Administración de Recursos Humanos

2. Administración de
   Recursos Humanos
3. Objetivos
4. Reclutamiento,
   selección y evaluación
5. Responsabilidad del
   desempeño de las actividades de Recursos
   Humanos
6. Conclusión
7. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Dentro de cada organización debe existir una buena
administración del personal que
allí labora, por tal razón hoy en día la
selección de empleados se basa en escoger a
las personas más capaces, convenientes e idóneas
para ocupar un puesto en un departamento determinado. Por lo
tanto, el objetivo de
la
Administración de Recursos
Humanos es encontrar a esas personas y asegurarse que las
mismas cumplan con los requisitos exigidos.

Por ello no podemos decir el momento en que
surgió la Administración de Recursos Humanos, ya que
en la antigüedad en la construcción de las Pirámides de
Egipto, se
utilizaba la violencia para
administrar al personal, se escogían a personas fuertes
para realizar los trabajos pesados, enseñaban a los
jóvenes hábiles métodos
para mejorar el trabajo y
los motivaban hablándoles de dioses religiosos de aquel
entonces.

La Administración de Recursos Humanos
busca a través de pruebas
psicológicas y entrevistas,
el suministro de datos que le
permitan a la
organización tomar una decisión sobre el
personal que debe laborar en dicha empresa para que
se cumplan los objetivos
propuestos de la misma. Para hacerlo se toma en cuenta varios
factores que determinan la posible capacidad del empleado, entre
ellos su capacidad para trabajar, su entorno social, su diseño
de trabajo,
estadísticas y registro, y un
sin fin de temas bastantes diversificados.

En este trabajo se pretende explicar las ventajas de
esas técnicas
en el mundo de hoy, y como ellas ayudan al especialista en
Recursos Humanos a saber si dicha persona por medio
de su trabajo podrá contribuir al cumplimiento de los
objetivos de la empresa y al
mismo tiempo con las
metas individuales del empleado.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

• DEFINICIÓN Y OBJETIVOS

Dada la importancia que la Administración de
Recursos Humanos tiene para la organización existen
diversos conceptos que tratan de explicar en que consiste, a
continuación se enuncian algunas definiciones:
Víctor M. Rodríguez lo define como un conjunto de
principios,
procedimientos
que procuran la mejor elección, educación y
organización de los servidores de una
organización su satisfacción en el trabajo y el
mejor rendimiento a favor de unos y otros. Joaquín
Rodríguez Valencia la define la Administración de
Recursos Humanos como la planeación, organización, dirección y control de los
procesos de
dotación, remuneración, capacitación, evaluación
del desempeño, negociación del contrato
colectivo y guía de los recursos humanos idóneos
para cada departamento a fin de satisfacer los intereses de
quienes reciben el servicio y
satisfacen también, las necesidades del
personal.

De las anteriores definiciones se puede concluir que la
Administración de Recursos Humanos es: "El
aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades
de las personas y en general con los factores que le rodean
dentro de la organización con el objeto de lograr el
beneficio individual y colectivo de la organización y el
país".

Generalmente la función de
Recursos Humanos está compuesta por áreas tales
como Reclutamiento
y Selección, Compensaciones y Beneficios,
Capacitación y Desarrollo y
Operaciones.
Dependiendo de la empresa o institución donde la
función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros
grupos que
desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener
que ver con aspectos tales como la administración de la
nómina
de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos,
etc.

Para poder ejecutar
la estrategia de la
organización es fundamental la administración de
los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos
tales como:

• Comunicación Organizacional
• Poder
• Liderazgo
• Trabajo en Equipo
• Negociación
• Cultura