Efecto de variación de precios del cobre (Perú) (proveedor ? consumidor) (página 2)

Enviado por Zapata Ch�vez, Gino Ademir

Partes: 1, 2

Ejemplo:

Hoy en día, el servicio de
Taxi es altamente competitivo, debido a la cantidad de ofertantes
que existe en el mercado. Cuando
una persona desea ser
traslada desde su hogar hacia la universidad, ya
sea el caso, opta por la decisión de dirigirse a su centro
de estudios en Taxi.

Si la señorita universitaria, desea pagar s/5
(cinco nuevos soles) por los servicios
prestados del conductor, y este último no está de
acuerdo, simplemente no acepta y se retira. En este caso, como se
mencionó anteriormente, el ofertante y demandante no
llegan a un acuerdo, es decir, no existió punto de
equilibrio por ambas partes. La consumidora tiene conocimiento
del comportamiento
del mercado, y sabe que detrás de un Taxi, hay otro que la
espera para prestarle su servicio a un precio
razonable.
En nuestro país, este caso es muy común, en donde
la persona que desea adquirir este tipo de servicios
(demandante), fija el precio y se rehúsa a aceptar el
monto pedido por el taxista (ofertante), los prestadores de
servicios se ven obligados a aceptar el monto ofrecido por los
demandantes, esto ocurre por la cantidad de vehículos de
transporte que
existe hoy en día.

Las Empresas tomaron
en cuenta muchos factores para mantenerse en el mercado, como es
de entenderse, la más importante fue en el área de
producción que, a continuación,
observaremos y analizaremos gráficamente la importancia de
cada una de éstas.

STOCK DE
COBRE

Las Empresas al realizar los respectivos estudios de
mercado, analizaron que el stock del cobre
jugaría un rol de gran importancia para mantenerse en el
mercado; es decir, convenía adquirir el recurso en
mención antes que sea afectado por la subida de precio,
para así poder sacar la
mercadería al mercado con precio nuevo. Sin embargo,
también cabía la posibilidad de que este metal
sufra una baja y genere pérdidas a la fábrica
productora.

Es así, que las Empresas presupuestaron el
promedio ideal de cobre en stock, para satisfacer a sus clientes fijos,
tales como: empresas dedicadas a las telecomunicaciones, constructoras,
comercializadoras de sus productos,
entre otros; para que exista un mínimo margen de
pérdidas en caso de variaciones negativas en el
precio.

Como podemos apreciar en el gráfico, para el
año 2007, el promedio ideal para la producción-
venta del cobre
es de 32 toneladas por 35 días.

Se sabe que:

Cuando dos productos son complementarios, y uno de los
dos sufre variaciones en su precio, ocurre lo
siguiente:

Si aumenta el precio de
A, la cantidad
demandada de A disminuye, por otro lado,
si el precio de B se mantiene
igual, la primera variación influye en la
segunda, provocando que la
cantidad demandada de B disminuya; esto quiere
decir, que A y B son bienes
complementarios para el consumo.

(Entonces analizaremos cómo
influye el proveedor – productor dentro del rubro de
producción de cobre)

STOCK MATERIA PRIMA
– NO COBRE

Por otro lado, se mantuvo una estrecha relación
con los proveedores,
para que ya que sus productos de estos últimos, eran
complementarios con la Empresas de cobre; y en caso que sufra
variaciones incrementaría el precio del recurso en
mención.

Observemos con un ejemplo:

Sea el caso de la Empresa "A",
cuáles han sido los cambios que surgieron en el primer
trimestre del año 2007 en relación al año
2006.

VENTAS Y RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2007 (TM
– METAL)

El prepuesto para el primer trimestre fijado por la
Empresa "A"
fue de 3.04
El mercado local (telecomunicaciones, construcción, comercializadores de sulfatos
y otros) arrojó la cantidad de 3,410 toneladas
métricas a comparación del año 2006, en que
el mercado laboral
adquirió en promedio 3,547 toneladas métricas de
metal. Lo que indica que en al año 2007, las ventas
disminuyeron en 4% en relación al año 2006. Pese a
ello, esto no generó cifras negativas en la
Empresa.

Que a continuación, en el siguiente cuadro
analizaremos porque no existió efecto negativo.

VENTAS (miles USS$)

A pesar de que la Empresa "A", vendió menos en
este primer trimestre 2007 en comparación del año
2006, se puede apreciar que obtuvo mayores ingresos en el
año en curso, debido a que el alza del precio del cobre
provocó un cambio
positivo para las Empresa "A".
Como podemos ver, los clientes de la Empresa "A" fueron los
más afectados, ya que tuvieron que reducir sus compras a su
proveedor, ya que compraba menos a comparación del
año pasado y pagaban mucho más.
Esto generaba que muchos clientes se vean en la imperiosa
necesidad de detener sus funciones
mercantiles dentro de la sociedad, a la
espera de que el cobre baje de precio.

CONCLUSIÓN

Las Empresas dedicadas a la transformación del
cobre que existen hoy en día, supieron manipular los
diferentes factores que urgía establecer dentro de la
Empresa, para mantenerse en el mercado de compra y venta de este
recurso. Por lo tanto, cuando un bien es primordial para la
fabricación de los productores y el consumo de los
clientes, y sufre increíbles variaciones en los precios, no
siempre esta parte del mercado desaparece, sino consiste en
revisar cuáles pueden ser los medios que
influyen para equilibrar las dos partes del mercado (productor
– consumidor).

Las Empresas transformadoras del cobre, tuvieron
que realizar diversas investigaciones sobre las variaciones de
precio y el comportamiento de los consumidores para continuar
así, en su participación del
mercado.
Minimizando sus costos de
producción, hicieron un esfuerzo constante para
establecer un punto de equilibrio
razonable por ambas partes (proveedor – cliente).
En los últimos meses, el cobre se mantiene
casi constante en comparación a los años
anteriores, lo que esto permite que el mercado se abra de
nuevo hacia el consumo del cobre.
Esto garantiza una mayor satisfacción por
parte de la clientela, tales como: Empresas de
Telecomunicaciones y Empresas dedicadas a la
construcción, que les permite realizar más
obras y produzca mejores beneficios para nuestra
sociedad.