Tesis: Diversificación de la administración financiera para la gestión óptima de la Policía Nacional del Perú (página 6)

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6

Partes: 1,
2, , 4, 5, 6

I I I : INVERSIONES Y
FINANCIAMIENTO
DEL PROYECTO
DE

INVERSIÓN

1. INVERSIONES
2. FINANCIAMIENTO

I.V. APLICACIÓN DE LA SIMULACIÓN DE
MONTECARLO PARA LA

EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN.

0-0

1. El Estado no
   asigna todos los recursos
   que necesita la Policía Nacional del Perú,
   situación que crea la necesidad de generar recursos
   internos en cualesquiera de las formas, para que sean
   utilizados en la mejora de los servicios
   que presta la institución, como en beneficio del
   personal de
   recursos.

   Una actividad que está repuntando enormemente
   es la construcción de viviendas
   multifamiliares (edificios de 4,5, 6 o más pisos).
   Este hecho genera que dichas viviendas requieran una serie de
   bienes y
   servicios hasta que puedan ser utilizadas por sus
   propietarios.

   Las puertas y ventanas de las viviendas viene siendo
   proporcionada por el país vecino de Chile, por la
   falta de ofertas atrayentes en el mercado
   peruano. Por tanto esto se presenta como una gran oportunidad
   para generar los ingresos que
   necesita nuestra PNP.

   Este sería el caso de la Policía
   Nacional del Perú que en un Contrato de
   Asociación en Participación con la empresa
   Corporación Maderera SA. (CORMASA), se
   dedicarán a la fabricación de puertas
   apaneladas de madera
   maciza para el mercado interior y exterior.

   El proyecto busca que la planta industrial se
   encuentre ubicada cerca a los lugares donde está o
   llega la materia
   prima y suministros que se utilizan, con el objeto de
   abaratar costos.

   Para la comercialización en el mercado interno
   y externo requiere de una sede donde se tenga acceso al
   transporte
   terrestre, marítimo y aéreo.

   Por otro lado, en Lima y las principales ciudades de
   nuestro país, el sector privado con el apoyo del
   gobierno
   viene ejecutando numerosos programas de
   vivienda. Dichos programas vienen demandando puertas
   importadas de Chile, debido a la falta de oferta en
   nuestro país.

   Otro servicio
   que se prestaría a la comunidad
   sería, el servicio de secado artificial de madera
   verde, debido a que la demanda de
   este servicio está insatisfecha, lo que viene
   originando que los productores del Parque Industrial de Villa
   El Salvador y otros estén comprando madera seca
   procedente de Chile, lo que no favorece el desarrollo
   de la industria
   nacional.

   Las expectativas de crecimiento del mercado son muy
   buenas tanto para puertas como para secado de
   madera.

   Nuestro país destaca por los bosques
   naturales que tiene. Se estima que un 66% del territorio
   peruano está cubierto de bosques que constituyen la
   materia
   prima de la empresa.
   Otros estudios indican que ese 66% representa aproximadamente
   11 mil millones de metros cúbicos, lo cual es un
   indicador muy alentador para llevar a cabo este proyecto,
   aunque hay que considerar que en nuestro país ya
   existen normas
   generales y específicas para no llevar a cabo una
   explotación indiscriminada; si no por el contrario, la
   explotación deberá ser racional y aplicando la
   permanente reforestación de nuestros bosques que no
   sólo son materia prima, si no el pulmón del
   mundo.

   1. ANTECEDENTES TECNICOS:
2. INTRODUCCIÓN:

TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DE LA
PLANTA:

1. El tamaño de la planta corresponde a la
   capacidad de producción de esta durante un
   período de tiempo.

   El tamaño está en función del mercado, tecnología, inversión y materias primas
   disponibles para el procesamiento

   El análisis pertinente a estos puntos
   será detallado a continuación.

   Como resultado del análisis se llegó
   a determinar que la capacidad de producción de la
   fábrica será de 156 puertas/día,
   considerando un año de trabajo
   de 250 días, con una jornada de ocho
   horas/día.

   La producción proyectada asciende a 39,000
   puertas al año.

2. TAMAÑO DE LA PLANTA

   En el estudio de
   mercado se cuantificó la demanda total por
   cubrir pertinente al producto
   determinándose que la demanda externa era muy
   superior a la interna; en resumen el mercado para el
   proyecto es muy amplio, por ello este elemento no va a ser
   factor decisivo para la determinación de la
   capacidad de planta.

3. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL
   MERCADO

   La tecnología comprende un paquete de
   elementos que incluye el proceso
   de producción, la maquinaria y equipos y el "saber
   hacer" o know how correspondiente.

   Para el estudio en cuestión, el proceso de
   producción y las maquinarias no son factores que
   decidirán el tamaño de la planta, ocurriendo
   lo contrario con el equipo de secado artificial que si se
   le puede considerar factor limitante, por dos razones,
   primero por que significa una alta inversión y
   principalmente porque la producción estará en
   relación directa a los volúmenes de madera
   seca que disponga la empresa.

   La capacidad del equipo de secado será la
   que determinará el tamaño de
   planta.

   En el Cuadro No. 1 se detallan tres tamaños
   de planta:

   CUADRO No.1

   CAPACIDAD DE LOS EQUIPOS DE
   SECADO

   TAMAÑO	CAP.SECADO PT / CARGA	PRECIO FOB
   A	15,000.00	50,000.00
   B	25,000.00	105,000.00
   C	40,000.00	15,000.00

   Fuente: Proveedores.

   Ref. PT/CARGA = Toneladas por
   carga.

   PRECIO
   FOB= Precio a bordo de bardo

   En puerto de origen.

   CUADRO No.2

   TAMAÑOS DE
   PLANTA

   CONCEPTOS	TAMAÑO DE LA PLANTA
   	A	B	C
   CAPACIDAD DE SECADO PT/CARGA	15,000	25,000	40,000
   NUMERO DE CARGAS / AÑO	45	45	45
   MADERA SECA PT / AÑO	675,000	1,125,000	1,800,000
   PT / PUERTA	46	46	46
   PRODUCCIÓN PUERTAS / AÑO*	14,600	24,000	24,000
   PRODUCCIÓN PUERTAS / MES	1,217	2,000	2,000
   PRODUCCIÓN PUERTAS / DIA	58	96	96

   * 250 días de trabajo / año, un
   turno de 8 horas / día.

   Fuente: Empresas
   del Sector.

4. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y
   TECNOLOGÍA

   La inversión que ocasionaría la
   elección del tamaño de las plantas
   A, B, o C, está estimada en 3,130,580 Nuevos Soles .
   Esta es la inversión necesaria para una
   producción de 39,000 puertas al año, con lo
   cual se puede atender el mercado interno y externo y de
   este modo obtener los ingresos necesarios para recuperar la
   inversión realizada.

5. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA
   INVERSIÓN A APLICAR

   La materia prima está conformada por madera
   aserrada.

   La producción proyectada, comparada con lo
   que requerirá la fábrica está en
   relación con el tamaño elegido, según
   cuadro No. 2.

   Analizando dicho Cuadro, se puede decir que la
   planta a instalarse no tendrá ninguna
   licitación en cuando a la obtención de
   materia prima, ya que se estima que trabajando a su
   máxima capacidad instalada, consumirá menos
   del 2% de la producción anual de las especies de
   madera tornillo, cedro y caoba en conjunto.

6. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA MATERIA
   PRIMA A UTILIZAR
7. REALIZACIÓN DEL PROYECTO

La adecuada localización de la fábrica,
contribuirá a la obtención del costo
mínimo unitario de los productos y
servicios que se presten.

El mínimo costo de cada puerta originará
competencia en
esta área, lo que hará que los ejecutores de
programas de vivienda realicen sus compras de la
oferta que facilite esta entidad.

Para una correcta elección de la
localización se deberá analizar los siguientes
factores: transporte, disponibilidad de materia prima, terreno,
edificación, energía
eléctrica, facilidades de servicio, influencia del
mercado, humedad equilibrada para el secado y también las
leyes
promocionales.

Analizando todos los costos de la fuerzas locacionales
mencionadas se ha determinado que: El menor costo de la materia
prima se daría en la región de la selva,
principalmente en Pucallpa, por lo que se descarta a ciudades
como Iquitos, ya que la materia prima en ese lugar es mas
cara.

Iquitos y Pucallpa, cuentan con los aserraderos
necesarios para abastecer la demanda de madera a cualquier
lugar del Perú; sin embargo se descarta a Iquitos por el
alto costo de los bienes y servicios de esta ciudad.

De ubicarse la planta en Pucallpa necesariamente se
tendría que trasladar toda la producción a Lima,
debido a que es punto más adecuado para distribuir los
productos al mercado interno como externo; esto se
realizaría en camiones que cargan un promedio de 14 T.M.
que para el caso de la futura fábrica equivalen a una
carga de 264 / viaje siendo necesario 148 viajes al
año.

El costo anual por flete sería de 349,440 Nuevos
Soles.

De ubicarse la planta en Pucallpa, tendría que
utilizarse el transporte en barco de Iquitos a Estados Unidos,
el mismo que se realiza entre 20 o 25 días. En caso sea
Lima la ciudad para desarrollar la fábrica, el transporte
de Lima-Callao a Estados Unidos se realiza entre 8 y 12
días; según información de las empresas navieras, lo
que significa menores costos y mayor fluidez de las exportaciones.

En la ciudad de Lima, los estudios del mercado laboral, nos
indican que existe mayor oferta de mano de obra calificada y no
calificada; no siendo igual en Iquitos ni Pucallpa; según
información del Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo.

Otra ventaja que representaría la dad de Lima y
especialmente la provincia Constitucional del Callao es respecto
al factor humedad de equilibrio,
porque las puertas de exportación una vez fabricadas
permanecerán poco tiempo en los almacenes de la
empresa ya que serán trasladadas a las bodegas de los
barcos para evitar ser afectadas por dicha humedad. Esta
facilidad no se encuentra en la ciudad de Iquitos ni Pucallpa, en
donde las puertas estarían expuestas a deformaciones por
tener que permanecer varios días expuestas al medio ambiente
en los almacenes de la fábrica.

Los estudios legales y tributarios, indican que los
beneficios a los que se haría acreedora la futura empresa
de exportación tradicional por concepto de
descentralización, si es que se ubica en
Iquitos o Pucallpa, serían mínimos frente a los
riesgos a los
que estaría expuesta la inversión, como la
lejanía al mercado interno y externo, poca fluidez de los
medios de
transporte, falta de mano de obra especializada, falta de
tecnología y otros.

Por todo lo expuesto los especialistas han aconsejado al
Directorio que el lugar más apropiado para la
localización de la fábrica sería el la
Provincia Constitucional del Callao.

INGENIERIA DEL PROYECTO

2.1. DETERMINACIÓN DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN

La fabricación de puertas apaneladas se
realizará mediante el proceso de producción en
cadena, ya que todos los puestos de trabajo van a estar
dispuestos según el orden de las operaciones a
seguir.

Mediante el proceso indicado se efectuará en la
madera transformaciones físicas por medios
mecánicos, hasta obtener el producto final, con la
calidad que
requiere el mercado interno y especialmente externo

2.2. DESCRIPCION DEL PROECESO DE
PRODUCCIÓN

2.2.1. FLUJO DE OPERACIONES PARA FABRICACIÓN
DE LA HOJA

DE LA PUERTA

Comprende las siguientes fases:

1. RECEPCIÓN DE LA MADERA VERDE
2. REASERRIO
3. SECADO
4. ALMACENAJE DE LA MADERA SECA
5. TROZADO
6. CANTEADO
7. CEPILLADO
8. ESCOPLEADO
9. ESPIGADO
10. ENSAMBLADO
11. LIJADO
12. EMBALADO
13. ESPIGADO
14. EMSAMBLADO
15. LIJADO
16. EMBALADO
17. ALMACENAJE DE PRODUCTOS TERMINADOS

2.2.2. FLUJO DE OPERACIONES PARA LA
FABRICACIÓN DEL

MARCO DE LA PUERTA

1. RECEPCIÓN DE LA MADERA VERDE
2. ASERRIO
3. SECADO DE LA MADERA
4. TROZADO
5. CANTEADO
6. CEPILLADO
7. ESCOPLEADO

3. MAQUINARIA Y EQUIPO

1. REASERRADORA

2. SECCION REASERRIO

   SECADOR Y EQUIPO DE SECADO

3. SECCION SECADO
4. SECCION HABILITACION

1. TROZADORA NEUMÁTICA
2. CANTEADORA DE SIERRAS CIRCULARES
3. MAQUINA CEPILLADORA
4. MAQUINA ESCOPLEADORA
5. MAQUINA ESPIGADORA

1. SECCION ACABADO

1. PRENSA NEUMÁTICA ENCUADRADORA
2. LIJADORA DE BANDA
3. OTRAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS

I I. MERCADO DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN

1. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO A
   FABRICAR

El producto objeto del proyecto es la puerta apanelada
para interiores de vivienda, la cual será fabricada en
madera.

Se le denomina apanelada porque está formada por
paneles o tableros de madera.

La puerta se conforma de la hoja y el marco respectivo.
Ambos del mismo material.

Las especies de madera a utilizar serían cedro,
caoba o tornillo

COMPONENTES DE LA HOJA:

1. 1 Paflón superior, 1 Paflón medio y 1
   Paflón inferior
2. 1 Cerco derecho y 1 Cerco izquierdo
3. 1 Peinazo superior y 1 peinazo inferior
4. 2 paneles superiores y 2 Paneles
   inferiores
5. 32 molduras
6. 8 tarugos

COMPONENTES DEL MARCO:

1. 1 Pierna derecha y 1 pierna izquierda
2. 1 Cabezal

1. MERCADO INTERNO:

   La demanda de puertas está relacionada con
   las construcciones que han experimentado un crecimiento
   ascendente. Dichas construcciones proceden del sector
   público y sector privado. En el sector
   público, específicamente comprende: colegios,
   comisarías, conjuntos habitacionales de militares,
   policías y empleados públicos. En el sector
   privado, la demanda se da con los conjuntos habitacionales
   que viene realizando el sector privado, la residencias
   privadas, edificios de empresas, etc.

   Con la intención de segmentar nuestro
   mercado debemos observar las regiones o departamentos que
   viene realizando más construcciones.

   Por cifras proporcionadas por la Cámara
   Peruana de la Construcción (CAPECO), se concluye que
   Lima, es el departamento con mayor cantidad de
   construcciones con un promedio de 39.74%.

   MERCADO EXTERNO:

   Los principales países consumidores de
   puertas apaneladas de madera son Estados Unidos, Alemania
   y Japón.

   Dada la situación geográfica, sin
   duda, que resulta más conveniente el mercado de los
   Estados Unidos.

2. TIPO DE MERCADO

   Además de Lima, constituye oportunidad de
   negocio las ciudades de Piura, Chiclayo, Trujillo,
   Chimbote, Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna en la Costa. En
   la región de la sierra, tenemos el caso de Huancayo,
   Cajamarca y Cuzco.

   En cuanto al área geográfica
   externa, la misma es bastante extensa y en ella se
   encuentran también numerosos competidores, es por
   ello que la empresa orientará todos sus esfuerzos
   sólo al mercado de Estados Unidos en una primera
   etapa, posteriormente se puede entrar a la Comunidad
   Económica Europea y Asia.

3. AREA GEOGRAFICA INTERNA A ATENDER

   4.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA
   INTERNA

   DEMANDA HISTORICA
   INTERNA:

   AÑOS	UNIDADES
   1998	154,948
   1999	171,680
   2000	158,012
   2001	151,194
   2002	196,549
   2003	197,562
   2004	212,587

   Fuente: Empresas del
   Sector

   DEMANDA INTERNA
   PROYECTADA

   AÑOS	UNIDADES
   2005	258,644
   2006	268,990
   2007	279,750
   2008	290,940
   2009	302,578

   Fuente: Elaboración
   propia

   OFERTA INTERNA
   HISTORICA

   AÑOS	UNIDADES	VALOR (MILES N. SOLES)
   1998	24,315	106,986
   1999	30,964	167,206
   2000	39,194	293,955
   2001	32,128	305,216
   2002	33,200	332,000
   2003	30,300	335,000
   2004	40,163	339,000

   Fuente: Empresas del
   sector.

   OFERTA INTERNA PROYECTADA

   AÑOS	UNIDADES
   2005	54,065
   2006	56,307
   2007	58,549
   2008	60,791
   2009	63,033

   Fuente: Elaboración
   propia.

   4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA
   EXTERNA

   DEMANDA EXTERNA
   HISTORICA:

   AÑOS	UNIDADES
   1998	16,500,560
   1999	21,457,670
   2000	17,806,170
   2001	22,779,560
   2002	29,729,155
   2003	43,195,047
   2004	54,692,391

   Fuente: Estudios de empresas
   del sector

   DEMANDA EXTERNA
   PROYECTADA:

   AÑOS	UNIDADES
   2005	87,931,035
   2006	93,470,809
   2007	99,010,583
   2008	104,550,350
   2009	110,090,130

   Fuente: Elaboración
   propia.

   DEMANDA INSATISFECHA
   TOTAL

   AÑOS	INTERNA	EXTERNA	TOTAL
   2005	214,925	1,101,744	1,316,669
   2006	223,443	1,181,237	1,404,680
   2007	232,391	1,260,730	1,493,121
   2008	241,787	1,340,220	1,582,007
   2009	251,648	1,419,720	1,671,368

   Fuente: Elaboración propia.

4. ANÁLISIS DE LA
   DEMANDA-OFERTA
5. PLAN DE VENTAS
   ANUALES

Se pueden crear escenarios diferentes, de acuerdo con la
inversión, demanda y oferta histórica y proyectada.
Podría ser a un 60%, 80% ó si fuera el caso
100%.

INGRESOS POR VENTAS AL 80%

AÑOS	VENTAS NACIONALES	VENTAS POR EXPORTACION	TOTAL VENTAS
2005	171,120	399,279	570,399
2006	199,639	465,825	665,464
2007	228,159	532,372	760,531
2008	256,679	598,918	855,597
2009	285,199	665,465	950,664

Fuente: Elaboración propia.

III. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
DE

INVERSION

1. INVERSIÓN
   FIJA:

   CONCEPTOS	IMPORTE ($)
   FORMULACION DEL PROYECTO	800
   CONSTITUCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA	300
   ADQUISICIÓN DE TERRENO	23,532
   EDIFICACIÓN DE PLANTA INDUSTRIAL	38,200
   MAQUINARIA Y EQUIPO NACIONAL	32,200
   MAQUINARIA Y EQUIPO IMPORTADO	121,467
   INSTALACIÓN Y MONTAJE DE MAQ. Y EQUIPOS	4,300
   MUEBLES Y ENSERES	2,520
   PERIODO DE PRUEBA DE LA PLANTA	684
   INTERESES PREOPERATIVOS	32,623
   IMPREVISTOS	12,831
   TOTAL INVERSIÓN FIJA	269,457

   Fuente: Elaboración propia.

   INVERSIÓN EN CAPITAL DE
   TRABAJO:

   CONCEPTOS	IMPORTE ($)
   MATERIA PRIMA (1.5 MES)	80,365
   INSUMOS DIVEROS (1 MES)	23,366
   GASTOS DE VENTA (1 MES)	20,424
   REMUNERACIONES (1 MES)	12,546
   OTROS CONCEPTOS (1 MES)	20,000
   TOTAL CAPITAL DE TRABAJO	156,701

   Fuente: Elaboración
   propia.

   RESUMEN DE LA
   INVERSIÓN

   CONCEPTOS	IMPORTE ($)
   TOTAL INVERSIÓN FIJA	269,457
   TOTAL INVERSIÓN CAPITAL DE TRABAJO	156,701
   TOTAL INVERSIÓN DEL PROYECTO	426,158

2. INVERSIONES:
3. FINANCIAMIENTO

El financiamiento del proyecto se realizaría del
siguiente modo:

CONCEPTOS	IMPORTE ($)
APORTE DE EMPRESA CORMASA.	220,156
APORTE DE PNP (PRESTAMO BANCARIO)	206,002
TOTAL FINANCIAMIENTO	426,158

Fuente: Elaboración
propia.

PRESTAMO BANCARIO:

CONCEPTOS	DATOS
MONTO DE PRESTAMO	$. 206,002
TASA DE INTERES ANUAL	36.27% (i = 0.3627)
PERIODO DE GRACIA	1 AÑO
PERIODO DE AMORTIZACION	4 AÑOS

Fuente: Elaboración
propia

TABLA DE AMORTIZACIÓN DEL
PRESTAMO BANCARIO

AÑO	DEUDA	AMORTIZAC.	INTERESES	CUOTA
0	206,002	0	69,933	69,993
1	154,501	51,501	67,731	119,232
2	103,000	51,501	49,046	100,547
3	51,499	51,501	30,362	81,863
4	0	51,499	11,677	63,176
TOTAL	–	206,002	228,809	434,811

Fuente: Elaboración
propia.

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE
CAPITAL PROMEDIO PONDERADO( CCPP):

CONCEPTO	MONTO ($) (1)	i (2)	COSTO DEUDA (3)	CCPP % (2)(3)
APORTE CORMASA.	220,156	0.5166	0.4500 *	23.25% i= 0.2325
PRESTAMO	206,002	0.4834	0.3627	12.27%** i= 0.1227
TOTAL	426,158	1.0000	–
COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO				35.52% i= 3552

*Rentabilidad
de la inversión del sector maderero-CONASEV.

** Tasa neteada : r(1-0.3)

Fuente: Elaboración propia.

ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA
EMPRESA

RUBROS	APORTE CORMASA ( $ )	PRESTAMO BANCARIO ( $ )	TOTAL ( $ )
FORMULACION DEL PROYECTO	800		800
CONST. Y ORG. DE LA EMPRESA	300		300
TERREMO	23,532		23,532
CONSTRUCCIÓN FABRICA	130,000	8,734	138,734
MAQUINARIA Y EQUIPO NACIONAL		32,200	32,200
MAQUINARIA Y EQUIPO IMPORTADO		121,467	121,467
INSTLACION Y MONTAJE	4,300		4,300
MUEBLES Y ENSERES	2,520		2,520
PERIODO DE PRUEBA	150		150
INTERESES PRE-OPERATIVOS	32,623		32,623
IMPREVISTOS	12,831		12,831
CAPITAL DE TRABAJO	13,100	43,601	56,701
TOTALES	220,156	206,002	426,158
PORCENTAJE (%)	34.20	65.80	100.00

CRITERIOS PARA DETERMINAR LOS INGRESOS
DE LA EMPRESA

Los ingresos de la empresa estarán en
función de dos parámetros:

1. El Programa de
   Ventas del Proyecto
2. Los precios e
   incentivos

PROGRAMA DE VENTAS:

Asumiendo que toda la producción sea vendida, se
tiene que el programa de ventas coincidirá con el plan de
producción

PRECIOS E INCENTIVOS:

Se ha considerado el mismo precio del producto, tanto
para el mercado nacional como para la exportación, de
acuerdo a lo siguiente:

PRECIO / HOJA US $ 62

PRECIO / MARCO US $ 26

TOTAL PRECIO / PUERTA US $ 88

CONCLUSIONES DEL
PROYECTO:

Como parte culminante de este proyecto de
generación de recursos directamente recaudados para la
Policía Nacional del Perú, se ha determinado el VAN
(Valor Actual
Neto) del proyecto.

El VAN, consiste en actualizar (poner a valor presente)
los flujos de caja futuros (diferencia entre ingresos y egresos
del proyecto) que generaría el proyecto. Para efectos de
actualizar estos flujos se realiza el descuento
(aplicación de una tasa de
interés ? Costo de Capital promedio ponderada)
.

Si VAN > 0, El proyecto es rentable. Debería
ejecutarse.

Si VAN < 0, El proyecto no es rentable.
Debería ajustarse o en todo caso descartarse por
otro.

En este caso el proyecto es mayor que Cero ( 0 ), por
tanto se recomiendo ejecutarlo.

AUTOR

Domingo Hernandez Celis

LIMA- PERU

2007