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Central de limpiezas EU



Partes: 1, 2

    1. Definición del
      problema
    2. Objetivos
    3. Justificación
    4. Marco
      teórico
    5. Marco
      legal
    6. Ejecución
      estratégica
    7. Matriz
      DOFA
    8. Análisis
      de estrategias DOFA
    9. Procedimientos
      para la recolección de
      información

    1.
    INTRODUCCIÓN

    El análisis es la parte más importante
    a la hora de hacer un nuevo proyecto, para el
    desarrollo de
    un nuevo SW, ya que a partir de ahí salen todas las bases
    para el diseño
    de este.

    Es allí donde podemos estudiar el funcionamiento
    de una empresa, que
    es el sitio propicio para la vente del actual sistema, y
    podremos saber, con que cuenta esta y que no.

    Es por eso que CENTRAL DE LIMPIEZAS EU
    será de objeto de estudio, lo cual, con esto,
    localizaremos sus defectos y qué se le puede hacer para
    corregir este.

    2.
    DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

    2.1 UBICACIÓN:

    CENTRAL DE LIMPIEZAS EU, por ser una empresa joven en
    la ciudad de Ibagué, es muy probable que, haya defectos
    que sacar, para su posterior corrección, como
    es:

    No maneja base una base de datos,
    la cual permita el buen manejo de herramientas,
    nominas, y
    empleados. El SW con que este cuenta es muy antiguo
    así como el HW.

    Además necesita de una red para la buena
    comunicación entre las distintas
    dependencias.

    2.2 FORMULACIÓN:

    Con base a su ubicación es necesario, que sea
    diseñado, un nuevo, SW, para mejorar esta empresa,
    como el desarrollo de una pagina Web, así
    lograr una mayor comercialización, y una base de datos para un
    buen desempeño laborar, para las mejoras en los
    servicios que
    presta, por ultimo la creación de una red que permita una optima
    comunicación entre dependencias.

    3.
    OBJETIVOS

    3.1 OBJETIVOS
    GENERALES:

    • CENTRAL DE LIMPIEZAS EU, es prestar los
      servicios de aseo industrializado, para, hospitales, edificios,
      entre otros, así seguir avanzando en su desarrollo
      económico y ampliar su infraestructura
      comercial.

    3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

    • Prestar un excelente servicio,
      para la satisfacción del cliente.
    • Alcanzar el reconocimiento a nivel nacional, para una
      buena relación comercial en nuestro
      país.
    • Lograr una relación entre empleado y empresa,
      para un mejor desarrollo laboral.

    Partes: 1, 2

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