Diferencias y semejanzas entre los modelos de planeación de los recursos humanos (página 2)

El tercer grupo que se
destaca en el dendograma en su generalidad, se concentra en lo
fundamental en los trabajos desarrollados en el último
lustro del pasado siglo y los primeros años del presente.
Abarcándose a autores que se han acercado al tema de la
PRH desde la perspectiva de lo cualitativo, encontrándose
dos subgrupos; el primero integrado por la propuesta de la autora
de 1996 y los trabajos de Sotolongo Sánchez, 1998;
Hernández Pérez y Martínez Martínez,
2001 y Varela Izquierdo, 2001; dirigidos al diseño
de los profesiogramas sobre la base de funciones y
habilidades y no de competencias;
también se considera la Resolución 28 del MTSS
orientada a regular el establecimiento de los cargos de perfil
amplio. El segundo subgrupo contiene a aquellos autores (Delgado
Domingo, 2000; Cuesta Santos, 2001; MTSS, 2001; Marrero Fornaris,
2002; Zayas Agüero, 2002; Sánchez Rodríguez,
2003) que profundizaron en la planeación
de lo cualitativo, al tratar de establecer métodos
para la determinación de las competencias laborales que
deben poseer los trabajadores, pero no desarrollaron, al menos de
forma explícita, las vías de integración de este elemento de la PRH con
los restantes aspectos.

El cuarto grupo contempla a autores como Becker y otros,
2001; Soto Alvarez, 2003; Fundipe, 2004; Simón, 2004 y
Cuesta Santos, 2005, los que en los últimos años
han hecho propuestas de incorporación del CMI a la GRH en
general y a la PRH en particular, pero cuyas propuestas no
resultan suficientemente adaptadas a las peculiaridades de la
GRH.

La propuesta de Cuesta Santos, 2005 contempla la
planeación cuantitativa de las necesidades de personal, pero
con bajo nivel de adaptación a los servicios,
también la planeación de los restantes procesos, pero
con un enfoque más operativo que estratégico y la
planeación cualitativa, sin lograr integrar de forma
armónica cada uno de estos elementos.

Los modelos
tratados
presentan diferencias (ventajas y deficiencias), que son la causa
de los subgrupos formados en el dendograma y que, a juicio de la
autora, lo hacen insuficiente para asegurar el desarrollo de
una eficaz PRH. Estos podrían resumirse en bajos niveles
de:

• Integración de la planeación
  cuantitativa y cualitativa.
• Orientación y control
  estratégico de la PRH.
• Integración de las metodologías y las
  técnicas.
• Inclusión de los restantes procesos de la GRH
  como objetos de la PRH.

• Adaptabilidad de las técnicas y
  metodologías de la PRH a los servicios.

Las insuficiencias antes tratadas sientan las bases para
el desarrollo de un nuevo modelo
conceptual que de respuesta a las demandas que establece la PRH,
lo que será fruto de un trabajo
posterior.

Bibliografía:

1. Barranco, Francisco Javier (1993). Planificación Estratégica de
   Recursos
   Humanos. Del Marketing
   interno a la planificación. Ediciones Pirámide,
   S.A. Madrid. 342
   p.
2. Burack, Elmer H. Planificación y
   Aplicación creativas de Recursos
   Humanos. Una orientación estratégica / Elmer H.
   Burack .- – España:
   Ediciones Díaz de Santos S.A: 1990.- –
   591Pp.
3. De Miguel Guzmán, Margarita. Metodología para la Planeación de
   los Recursos Humanos (Tesis para
   optar por el grado académico de Máster en
   Dirección) / Margarita de Miguel
   Guzmán.- – Villa Clara: UCLV. 1996.83p.
4. Harper y Lynch. Manuales de recursos humanos / Harper
   y Lynch. — Madrid: Ed. Gaceta de Negocios,
   1992. – 417 p.
5. Pereda Marín, Santiago; y Berrocal Berrocal,
   Francisca (1999) Gestión de recursos humanos por
   competencias y gestión
   del conocimiento. Centro de Estudios Ramón
   Areces. Madrid. España. http//www.monografias.com,
6. Pereda, Santiago. Planificación
   estratégica de Recursos Humanos en, Estructura,
   Organización y Gestión de los
   Recursos Humanos. Diplomado Europeo en Administración y Dirección de
   empresas
   (DEADE) / Santiago Pereda.- – Madrid. España: Universidad
   Politécnica de Madrid: 1995.- – 33p.
7. Recio Figueras, Eugenio María. La
   planificación de los Recursos Humanos en la empresa /
   Eugenio Recio Figueras.- – Barcelona. España: Editorial
   Hispano Europea: 1980.- – 315 p
8. Sikula, Andrew F. Administración de Personal.
   Colección Limusa para ejecutivos / Andrew F. Sikula. – –
   México: Editorial Limusa S.A. de C.V:
   Marzo 1993.- – 407p.
9. Williams, B. Westher. Administración de Personal y Recursos
   Humanos / B. Westher Williams.- – México: Editorial
   McGraw-Hill / Interamericana: 1991.- – 395p

Anexos

Anexo 1 Análisis de los enfoques de
planeación de los recursos humanos

Anexo 2. Resumen de las características
distintivas de los enfoques de planeación de recursos
humanos con predominio metodológico

Fuente: Elaboración
propia.

Autor:

Margarita de Miguel Guzmán

Ingeniera Industrial, Master en Dirección.
Profesora del Departamento de Ingeniería
Industrial.

Dirección del Centro de trabajo. Universidad de
Holguín. Ave XX Aniversario.

Reyner Pérez Campdesuñer

Ingeniero Industrial, Master en Dirección,
Profesor del
Centro de Estudio del Turismo,

Dirección del Centro de trabajo. Universidad de
Holguín. Ave XX Aniversario.

Marcia Noda Hernández

Ingeniera Industrial, Master en matemática
aplicada, Vicerrectora Docente.

Dirección del Centro de trabajo. Universidad de
Holguín. Ave XX Aniversario.