OBJETO: GESTIÓN PREVENCIÓN RIESGOS
ACCIDENTES
LABORALES GERENCIAMIENTO RENTABILIDAD
ESTRATEGIA
PROTECCIÓN PERSONAS RECURSOS.
1.-
Introducción
La bibliografía chilena es escasa sobre una
visión realista y objetiva de la suerte que corre la
actividad productiva en materia de
protección de personas y recursos. Más, aún
si por este concepto las
utilidades disminuyen entre un % 5 a un % 10 o más, lo que
debiera significar una preocupación permanente de los
empresarios y sus mandos gerenciales, aún en estas
circunstancias existe una franciscana pobreza
intelectual de escrituración discursiva sobre el asunto.
No obstante, hay quienes se han preocupado del problema como lo
es Don Nelson Pizarro Contador, quien en varios artículos
ha demostrado la eficacia de la
Gestión
Integral de la Protección de las Personas y los
Recursos.
Preocupados por que la economía alcance su
madurez con efectos benéficos para todos los nacionales,
creemos que es un deber estudiar y promover las ideas del
conocido gerente
impulsor de la Cultura
Preventiva, probadas a lo largo de una brillante carrera en la
máxima dirección de las más importantes
empresas de la
minería
chilena, con el solo fin de reafirmar las que, a nuestro juicio,
constituyen el pilar central o la base de un sólido
crecimiento, que puede de alguna forma, dar un impulso a la
economía nacional partiendo de la propia empresa.
2.- LOS PRINCIPIOS DE LA
GESTIÓN INTEGRAL.-
A.- MANAGEMENT Y PROTECCIÓN INTEGRAL DE LAS
PERSONAS Y RECURSOS.
La gerenciación debe ser concebida como una
actividad compleja, en la que necesariamente debe tener cabida la
Gestión Integral de Protección a la Personas y
Recursos. Este concepto lleva en el mejor entendimiento, la
noción que los fines de la empresa no
sólo se limitan a la producción, o mejor dicho a la
producción con calidad, sino a
todo efecto que pretenda maximizar la operatividad de los
recursos y la protección de las personas, cuyo aporte es
esencial a las metas o misión
total del proyecto. Ello
implica un necesario "esfuerzo gerencial que apunta hacia la
completa satisfacción de la misión de la
empresa".
En un diálogo
periodístico, el estratega de la competitividad, expresa:
"–Aparte de la obligación legal de las
empresas en materia de prevención, ¿usted entiende
esta actividad como una ventaja competitiva o como un principio
de responsabilidad
social?
—Preservar la aptitud laboral y la
salud
ocupacional de nuestra gente tiene, en primer lugar, un
sentido valórico y de respeto a las
personas. Es un mandato ético ineludible y que en
muchas políticas
de grandes compañías mineras aparece ubicada dentro
de las primeras declaraciones. Desde ese punto de vista,
podríamos considerar a la prevención como una de
las expresiones más básicas del concepto de
responsabilidad social empresarial. Pero eso
no es todo. A mi modo de ver, la prevención de
pérdidas es un instrumento de gestión que nos
permite asegurar a la empresa la calidad de su "performance",
creando riquezas al actuar y corregir las causas
básicas que generan interrupciones, retrocesos,
desviaciones mayores en la continuidad operacional, derroches y
no conformidades en los procesos
productivos.
Asimismo, la falta de prevención nos expone a
fallas operacionales que repercuten en daños al medio
ambiente, afectan negativamente la relación con las
comunidades vecinas o dañan gravemente nuestra
credibilidad ante las autoridades y la opinión
pública. Al aplicar la metodología de la prevención de
pérdidas, uno descubre y copa importantes espacios de
mejoramiento en los procesos industriales, impactando
positivamente en la productividad y
en los resultados de la empresa. De esta manera, transformamos
nuestro negocio en una actividad atractiva".
B.- ENFOQUE TÉCNICO-ECONÓMICO.-
La práctica inseparable de la gerenciación
y la gestión integral, debe entenderse desde un punto de
vista técnico y económico a la vez, dado que las
ideas sobre la materia se ajustan perfectamente al campo y
propósitos de la ingeniería
industrial y es, al mismo tiempo, un eje
estratégico que permite perfilar un modelo
diferenciado de cualquier otro proyecto o negocio. Es, una forma
efectiva de asumir una ventaja respecto de otras formas de hacer
las cosas. Dicho en sus propias palabras: "Es un hecho que gran
parte de las actividades gerenciales apuntan a satisfacer los
compromisos de rentabilidad y producción que se contrae
con los inversionistas, pero estoy convencido que ello no se
puede hacer a costa de penurias de las personas o
exponiéndolas a riesgos fuera de control, que en
cualquier momento se traducen en pérdidas de su aptitud
laboral.
Es preferible aprender a prevenir mediante
estímulos positivos que a costa de la lesión o
la muerte de
las personas que nos ayudan a cumplir las metas que nos hemos
trazado".
C.- UN POTENCIAL COMPETITIVO.-
Se presenta en dos visiones claramente definidas. La
primera, considera la preocupación de la salud ocupacional y de la
aptitud laboral como "valor
esencial" en la cultura empresarial. La segunda, en cuanto la
gestión integral de protección de las personas y
los recursos, es un potencial de competitividad.
Cada día la competencia es
más dura. La técnica y nuevas formas de trabajo
regulan y elevan los niveles de competencia haciendo más
difícil la diferenciación. Entonces, en la
gestión Integral de Protección de las Personas y
los recursos se abren nuevos y vastos espacios, los que por regla
general no han sido apreciados por los niveles gerenciales, pero,
que la ocupación de ellos con la orientación
correcta va a permitir la mejor oportunidad de crecer y avanzar
en los resultados del negocio. Hay pues, razones valorativas y
económicas concluyentes, por lo que constituye una
inmadurez gerencial no poner en práctica este sistema de
gestión integral.
La opinión del estratega empresarial, tiene un
alcance mayor, en cuanto, en su particular visión, no se
encuentra ajeno el profundo sentido comercial y de beneficios
corporativos y los fines de la empresa, en cuanto a hacer
rentable la inversión y realizar los propósitos
de ésta, que son estrictamente producir ganancias para sus
dueños. En este sentido las palabras del gerente de la
cultura preventiva son precisas y macizas al consignar,
repetimos: "A mi modo de ver, la prevención de
pérdidas es un instrumento de gestión que nos
permite asegurar a la empresa la calidad de su "performance",
creando riquezas al actuar y corregir las causas básicas
que generan interrupciones, retrocesos, desviaciones mayores en
la continuidad operacional, derroches y no conformidades en los
procesos productivos".
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