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Coaching en Gerencia Policial




Enviado por Rony Martinez



Partes: 1, 2

    1. Coaching
    2. ¿Cuándo
      dar coaching?
    3. ¿Cómo
      funciona el coaching?
    4. Características
      del coaching
    5. De
      qué manera se aplicaría el coaching en la
      organización policial
    6. Valores
      sobre la importancia del coaching
    7. Conclusiones

    INTRODUCCIÓN

    Desde hace unos cinco años, pensadores de las
    ciencias de la
    administración de empresas comienzan a
    interesarse por el tema del coaching, a darle
    forma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías
    de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches
    mundialistas más famosos: Don Shula, quien fuera coach del
    equipo de la liga de futbol americano
    los Dolphins de Miami, y quien los dirigio durante 22
    años, llevándolos a las finales (el famoso
    SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas.
    Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos,
    coach de coaches. En la cultura de
    trabajo se
    cambia también el lenguaje,
    la actitud; la
    contractualidad laboral casi
    desaparece para convertirse en una relación de asociados
    (empresa
    empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el
    desarrollo y
    el aprendizaje
    con un destino común: el liderazgo.

    En este trabajo se desarrollara de una forma sencilla,
    los concerniente al tema del COACHING, así como sus
    antecedentes, saber de donde proviene y quien fue el primero en
    aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se
    explicara las características, elementos del coaching,
    destacando a su vez la figura principal de este proceso como
    lo es el coach, dando a entender su definición, función,
    características, roles, conducta, entre
    otros.

    En fin se tratara de convencer que el COACHING es un
    sistema integral
    acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el
    éxito
    de equipos ganadores en la competición mundial y si lo
    aplicamos en la
    Organización Policial nos seria de gran beneficio para
    nuestro desarrollo institucional profesional y laboral con un
    destino común de liderazgo. Los aspectos fundamentales que
    determinan el desarrollo de un país y sus organizaciones
    son la cantidad y la calidad de sus
    líderes.

    COACHING

    Definición:

    El COACH no es más que el líder
    que se preocupa por planear el crecimiento personal y
    profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo
    propio. Posee una visión inspiradora, ganadora y
    trascendente y que mediante el ejemplo, la disciplina, la
    responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo
    en el caminar hacia esa visión convirtiéndola en
    realidad, es decir, es un líder que promueve la unidad del
    equipo, sin preferencias individuales y consolida la
    relación dentro del equipo para potencializar la suma de
    los talentos individuales. Es un sistema que incluye conceptos,
    estructuras,
    procesos,
    herramientas
    de trabajo e instrumentos de
    medición y grupos de
    personas; comprende también un estilo de liderazgo, una
    forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas
    en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus
    destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en
    observación.

    Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente.
    Específicamente, es una conversación que involucra
    al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un
    individuo;
    aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. El
    concepto que
    subyace a esta definición es que no ha habido coaching a
    menos que haya ocurrido un cambio
    positivo.

    Gerentes, supervisores y líderes pueden tener
    muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar
    algún aspecto del desempeño individual o del
    equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que
    ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no
    alguna interacción de coaching.

    EL COACHING, ENTONCES, ABRE VENTANAS PARA
    ESCUDRIÑAR NUEVOS CONCEPTOS, NUEVOS SISTEMAS INTEGRALES,
    TÉCNICAS, HERRAMIENTAS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS DE
    GESTIÓN EMPRESARIAL QUE SE CENTRAN EN:

    • Un estilo particular y diferenciado del coach con
      algunas características específicas de su
      liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de
      líderes en la
      administración de las empresas.
    • Una metodología de planificación continua en el tiempo
      más mediato, en estrategias y
      tácticas que apuntan siempre hacia una mayor
      visión empresarial.
    • Un sistema integral, coherente, continuo, día
      a día, para el desarrollo de los talentos individuales
      de las personas en el trabajo,
      conectado con la medición del desempeño individual,
      con los resultados del equipo y la presencia de amor por el
      trabajo y pasión por la excelencia.
    • Un sistema sinérgico de trabajo en
      equipo que potencializa aun más las competencias
      individuales en beneficio de mejores resultados para el
      equipo.
    • Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo
      obligación hacia el trabajo entrenamiento,
      alegría y desarrollo.

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