los
    integrantes de la organización.

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