La dirección por valores a través de un enfoque de gestión por procesos
- Síntesis
- La
planificación como función de la
administración - La
dirección por objetivos (DPO) - Planificación
estratégica (PE) - Dirección
por valores (DPV) - Dirección
por procesos en las empresas - Selección
de herramientas para organizar en procesos la formación
de valores - Conclusiones
- Bibliografía
- Anexos
Diferencias en la planificación entre la dirección por objetivos, la
planificación estratégica y la
dirección por valores
SÍNTESIS
La investigación titulada "Diferencias en la
planificación entre la dirección por objetivos, la
planificación estratégica y la dirección por
valores. La
dirección por valores a través de un enfoque de
gestión
por procesos"
tiene como objetivo
general principal crear un marco
teórico referencial sobre la importancia de la
función
planificación en la
administración, la evolución de esta función a
través de los principales enfoque administrativos como la
administración por objetivos, la
planificación estratégica y la administración por valores y por
último el enfoque de procesos aplicado a la administración por valores.
El desarrollo de
la investigación consta de seis etapas fundamentales, en
la primera etapa se argumentan criterios fundamentales sobre la
función planificación, en la segunda etapa se
realiza una caracterización de la dirección por
objetivos y en la tercera sobre la planificación
estratégica. La cuarta etapa es considerada la fundamental
de la investigación ya que se profundiza en la
dirección por valores que es la temática
fundamental, posteriormente en las etapas cinco y seis se realiza
una explicación sobre la gestión por procesos y las
herramientas
fundamentales que se deben emplear para la
organización en procesos de la formación de
valores.
Se aplican técnicas
en el desarrollo de la investigación como la
revisión de documentos,
la entrevista
a expertos y métodos
teóricos como el histórico-lógico, el
análisis–síntesis y
la abstracción-concreción; los resultados obtenidos
a través de la aplicación de estás
técnicas y métodos permitieron arribar a un
conjunto de conclusiones que demuestran que:
- La dirección por valores es un modelo de
gestión estratégica que busca la excelencia a
través de la práctica coherente en toda la empresa de
valores éticos, de control de
gestión y de desarrollo creativo participativamente
escogidos. Constituye una nueva herramienta de liderazgo
estratégico que se basa en valores y pretende introducir
la dimensión de la persona dentro
del pensamiento
directivo en la práctica diaria, lo que es una
importantísima fuente de ventaja
competitiva.
INTRODUCCIÓN
Las empresas y
organizaciones
se desenvuelven en entornos cada vez más complejos y
cambiantes. En este contexto, los modelos
tradicionales de dirección "por objetivos" y "por
instrucciones" resultan insuficientes o incluso
inoperantes.
La Dirección por Valores constituye un reto. El
mundo organizacional vive una verdadera revolución
de los valores,
lo más interesante es construirlos, incorporarlos y
practicarlos. Lo más importante para las organizaciones es
tener la mejor gente, y los mejores son los que tienen valores, a
la que se les ayuda a incrementarlos, a alinearlos con los de la
organización y a proyectarlos en su tarea
profesional y humana y en sus relaciones sociales.
La dirección por valores aparece como una
herramienta del liderazgo para avanzar en la gestión de
los aspectos humanos dentro de la organización. La
política
de consolidar una cultura
general integral en el pueblo tiene como protagonista central a
las personas y dentro de ellas a sus gestores, o sea, los
directivos responsabilizados en llevar a vías de hecho
esta proyección. Esta situación confiere
indudablemente nuevas e importantes responsabilidades en todos
los órdenes a los directivos de las
organizaciones.
Es de primordial importancia, que los gestores adopten
técnicas avanzadas de gestión que conduzcan no solo
al optimo desempeño de sus funciones, sino
también y fundamentalmente a la realización
profesional y personal de los
miembros de las organizaciones. Prolongando esta línea de
pensamientos la investigación no solo brinda una información valiosa sobra la
dirección por valores que ya en sí constituye una
herramienta de dirección poderosa para los gestores sino
que pretende realizar un enfoque de procesos para la
formación de valores en las organizaciones que puede
potenciar la formación de valores positivos en los
integrantes de la organización.
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