Nuevas estrategias
globales
Desde el año anterior y probablemente antes,
mientras continuaba el interesante desarrollo y
las noticias paralelas, sobre el proceso del
juicio a la compañía Microsoft por
prácticas monopolísticas y tomaba forma de cascada,
la serie de noticias sobre fusiones y
alianzas estratégicas o adquisiciones, surgen desde el
ángulo práctico y académico una serie de
cuestionamientos que merecen el tratamiento serio y profundo de
los interesados, como por ejemplo: ¿Se crean nuevos
"monopolios" con las prácticas que se observan?, si no es
así, ¿cuál es la nueva figura producto de
estas prácticas?, ¿desaparece el monopolio
dentro del entorno globalizado?, ¿favorece la
globalización a la competencia?
etc.
Estos cuestionamientos se convirtieron en la punta del
iceberg para esta investigación, cuyas primeros resultados se
exponen en este artículo con la intención de
promover la discusión y tratamiento del tema. La investigación inició, entonces, con
el objetivo de
comprender la información de los eventos
empresariales globales y tener criterio para tomar una
posición académica y práctica responsable,
ante la interpelación de los estudiantes y en los foros
donde se discute este tema
Una vez desarrollada la revisión de literatura, sitios en
internet y las
noticias, el objetivo fue
replanteado hacia la caracterización de dichas empresas o nuevas
figuras, que están floreciendo a gran velocidad
alrededor del mundo.
Un estudiante solicitó a la profesora la tiza
para explicar sobre monopolios, a lo que ella respondió
"Expréselo con palabras, joven", la profesora era la
ilustre Joan Robinson y el estudiante, el reconocido economista
Paul Samuelson (Pakin 1995). Expresarlo con palabras es un
excelente consejo para los economistas, quienes tienden a
sentirse más cómodos con gráficos y tablas
para expresarse; sin embargo, antes de manifestar conclusiones se
debe recurrir a la siguiente tabla para organizar los elementos
para el análisis.
A continuación se ejemplifican algunos
movimientos empresariales que han sido noticia y la información se clasifica de la siguiente
forma: en la primera columna se caracteriza a las empresas
involucradas, en la segunda, se describen las acciones en
estudio; la tercera columna condensa los objetivos
expuestos al público por las compañías y
finalmente se infieren los posibles efectos manifiestos e
implícitos. Con este insumo, se realizará
posteriormente, una propuesta sobre el significado
práctico-académico de estas manifestaciones y
realidades.
¿Quien Es Quien? | ¿Cuales Movimientos (Acciones | ¿Que Dicen Que Pretenden? (Objetivos Expuestos Por Las | ¿Cuáles Son Los Posibles Efectos (Perfil Nuevo Y Efectos) |
America On Line y Time Warner La compañía global número uno Al grupo America on line es una empresa principal proveedor mundial de Internet
| Fusion O Compra De Empresa AOL, compraría Time Warner, mediante un la "fusión" propuesta, todavía
| Complementarse Y Atender Fines Sociales Eliminar " brecha digital" Cumplir fines sociales y sus empresarios " quieren Time Warner podría acceder una base AOL podría aprovechar otros medios | Ventajas Economicas sinergia y disminución de costos, expansion o aumento de la cobertura Reto Un reto para las demás Otros "El anuncio tuvo un impacto inmediato |
Stora Enso Oyj Grupo forestal sueco finlandés Consolidated papersInc Grupo estadounidense | Compra De Competidor El grupo | Complementarse La combinación les convertirá en el de unos 12.400 millones de euros (US12.247 una capacidad total de unos 15 millones de métricas de papel. | Ventajas Economicas Eficiencia, Optimizacion Logistica Y Expansion A Las compañías dicen que esperan que millones al año a través de ventas, Expansion A Otros Mercados El director ejecutivo de Stora Enso, Jukka |
Pfizer farmaceutica Productora Warner-Lambert productora del medicamento | Compra a competidora (adquisición) Pfizer compra a su competidora Warner-Lambert por la adquisición creará la | Reducir Costos Reducir los costos que significan la | Ventajas Economicas eficiencia y sinergia, fortalecimiento de su Posible reacción o movimiento defensivo ante la |
i2 Technologies Inc Fabricante estadounidense de software Aspect Development Inc. Ambas empresas están especializadas en | Adquiere a competidora i2 Technologies Inc (marzo 2000) anuncia que ha Ambas empresas ya habían suscrito una | Mejorar Su Posición Impulsará significativamente su | Ventajas Económicas expansion y consolidación "Muchas grandes "De llevarse a cabo, se |
IBM "la mayor compañía i2 Technologies Inc La fabricante estadounidense de software Ariba | Triple alianza International Business Machiness Corp. Al comprar Aspect, i2 adquiere una | Complementarse IBM usará el software de las otras dos para IBM también revenderá productos de | Ventajas Economicas Sinergia, Expansion De Mercado, IBM mejorará sus procesos Las otras dos empresas mejorarán su |
Glaxo Wellcome y SmithKline Beecham | Fusion Acuerdan fusionarse (anuncian enero 2000) y formar | Reaccion Responder a las condiciones del mercado | Ventajas Economicas El poder Poder de negociación, cobertura, eficiencia, economías de escala |
Fiat SpA Compañía automotriz General Motors (GM) Compañía automotriz | Alianza estratégica Entre Fiat SpA y General Motors (GM) (marzo 2000) "El acuerdo estipula que GM adquirirá un La operación se realizará mediante Para sellar la alianza industrial, GM | Reducir Costos De "GM y Fiat crearán varias Mantendrán independencia en la gestión de ensamblaje, comercialización y venta de "La colaboración en el área de "Si el acuerdo con GM se concreta, | Eficiencia .Mejora De La Posición Reducir costos de producción Colaborar en el ensamblaje " Fiat, la séptima automotriz del mundo en " La italiana también tiene una fuerte . |
El Banco Patagon.com, el mayor portal financiero de | Adquiere El Control El Banco Santander Este portal recibe más de 15 millones de En la actualidad, Patagon.com cuenta con sitios | "Convertirse en el líder indiscutible de servicios financieros on-line a escala La ointención más ambiciosa y clara Por otro lado, la adquisición de | Ventajas Económicas Reaccionar A La Competencia Y Pretender El Liderazgo, Fortalecerse Para Por un lado, se pueden hacer |
El bbva, primer banco Telefónica la empresa de telecomunicaciones líder de España y con su | Joint Venture Banco Bilbao Vizcaíno Argentario, con | Complementarse Para Convertirse En Lideres Y Global "El BBVA está iniciando en
| Sinergia, Complementareidad Para El Crecimiento |
Deutsche Bank El banco número uno de las finanzas Dresdner Bank l número | Negociacion De Fusion O Cooperación Que "Deutsche Bank, y su competidor, el número Se podría tratar de una "fusión a iguales, que creará | Creación Del Mayor Grupo Bancario Del "La nueva entidad se | Sinergia, Aumento Del Poder El desarrollo de una entidad cuyas características le permitan |
Con base en los resultados obtenidos al organizar, en la
tabla presentada, la información de los movimientos
competitivos y cooperativos empresariales, se pueden realizar las
siguientes conclusiones preliminares:
- Las empresas utilizan la fusión o compra de
empresas complementarias o competidoras. Estos movimientos
pueden estar precedidos por alianzas
estratégicas. - En algunos casos se realizan joint venture para
incursionar en un nuevo negocio (caso de Telefónica,
BBVA, respecto a First e) - En la mayoría de los casos se manifiestan sus
intenciones explicitas o implícitas que incluyen:
reducir costos (caso de Time Warner y AOL, Pfizer y Warner
Lambert), mejorar su posición competitiva (caso de 12
tecnologies y Aspect), aumentar la cobertura y distribuir
territorios (caso Fiat Y GM) o lograr la optimización
logística (caso Grupo forestal) la
sinergia producto de
la unión con especialistas en áreas que la
empresa tiene débiles (caso de los Bancos
españoles y las empresas que les facilitarían la
gestión bancaria electrónica global) - El interés
y la proyección es global, desde intenciones de
expansión, hasta la intención más
ambiciosa como lo son: el grupo farmacéutico más
grande del mundo (caso Glaxo Wellcome y SmithKline Beecham ) o
el grupo Bancario más grande del mundo (caso Deutsche
Bank y Dresdner Bank ) - Los movimientos pueden provocar retos a otros
participantes en el mercado o son el producto de la
reacción a movimientos anteriores. - Los ejemplos trascienden una industria,
pues se seleccionaron parte de los casos estudiados, para este
artículo y estos cubren áreas diversas como
tecnología, entretenimiento, farmacéutica,
automotriz, forestal y bancaria.
Estos movimientos cooperativos para competir, equivalen
a nuevas estrategias para
desarrollar y mantener, una posición ventajosa competitiva
y sostenible, en un entorno global dinámico.
Las causas, aunque no forma parte de este estudio su
identificación, se pueden deducir en forma superficial,
por ejemplo, aprovechar una posición alcanzada por
rivales; necesidad de especialistas, para enfrentar el entorno a
la velocidad que
lo demanda;
reaccionar ante los movimientos de la competencia o generar
alternativas de consolidación global
En términos menos formales, la tendencia para
sobrevivir y crecer en el entorno global, parece creer en una
conocida afirmación: "La unión hace la fuerza " tal
vez, complementado con " la unión con las entidades,
correctas en el momento correcto"
La globalización parece que lejos de fomentar
la división de las fuerzas empresariales ha generado un
clima de
acercamiento y cooperación.
Sin el ánimo de continuar con la tendencia
pendular del pensamiento y
con las teorías
económicas que se contraponen o representan extremos, esta
reflexión pretende iniciar la discusión, sobre la
realidad económica, que las empresas de proyección
global de nuestra época representan.
Cincuenta años atrás era una tarea
fácil identificar los actores económicos y sus
características, temas tan claros como los
monopolios, oligopolios y la competencia
perfecta se podían ejemplificar con igual
facilidad.
La realidad de nuestra época enfrenta a los
académicos economistas a nuevos fenómenos o
readecuaciones de viejas prácticas, que los obliga a
revisar la teoría
para responder, dentro del ámbito académico a la
complejidad, profundidad o creatividad,
con que los sucesos y los estudiantes los esperan cada
día.
El fenómeno de la
globalización de nuestra época (porque la
historia muestra otros
escenarios de globalización) ha iniciado la
transición que lo lleva, desde un tema sensibilizador
sobre el cambio
potencial, hacia una realidad más precisa y hacia los
ajustes estructurales que permitan comprender las diferentes
coyunturas, contextos y procesos evolutivos.
Por un lado, monopolio es
el caso extremo de la competencia imperfecta, es el único
vendedor que controla toda la industria y en
esta época "solo existen cuando son protegidos de alguna
manera por el Estado"
(del griego mono: uno, polilista: vendedor) Se refieren a un
producto único, los ejemplos clásicos son la
telefonía local o la electricidad. Es
una industria donde solo hay un oferente sin sustitutos cercanos
y que ofrece barreras de entrada ,barreras que consisten en
impedimentos naturales o legales, que protegen a la competencia
de nuevos participantes potenciales (Parkin, 1995)
¿Cuál de los casos podría considerarse
monopolio?
Oligopolio se refiere a pocas empresas cuyas acciones
pueden tener gran impacto en el precio en el
mercado y los casos se limitan a los acontecimientos dentro de un
país como Samuelson cita en el caso de U.S.A., la
industria de cereales, la diferencia entre productos es poca o
nula. La última figura es la competencia
monopolística, basada en la estrategia
empresarial de la diferenciación que busca por ello una
diferencia en el precio.
¿Cuál de los casos podría considerarse parte
de un oligopolio o
competencia monopolística?
La realidad económica global presenta a la
academia nuevos retos para la investigación, el análisis y la consideración de
nuevas figuras o términos. Desde el punto de vista
académico y práctico, se debe cuestionar
¿cuál es el término para definir o
identificar a estas nuevas figuras poderosas globales?,
¿están claras las nuevas reglas del juego
comercial global?, ¿qué pasará
después del resultado del juicio de Microsoft?, si
la solución es dividir,¿ por qué crecen las
uniones que multiplican poder?
¿Serán estos nuevas figuras poderosas,
globales, generadas por la unión de competidores o
empresas complementarias; representantes de un nuevo tipo de
vendedor, o sea, "nuevos vendedores", que si seguimos la
tradición, se podrían llamar Neopolios ?
Fuentes:
Algunos de los sitios en internet:
www.reuters.com
http://www.cob.ohio-state.edu/dept/fin/overview.htm
Parkin,Michael. Microeconomía. Edición actualizada
en español.U.S.A. Addison Wesley Iberoamericana
1995
Samuelson, Paul.;Nordhaus,William. Economía.
Decimoquinta edición. España Mc Graw Hill.
1996
Colaiacovo, Juan Luis; Avaro Rube; Rosado,
Marilda;Narbona Hernán. Join Ventures. Primera
edición. Argentina
Ediciones Macchi 1992
Atmettla, Emilio. Marketing
farmacéutico.Segunda edición, España.
Ediciones Gestión 2000. 1997
Autor:
Lizette Brenes Bonilla Ph.D.