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Gerencia y planificación estratégica



Partes: 1, 2, 3

    1. Introducción.
      Descripción y contenido detallado del
      programa
    2. Cambios.
      Estrategia. La gerencia estratégica.
      Funciones
    3. Que es
      la planificación estratégica?
    4. El
      proceso de planificación
      estratégica
    5. Modelos del
      proceso de planificación
      estratégica
    6. Ejecución
      estratégica
    7. Control y
      evaluación estratégica
    8. Bibliografia

    INTRODUCCIÓN

    La única constante que tenemos a futuro es el
    cambio y la
    incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que
    otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos
    creativos.

    El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto:
    La revolución tecnológica, el
    desarrollo
    de las telecomunicaciones, la
    globalización de la economía, la
    competencia
    agresiva de los mercados, la
    mayor exigencia de los clientes, de
    los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los
    precios de
    las materias primas, las guerras, el
    terrorismo,
    en fin, cualquier cantidad de eventos
    económicos, políticos, sociales mantienen a las
    empresas
    revisando sus resultados y pensando en llevar a cabo las
    mejores estrategias
    para tener éxito
    bajo estas circunstancias.

    Es aquí donde la planificación juega un papel muy
    importante. Las organizaciones
    no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome por
    sorpresa. Su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser
    producto de
    la toma de
    decisiones bien pensadas y estudiadas.

    La planificación es un proceso
    básico que nos permite escoger nuestros objetivos y
    determinar como lo vamos a alcanzar, partiendo de un
    antecedente histórico y una motivación e inspiración que
    marca un
    porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo al entorno y los
    conocimientos que la inteligencia
    humana puede comprender. El pasado nos permite conocer desde
    donde partieron los grandes visionarios, y el futuro es una
    incógnita de querer saber ¿qué nos
    depara?.

    Actualmente, los individuos y las empresas, producto
    de los avances
    tecnológicos, la diversificación de los
    mercados, la globalización, la competencia creciente
    en la adquisición de conocimientos para el desarrollo
    científico y los cambios sociales y políticos de
    las naciones, entre otros, provocan una gran necesidad de
    establecer de forma organizada, cuales son las rutas que deben
    seguirse para alcanzar un nivel de competencia alto, y un
    posicionamiento
    estratégico que permita mantenerse estable ante un
    entorno dinámico y cambiante de las estructuras
    que sostienen la sociedad y
    sus economías.

    Por tanto, deben establecerse rutas, planes y acciones
    empresariales estratégicas, donde prevalezca la
    combinación de las fortalezas internas con las
    oportunidades del entorno, a fin de disminuir las debilidades
    internas y las amenazas del entorno que pueden afectar las
    operaciones
    medulares dentro de las organizaciones, tal como se establecen
    dentro de un comando dispuesto a combatir en la guerra,
    atendiendo a los cambios y la incertidumbre no pueden tomar de
    sorpresa a los miembros del comando, es decir, a la
    organización.

    La capacidad de respuesta dependerá
    absolutamente de una buena estrategia para
    la toma de decisiones, la cual debe estar bien pensada y
    planificada, surgiendo así el concepto de
    Planificación Estratégica, como objeto de
    aprendizaje
    dentro de este curso.

    Definiendo así, que la planificación estratégica es el
    proceso de reflexión aplicado a la actual misión
    de la organización y a las actuales condiciones
    del medio
    ambiente en que ésta opera, el cual puede fijar
    lineamientos de acción que orienten las decisiones y
    resultados futuros. Es un proceso que conlleva a la
    filosofía y que proporciona una articulación o
    estructura
    dentro de la organización.

    La planificación estratégica representa
    en estos momentos, y lo ha sido a lo largo de las
    últimas décadas, el punto de partida para el buen
    desempeño de las empresas y el
    instrumento disponible para enfrentar esos retos.

    Por tanto, el objetivo del
    curso, es inducir al participante en el aprendizaje
    de este proceso, a fin que logre un mejor desempeño de
    sus funciones con
    una herramienta, que representa un punto de partida y una meta
    que permitirá a la organización un mayor nivel de
    competitividad, calidad y
    productividad en el aprovechamiento de los
    recursos y la
    protagonización de los retos que exigen los mercados
    actuales.

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