Gestión de la producción (página 4)

El costo total del
tiempo extra
para toda la flota que se está simulando es el total de
los costos diarios
del tiempo extra y está representado por la columna
I

El número optimo de camiones que genera el
mínimo gasto de operación es de 5
camiones.

Presupuesto de la
producción en unidades

El principal propósito es el de asegurar que la
producción de artículos terminados se lleve a cabo
en las cantidades suficiente para surtir la demanda de
acuerdo con el presupuesto de
venta, evitando
así la acumulación de inventarios
excesivos.

El objetivo de
venta es el eje presupuestario, esto es se produce los
artículos para ser vendidos con un margen de utilidad.

La producción no puede programarse con independencia
de venta y de las posibilidades financieras bien sea de lo que se
produzca para almacenar las unidades que exigen la demanda o que
se produzca de acuerdo a las especificaciones del cliente, en ambos
casos la presupuestación obedece en sitios
análogos, aunque en el sistema por
ordenes no puede proyectarse a largo alcance y por lo tanto es
necesario una revisión más frecuente de los planes
trazados.

Ejemplo 1

Para el cálculo
del presupuesto de la producción anual requerido se lo
realiza de la siguiente manera:

Con base y x el departamento de venta y aumentará
por unidades x artículos elaborados cuya existencia se
desea para formar el inventario al fin
del ejercicio presupuestado.

A la suma obtenida restamos al inventario inicial de
artículos elaborados x diferencia las unidades que deben
elaborarse antes del ejercicio presupuestado.

Valor requerido por el departamento de ventas:

Cuando el presupuesto de venta no se basa en unidades
físicas si no en unidades monetarias necesitamos
convertirlas, para lo cual nos basamos en la
experiencia.

Planeación de la producción
anual

Se requiere una clasificación anual de la
producción para satisfacer.

1. Tener un inventario que permita surtir al
   departamento de ventas conforme sus requerimientos.
2. Producir lo necesario en la forma más
   económicamente posible.

La coordinación de estos dos factores requiere
la consideración cuidadosa de los siguientes factores que
a su vez son independientes.

1. Duración del periodo de
   producción
2. Mantenimiento de un ritmo fluyente de la
   producción
3. Control de inventarios, facilidades de la
   producción
4. Disponibilidad en la mano de obra
5. Disponibilidad en la materiales.

1. Si el tiempo requerido para la fabricación es
   de cierta consideración se advierte que no es
   fácil admitir una demanda mayor a la
   planeada.

2. Duración del periodo de
   producción.- cuando el tiempo que se emplea entre la
   iniciación de una orden y la entrega del producto al
   almacén es corto los errores en la
   planeación son de poca importancia, ya
   que en cualquier momento puede aumentarme la producción
   para poder
   cumplir con la demanda.
3. Fluidez en la producción.- esto no
   significa que todo el tiempo (días, semanas, meses) se
   registre la misma producción. La fluidez implica la
   graduación mínima del progreso de la
   producción que permita cumplir en el tiempo previsto con
   los objetivos
   impuestos,
   evitando la programación brusca en las cantidades
   producidas a lo largo del periodo correspondiente, esta
   conducta
   normaliza el consumo de
   materiales y estabiliza la mano de obra.

Ejemplo 2

Con base al presupuesto de ventas de la
Compañía "X" calcularemos la distribución del volumen de la
producción del artículo "A" para los 6 primeros
meses del ejercicio presupuestado.

En primer lugar fijaremos las existencias mínimas
y máximas a los que debe sujetarse la
producción.

Existencia máxima: consideremos conveniente
fijarla para cubrir los primeros cuatros meses de las ventas
presupuestada.

Existencia mínima:

El siguiente paso será la determinación
del inventario deseado del 30 de junio del 2007.

Fijado los elementos anteriores procederemos
….

1. 	Inventario al cierre del mes	Producción	Ventas embarque requeridos
   1 Enero	18000
   31 Enero	18000	7250	7250
   28 Febrero	19000	6180	5180
   31 Marzo	19000	8290	8290
   30 Abril	18000	9400	10400
   31 Mayo	20000	12600	10600
   30 Junio	19360	9445	10085
   		53165	51805

2. Tratando que los inventarios son los más bajos
   posibles, entonces acercándose al límite de
   existencia mínima.