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Planeación estratégica de la pequeña empresa



Partes: 1, 2, 3

    1. Historia de la
      planeación estratégica
    2. El
      proceso de la planeación
      estratégica
    3. La
      pequeña empresa
    4. Aplicación
      de la planificación estratégica en la
      pequeña empresa
    5. Conclusiones
    6. Bibliografía

    INTRODUCCIÓN

    La globalización económica mundial ha
    contribuido a que todos los países abran sus fronteras al
    comercio; este
    hecho ha determinado la configuración y formación
    de bloques
    económicos en diferentes continentes en el mundo. El
    proceso ha
    generado una serie de cambios en los procesos
    económicos de los países, principalmente en la
    apertura de fronteras. En la actualidad Guatemala ha
    suscrito varios Tratados de
    Libre Comercio
    con varios países, destacando entre ellos el tratado
    firmado con Estados Unidos,
    país con el cual se realizan el mayor intercambio
    comercial, de donde sus implicaciones son fuertes en la economía del
    país.

    En Guatemala existen varios sectores económicos,
    dentro de los cuales destaca el relacionado con la pequeña
    empresa, el
    cual es un sector cuya participación en el producto Interno
    bruto del país es significativa. Ante los cambios que
    se vienen produciendo, en la producción y comercialización de bienes y
    servicios a
    nivel mundial, el sector de la pequeña empresa debe asumir
    nuevos compromisos, estrategias y
    acciones
    concretas que le permitan generar las condiciones sociales y
    económicas para asegurar su sobrevivencia, fortalecimiento
    y desarrollo de
    cara al proceso de globalización.

    Para lograr su inserción a los procesos globales
    de la economía
    mundial, el sector de la pequeña y mediana empresa
    debe revisar a profundidad sus métodos de
    trabajo, su
    lógica
    de producción de organización empresarial y otros aspectos
    relevantes, que le permita contar con la información básica y necesaria para
    generar un proceso de reingeniería total de su actuación
    como sector dentro del conjunto de la economía
    nacional.

    De esa cuenta el planteamiento del proceso de planeación
    estratégica, como una de las tareas fundamentales de las
    pequeñas y medianas empresas se
    convierte en un tema urgente y prioritario para poder crear
    las condiciones necesarias que apunten a la consolidación
    del sector en la era de la mundialización de la
    economía.

    Con la realización del presente estudio
    monográfico, se pretende contribuir a revisar los aspectos
    teóricos fundamentales que orientan el marco de
    planeación estratégica y con ello generar un
    instrumento para la consulta y la ejecución de procesos de
    planeación estratégica desde la perspectiva
    empresarial individual.

    El tema adquiere importancia, puesto que se convierte en
    la herramienta principal que puede proveer los elementos, la
    información necesaria para llevar a cabo la
    reorientación del sector de la pequeña y mediana
    empresa.

    Capítulo I

    1. Historia de la
      planeación estratégica

    Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas
    modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el
    pensamiento
    militar del mundo no conoció el término
    planeación estratégica, él hablaba de la
    estrategia
    ofensiva.  En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables),
    versículo 9, de su libro
    "El Arte de la
    Guerra", dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder
    explotar la situación en su provecho, según lo
    exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos
    determinados." 

       Baidaba, en su texto
    árabe-hindú Calila y Dimna en la versión
    Antonio Chalita Sfair, 1995 escribía sobre las tres cosas
    en que debía concentrarse la atención del gobernante:

    1. Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las
      razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y
      perjuicios que le han traído.
    2. Estudiar cuidadosamente la situación en su
      hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las
      buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que
      pueda causar pérdidas y fracasos
    3. Estudio del futuro y de los éxitos o 
      fracasos que a su juicio le espera, prepararse bien para
      aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra
      todo lo que teme. 

    Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se
    inició con la definición de la misión de
    su reino, luego formuló las estrategias, analizó
    los factores del medio ambiente
    y los comparó y combinó con sus propios recursos para
    determinar las tácticas, proyectos y pasos
    a seguir. Esto representa el proceso de planificación
    estratégica que se aplica hoy en día en
    cualquier empresa.

    Más tarde, Nicolás Maquiavelo en
    su libro "El
    Príncipe", también explica la necesidad de la
    planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque
    hay diversos ejemplos a través de la historia, los precedentes
    son una muestra
    representativa acerca de cómo se desarrollaba el
    pensamiento estratégico.  

    En la época moderna, al finalizar la segunda guerra
    mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos
    aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la
    inestabilidad y un ambiente
    cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener
    control
    relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta  a
    tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la
    planificación (planeación)
    estratégica. 

    La planeación estratégica no es un tema
    nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para
    la consecución de diferentes objetivos,
    principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le
    dio otra concepción, siempre en la búsqueda de
    planificar las acciones futuras y alcanzar lo
    deseado.  

    La aparición de la
    planificación estratégica con la década de
    1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades
    estratégicas.

    Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de
    estrategia a los negocios
    fueron Von Neuman y Morgenstern en la obra "La teoría
    del juego", una
    serie de actos que ejecuta una empresa, los
    cuales son seleccionados de acuerdo con una situación
    concreta.

    Partes: 1, 2, 3

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