Adiestramiento de personal

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INTRODUCCIÓN

El adiestramiento le
permite a la
organización mejorar la eficiencia de sus
empleados, elevar su calidad de
vida y productividad,
así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en
mejorar las actitudes y
aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar
aquellas áreas que presente deficiencia en la organización.

Por tal sentido se hace cada vez más necesario
que las empresas
implanten programas de
adiestramiento que a través de estos les permita a sus
empleados satisfacer sus objetivos
personales, laborales y de esta manera la empresa cuente
con un personal
altamente calificado, a través del aumento de la
productividad, la planificación de carrera y la calidad de vida
de los empleados.

Lo relevante es que los programas de adiestramiento
faciliten a todo el personal de la empresa la
oportunidad de aprender a superarse y desarrollar su talento
dentro de la organización.

El adiestramiento y desarrollo de
personal obedecen a la impostergable necesidad de mantener una
fuerza
laboral
eficiente y capacitada, de acuerdo a los cambios
tecnológicos, a los nuevos requerimientos de cada cargo
dentro de la organización y a las diversas presiones
cambiantes de las actividades organizacionales
modernas.

Algunas empresas elaboran planes anuales de capacitación para cada empleado,
generalmente elaborado con base en evaluaciones y
desempeños y planes de carrera. Muchas empresas invierten
cantidades significativas de dinero para la
elaboración del adiestramiento de sus empleados y para que
los resultados obtenidos sean los más satisfactorios es
necesario además de la calidad de los cursos y programas
de capacitación, que todas las actividades realizadas sean
oportunas y pertinentes; es aquí donde se observa la vital
importancia del presupuesto de
adiestramiento, pues este señala las metas a alcanzar por
la empresa en cuanto al entrenamiento
realizado a los empleados, todo esto mientras coordina las
actividades realizadas y permite verificar los resultados
obtenidos sobre la marcha.

El desarrollo del personal, tendrá que ir de la
mano por las conveniencias del desarrollo total de la
organización, es decir, encaminado hacia el logro de las
metas de la empresa, en su forma más amplia; pero no ay
que olvidar que, por muy bueno que sea el potencial y las
cualidades particulares, que detecte cualquier supervisor, se
verán siempre influenciados por las circunstancias
imperantes; Las cuales, justamente son las que tienen que
contrarrestar o aprovechar según el caso, de la
organización; mediante el adiestramiento y el desarrollo
de personal.

SISTEMA DE
PERSONAL

DEFINICIÓN: El sistema de
personal describe las actividades de la administración de recursos humanos de
una empresa,
en términos de requerir insumos, transformarlos y
convertirlos en productos.

SUBSISTEMA DE PERSONAL:

Reclutamiento y Selección:
el primero trata de proporcionar y contratar a los candidatos
más idóneos, con las capacidades, competencia t
aptitudes requeridas para llevar a cabo la tarea.

Adiestramiento y Desarrollo: es un requisito de la
organización orientado hacia la calidad del personal. Es
el equivalente humano al mantenimiento
y actualización del equipo.

Clasificación y Remuneración: luego de la
descripción de cargo/puesto se realiza este
paso para ubicar al personal donde logre realizar sus tareas de
una forma eficiente y eficaz.

Higiene y Seguridad: todo
empleado de cualquier organización debe realizar sus
actividades sin ninguna distinción en un lugar donde su
integridad física y su salud no este en riesgo.

Relaciones laborales: En todo entorno laboral debe
existir un ambiente
placido y tranquilo en donde todo el personal pueda
desempeñar sus actividades sin ningún tipo de
problema.

FUNCIONES DEL SISTEMA DE PERSONAL

Subsistema de provisión de RRHH: que incluye
la investigación del mercado
moderno, mano de obra, reclutamiento y selección.
Subsistema de aplicación de los RRHH: que
incluye la descripción y análisis de
puestos o de cargos y la evaluación del
desempeño.
Subsistema de mantenimiento de los RRHH: que incluye
la compensación o administración de salarios,
los beneficios sociales e higiene y
seguridad del trabajo.
Subsistema de desarrollo de los RRHH: que incluye el
entrenamiento y desarrollo de personal así como el
desarrollo
organizacional.
Subsistema de control de
los RRHH: que incluye la recolección de datos y su
tratamiento, informes y
auditoria de recursos
humanos.

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