El lider de 360 grados (página 2)

MITO 1, EL MITO DE LA
POSICIÓN

NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA
CIMA.

Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder,
"La verdadera medida del liderazgo es
la influencia, nada mas, nada menos". Veamos los cinco niveles de
liderazgo, esto muestra la
dinámica del desarrollo del
liderazgo.

1. Este nivel es inferior, usted tiene ciertos derechos que vienen con este
titulo, dirige a la gente basado en su posición. Ellos lo
seguirán solamente dentro de los límites de
su descripción del trabajo.

2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas
allá de su posición porque ha desarrollado una
relación con la gente que desea dirigir. Usted los trata
con dignidad y
respeto, los
valora como personas, y se preocupa por ellos. Ellos comienzan a
confiar en usted, y por consiguiente ellos le dan permiso a que
los dirija. Le siguen por su propio deseo.

3. Este nivel es el de la reproducción. Debido a los resultados
alcanzados en su trabajo, debido a su contribución al
equipo, ellos se fijan más en usted para que los
dirija.

4. Nivel de desarrollo
humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar
a los demás. Su agenda debe verse en las personas que
dirige, ser mentor para ellas, ayudarlas a desarrollar sus
habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Usted los
valora, le añade valor y los
hace más valiosos. Ellos lo siguen por lo que usted ha
hecho por ellos.

5. Nivel de la
personalidad. Solamente los demás lo pueden colocar a
usted allí y lo hacen porque usted ha sobresalido en los
primeros cuatro niveles en su liderazgo con ellos por un periodo
de tiempo. Usted
se ha ganado la reputación de un líder de quinto
nivel. Veámoslo de una manera grafica.

Disposición más que posición. La
posición tiene muy poco que ver con un liderato genuino.
El liderato es una decisión que Usted toma, no un lugar
donde usted se sienta. Influir en otros es un asunto de
disposición y no de posición. Usted puede dirigir a
otros desde cualquier lugar de la
organización. Y cuando usted lo haga, usted
hará que la organización mejore. Cada nivel de una
organización depende del liderazgo de alguien. No importa
donde este, usted puede marcar la diferencia.

MITO 2, EL MITO DEL DESTINO

CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERÉ A
DIRIGIR

Si usted quiere triunfar, necesitamos aprender todo lo
que podamos sobre el liderazgo antes de que tengamos una
posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende en las
trincheras, es un proceso de
aprendizaje de
toda la vida. Los errores que se comenten a una menos escala pueden ser
olvidados fácilmente. Los errores que se comenten cuando
uno esta en la cima conllevan un costo gigantesco
en la organización y daña la credibilidad del
líder.

Comencemos con adoptar la manera de pensar, a aprender
las habilidades y a desarrollar los hábitos de la persona que usted
desea ser. Para ser un líder exitoso, aprendamos a dirigir
antes de que tengamos la posición de liderazgo.

MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA

SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME
SEGUIRÍA

Las personas que no tienen una experiencia en el
liderazgo tienden a subestimar la importancia de un titulo de
liderazgo. Podemos concederle a alguien una posición, pero
no puede concederle un verdadero liderazgo. La influencia debe
ser algo que se gana. La posición da una oportunidad para
probar su liderazgo. Los buenos líderes obtendrán
la influencia que respalda su posición. No olvidemos que
una posición no hace al líder, es el líder
que hace la posición.

MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA

CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRÉ EL
CONTROL

La buena noticia es que el deseo de mejorar una
organización y sentirse capaz de hacerlo, con frecuencia
es la marca de un
líder. Otra noticia que hay que darle cuidado es, que
entre mas alto avance y entre mas grande sea la
organización, usted se dará cuenta que mayor es la
cantidad de factores que controlan la organización. Su
posición no le da un control total ni
tampoco protección. Estar en la cima trae sus propios
problemas y
desafíos. En el liderazgo, no importa donde usted este en
la organización, lo mas importante es, siempre, la
influencia.

MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD

CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRÉ
LÍMITES.

Estar en la cima no es una cura total. A veces
equivocadamente decimos así:

"Cuando llegue a la cima, lo habare
logrado.

Cuando termine de escalar la escalera corporativa,
podré descansar.

Cuando sea dueño de mi propia
compañía, podré hacer lo que
quiera.

Cuando este en control, el cielo será el
limite."

No importa el trabajo o
posición que tengamos, siempre habrá limites.
Así es la vida. Entre mas alto vayamos, mas se espera de
nosotros, las presiones son mas grades y el impacto de las
decisiones tiene mayor peso. En muchas organizaciones,
al ir escalando posiciones, nos daremos cuenta que la cantidad de
responsabilidad que conlleva aumenta mas
rápido que la cantidad de autoridad que
recibimos.

Los buenos lideres, buscan a su gente, se comunican con
ellos, encuentra un común denominador y los capacita para
tener éxito.
Es por eso, que en cierta forma, los lideres tienen menos
libertad entre
mas ascienden. La siguiente grafica nos ayudara a comprender que
al ascender en una organización, nuestros derechos en
realidad disminuyen en vez de aumentar.

Director Ejecutivo

Líder

Trabajador

Cliente

Aquí el cliente tiene mas
libertad y puede hacer casi todo lo que le plazca. Para poder
sobrepasar los límites de su eficacia hay una
mejor solución. Aprender a dirigir en la zona intermedia
quitara el tope de su potencial.

MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL

NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA
CIMA

Es mejor que las personas se esfuercen por ser mejores
en su área, no en su organización. A veces podemos
causar mas impacto desde otro lugar que no sea el
primero.

MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA

SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE
DIRIGIR.

Si pensamos así, en vez de ser ayuda seremos un
obstáculo para la organización. No necesitamos ser
los más importantes para marcar una diferencia. Podemos
marcar la diferencia en cualquier lugar de la
organización. Ser un líder intermedio trae muchos
desafíos. Convertirse en un líder 360 grados
eficiente, requiere principios y
habilidades para dirigir a los que están encima de usted,
a los que están a nuestro lado, y a los que están
debajo de nosotros.

Nosotros podemos conocerlos y utilizarlos. Podemos ser
mejores líderes donde estamos ahora.
Si mejoramos nuestro
liderazgo impactaremos nuestra
organización. Podemos cambiar las vidas de las gentes.
Seremos personas que podemos darles valor. Podemos aprender a
influir en las gentes, en cada nivel de la organización.
Ayudando a otros nos ayudamos así mismos. El primer lugar
donde comenzar es aprendiendo a vencer los desafíos que
cada líder 360 afronta.

Sección II

Los
desafíos que un líder de 360
enfrenta

La mejor oportunidad de ayudarnos a si mismo y a nuestra
organización, es convertirnos en lideres 360 grados. Por
lo tanto familiaricémonos con los siete desafíos
más comunes que enfrentan los líderes en la fase
intermedia. Así que resolvamos estos dilemas y
preparémonos para convertirnos en Líderes 360
grados.

1. El desafió de la tensión: la
   tensión de quedar atrapado en medio de la
   escalera.
2. El desafió de la Frustración: Seguir
   a un líder ineficiente.
3. El desafió Orquesta: Un solo
   músico.muchos instrumentos.
4. El desafió del Ego: Con frecuencia esta
   escondido cuando esta en el nivel intermedio.
5. El desafió de la realización: A los
   líderes les agrada estar al frente y no en el
   medio.
6. El desafió de la Visión: Apoyar la
   visión es más difícil cuando usted no la
   presento.
7. El desafió de la Influencia: Dirigir a los
   demás más allá de su posición no es
   fácil.

1. El desafió de la tensión: La
tensión de quedar atrapado en medio de la
escalera.

La clave para manejar con éxito el desafió
de la Tensión: Aprenda a dirigir en los límites
que otros le han puesto. También se le llama a esto,
la presión de
parece que usted tiene todo el poder y al mismo tiempo ninguno.
Si usted no es el líder principal, usted no tiene el
control de la pelota, pero puede que sea responsable de ella.
Como líder intermedio de una organización,
la autoridad que usted posee no es
suya.

Veamos algunos factores que afectan la
tensión:

1. Facultades. ¿Cuánta autoridad y
   responsabilidad le concede la persona que esta por encima de
   usted y que tan claros son los límites? Los buenos
   líderes pocas veces piensan en términos de
   límites, más bien, piensan en términos de
   oportunidades.
2. Iniciativa. ¿Cuál es el balance
   entre iniciar y no pasarse de los límites? Los lideres
   son iniciadores, la
   característica numero uno es su capacidad de que las
   cosas sucedan. Algunas veces ese deseo de
   iniciar les lleva a una expansión de sus
   responsabilidades y de sus límites. Otras veces los
   lleva a un conflicto
   con la persona que lo dirigen. Si usted presiona los limites de
   manera continua, es muy probable que afecte a las personas de
   mala manera. Lo bueno es que usted trabaja en un ambiente
   donde todos los lideres son facultados con autoridad, las
   personas pueden tolerar su deseo de desafiar el proceso de
   cómo se hacen las cosas.
3. Ambiente. ¿Cual es el ADN, del
   liderazgo de una organización y de su líder? Yoda
   organización tiene su propio ambiente especial. Como
   líder evalué su ambiente. Un ambiente puede estar
   bien para un líder, pero no para otro. Solo usted puede
   hacer esa evaluación.
4. Parámetros de trabajos.
   ¿Qué también conoce su trabajo y como
   llevarlo a cabo? Mientras menor familiar es el trabajo para
   nosotros, mayor es la tensión. Aun cuando sepamos como
   ejecutar el trabajo, sino tenemos idea de cuales son las
   expectaciones de los demás para nosotros, no estaremos
   pisando terreno firme. Solo cuando controlamos la
   situación de nuestro trabajo, se reduce la
   tensión de estar en el nivel intermedio.
5. Reconocimiento. ¿Puede vivir usted sin
   el merito? Dirigir desde el
   nivel intermedio en una organización es que usted no va
   a obtener tanto reconocimiento público ni
   apreciación como los líderes que están en
   la cima.

¿Cómo aliviar el desafió de la
tensión? A Contignación veamos
cinco sugerencias para desarrollar y aprender a aliviar la
tensión.

1. Disfrute y aprenda de los
   lideres que están a su alrededor.
   Veamos el siguiente poema de Helen Laurie.

   "Con que frecuencia me han puesto
   a prueba,

   Para ser el mejor segundo
   lugar.

   Todo para que un día, despierte y
   vea

   Que lo mejor para mi, es ese segundo
   lugar".

   Estar en una parte intermedia puede ser un gran
   lugar, siempre que usted este comprometido con la
   visión y los principios del líder. La comodidad
   en realidad es una función de expectativas. Entre mas
   amplia sea la brecha entre lo que usted desea hacer y la
   realidad mayor será la decepción. Converse con
   su jefe, entre mas conozca que es lo que el espera de usted,
   de lo que es normal de la organización y de cuanta
   autoridad usted tiene, mas cómodo se
   sentirá.

2. Siéntase cómodo en el nivel
   intermedio.

   Cuatro cosas que nadie mas podrá hacer por
   usted.

   • Aceptar la responsabilidad final.
   • Ser el comunicador principal.
   • Ser el principal representante
   • Vivir una vida de integridad.
     "Hacer lo que dijiste que
     harías, cuando dijiste que lo harías y de la
     forma en que lo harías" Ser
     representante de Dios ante los demás.
     Pregúnteles que esperan de usted y luego mantenga un
     dialogo
     acerca de esas expectativas con las personas ante quienes
     usted es responsable, esto ayuda a resolver la
     tensión en un ambiente
     eclesiástico.
3. Conozca lo suyo y lo que debe dejar ir.

   Para que las personas sean
   más comunicativa se requiere mantener una buena
   relación. Entre mas se desarrolle la
   habilidad de un liderazgo total, mas fácil será
   logarlo.

4. Encuentre un rápido acceso a las respuestas
   cuando se encuentre en el nivel intermedio.

   La confianza se construye un ladrillo a la vez, pero
   si se destruye, toda la pared se viene al suelo.
   Si usted tiene problema con su
   líder hable con el.

5. Nunca viole su posición o la confianza de
   su Líder.
6. Busque una forma de aliviar la
   tensión

Mantenga un archivo que se
llame: "Cosas que nunca haré a mi equipo cuando me
convierta en un líder de cima". La
clave para triunfar es aprender a lidiar con la tensión
en cualquier posición en la que se encuentre; es
aprender a vencer sus obstáculos y aprovecharse de las
ventajas y oportunidades. Al hacer esto, podremos triunfar en
cualquier lugar de la organización.

2. El desafió de la Frustración: Seguir
   a un líder ineficiente.

La clave para manejar con éxito el
desafió de la frustración: Su trabajo no es
arreglar al líder, es añadirle valor: Si el
líder no cambia, entonces cambie su actitud o el
lugar donde trabaja.

Los lideres que nadie quiere seguir.

El líder Inseguro

Los líderes inseguros piensan que todo tiene que
ver con ellos, y como resultado, toda acción,
toda información, toda decisión debe
pasar por su filtro geocéntrico. En una
organización, la seguridad fluye
hacia abajo. Cuando los líderes son inseguros, con
frecuencia proyectan esa inseguridad a
las personas bajo su mando. Sino se rompe esa cadena de
inseguridad, las personas que están bajo nuestro cuidado
sufrirán.

El líder sin visión.

Al no tener visión, surgen dos problemas.
Primero, no pueden proveer dirección o incentivo para seguir adelante.
Segundo, la persona que no tiene visión casi nunca tiene
pasión. No tienen fuego, ni combustible para mantener a
los demás y a ellos mismos encendidos. Eso no crea la
clase de
ambiente positivo en el cual es emocionante trabajar. Usted puede
tener visón sin que la tenga su líder. Lo negativo
es que otra persona que tenga otra visión diferente, hasta
destructiva, pueden tratar de llenar el vació creada por
su líder. Esto trae un gran conflicto.

Líder Incompetente.

El consejo es pocas veces bienvenido, y aquellos que lo
necesitan mas son los que menos lo desean. Los líderes
incompetentes son ineficientes, y con frecuencia se mantienen
así. Son un problema, no solo para su gente, sino para
toda su organización. Ellos son los topes en la
organización que dirigen. La capacidad de liderazgo
determina el nivel de eficacia de una persona.

El líder egoísta.

El líder egoísta intentara dirigir a los
demás por intereses propios y en detrimento de los
demás. Para ser exitoso usted debe estar interesado en
encontrar la mejor manera, no su manera.

El líder Camaleón.

Cuando las personas siguen al líder
camaleón, nunca saben como reaccionara. Estos
líderes tienen problemas de índole emocional. Como
resultado, el tiempo y la energía valiosa que
podría ser utilizada en hacer el trabajo se desperdicia
tratando de predecir o anticipar el siguiente movimiento del
líder.

El líder Político.

Difíciles de comprometerse. Es motivado por el
deseo de tomar ventaja. Es difícil seguir a las personas
cuyas ambiciones están basadas en ambiciones políticas
más que en la misión o
el bienestar de la organización.

El líder controlador.

Las personas que administran minuciosamente a otros con
frecuencia están motivadas por una o dos cosas: El deseo
de la perfección lo cual no se puede obtener, o en la
creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan bien como lo
hacen ellos, lo cual descarta la contribución de los
demás como poco validas. Eso tampoco contribuye a crear
una condición de trabajo positiva para las personas que
trabajan para ese líder.

La solución para el Desafió de la
Frustración: Añadir
Valor

Sin importar cuales sean nuestras circunstancias,
nuestra mayor limitación es el líder encima de
nosotros, sino el espíritu dentro de nosotros. Es posible
sobrevivir, y hasta florecer en una situación como esta.
Veamos lo siguiente:

1. Construya un Puente. Trate de conocerlo, encuentre
   un común denominador y desarrolle una relación
   profesional sólida. Y durante ese proceso, reafirme su
   compromiso a la misión de la organización, esto
   los pondrá en el mismo equipo.

2. Desarrolle una relación firme con su
   Líder.

   Encuéntrelos y luego piense de que manera
   pueden se ventajas para su organización.

3. Identifique y Aprecie las fortalezas de su
   Líder.

   El sendero al éxito en su carrera yace en
   utilizar al máximo sus puntos fuertes. Busque maneras
   de ayudar a reforzar esos puntos fuertes.

4. Comprométase a añadirle valor a las
   fortalezas de su Líder.

   Si su líder identifica alguna debilidad,
   pregúntele en privado si estaría dispuesto a
   dejarle encargarse de esa área.

5. Desarrolle un plan de
   Juego que
   complemente las debilidades de su Líder.

   Comparta Todo recurso que tenga disponible,
   déle una copia.

6. Exponga a su líder a buenos recursos de
   Liderazgo.
7. Reafirme públicamente a su
   Líder.

Le ayudara a desarrollar confianza no solo en el sino
también en usted.

2. La clave para manejar con éxito el
   desafió orquestal: Saber que instrumento tocar y luego
   disfrutar del desafió.

   El dilema orquesta.

   Los líderes intermedios que desean practicar
   un liderazgo de 360 grados experimentan presiones como
   ningún otro. En otras palabras:

   • Las personas en la parte inferior de una
     organización.

   Las personas que conocen sus trabajos y lo
   desempeñan bien pueden convertirse en expertos
   mundiales en algo. El liderazgo requiere de la habilidad para
   hacer muchas cosas bien.

   • Las personas en la parte superior de la
     organización.

   Los líderes en la cima de la
   organización tienen sus propios desafíos,
   sienten el peso del éxito o el fracaso de toda la
   organización, pero tienen el lujo que los
   líderes intermedios no tienen, pueden escoger lo que
   quieren hacer. Es irónico que para convertirse en
   líderes, las personas deban poder hacer muchas cosas
   bien, para poder ser lideres en la cima, deban hacer menos
   cosas con gran excelencia.

   • Las personas en la parte intermedia de la
     organización.

   Los lideres Intermedios generalmente experimentan el
   desafió orquesta diariamente. Y con frecuencia
   están forzados a liderar con prioridades
   múltiples cambiantes, teniendo recursos y tiempo
   limitados, llamado el síndrome del todologo.
   Veamos el siguiente diagrama,
   donde se ilustra la dinámica que la mayoría de
   los líderes intermedios de una organización
   enfrentan.

   

   Como administrar el desafió
   orquesta.

   Ser líder intermedio de una
   organización es como ser el hijo de en medio de una
   familia.
   Sugerencias cuando se nos pide tocar muchos instrumentos
   siendo solo un músico.

   Recuerde que su instrumento se convierte en el
   contexto al interactuar con los demás.

   1. Si cambia instrumento, el contexto
      también. La
      meta determina el papel y la forma de
      realizarla.

   2. Cada papel o instrumento que se le pide tocar
      tiene sus propios objetivos y
      responsabilidades.
   3. No toque un instrumento para entonar una
      sinfonía que requiere de otro
      instrumento.

      Su actitud y conducta deben ser constantes y
      predecibles para todos, de otra forma nadie
      confiaría en usted.

   4. Cuando usted cambie de instrumento no cambie de
      personalidad.

      Si se le pide tocar varios instrumentos,
      asegúrese de no ignorar ninguno de
      ellos.

   5. No ignore algún instrumento que es su
      responsabilidad tocar.
   6. Manténgase flexible.

   La clave para manejar un desafío orquesta es
   saber cual instrumento tocar en determinado momento y
   disfrutar ese desafió. El secreto esta en mantenerse
   flexible. Esto s necesario aprender para ser exitoso e
   influir en los demás desde dondequiera que este en la
   organización.

   

   2. La clave para manejar con éxito el
      desafió del ego: Recuerde que un liderazgo
      coherentemente bueno se va a notar. Lo maravilloso de
      nuestro trabajo, tiene un antecedente de trabajo duro y
      constate construcción. Los líderes
      exitosos son como un iceberg. Solamente miramos en ellos
      una fracción de sus vidas. El verdadero
      heroísmo es notablemente sobrio, muy poco
      dramático. No es la urgencia de sobrepasar a los
      demás a cualquier costo, sino la urgencia de
      servir a los demás a cualquier costo. Lo mismo
      sucede con el verdadero liderazgo.

      • Como manejar el desafío del
        Ego.

      Es normal que cualquier persona desee ser
      reconocida, así pasa con los líderes.
      Veamos como podemos manejar este
      desafió.

      1. Concéntrese más en sus
         actividades.

      Muchas veces podemos enfocarnos tanto en
      nuestros sueños y en nuestras metas que perdemos
      de vista las responsabilidades frente a nosotros. Los
      líderes eficaces ponen más atención a la producción que a la promoción. Ellos realizan el
      trabajo. Veamos lo siguiente:

      "Existe un hombre
      en el mundo que nunca es rechazado,

      En donde se arriesgue a
      perder;

      Dentro de un enorme poblado, con una mano
      es ayudado,

      Igual es con los granjeros que recogen el
      heno;

      Lo saludan con placer en los desiertos de
      arena,

      O si inmerso en la
      foresta;

      Donde vaya, siempre hay una mano
      buena,

      Ya que entregar la mercancía es su
      faena".

      Manténgase contento con el trabajo que
      realiza, aunque otros no lo reconozcan.

      2. Aprecie el valor de su
      Posición.

      Aprecie el trabajo que realiza, usted la hace
      importante al valorarla. y diga:
      "No, no la construí, pero
      fue basada en una idea mía".
      Para triunfar hay que disfrutar el lugar y lo que
      hacemos.

      3. Encuentre satisfacción en conocer
      la verdadera razón del éxito de un Proyecto.

      Si nos enfocamos en estar en algún otro
      lugar porque pensamos que es el mejor, nunca
      disfrutaremos donde estamos ni haremos nada para
      triunfar. El éxito es de las personas que hacen su
      trabajo. La definición de una moral
      alta es: "marcar la diferencia".

      2. Origen del Cumplido	Duración
         Aquellos que han hecho su trabajo Aquellos que han visto su trabajo Aquellos que conocen su trabajo Aquellos que piensan que conocen su trabajo Aquellos que no conocen su trabajo Aquellos que no trabajan	Un año Un mes Una semana Un día Una hora Un minuto

         5. Comprenda la diferencia entre la
         Autopromoción y la Promoción
         desinteresada.

         Sir Isaac
         Newton fue conocido mundialmente gracias a Edmund
         Halley, quien financio las ideas de Newton. Halley comprendía la
         diferencia entre autopromoción y la
         promoción desinteresada. El sabía lo
         importante que eran las ideas de Newton, y deseaba
         presentarla al mundo. Observemos la diferencia entre
         una y otra.

         Autopromoción	Vrs.	Promoción desinteresada
         Yo primero Avanzar Guardar información Tomar el merito Llevar la batuta Culpar a otros por los errores Manipular a los demás.		Los demás primero Desarrollar Compartir Información Dar el merito Pasar la batuta Compartir la culpa por los errores Motivar a los demás.

         

         5. El desafió de la
         realización: A los líderes les agrada
         estar al frente y no en el medio.

         La clave para manejar con éxito el
         desafió de la realización: El liderazgo
         es mas una disposición que una
         posición, influye en los demás donde
         sea que se encuentre.

         Cuando usted es el perro líder su
         perspectiva cambia. La verdad es que la persona que
         guía el trineo lo es, y se encuentra ubicado
         en la parte de atrás. ¿Es estar al
         frente tan importante como parece? La respuesta es si
         y no.

         • Porque a los lideres les gusta estar
           al frente.

         Estar al frente de una organización
         tiene sus ventajas y sus dificultades. Es una espada
         de dos filos estar al frente, no reconocer esto es
         ser ingenuo o falto de experiencia.

         1. La posición más
         reconocida de un líder es al
         frente.

         Si cada uno de nosotros uvera que confesar
         cual es nuestro deseo mas secreto, que es lo que
         inspira nuestros planes, todas nuestras acciones, tendríamos que decir:
         "quiero ser elogiado". El reconocimiento es una
         espada de dos filos, es buena para el ego, pero
         conlleva responsabilidad que puede costarnos hasta el
         empleo cuando las cosas no van
         bien.

         2. Todo se ve bien desde el
         frente.

         Los líderes al frente no tienen la
         libertad de ignorar lo que su posición les
         permite hacer.

         3. Los buenos líderes de las
            organizaciones controlan principalmente dos
            cosas: la dirección y el tiempo.
            Desafortunadamente sino están dirigiendo
            correctamente y la personas no los siguen, ni
            siquiera pueden dirigir esas dos
            cosas.

         4. Los líderes al frente logran
            determinar la dirección.

            David Livingstone decía:
            "iré a cualquier lado con tal que sea
            hacia delante". Viajar con otros es más
            lento que viajar solo.

         5. Los líderes pueden poner el
            ritmo.

            Disfrutan haciendo que las cosas
            sucedan. Pero muchas veces no es en la cima o al
            frente de una organización. Frecuentemente
            la acción se hace en el nivel intermedia
            de la organización.

            Como sentirse realizado en la parte
            intermedia de la organización: Observe el
            cuadro completo.

            La persona que se mantiene ocupada
            ayudando a quien esta debajo de ella, no tiene
            tiempo de envidiar a la persona que esta encima
            de ella. Con la actitud correcta y las
            habilidades correctas, usted puede influir en los
            demás sea donde sea que este en la
            organización. Entonces.
            ¿Cómo desarrollar una actitud de
            contentamiento y satisfacción en donde se
            encuentra? Veamos cinco cosas.

            1. Desarrolle relaciones con personas
            claves.

            Es mejor llevarse bien con las personas
            que adelantárseles. Usted obtendrá
            la realización donde quiera que se
            encuentre. Se sorprenderá como un enemigo
            potencial se convertirá en su
            aliado.

            2. Defina la Victoria en
            términos de trabajo en
            Equipo.

            El ingrediente principal del estrellato
            es el resto del equipo. El trabajo en equipo es lo que crea
            el éxito.

            3. Comprométase a una comunicación
            continua.

            Si usted esta en la Visión
            y se mantiene al día, usted no será
            cegado parcialmente por los cambios o
            desmoralizado por estar fuera de la
            acción. Entonces es importante ser
            receptor y emisor, esto requiere esfuerzo e
            intención. Entre mas desarrolle su papel
            como líder intermedio, más
            satisfecho se sentirá.

            4. Obtenga experiencia y
            madurez.

            La madurez comienza con la
            aceptación de la responsabilidad.
            Enfocarse en las responsabilidades es mas
            importante que la posición, el titulo, o
            el prestigio que pueda tener si esta en la cima.
            La madurez viene con la paciencia. La paciencia
            le da tiempo para aprender, para hacer conexiones
            y para obtener sabiduría. Uno obtiene el
            pollo encubando el huevo, no
            aplastándolo.

            5. Haga que su equipo este por encima
            de su éxito personal.

            La causa es más importante que
            nuestro liderazgo. El liderazgo ayuda a los
            demás a triunfar. Eso es más
            importante que el lugar donde se encuentre en el
            organigrama de la
            organización.

         6. Los lideres disfrutan donde esta la
            acción.
         7. El desafió de la Visión:
            Apoyar la visión es más
            difícil cuando usted no la
            presento.

         La clave para manejar con éxito el
         desafió de la Visión: Entre mas
         invierta en la visión, mas se apropiara
         de ella.

         En el nivel intermedio se le pedirá
         que apoye la visión ajena en vez de la suya.
         Todas las personas en una organización
         exceptuando al líder principal tendrán
         que desarrollar la visión que ellos no
         generaron.

         ¿Cómo responden las
         personas al desafió de la
         visión?

         Las siguientes respuestas representan una
         progresión, de lo más negativo a lo
         más positivo.

         1. No todos se comprometerán con la
            visión de una organización. Observe
            las razones más comunes por las que las
            personas no adoptan una buena
            visión.

            • Ellos no participaron en
              Crearla.

            A los lideres tampoco les gusta el
            cambio, ¡al menos por
            supuesto, que sea su propia idea¡. Las
            personas apoyan lo que es de ellos.

            • Ellos no la
              comprenden.

            Uno tiene que actuar como un maestro de
            primaria. Se debe repetir la visión una y
            otra vez hasta que las personas lo entiendan. El
            líder debe ser sabio, la debe comunicar de
            muchas formas, en muchos ambientes, usando muchos
            métodos.

            • No están de acuerdo con
              ella.

            Algunas personas reaccionan
            negativamente a una visión porque piensan
            que no se puede alcanzar. Si las personas
            están en desacuerdo con la visión,
            casi siempre es debido a que tienen un problema
            con la persona que ha dado esa visión. La
            gente apoya primero al líder y
            después a la visión. Si creen en
            esos lideres, ellos aceptaran lo que esos lideres
            creen. Si las personas no creen en le
            líder, tendrán problemas apoyando
            la visión.

            • No conocen la
              Visión.

            No conocer la visión de la
            organización y que una organización
            no tenga visión, el resultado inevitable
            es la falta de satisfacción y desanimo. La
            visión tiende a escaparse y necesita ser
            comunicada de manera clara, creativa y continua.
            No hay otra alternativa.

            • No sienten que son necesarios
              para alcanzarla.
            • No están listos para la
              Visión.

            Algunas personas no están listas,
            de manera emocional, intelectual o profesional
            para establecer, defender, apoyar y realizar una
            visión. Sino están dispuestos ni
            capacitados, no hay muchos que se pueda hacer por
            ellos. Cuando estos seis elementos se vuelven un
            problema, el conductor se congestiona y la
            visión no puede fluir desde los
            líderes en la cima hasta las personas que
            realmente pueden complementar ese trabajo. Si la
            visión no logra comunicarse con los
            trabajadores, nunca sucederá.

            1. Algunas personas no atacan la
               visión, tampoco la apoyan, imaginan
               que no existe y se dedican a lo que es de
               ellos. Los líderes no pueden hacer
               esto y mantener al mismo tiempo su integridad
               y efectividad.

            2. Ignorarla: Hacer solo lo que es
               suyo.
            3. Abandonarla, dejar la
               organización.

            Algunas veces es la mejor opción,
            irse con honor. De esa manera le líder
            intermedio no esta denigrando la visión ni
            tampoco esta apoyando algo en lo que no esta de
            acuerdo. Si ese fura su caso, asegúrese
            que no lo esta haciendo por egoísmo u
            orgullo.

            4. Adaptarse a ella, encontrar alguna
            forma para alinearse con la
            visión.

            Un buen empleado busca por lo menos la
            forma de alinearse con la visión de su
            organización. De esa manera se participa
            con la misión, se le añade valor y
            se mejorar, además se obtiene mayor
            realización personal. Cuando la
            visión del líder intermedio y la
            del líder superior se alinean, la
            satisfacción y el éxito son
            completos.

            2. La visión comienza con una
               persona, pero se realiza con muchos. Llevar
               la visión del líder y
               convertirla en realidad debe ser la respuesta
               de los líderes de 360 grados. Ellos
               deben esforzarse para hacer que deje de ser
               una visión individual y se convierta
               en colectiva.

               Aquellos que defendieron la visión	Aquellos que no lo hicieron
               Dieron prioridad a las necesidades de la organización. Mantuvieron la visión ante las personas. Me representaron bien ante los demás. Comprendieron sus papeles.	Dieron prioridad a sus propias necesidades. Se mantuvieron a si mismos ante las Personas. Se representaron bien ante los demás. No comprendieron sus papeles.

               Las personas que no aceptaron la
               visión nunca la defendieron ni la
               trasfirieron a sus seguidores. Como
               resultado, las personas que ellos dirigieron
               no contribuyeron al éxito total de la
               organización.

            3. Defenderla, Tomar la visión
               del Líder y convertirla en
               realidad.
         2. Atacarla: Criticarla y sabotear la
            visión.
      3. Acepte los cumplido de los demás
         durante la etapa Intermedia. Veamos el poder de un
         cumplido, su impacto duradero depende de quien lo
         dice.
   3. El desafió del Ego: Con frecuencia esta
      escondido cuando esta en el nivel
      intermedio.
3. El desafió Orquesta: Un solo
   músico…muchos instrumentos.