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Los SSD como Ventaja Competitiva de las Pymes



Partes: 1, 2

    1. Resumen
      (abstract)
    2. Contenido
    3. Bibliografía

    Resumen
    (abstract)

    En la actualidad las Pymes compiten en
    un entorno extremamente dinámico y exigente. Ya no es
    posible gerenciar los negócios por medio de sentido comun
    o controles manuales. En este
    sentido, al buscar soluciones
    eficientes y eficacez para las dificultades gerenciales,
    encontramos una vasta gama de herramientas
    tecnológicas, conocidas como sistemas de
    soporte a la toma de
    decisiones (SSD), que ayudan al gestor.

    La adopción
    de los SSD por las Pymes tiene directa relación con el
    concepto de
    Ventaja Competitiva, que puede presentarse de dos maneras: 1.)
    Ventaja Competitiva de Costo y 2.)
    Ventaja Competitiva de Diferenciación. En el caso de los
    SSD y las Pymes, lo que se logra es la Ventaja Competitiva de
    Costo.

    El presente artículo busca hacer una
    discusión objetiva sobre la relación entre Ventaja
    Competitiva y la utilización de los SSD por las
    Pymes.

    Palabras Clave:

    PYMES, SSD, Sistemas de soporte a la toma de decisiones,
    Ventaja Competitiva

    Contenido

    El análisis de la atractividad de los SSD para
    las Pymes como fuente de Ventaja Competitiva debe ser dividido en
    dos puntos:

    1. Comprender qué es una Ventaja
      Competitiva
    2. Determinar las características de los SSD
      que representan Ventaja Competitiva a las Pymes

    Para trabajar el primer punto, lo más indicado es
    tomar la definición de Ventaja Competitiva y
    enseñar la lógica
    en que se basa. La defición la tomamos de uno de los
    más respetables autores del tema: Michael Porter. De
    acuerdo a Porter, cuando una empresa
    sostiene ganancias superiores al promedio de su industria, se
    dice que ella posee Ventaja Competitiva sobre sus rivales
    (Porter, 2007).

    En la Figura 1 vemos la lógica en que se basa
    dicha definición:

    Figura 1

    De acuerdo al modelo de
    Porter, hay Ventajas Competitivas de Costo y de
    Diferenciación.

    Partes: 1, 2

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