_Capítulo 5_
Aspecto
Técnico
5.1 Recursos
necesarios (fuentes)
5.1.1 Maquinarias y equipos:
Gerencia | |||
Cantidad | Bienes | Costo Unitario | Costo Total |
2 | Escritorios | 500.000 | 1.000.000 |
2 | Sillón alto y mediano, regulables en | 350.000 | 700.000 |
4 | Sillas giratorias para Escritorios | 150.000 | 600.000 |
2 | Computadoras | 5.260.000 | 10.520.000 |
2 | Impresora Hewlett-Packard Multifunción | 700.000 | 1.400.000 |
1 | Mueble Archivador de 6 compartimientos | 850.000 | 850.000 |
2 | Teléfono de Oficina | 150.000 | 300.000 |
Oficina Administrativa | |||
Cantidad | Bienes | Costo | Costo Total |
1 | Escritorio alargado Circular para dos | 1.000.000 | 1.000.000 |
4 | Sillas giratorias para Escritorios | 150.000 | 600.000 |
2 | Computadoras | 5.260.000 | 10.520.000 |
2 | Impresora Hewlett-Packard Multifunción | 700.000 | 1.400.000 |
1 | Mueble Archivador de 6 compartimientos | 850.000 | 850.000 |
1 | Teléfono de Oficina | 150.000 | 150.000 |
1 | Telefax | 250.000 | 250.000 |
Caja | |||
Cantidad | Bienes | Costo Unitario | Costo Total |
1 | Computadora | 2.500.000 | 2.500.000 |
1 | Impresora matricial – HP LX 510 | 450.000 | 450.000 |
1 | Mostrador | 750.000 | 750.000 |
1 | Silla alta para puesto de ventas, | 150.000 | 150.000 |
Recepcionista/ | |||
Cantidad | Bienes | Costo Unitario | Costo Total |
1 | Casillero c/ llaves | 1.500.000 | 1.500.000 |
1 | Mostrador | 750.000 | 750.000 |
1 | Silla alta para puesto de ventas, | 150.000 | 150.000 |
Encargado de | |||
Cantidad | Bienes | Costo Unitario | Costo Total |
1 | Escritorio | 500.000 | 500.000 |
1 | silla giratoria | 150.000 | 150.000 |
2 | Estanterías metálicos | 250.000 | 500.000 |
10 | Canastos Metálicos | 50.000 | 500.000 |
Salón de Ventas | |||
Cantidad | Bienes | Costo Unitario | Costo Total |
6 | Maniquíes de cuerpo Completo | 200.000 | 1.200.000 |
4 | Maniquíes de medio cuerpo | 150.000 | 600.000 |
2 | Tablones | 200.000 | 400.000 |
10 | Percheros | 150.000 | 1.500.000 |
1000 | perchas plásticas | 1.500 | 1.500.000 |
1 | Vitrina | 1.500.000 | 1.500.000 |
1 | Aire Acondicionado Split 24,000 B.T.U | 150.000 | 150.000 |
1 | Equipo de Sonido | 1.500.000 | 1.500.000 |
1 | Juego de Sofá modelo | 1.500.000 | 1.500.000 |
4 | Espejos de 1,50 * 0,50 mts | 150.000 | 600.000 |
4 | Vestidores | 150.000 | 600.000 |
1 | Estantería con canasta | 150.000 | 150.000 |
5.1.2 Terreno y Edificio
Mejoras en el | |||
140 m2 | Mamparas (11*4) y (8 * 4) Y (5 | 100.000 | 14.000.000 |
4 | Puertas de mamparas | 100.000 | 400.000 |
1 | Puerta de Vidrio | 20.000.000 | 20.000.000 |
4 | Tarros de Pintura | 150.000 | 600.000 |
Mano de Obra del Pintor 5,000 m2 | 5.000 | 5.720.000 | |
Mano de Obra del Electricista | 1.500.000 | 1.500.000 | |
34 | Porta fluorescente para 3 tubos | 50.000 | 1.700.000 |
102 | Tubos de Fluorescente | 15.000 | 1.530.000 |
Los objetivos que
se deben buscar al hacer una selección
de métodos y
equipos de manejo de
materiales son:
- Disminución de los tiempos de producción.
- Minimizar costos de
movimiento
de materiales - Lograr un flujo de materiales
con riesgos
mínimos - Lograr un buen control del
flujo de productos - Minimizar las mermas de materias primas y productos
por manejo y transporte - Aprovechar al máximo la capacidad de almacenamiento.
Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario
observar los siguientes principios:
- Coordinar el transporte
de materiales a través de toda la planta - Reducir a un mínimo el número de
movimientos de material - Disminuir a un mínimo la trayectoria de
transporte de materiales - Diseñar adecuadamente las facilidades de
recepción, almacenaje y embarques - Usar la gravedad como fuerza de
movimiento siempre que se pueda - Seleccionar equipo que sea flexible en su
uso - Prever facilidades alternativas de transporte de
materiales en áreas críticas del sistema de
producción.
La selección tanto de los equipos de proceso, como
de los relacionados con el manejo y transporte de materiales,
dentro y fuera de la planta, servirá de base para el
dimensionamiento y distribución de las áreas de proceso
y almacenamiento. Asimismo servirá para ubicarlos equipos
dentro de los edificios.
5.1.3 Personal
- El número de personas necesarias para la
operación del proyecto debe
calcularse con base en el programa de
producción y en la operación de los equipos,
está en función de los turnos de los
trabajadores necesarios y de las operaciones
auxiliares, tales como mantenimiento de materiales, limpieza,
supervisión, etc.
Puestos | Sueldo Mensual | Total | Total | Administración | Ventas | |
2 | Socios – Gerentes | 3.000.000 | 6.000.000 | 72.000.000 | 36.000.000 | 36.000.000 |
1 | Secretaria Administrativa | 1.250.000 | 1.250.000 | 15.000.000 | 15.000.000 | |
1 | Auxiliar Administrativo | 1.250.000 | 1.250.000 | 15.000.000 | 15.000.000 | |
1 | Cajeras | 1.500.000 | 1.500.000 | 18.000.000 | 18.000.000 | |
2 | Vendedoras de Salón | 1.500.000 | 3.000.000 | 36.000.000 | 36.000.000 | |
1 | Empaquetadora | 1.400.000 | 1.400.000 | 16.800.000 | 16.800.000 | |
1 | Encargado de Depósito | 1.250.000 | 1.250.000 | 15.000.000 | 15.000.000 | |
– | – | |||||
15.650.000 | 187.800.000 | 81.000.000 | 106.800.000 |
5.2 Condiciones de
Abastecimiento
El Pedido de las mercaderías a los Proveedores
debe ser realizado con 8 días de anticipación, con
una entrega del 50% en efectivo en el momento de la entrega de
los pedidos. El saldo pagadero a 30, 60 y 90 días de plazo
de acuerdo al volumen de lo
solicitado.
Los Proveedores entregarán las mercaderías
en el salón de la Tienda, pero el Gerente de
Ventas deberá supervisar previamente las
mercaderías en el Local del Proveedor, para entregarles
las etiquetas que irán
acorde a la cantidad del pedido.
5.3
Localización
(justificación):
Se tuvo en cuenta el Barrio Ricardo Brugada de la
Ciudad de Asunción sobre la Avda. España
esq. Brasil, para
instalar la Tienda "Teen´s Fashion´s S.R.L"
por los siguientes motivos:
- Disponibilidad de la mano de
obra La incidencia de ese factor sobre la
localización está en el costo que representa
para la
empresa en estudio, sobre todo porque se encuentra mano
de obra requerida de alta calificación o
especializada.- Los Proveedores se hallan en la
Cercanía. - El Atractivo – Potencial del mercado es
muy bueno. - Existe escasa competencia en la zona.
- El Lugar posee estacionamiento propio
- Es una zona de gran circulación y rodeada de
instituciones educativas.
La infraestructura mínima necesaria para la
ubicación del proyecto está integrada por los
siguientes elementos: fuentes de suministro de agua;
facilidades para la eliminación de desechos;
disponibilidad de energía
eléctrica y combustible; servicios
públicos diversos; etc.
- Fuentes de suministro de agua. El Proveedor es
Essap - Facilidades para la eliminación de desechos.
La municipalidad de Asunción envía a su Basurero
municipal tres veces a la semana. - Disponibilidad de energía eléctrica y
combustible. - Servicios públicos diversos. Otros importantes
servicios
públicos requeridos son: facilidades habitacionales,
caminos-vías de acceso y calles, servicios
médicos, seguridad
pública, facilidades educacionales, red de drenaje y
alcantarillado etc.
- Plan de
Compras:
Trata de cómo vamos a adquirir los insumos. La
manera de estudiar a nuestros proveedores, y las ventajas que
ellos nos otorgan. La descripción lo haremos en la tesis cuando
trabajemos con números reales.
Mercaderías | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
Moneda Nacional ( El | |||||
PANTALON VAQUERO | |||||
Cantidad | 2.779 | 2.996 | 3.332 | 3.591 | 3.871 |
Precio de venta | 50.000 | 50.000 | 50.000 | 50.000 | 50.000 |
Importe | 138.950.000 | 149.800.000 | 166.600.000 | 179.550.000 | 193.550.000 |
MENSUALMENTE | |||||
Cantidad | 232 | 250 | 278 | 299 | 323 |
Importe Total | 11.579.167 | 12.483.333 | 13.883.333 | 14.962.500 | 16.129.167 |
REMERAS | |||||
Cantidad | 3.176 | 3.424 | 3.808 | 4.104 | 4.424 |
Precio de venta | 20.000 | 20.000 | 20.000 | 20.000 | 20.000 |
Importe | 63.520.000 | 68.480.000 | 76.160.000 | 82.080.000 | 88.480.000 |
MENSUALMENTE | |||||
Cantidad | 265 | 285 | 317 | 342 | 369 |
Importe Total | 5.293.333 | 5.706.667 | 6.346.667 | 6.840.000 | 7.373.333 |
CAPRIS DE TELA | |||||
Cantidad | 1.588 | 1.712 | 1.904 | 2.052 | 2.212 |
Precio de venta | 25.000 | 25.000 | 25.000 | 25.000 | 25.000 |
Importe | 39.700.000 | 42.800.000 | 47.600.000 | 51.300.000 | 55.300.000 |
MENSUALMENTE | |||||
Cantidad | 132 | 143 | 159 | 171 | 184 |
Importe Total | 3.308.333 | 3.566.667 | 3.966.667 | 4.275.000 | 4.608.333 |
SHORTS DE TELA | |||||
Cantidad | 1.191 | 1.284 | 1.428 | 1.539 | 1.659 |
Precio de venta | 15.000 | 15.000 | 15.000 | 15.000 | 15.000 |
Importe | 17.865.000 | 19.260.000 | 21.420.000 | 23.085.000 | 24.885.000 |
MENSUALMENTE | |||||
Cantidad | 99 | 107 | 119 | 128 | 138 |
Importe Total | 1.488.750 | 1.605.000 | 1.785.000 | 1.923.750 | 2.073.750 |
BERMUDAS | |||||
Cantidad | 794 | 856 | 952 | 1.026 | 1.106 |
Precio de venta | 20.000 | 20.000 | 20.000 | 20.000 | 20.000 |
Importe | 15.880.000 | 17.120.000 | 19.040.000 | 20.520.000 | 22.120.000 |
MENSUALMENTE | |||||
Cantidad | 66 | 71 | 79 | 86 | 92 |
Importe Total | 1.323.333 | 1.426.667 | 1.586.667 | 1.710.000 | 1.843.333 |
MUSCULOSAS | |||||
Cantidad | 1.588 | 1.712 | 1.904 | 2.052 | 2.212 |
Precio de venta | 15.000 | 15.000 | 15.000 | 15.000 | 15.000 |
Importe | 23.820.000 | 25.680.000 | 28.560.000 | 30.780.000 | 33.180.000 |
MENSUALMENTE | |||||
Cantidad | 132 | 143 | 159 | 171 | 184 |
Importe Total | 1.985.000 | 2.140.000 | 2.380.000 | 2.565.000 | 2.765.000 |
CAMISILLAS | |||||
Cantidad | 2.779 | 2.996 | 3.332 | 3.591 | 3.871 |
Precio de venta | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 10.000,00 |
Importe | 27.790.000 | 29.960.000 | 33.320.000 | 35.910.000 | 38.710.000 |
MENSUALMENTE | |||||
Cantidad | 232 | 250 | 278 | 299 | 323 |
Importe Total | 2.315.833 | 2.496.667 | 2.776.667 | 2.992.500 | 3.225.833 |
Importe Final | 327.525.000 | 353.100.000 | 392.700.000 | 423.225.000 | 456.225.000 |
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