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Como obtener los costos. Un reto para el CCSM



Partes: 1, 2, 3

    1. Resumen
    2. Revisión
      bibliográfica crítica. Control de costos en salud
      en América Latina y el Caribe
    3. La eficiencia
      en el sistema de salud cubano
    4. Objetivos
    5. Material y
      método
    6. Recursos
    7. Definiciones
      operacionales
    8. Análisis y
      discusión de los resultados
    9. Estudio
      cualitativo
    10. Conclusiones
    11. Recomendaciones
    12. Bibliografía
    13. Anexos

    RESUMEN

    Se realizó un estudio de tipo analítico,
    de corte transversal, utilizando técnicas
    cuanti- cualitativas con la finalidad de obtener los costos
    económicos del Centro Comunitario de Salud Mental
    Lawton (CCSM), así como conocer los beneficios del ingreso
    domiciliario para el paciente, la familia y
    la comunidad.

    Para ello se realizó en una primera etapa un
    estudio cuantitativo que nos permitió obtener los costos
    económicos del CCSM. Se utilizaron los registros de los
    controles estadísticos de las actividades del CCSM durante
    el año 2006, así como los registros de indicadores
    hospitalarios y de los departamentos de Contabilidad y
    Costos del Policlínico Lawton y del Hospital
    Cliníco Quirurgico 10 de Octubre. Se determinaron los
    Centros de Costos por área de responsabilidad y se determinó el nivel de
    actividad por cada uno de ellos según número de
    usuarios beneficiados. Se calcularon los gastos totales ,
    lo cual incluye gastos por salarios y otros
    gastos, siendo el de salarios el gasto mayoritario. Los otros
    gastos son mínimos y corresponden a : material de oficina, agua, electricidad,
    depreciación , medicamentos y
    contribución a la seguridad
    social.

    Se determinó el gasto total por cada centro de
    costo y se
    calcularon los costos unitarios, siendo el mayor costo el que se
    corresponde con las actividades de superación profesional
    ($31.04) y el menor costo al de las de Medicina
    Natural y Tradicional ($0.88), seguida de las actividades de
    Promoción y Prevención
    ($1.47).

    Se obtuvo el costo unitario día paciente de los
    ingresos del
    Hospital y se comparó con el costo unitario día
    paciente de los ingresos domiciliarios, los cuales ascendieron a
    $42.81 y $4.64 respectivamente. Se obtuvieron los costos
    unitarios de los ingresos en sala del hospital pertenecientes al
    área de salud Lawton (2 ingresos en
    l999) y se calcularon los domiciliarios(24 pacientes en l999) los
    cuales ascendieron a $1065.6 y $23.2 respectivamente.

    Finalmente se calculó el beneficio
    económico que representa para el Estado los
    24 ingresos en el hogar, lo cual ascendió a
    $25017.68.

    En una segunda etapa se realizó un estudio
    cualitativo para conocer si existen beneficios del ingreso en el
    hogar según opiniones del paciente, un miembro de la
    familia y de
    la comunidad.

    Se realizó una entrevista
    semiestructurada la cual arrojó los resultados
    siguientes:

    La mayoría de los pacientes prefiere el ingreso
    domiciliario y reconocen el él beneficios para el y su
    familia. Piensan que su repercusión es
    positiva.

    La mayoría de los familiares prefiere igualmente
    el ingreso en el hogar pero sus argumentos son de más
    beneficios para las familias no teniendo en cuenta los de los
    propios paciente. Piensan que su repercusión es favorable
    .

    La mayor parte de los miembros de la comunidad
    entrevistados prefieren el ingreso en el hogar y reconocen en el
    más beneficios para el paciente que las familias. Sin
    embargo no reconocen que esta modalidad de tratamiento tenga
    repercusión en la comunidad.

    Los resultados obtenidos se muestran en tablas , para la
    parte cuantitativa y en forma de resumen global para la parte
    cualitativa.

    Se incluyen conclusiones y recomendaciones.

    Partes: 1, 2, 3

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