Educar para la tolerancia desde los propósitos del sistema de las naciones unidas (página 2)
12. Desarrollo de
actividades
El desarrollo de las actividades es una
descripción pormenorizada de las diferentes acciones a
realizar. En algunos casos, Ser.Cu.Po. será ejecutor
directo y en otras, facilitador y movilizador de acciones y
recursos. Todas
apuntan a una estrategia de
atención a los sectores de pobreza
estructural desde un trabajo de base de fuerte inserción y
una acción directa hacia las políticas
públicas locales en la misma temática.
Hemos estructurado esta descripción a partir de
tres variables que
son el fundamento de la factibilidad y la
planificación ex-ante de los resultados
esperados:
– Los antecedentes, actividades que ya se vienen
realizando total o parcialmente con recursos propios, del
municipio o de terceros, articuladas o ejecutadas como
experiencia piloto.
– El grupo meta y/o
la población beneficiaria directa y
las
– Acciones propiamente dichas.
(La cuantificación de los beneficiarios directos
e indirectos, así como el alcance del impacto previsto se
explicitan en otro punto).
Actividades en relación al fortalecimiento de las
organizaciones
comunitarias
Programa de Capacitación a Grupos Informales
e Iniciales.
Antecedentes:
– PCAD, curso de capacitación a distancia en
Gestión
de Organizaciones Comunitarias (Desarrollo Social
de la Nación CENOC).
– Talleres de elaboración de proyectos
comunitarios a los COC
– Red interbarrial y
encuentros zonales de grupos de Ser.Cu.Po.
– Asesoría a organizaciones de base en forma
puntual y asistemático en orden a formalizar su
situación frente al municipio o autoridades
fiscales.
– Encuentro anual de los COC (años 95 y
96)
– Cabildo Abierto de la Comunidad de
Lomas (año 97)
– Encuentro Inter-COC (año 98), organizado con el
municipio y coordinando los foros y espacios de
discusión.
Grupo y/o Población Meta:
Este programa es el
desarrollo de un plan de
capacitación semipresencial a distancia que se hará
con 80 de los grupos/organizaciones informales; grupos
voluntarios y autogestivos de la zona de Cuartel IX que no tienen
un desarrollo institucional formal o reconocido por no tener un
lugar de reunión o por no haber crecido para ser una
organización de base afianzada .
Acciones previstas:
– Encuentro Anual de Organizaciones Comunitarias como
intercambio de experiencias y capacitación articulada con
el actual PCAD y los encuentros de los COC. Duración: una
jornada con medio día de espacio de reflexión y
capacitación y medio día de muestras culturales y
actividades de las organizaciones. Total: tres Encuentros. A modo
de un Cabildo Abierto de la Comunidad por año. La
modalidad de Cabildo Abierto es a fin de discutir propuestas en
temas específicos y formar comisiones de trabajo para el
seguimiento de los mismo. De esta manera, los encuentros de las
organizaciones se abren a toda la comunidad y a todos los
sectores de la sociedad civil
local.
– Asesoría legal y contable a Organizaciones
Comunitarias. Se desarrollará mediante un fondo de horas
profesionales destinado exclusivamente para de las organizaciones
beneficiarias. Se conformará un equipo de profesionales
(un contador y un abogado), que asesorarán a las
organizaciones en cuanto a los libros
contables, balances, presentación y rendición
impositiva, requisitos legales de Personería
Jurídica Provincial y Municipal , trámites de Actas
y convenios con el Estado,
presentación de proyectos.. .
– Elaboración y diseño
de material didáctico. Basado en la experiencia del PCAD
se prevé diseñar manuales/guías para ser trabajados mediante
un sistema de
tutores que, en una segunda instancia pedagógica, concluye
en la modalidad de talleres mensuales.
– Edición de un vídeo sobre gestión
comunitaria. Este material está pensado como apoyo
pedagógico de los manuales/guías a fin de mejorar y
extender el impacto de todo el programa, considerando
además, las dificultades de lectoescritura de los
participantes.
-Talleres de capacitación . como instancia
presencial y de encuentro de las organizaciones que se capacitan
, una vez al mes . esta instancia de capacitación se
complementa con el trabajo de
cada organización en forma individual y con el seguimiento
de los responsables del programa . es la instancia donde se
comparte las experiencias y se reflexiona los contenidos de las
cartillas que articulan el desarrollo temático de todos
los encuentros talleres .
Fondo movilizador y facilitador de la inversión publica en desarrollo
comunitario:
Antecedentes:
No hay antecedentes específicos en el desarrollo
de esta herramienta en forma sistemática. En cambio, ha
surgido como propuesta en varios talleres de capacitación
y su planteo provocó el delineamiento de una propuesta con
la Secretaría de Promoción de la Comunidad.
En varias reuniones de factibilidad con todos los
actores implicados en esta actividad ha sido muy bien aceptada y
recibida. El trabajo interbarrial y las jornadas Inter-COC
permiten evaluar un buen desarrollo de la planificación
participativa de recursos comunitarios .
Grupo y/o Población Meta:
Organizaciones de base y grupos informales que trabajan
en zonas de pobreza estructural del municipio, con carencias
edilicias y de recursos financieros cuyas limitaciones le impiden
el desarrollo y continuidad de sus actividades. Grupos que no
reciben apoyo del estado y
participan en red de las acciones de capacitación: COC,
PCAD y Programas de
Capacitación de Ser.Cu.Po.
Se trata de grupos cuya relación con el estado es
impedida o limitada por carencias estructurales de la
organización.
Acciones:
– Aplicación de un "Fondo movilizador y
facilitador de la inversión pública para el
desarrollo comunitario". Como su nombre lo indica, se trata de un
"Fondo" de microinversión comunitaria, que busca movilizar
y facilitar el flujo de recursos del estado local frente a las
dificultades burocráticas y administrativas de las que
todos los actores son víctimas.
Este fondo, representará además, un
ejercicio participativo tanto en su administración como en la asignación
de beneficiarios. Abarcará temas de infraestructura
comunitaria: mejoramiento de un lugar para que funcione un
programa estatal; contraparte de material para que los
trabajadores del Programa de Empleo
Transitorio mejoren la infraestructura edilicia de una
organización y que ésta mejora tenga
relación directa con el crecimiento organizacional; lugar
de reuniones; ampliación de espacio para encuentros del
barrio; pequeño mobiliario; apoyo y subsidios para compra
y legalización de libros jurídicos y contables;
viáticos; apoyo a la
comunicación institucional; difusión de
actividades; inicio de publicaciones o articulación con
espacios radiales comunitarios.
La metodología y los mecanismos de
selección de propuestas ha sido definido en base a la
consulta y al dialogo entre
muchas organizaciones, y se explica en anexo adjunto a
través de criterios que se han consensuado y que
darán lugar a un reglamento de funcionamiento a elaborarse
con las organizaciones de base, el municipio y profesionales de
las ciencias
sociales que trabajan en la zona de aplicación de su
aplicación.
13. Banco de recursos
y programas oficiales y privados
Antecedentes:
Se ha colaborado en un banco de recursos similar que fue
elaborado por estudiantes de la Facultad de Ciencias
Sociales de la Universidad
Nacional de Lomas de Zamora. El mismo no pudo ser actualizado ni
sistematizado a causa de la falta de equipamiento y
recursos.
Grupo y/o Población Meta:
Organizaciones de base y grupos informales que trabajan
en zonas de pobreza estructural del municipio. Grupos sin apoyo
estatal y con dificultades en la gestión de recursos
estatales por carencia de fondos o de relacionamiento con
funcionarios u órganos de decisión.
Acciones:
Información actualizada sobre programas y planes;
orientación y asesoramiento para el acceso a recursos
públicos.
Esta demanda
también parte de las organizaciones de base y apunta a
fortalecer la información y gestión comunitaria.
La información de los programas oficiales y sus requisitos
suelen ser de muy difícil acceso para las organizaciones
de los barrios pobres y habitualmente dependen de tener un
"contacto político".especialmente los criterios y
prioridades de los programas en vigencia , asi como su
factibilidad de los proyectos , definir e informar el perfil de
organizaciones que se requiere en cada caso, y los requisitos
indispensables para su aprobación.
Si bien este recurso informativo no es garantía
de acceso a los recursos estatales, es un primer paso para la
democratización de la información y para la
apertura a la participación en proyectos verdaderamente
necesarios y creativos.
La organización del banco de datos está
prevista a través de una relevamiento inicial y una
actualización permanente. Se mantendrá una comunicación vía correo y correo
electrónico con las organizaciones y se
instalará una pagina Web para
facilitar el acceso a otras organizaciones y la
actualización de los entes de recursos
públicos.
14. Actividades en
relación la Gestión Local
Mesas de planificación Participativa
Antecedentes: durante el año 98 a
El trabajo con la Maestría de Postgrado en
Gestión Asociada de Flacso , el trabajo con los coc, y las
jornadas de discusión del Cabildo Abierto de la comunidad
año 97.
Grupo y/o Población Meta:
Organizaciones de base, vecinos y sectores de la
comunidad que tienen relación directa con el tema a
planificar comunitariamente. Actores y funcionarios de diferente
nivel con poder e
injerencia en la temática propuesta .
Acciones:
Los temas de los talleres que se preveen continuar
realizando son los referidos a la atención a los problemas de
los barrios marginales: infraestructura comunitaria, empleo,
políticas sociales y de participación
ciudadana…
Esta propuesta intenta sistematizar estos espacios de
discusión y planificación a fin de ir delineando
desde la comunidad, políticas públicas de interés
comunitario, es decir, crear el espacio para que los vecinos
puedan discutir y planificar con sus autoridades o los actores
importantes implicados en la solución de los problemas de
los barrios carenciados.
Se trata de una propuesta que para ser efectiva y eficaz
, debe contar con una sistematización, difusión y
acompañamiento organizativo que fortalezca la
organización horizontal y la gestión
conjunta.
Las discusión puntual, o las notas de reclamo al
municipio ya no son herramientas
eficaces debido a la fuerte "ausencia" del estado. Por lo tanto,
esta forma de articular soluciones
mediatas y posibles sobre el espacio comunitario es un camino de
aprendizaje y
un proceso
democrático que debe convertirse en un espacio
institucionalizado.esta iniciativa se plantea como disparador de
un proceso que abarque otras temáticas que actualmente se
vienen desarrollando , y que son de interés de toda la
comunidad .
Está previsto su desarrollo en forma de taller de
una y media jornada con el asesoramiento y monitoreo de la
Universidad, flacso y personal
técnico de Sercupo.
. De esta manera se respalda y se fortalece la
discusión técnica para acortar las distancias que
suelen poner los funcionarios y los técnicos estatales
ante el reclamo "ignorante "de los vecinos.
15. Seminario
Internacional sobre descentralización y gestión
comunitaria
Antecedentes:
No hay antecedentes de una organización de un
evento similar en nuestro municipio. Sin embargo, sí los
hay por parte de la participación de integrantes de
Ser.Cu.Po, en variados seminarios en calidad de
organizadores, moderadores y participantes
Grupo y/o Población Meta:
Autoridades municipales, funcionarios de instituciones
locales, concejales y actores de decisión dentro del
municipio local . Estudiantes de Ciencias Sociales y docentes.
Lideres comunitarios, representantes de los COC.
Acciones:
Ser.Cu.Po cumplirá el rol de coordinador y
facilitador logístico, mientras que Flacso brindará
el aporte técnico/profesional y el municipio
participará como auspiciante cofinanciador y gestor de la
propuesta .
Se pretende incidir y avanzar en la
descentralización, así como en la
instalación de temas aún ignorados en la
gestión local tales como el presupuesto
participativo y la gestión asociada .
Con este Seminario se buscará avanzar en el
proceso descentralizador del poder local y en el fortalecimiento
de la participación de la sociedad civil en
la planificación y el control de la
gestión municipal. Así mismo, se intentará
facilitar los mecanismos de discusión de los actores con
una visión aún centralizada del aparato
burocrático estatal, desde la Secretaría de
Promoción de la Comunidad.
El carácter "internacional" es a fin de recoger
experiencias regionales de municipios descentralizados como son
por ejemplo el de Montevideo (Uruguay) o el
de Porto Alegre (Brasil). En forma
paralela, se pretende facilitar los costos de
traslado de agentes con experiencia en la temática a
tratar a fin de garantizar un nivel profundo de las discusiones y
el intercambio de experiencias.
16. Concurso de
proyectos: Premio a la innovación en gestión
comunitaria
Antecedentes:
Durante el '98 se asesoró a instituciones locales
en la participación de un concurso con similares características organizado por el Ce.N.O.C.
(Centro Nacional de Organizaciones Comunitarias), referido a las
temáticas de violencia y
jóvenes y generación de empleo.
Además, se diseñó un experiencia
piloto que será financiada por el municipio para marzo de
1999 premiando a proyectos de los COC.
Grupo y/o Población Meta:
Organizaciones de base de Cuartel IX, instituciones
locales, líderes comunitarios, representantes de los COC.
Grupos de Iglesia y
grupos de la comunidad que trabajan en la promoción de los
sectores de pobreza estructural del municipio.
Acciones:
Realización de un concurso de proyectos
organizado en forma conjunta con el municipio. (Aporte de
Ser.Cu.Po 50 %) El concurso premiará la innovación
en la gestión comunitaria, y la iniciativa de los sectores
carenciados en la resolución autogestiva de sus
necesidades.
La metodología y el premio está pautada a
fin de promover las mejores iniciativas y propuestas de
desarrollo comunitario, en acuerdo con el municipio y con otros
sectores de la sociedad.
Está previsto crear un espacio democrático
y participativo de recepción de proyectos y propuestas,
premiando la iniciativa y no necesariamente la
financiación del proyecto, de esta
manera se busca calificar y avalar la ulterior
financiación estatal en niveles provincial y
nacional.
Esta propuesta está acompañada de un
trabajo que ya se viene haciendo en orden a la
capacitación en elaboración de proyectos.
Así, el proceso educativo previo acordará bases de
participación democrática y transparente. Por otra
parte, tanto el aval municipal como la participación de un
jurado independiente, darán la característica de
una virtual "licitación " en la que se presentarán
y se seleccionaran las mejores propuestas elegidas en base a
criterios de promoción; por ejemplo: mayor
participación de la comunidad; protagonismo de la mujer;
eficiencia en
los recursos utilizados; mayor impacto comunitario;
fortalecimiento de los vínculos solidarios,
políticos, organizativos…
17. Promoción y
capacitación de lideres comunitarios
Antecedentes:
Se ha desarrollado un programa de capacitación a
líderes de grupos más relacionados a Ser.Cu.Po. y ,
durante el año 96 y 97 se implementó un curso de
capacitación a los coordinadores de la Secretaría
de Promoción de la Comunidad.
Se participa en la Escuela Municipal
de Promotores comunitarios.
Se realizaron varios talleres de capacitación
para los referentes de los COC.
Grupo y/o Población Meta:
Lideres y referentes sociales, funcionarios y empleados
municipales (especialmente los coordinadores de los
COC.)
Acciones:
Ejecución de un programa de capacitación
orientado a la cualificación de líderes y a su
inserción en la gestión local. Esta actividad,
estructurada como disparador y articulada con la Escuela
Municipal de Promotores Comunitarios, pretende incidir en la
cualificación de los líderes y su formación
en valores de
liderazgo
democrático y solidario a modo de una "escuela de
ciudadanía democrática".
Se favorecerá la reflexión y el análisis coyuntural desde una perspectiva
comunitaria y su aporte al desarrollo local.
Los contenidos temáticos particularmente
metodológicos y técnicos son aportados desde la
Escuela Municipal en la que Ser,Cu,Po colabora desde hace 2
años. Por eso está pensado a modo de ciclo de
charlas y conferencias dictadas por referentes nacionales y de
prestigio en el tema de la participación ciudadana y la
gestión local: obispos, dirigentes de Derechos Humanos,
economistas, sindicalistas y personalidades de la cultura que
convoquen por su presencia y especialidad a los lideres locales y
a un intercambio profundo de experiencias y saberes aplicados y
contextuados en nuestro municipio.
El orden temático y la lista de conferencistas
está en etapa de diseño con las organizaciones y el
municipio, pero ya se ha acordado priorizar los ejes
temáticos centrales a los que apunta este poyecto: el
fortalecimiento de la organización comunitaria y la
gestión local.
La metodología será de clases abiertas y
de talleres sobre Estado y Sociedad, Políticas Sociales y
Administración Municipal, y se organizará
pedagógicamente con La Universidad de Lomas de Zamora y
con la Escuela Municipal de Promotores Comunitarios.
18. Premio al liderazgo
solidario
Antecedentes
Se ha venido haciendo – junto a la Secretaría de
Promoción de la Comunidad- un encuentro anual de los COC
de Lomas de Zamora en los que se entregaron menciones a los
lideres y vecinos recocidos por su labor comunitaria.
Grupo y/o Población Meta:
Líderes y referentes de organizaciones barriales
que estén trabajando el tema de la atención a los
sectores postergados.
Acciones:
Esta actividad, igual que la anterior (concurso de
proyectos), busca incidir a nivel local con la ejemplaridad y
replicabilidad de experiencias, aunque en este caso, centrado en
una persona
incentivando la promoción democrática, solidaria y
transparente de lideres con verdadera vocación de servicio.
El aval de las autoridades municipales, de la Iglesia y
de otros sectores importantes permitirá posicionar y
prestigiar a través del reconocimiento personal, una
trayectoria y un proyecto en ejecución , como
consecuencia, incidir a nivel local en un modelo de
liderazgo y de participación. Este será otro modo
de fortalecer la sociedad civil por medio de sus lideres
.
19. Estudio e investigación sobre estrategias de
generación de empleo
Antecedentes:
Ser.Cu.Po. no ha realizado ningún estudio previo.
Sin embargo, se ha participado del proceso y de los resultados
del estudio de
factibilidad hechos en el año 94 sobre un Fondo
Rotatorio (a partir de una propuesta de Ser.Cu.Po), para el AMBA,
que no se concretó, pero cuya metodología no
compartida en ese momento por las diferentes Ongs., es aplicada
hoy en el trabajo particular de cada una de ellas.
Por otra parte, actualmente existe sólo el
"microcrédito" como exclusiva herramienta de
promoción del empleo, sin considerar como beneficiarios a
los pobres estructurales, eso nos urge a estudiar estrategias
para esos sectores.
Grupo y/o Población Meta:
– Autoridades y funcionarios municipales del área
empleo y producción, como agentes de incidencia en
políticas públicas de empleo.
– Desempleados de los barrios de pobreza estructural
como resultado del impacto de políticas públicas
y/o privadas de acciones posteriores.
Acciones:
El estudio de factibilidad de estrategias tiende a
fortalecer recursos y programas generados desde el Estado tales
como los Programas de Empleo Transitorio y los aportes para
crédito
e iniciativas subsidiadas de producción de bienes y
servicios.
También se prevé estudiar la factibilidad
organizativa de grupos de beneficiarios en sectores de
cuentapropismo como son el cirujeo, feriantes, vendedores
ambulantes, artesanos de calzado y textil, y empleadas
domesticas. Está previsto articular el estudio con el
Consejo Federal de Inversiones
(ente estatal que promueve y cofinancia estudios de
microdesarrollo económico y a municipios con la anuencia
de estos).
20. Organización del
sector informal y de empleo transitorio
estatal
Antecedentes:
Los Almacenes
Populares y las iniciativas productivas a partir de la Mutual San
Cayetano; las propuestas surgidas de talleres que se están
realizando con todas las cuadrillas del Plan Bonaerense y dos
Proyectos del Plan Trabajar III de Nación y la
coordinación y asesoría para el armado de proyectos
con la recientemente creada delegación Municipal de
Ingeniero Budge, dan un amplio conocimiento y
referencia de Ser.Cu.Po de mas de 1.800 beneficiarios de estos
programas.
Grupo y/o Población Meta:
Sectores de cuentapropismo y trabajadores informales de
sectores económicos marginales con espacio de trabajo en
la zona: cirujas, feriantes, vendedores ambulantes, artesanos de
calzado y textil ,empleadas domesticas…
Acciones:
Las acciones previstas dentro de esta actividad se
originarán a partir del resultado del estudio.
Mediante una planificación consensuada con
actores del sector privado y de funcionarios municipales,
provinciales y nacionales, se elaborarán propuestas
organizativas y/o de sindicalización de los
beneficiarios.
E grado de sindicalización el sector y las
articulaciones
posibles (económicas y organizativas) dependerán de
metas y resultados planificados en la tarea de
acompañamiento.
Antecedentes:
Proyecto de Profesionalización y Asesoría
externa. Cursos realizados
en forma individual por cada uno de los integrantes en forma
individual.
Grupo y/o Población Meta:
Integrantes, personal y voluntarios que trabajan en
Ser.Cu.Po.
Acciones:
Dentro de la planificación institucional y de la
posible continuidad del momitoreo y asesoramiento externo
(Iniciativa Sur, etc.) se prevé facilitar recursos para la
especialización en las áreas específicas de
trabajo y para la participación en seminarios y en cursos
de perfeccionamiento en planificación posibilitando el
intercambio de experiencias con otras ONGs. y otros
proyectos..
Beneficiarios directos :
los resultados de este proyecto con los cuales se
beneficiaran directamente , organizaciones de base y lideres
comunitarios. Se han cuantificado a partir de una
identificación previa ,que se hizo en base a una
relación establecida, a modo de articulación y/o
relación de capacitación, o también alianza
en diferentes proyectos . Sercupo que ha tenido en cuenta los
siguientes elementos . La participación en el programa
PCAD, la participación en los coc. El trabajo en red
.
Por lo tanto el proyecto tiene capacidad de alcanzar a
:
- 120 organizaciones de Cuartel IX.; Teniendo en
cuenta que son mas de trescientas que participan en los coc de
las zonas marginadas ( ver Anexo II )
- 20 organizaciones intermedias:
Instituciones de mediano desarrollo , que a pesar de su
consolidación siguen trabajando con sercupo , ejemplo
"egresados" del PCAD.
- 2 secretarías municipales, la
asesoría y el aporte a las políticas publicas
locales podría ser extensiva a todo el municipio . Pero
por estar previsto elecciones y posible cambio de autoridades
es seguro el
alcance a la gestión de estas dos
secretarías
– 360 líderes comunitarios : Teniendo en cuenta
los diferentes grupos que conformas las comisiones directivas de
las instituciones , y si bien son mas numerosas un promedio de 3
integrantes por organización , con un alcance de 120n
organizaciones , se posibilita el alcance a todos estos
líderes .
Beneficiarios Indirectos
Al igual que los resultados anteriores y por
carácter localizado y altamente replicador que tiene la
acción a nivel de las organizaciones , el proyecto
está en condiciones de tener un alcance de :incidir
indirectamente en 12.000 personas que participan en las
organizaciones a un promedio de 100 vecinos por cada
organización. .La incidencia en políticas locales
de empleo y atención a zonas carenciadas pude beneficiar a
mas de 300.000 personas , teniendo en cuenta la población
del partido y especialmente la de Cuartel IX.( ver anexo
II)
¿Que es una ONG.
?
En su acepción estricta refiere a organizaciones
que no forman parte del gobierno cuyos
miembros no son gobierno, organizaciones voluntarias privadas
,grupos comunitarios, asociaciones comerciales y profesionales ,
sindicatos y
organizaciones académicas y científicas.
¿ que es educar para la
participación?
Significa capacitarse para hacer aflorar las aptitudes
de los que nos rodean , es formarse para el dialogo y el
fortalecimiento de las capacidades ajenas : educar para la
participación es generar capacidad de valorar la
cooperación como medio de superación de los
problemas y el impacto de negativo que produce su
omisión.
Es desarrollar contenidos como : Derechos Humanos,
libertades, tolerancia
pluralismo, cooperación, democracia,
justicia
social, independencia
y soberanía, dignidad
Características de las ONGs
Orientan su acción hacia el cambio social ,
desarrollando un servicio concreto en
acciones direcyas sobre su entorno y sobre la realidad a la que
sus finalidades se dirigen ..
Están formadas por personas comprometidas y
voluntarias .y enfocan su trabajo con promoviendo la construcción de poder a través de la
participación ( de abajo hacia arriba)
Características de las ONGs de la
UNESCO
La ONG y la UNESCO establecen relaciones , en
función de objetivos
comunes .La característica principal es de la ONG,
organice actividades de tipo internacional y que este
internacionalmente implantada.Y se establecen en tres
categorías (A,B,C). Las primero son de tipo consultivo ,
con las de ctagoria B, son de intercambio de información
mutuo que son las mas numerosas. Además del intercambio y
la consulta , las ongs, A y B pueden enviar observadores a la
Conferencia
general y las de tipo C pueden participar previo decisión
de la Conferencia .
Algunas ong, forman parte de la ejecución de los
programas de la UNESCO y reciben subvenciones o son contratadas
para la realización de determinados trabajos .deben
informar sobre sus actividades al Director general
Si es necesaria para el crecimiento de los pueblos
.
Si este proceso de aprendizaje , que estoy llevando a
cabo. La interacción con mi realidad , y el envío
de este material lo comprueban . Se puede sistematizar la
acción de la UNESCO En todo el mundo y nos mostrara como
se logrando de a poco este lenguaje.
_ Si , estos valores y la dimensión de la
dignidad humana
Trabajo enviado y realizado por:
Profesor José Luis Dell'ordine
Banfield, Pcia. de Buenos Aires,
Argentina
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