- Coaching
- ¿Cuándo
dar coaching? - ¿Cómo
funciona el coaching? - Características
del coaching - De
qué manera se aplicaría el coaching en la
organización policial - Valores
sobre la importancia del coaching - Conclusiones
INTRODUCCIÓN
Desde hace unos cinco años, pensadores de las
ciencias de la
administración de empresas comienzan a
interesarse por el tema del coaching, a darle
forma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías
de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches
mundialistas más famosos: Don Shula, quien fuera coach del
equipo de la liga de futbol americano
los Dolphins de Miami, y quien los dirigio durante 22
años, llevándolos a las finales (el famoso
SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas.
Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos,
coach de coaches. En la cultura de
trabajo se
cambia también el lenguaje,
la actitud; la
contractualidad laboral casi
desaparece para convertirse en una relación de asociados
(empresa–
empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el
desarrollo y
el aprendizaje
con un destino común: el liderazgo.
En este trabajo se desarrollara de una forma sencilla,
los concerniente al tema del COACHING, así como sus
antecedentes, saber de donde proviene y quien fue el primero en
aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se
explicara las características, elementos del coaching,
destacando a su vez la figura principal de este proceso como
lo es el coach, dando a entender su definición, función,
características, roles, conducta, entre
otros.
En fin se tratara de convencer que el COACHING es un
sistema integral
acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el
éxito
de equipos ganadores en la competición mundial y si lo
aplicamos en la
Organización Policial nos seria de gran beneficio para
nuestro desarrollo institucional profesional y laboral con un
destino común de liderazgo. Los aspectos fundamentales que
determinan el desarrollo de un país y sus organizaciones
son la cantidad y la calidad de sus
líderes.
COACHING
Definición:
El COACH no es más que el líder
que se preocupa por planear el crecimiento personal y
profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo
propio. Posee una visión inspiradora, ganadora y
trascendente y que mediante el ejemplo, la disciplina, la
responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo
en el caminar hacia esa visión convirtiéndola en
realidad, es decir, es un líder que promueve la unidad del
equipo, sin preferencias individuales y consolida la
relación dentro del equipo para potencializar la suma de
los talentos individuales. Es un sistema que incluye conceptos,
estructuras,
procesos,
herramientas
de trabajo e instrumentos de
medición y grupos de
personas; comprende también un estilo de liderazgo, una
forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas
en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus
destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en
observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente.
Específicamente, es una conversación que involucra
al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un
individuo;
aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. El
concepto que
subyace a esta definición es que no ha habido coaching a
menos que haya ocurrido un cambio
positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener
muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar
algún aspecto del desempeño individual o del
equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que
ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no
alguna interacción de coaching.
EL COACHING, ENTONCES, ABRE VENTANAS PARA
ESCUDRIÑAR NUEVOS CONCEPTOS, NUEVOS SISTEMAS INTEGRALES,
TÉCNICAS, HERRAMIENTAS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS DE
GESTIÓN EMPRESARIAL QUE SE CENTRAN EN:
- Un estilo particular y diferenciado del coach con
algunas características específicas de su
liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de
líderes en la
administración de las empresas. - Una metodología de planificación continua en el tiempo
más mediato, en estrategias y
tácticas que apuntan siempre hacia una mayor
visión empresarial. - Un sistema integral, coherente, continuo, día
a día, para el desarrollo de los talentos individuales
de las personas en el trabajo,
conectado con la medición del desempeño individual,
con los resultados del equipo y la presencia de amor por el
trabajo y pasión por la excelencia. - Un sistema sinérgico de trabajo en
equipo que potencializa aun más las competencias
individuales en beneficio de mejores resultados para el
equipo. - Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo
obligación hacia el trabajo entrenamiento,
alegría y desarrollo.
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