- Marco
teórico - Método de la
investigación - Análisis de
resultados - Recomendaciones
- Conclusiones
- Bibliografía
- Anexos
I.-
INTRODUCCIÓN
Proceso que un gerente
de la
empresa "Ladrillos Fortes" sigue al planificar sus
actividades para la obtención de excelentes
resultados.- TÍTULO DE LA
INVESTIGACIÓN¿Cuál es el proceso
que un gerente sigue al planificar sus actividades para
obtener resultados a un corto, mediano y/o largo plazo en
la empresa
Ladrillos Fortes. - ENUNCIADO DEL PROBLEMA
- OBJETIVOS
- Objetivos generales:
- Determinar como es el proceso de la planificación a un corto, mediano
y/o largo plazo.
- Determinar como es el proceso de la planificación a un corto, mediano
- Objetivos Específicos:
- Explicar las distintas técnicas y herramientas de planificación
determinando las más adecuada a los requerimientos de
una
empresa. - Dar a conocer la variedad de conceptos de
planificación, como explicar su importancia, sus
jerarquías, sus diferencias, etc.
1.4. JUSTIFICACIÓN
Esta investigación es necesaria para los
almacenes,
gerencia,
ejecutivos y personal que
labora en Ladrillos Forte porque va a permitir estudiar los
aspectos positivos y negativos en las que éstos
desempeñan, y por consiguiente dar recomendaciones de
solución; y así complementariamente es
conveniente para los usuarios porque va a permitir un
servicio
completo.
1.5. HIPÓTESIS
- El gerente debe plantear sus objetivos
el cual servirá como guía en su área de
trabajo,
esto le será de gran ayuda ya que evitará
cualquier quiebre si es que desea tener éxito. - La falta de capacitación al personal de cada
área para que así el trabajador, haga mejor su
trabajo con conocimientos eficacia y
ahorrar el tiempo no
cometiendo errores y produciendo más cada
día. - La falta de aumento de sueldos, ascensos, es una de
las formas que la empresa debe de motivar al trabajador para
que así éste se sienta bien y realice mejor las
tareas diarias de la empresa.
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