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Diagrama de Pareto



Partes: 1, 2

    1. Historia
    2. Definición
    3. Se
      utiliza….
    4. Ejemplos de
      aplicación
    5. Diagrama de
      Pareto aplicado a las ventas de una Importadora de la
      Ciudad
    6. Diagrama
      de Pareto aplicado a los defectos de un proceso de manufactura
      de botas industriales
    7. Experiencia
      Personal

    HISTORIA

    El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Joseph Juran en
    honor del economista italiano Wilfredo
    Pareto

    Wilfredo Pareto (Paris 1848 – Turín
    1923)
    economista italiano, realizó un estudio
    sobre la riqueza y la pobreza.
    Descubrió que el 20% de las personas controlaba el 80% de
    la riqueza en Italia. Pareto
    observó muchas otras distribuciones similares en su
    estudio.

    A principios de los
    años 50, el Dr. Joseph Juran descubrió la evidencia
    para la regla de "80-20" en una gran variedad de situaciones. En
    particular, el fenómeno parecía existir sin
    excepción en problemas
    relacionados con la calidad. Una
    expresión común de la regla 80/20 es que "el 80% de
    nuestro negocio proviene del 20% de nuestros clientes."

    Por lo tanto, el Análisis de Pareto es una técnica
    que separa los "pocos vitales" de los "muchos triviales". Una
    Gráfica Pareto es utilizada para separar
    gráficamente los aspectos significativos de un problema
    desde los triviales de manera que un equipo sepa dónde
    dirigir sus esfuerzos para mejorar.

    DEFINICIÓN

    El Diagrama de Pareto consiste en un
    gráfico de barras similar al histograma que se conjuga con
    una ojiva o curva de tipo creciente y que representa en forma
    decreciente el grado de importancia o peso que tienen los
    diferentes factores que afectan a un proceso,
    operación o resultado.

    Se
    utiliza….

    Al identificar y analizar un producto o
    servicio para
    mejorar la calidad.

    Cuando existe la necesidad de llamar la atención a los problemas o causas de una
    forma sistemática.

    Al analizar las diferentes agrupaciones de datos (ejemplo:
    por producto, por segmento del mercado,
    área geográfica, etc.)

    Al buscar las causas principales de los problemas y
    establecer la prioridad de las soluciones.

    Al evaluar los resultados de los cambios efectuados a un
    proceso (antes y después).

    Cuando los datos puedan agruparse en
    categorías.

    Partes: 1, 2

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