El lider de 360 grados

2. Sección I Los Mitos de
   dirigir una organización desde la Zona
   Intermedia
3. Sección II
   Los desafíos que un líder de 360
   enfrenta
4. Sección
   III Los principios que los lideres 360 practican para dirigir a
   los Líderes que los dirigen
5. Sección IV Los
   principios que los lideres 360 practican para liderar
   lateralmente a sus compañeros
6. Sección V
   Los principios que los lideres 360 practican Para guiar a su
   subordinados
7. Sección VI
   El valor de los Líderes de 360
8. Sección
   especial

Introducción:

Leer, y resumir la presente obra de John Maxell, fue una
gran experiencia para mí. Conforme hacia este trabajo me
daba cuenta que tan amplio es hablar de liderazgo en
nuestro tiempo. He
sido beneficiado, y sin duda para los que lean este trabajo les
ayudara en poco tiempo ver la obra completa, trate de ser lo
más exacto y fiel del original. Cualquier duda que tengan
al respecto pueden acudir al libro
original, "El líder
de 360 grados".

Con la esperanza de contribuir en algo, les dejo para
que se deleiten con los principios de
liderazgo de Maxwell. El cual ha sido de mucha bendición
al pueblo latino para renovar y cultiva una nueva cultura de
liderazgo 360 grados.

Respetuosamente,

Lic. MA. Joel Ching Meletz

Ciudad Capital de la
Nueva Guatemala

Sección I

Los
Mitos de
dirigir una organización

desde la Zona
Intermedia.

• MITO 1, EL MITO DE LA
  POSICIÓN
• NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA
  CIMA.
• MITO 2, EL MITO DEL DESTINO
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERÉ A
  DIRIGIR
• MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA
• SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME
  SEGUIRÍA
• MITO 4, EL MITO DE LA
  INEXPERIENCIA
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRÉ EL
  CONTROL
• MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRÉ
  LÍMITES.
• MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL
• NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA
  CIMA
• MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA
• SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE
  DE DIRIGIR.

El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la
cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar
impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en
líder 360 grados, aunque la persona para
quien usted trabaja no se un buen líder.

Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas
en cualquier área de la
organización, al ayudar a otros, se ayudan a si
mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no
estar ligado a los siguientes mitos comunes de la gente que
dirige en la zona intermedia de la
organización.