Se busca empresario

Partes: 1, 2, 3

"En busca de pioneros de una nueva
generación de empresas"

INTRODUCCIÓN

¿Por qué una microempresa
encuentra muchas dificultades para ser competitiva?, ¿por
qué existen empresas que permanecen y se desarrollan
rápidamente en el mercado mientras
que otras colapsan?, ¿por qué existen empresarios
que se realizan en el campo empresarial mientras que otros no lo
logran? Al respecto pueden esbozarse muchas respuestas, no
obstante, es necesario un análisis al respecto.

El presente texto
está constituido por investigaciones
realizadas entre los años 2002 al 2004, habiendo ocupado
el primer puesto de trabajos de investigación de la Facultad de Ciencias
Económicas, Administrativas y Contables de la Universidad
Nacional de San Cristóbal de Huamanga, el trabajo de
investigación correspondiente al año
2003.

Por razones de estructura y
didáctica, se ha variado el esquema
lógico de las investigaciones realizadas a fin de
conjugarlos en un solo texto, hecho que fue planificado desde la
primera investigación, de ahí que los temas de
fondo, los hechos y los actores son los mismos.

Como inicio de análisis, se plantean las
capacidades empresariales en las cuales se centra el texto, que
son las siguientes:

Visión
Creatividad
Autoestima

Los mismos que se relacionaron con los factores
fundamentales del desarrollo
de las empresas:

Crecimiento en el mercado
Posicionamiento

Con esta interrelación se pretende lograr un
aporte práctico al sector Microempresarial, con el fin de
que los empresarios tengan a mano estrategias
concretas para gestionar con éxito
sus empresas y por otro lado un aporte teórico revelando
una realidad de los negocios
vistos desde la perspectiva de quienes son los responsables de
gerenciar. Los resultados que se arrojan son cuantitativos y
cualitativos, los mismos que se planificaron de forma tal que
sirvan de base para futuras investigaciones. En los
últimos años ha crecido en grado significativo el
número de Microempresas
en el país, los mismos que requieren para su desarrollo
diferentes estrategias, sin embargo también ha crecido la
incertidumbre debido a que no se sabe cómo abordar los
problemas y
por donde iniciar, y si de futuro se trata, la situación
es más crítica
debido a que los microempresas no tiene en su mayoría una
visión clara y factible de lo que va a suceder con su
negocio. En la presente investigación se enfrenta este
fenómeno empresarial a fin de contribuir en el desarrollo
de las MYPES, con lo cual se pretende fortalecer las técnicas
necesarias que permitan el desarrollo efectivo de adecuadas
actitudes
empresariales, que redunden a su vez en mejorar
significativamente su calidad de de
vida.

Las actitudes de los empresarios deben revelar
día a día y momento a momento de forma permanente,
la propia jerarquía de los valores.
De esta manera, las actitudes positivas, convicciones de lo que
es bueno, mejor y óptimo, pueden llevar a la realidad su
efecto renovador, la actitud
además determinan también el enfoque de la vida, la
relación con el mercado, La actitud que tengamos al
comenzar una tarea afectará los resultados que de
ésta se obtenga, más que cualquier otra cosa. Es
por ello, que se ha considerado la necesidad de abordar este
fenómeno tan amplio y complejo desde la perspectiva
microempresarial.

La empresa no esta
sola en su intento de crear negocio y desarrollarse. Los clientes pueden
influir decisivamente, también son una fuente de
oportunidades. Es en esta doble "personalidad"
del cliente es donde
la nueva empresa debe encontrar su lugar y su futuro. Pero no son
los únicos que van a influir en la empresa porque
existen también otras fuerzas. Existe un modelo de las
fuerzas competitivas de un sector, que trata de representar estas
influencias y conviene tenerlas presentes antes de tomar
decisiones:

los clientes
los proveedores
los competidores directos
los competidores potenciales
los productos
substitutivos.

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