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Creación de grupos empresariales PyMes



Partes: 1, 2

    La concentración económica del
    actual mercado
    capitalista globalizado es extrema. Las empresas, sobre
    todo las del sector PyMe, requieren
    enfrentar esta realidad, aggiornando su gestión
    empresaria individual y asumiendo la necesidad de sumar esfuerzos
    con otras empresas de su segmento económico, con el objeto
    de complementar sus actividades y potenciar su fuerza
    competitiva, tanto para actuar en el mercado local como en el
    internacional
    .

    En algunos de mis artículos he sido extensivo en
    el tratamiento de la globalización económica
    y de su efecto sobre las empresas de los países emergentes
    o agroexportadores. Incluso, he planteado algunas ideas para
    fomentar (hacer algo para que suceda algo) exportaciones no
    tradicionales. El neoliberalismo, ha planteado reglas de juego
    diferentes a las que regían hasta mediados de la
    década de los `80
    . Adaptarse a ellas no es una
    decisión, sino una necesidad. Es interesante que no nos
    olvidemos que el cambio es un
    proceso
    individual. Todos nos adaptamos, expandiendo nuestra conciencia, al
    contexto social en el que interactuamos.

    El afán por lograr mayores índices de
    eficiencia
    productiva desató una revolución
    tecnológica que terminó acortando las distancias,
    unificando mercados,
    estandarizando normas y procedimientos,
    concentrando el poder de la
    oferta y hasta
    normalizando, en la medida que le ha sido posible, la demanda.
    Obviamente, que este proceso causó efectos.

    Como por arte de magia,
    los oferentes se multiplicaron. Su capacidad productiva
    los obligó a expandir sus mercados y a continuar una
    política
    de constante búsqueda de eficiencia productiva y eficacia
    comercial. Resumiendo: las empresas incrementaron su capacidad
    competitiva.

    Se sucedieron hechos impensados. Adquisiciones, muchas
    de ellas hostiles, fusiones,
    alianzas estratégicas, privatizaciones de servicios
    públicos. Se conformaron grupos
    económicos de gran poder competitivo y de alcance
    transnacional. Las empresas del sector PyMe, tal vez por causa
    de la sorpresa
    , adoptaron una posición expectante,
    es decir: pasiva, frente al desbande general provocado por el
    capitalismo
    desbocado.
    A medida que este proceso se fue consolidando,
    muchas empresas PyMes comenzaron
    a adaptarse para sacar provecho de las nuevas oportunidades que
    se les presentaba en el nuevo escenario.

    Hace ya tiempo que
    este fenómeno globalizador y tecnológico se ha
    producido
    . Si analizáramos brevemente el estado
    actual del mercado
    global, podríamos notar que hay muchos ofreciendo lo
    mismo, que la demanda no ha aumentado en la misma
    proporción que la oferta, que una gran cantidad de
    empresas, incluso por años líderes de sus mercados,
    han desaparecido y que, en general, el desequilibrio que se
    produjo ha sido de dimensiones espectaculares.

    Aquellas organizaciones
    que no lograron agregarle valor a su
    actividad han sufrido los efectos de una competencia feroz
    y descarnada. Percibo que la competencia de hoy se ha estacionado
    en la inmediatez angustiante lo que "acelera" el ritmo de las
    organizaciones, generando un clima de
    expectativas crecientes que, a su vez, genera una intensa
    presión
    en los actores. No por nada se ha incrementado el stress y el
    consumo de
    antidepresivos y ansiolíticos.

    La otra noche, tomando un café en
    un bar, no pude dejar de escuchar el comentario que un
    jóven le hacía a otro: "a la noche si no me
    empastillo no pego un ojo
    ".

    Las reglas del juego son las mismas para todas las
    empresas
    . Cada una en su nivel, debe lograr reforzar su
    posicionamiento y plantearse una actividad
    dirigida al mercado mundial
    . Los mercados internos ya no
    alcanzan para sostener actividades productivas de alta
    eficiencia, que a su vez, exigen un alto nivel de inversión en tecnología. Las
    grandes, medianas y pequeñas empresas enfrentan el mismo
    desafío: lograr un equilibrio de
    alta inestabilidad y una rápida adaptación ante
    cambios contextuales de difícil pronóstico
    . Sin
    duda, aquellas empresas con estructuras
    "livianas" tienen una ventaja estratégica frente a
    las grandes corporaciones. Un exitoso empresario me
    comentaba que cuando decidió la construcción de actual fábrica de
    cerámica había considerado que su
    empresa
    debía exportar como mínimo el 50% de la producción. Su referencia era el mundo y no
    el mercado local.

    Es bueno que podamos comprender la diferencia entre la
    inmediatez para la obtención de resultados y la necesaria
    para adaptar nuestras organizaciones a los cambios que se operan
    en el contexto exterior. La primera actitud
    está cargada de ansiedad e improvisación, mientras
    que la segunda se corresponde más con una
    aceptación de lo que sucede y de nuestras posibilidades.
    La inmediatez para conseguir resultados tiene más que ver
    con la dependencia que nos imponemos con el mercado (y los que lo
    lideran) y no tanto con un fluir con el mercado (una danza).

    Partes: 1, 2

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