Enseñanza de administración de empresas (página 4)

24. MASTER EN UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA

Módulo 1: ENTORNO ECONÓMICO-SOCIAL Y
COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

- Situación estratégica de la empresa y
factor ambiental.
- Comunicación interna.
- Comunicación externa.
- Inglés comercial.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 2: GESTIÓN DIRECTIVA.

- Concepto del empresario.
- Función del empresario en la economía
actual.
- Análisis de la función directiva.
Innovación, liderazgo y actitud estratégica.
- Eficacia directiva y dirección por objetivos de la
empresa.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 3: RECURSOS HUMANOS.

- Concepto y estructura del sistema humano.
- El comportamiento humano, teorías X, Y, Z.
- Teorías de motivación, evidencia
empírica.
- Política de personal.
- Técnicas de negociación.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 4: CONTROL ECONÓMICO Y ANÁLISIS
FINANCIERO.

- Análisis y control de la Inversión de la
empresa.
- Análisis y control de la Producción en la
Empresa.
- Análisis y control Patrimonial y Financiero en la
Empresa.
- Análisis y control Económico en la
Empresa.
- Análisis y control de Costes en la Empresa.
- Las Cuentas Anuales en la Empresa.
- Gestión Financiera en la Empresa.
- Fuentes de Financiación en la Empresa, alternativas
de financiación y control de Tesorería.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 5: FISCALIDAD EN LA EMPRESA.

- Sistema Impositivo vigente.
- Impuestos Directos.
- Impuestos Indirectos.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 6: ORGANIZACIÓN E INFORMATIZACIÓN
INTEGRAL EN LA EMPRESA.

- Concepto y elementos de la estructura organizativa.
-  Los principios que estructuran la organización de
la empresa.
-  Formas organizativas.
-  Informática de gestión.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 7: RELACIÓN LABORAL EN LA EMPRESA.

- Seguridad Social.
- Riesgos laborales, seguridad y salud.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 8: EL MARKETING EN LA EMPRESA.

- Estructura del Sistema de Comercialización,
Dirección de Marketing.
- La investigación del mercado, su
segmentación.
- El Marketing-mix.
- El producto y el Marketing.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 9: CLIDAD TOTAL EN LA EMPRESA.

- Calidad y productividad.
- Gestión de la calidad.
- Procedimientos de control de la calidad.
- Coste de la calidad.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 10: LA AUDITORÍA EN LA EMPRESA.

- Evolución y regulación de la
Auditoría.
- La Auditoría en España.
- La Auditoría en la Unión Europea.
- El control interno y el control de gestión.
- Los papeles de trabajo.
- El informe de Auditoría.
- Aplicación operativa.

MÓDULO 11: PROYECTO EMPRESARIAL.

25. CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE COLOMBIA

La jornada nocturna tiene un máximo de once semestres
distribuidos de la siguiente manera:

1. PRIMER SEMESTRE	CREDITO	FUNDAMENT.
   Matemática I	2	OBO
   Ciencias Humanas I	3	OBO
   Métodos de Estudio y Composición	2	OBO
   Fundamentos Organizacionales y Administración	2	OBP
   Electiva Complementaria I	2	EC

   El Programa de Administración de Empresas
   Jornada Nocturna

   La jornada nocturna tiene un máximo de once
   semestres distribuidos de la siguiente manera:

2. 1.      CICLO DE
   FUNDAMENTACIÓN
3. 1.      CICLO DE
   FUNDAMENTACIÓN

SEGUNDO SEMESTRE

TERCER SEMESTRE

CUARTO SEMESTRE

CICLO PROFESIONAL

QUINTO SEMESTRE

SEXTO SEMESTRE

SÉPTIMO SEMESTRE

OCTAVO SEMESTRE

NOVENO SEMESTRE

DECIMO SEMESTRE

UNDECIMO SEMESTRE

• o        OBO
  (Fundamentación Básica de la
  Opción)
• o        OBP
  (Fundamentación Básica de la
  Profesión)
• o        EC
  (Electiva complementaria)
• o        APP
  (Asignatura propia de la Profesión)
• o        AE
  (Asignatura electiva de la profesión)
• o        EXTRAC
  (Extracurricular)

26. MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA
ORGANIZADO POR CEPADE UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID DE
ESPAÑA

• CONTABILIDAD FINANCIERA (SEGUN NUEVO PGC Y
  NIC/NIIF) (8 créditos)
  – DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA (8 créditos)
  – GESTION DE MARKETING EN LA EMPRESA (8
  créditos)
  – FINANCIACION EMPRESARIAL Y ANALISIS BURSATIL (8
  créditos)
  – FUNDAMENTOS DE GESTION DEL COMERCIO ELECTRONICO (8
  créditos)
  – PRACTICAS DE GESTION APLICADA A LA EMPRESA (8
  créditos)
  – TECNICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS (8
  créditos)
  – FUNDAMENTOS DE METODOS CUANTITATIVOS PARA LA
  ECONOMÍA Y LA EMPRESA (8 créditos)
  – PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION Y GESTION DE PYMES (8
  créditos)
  – PLANIFICACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS (8
  créditos)
  – SIMULACION INFORMATIZADA DE NEGOCIOS (8
  créditos)
  – APLICACIONES DEL CUADRO INTEGRAL DINAMICO PARA LA TOMA DE
  DECISIONES (4 créditos)
  – DERECHO CONCURSAL (4 créditos)
  – RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y DEONTOLOGIA
  PROFESIONAL (4 créditos)
  – INVESTIGACION DE MERCADOS (4 créditos)
  – INTERNET SERVICIOS BASICOS (4 créditos)
  – LIDERAZGO PARA LA GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA (4
  créditos)
  – TECNICAS DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS (4
  créditos)
  – LA ECONOMÍA DEL ENTORNO EMPRESARIAL: TEORIA,
  ESTRUCTURA Y POLITICAS (4 créditos)
  – ANALISIS ECONOMICO-FINANCIERO DE EMPRESAS (4
  créditos)
  – GESTION DE EMPRESAS COOPERATIVAS (4 créditos)
  – LIDERAZGO Y CONDUCCION DE EQUIPOS DE TRABAJO (4
  créditos)
  – CONTROL DE GESTION (4 créditos)
  – EL MODELO DE GESTION DE CALIDAD TOTAL EN LAS ORGANIZACIONES
  (4 créditos)
  – RESOLUCION DE PROBLEMAS DE GESTION MEDIANTE LA APLICACION
  DE DINAMICA DE SISTEMAS (4 créditos)
  – DIRECCION DE VENTAS (4 créditos)
  – ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION (4 créditos)
  – GESTION DE FRANQUICIAS (4 créditos)
  – NEGOCIACION Y GESTION ESTRATEGICA DE COMPRAS (4
  créditos)
  – LA GESTION EMPRESARIAL MEDIANTE LA METODOLOGIA SEIS
  SIGMA (4 créditos).

27. MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA
ECONOMÍA DIGITAL e – MBA POR CEPADE
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID
ESPAÑA

Precio:
7.600 euros si el Master se completa en 2 o 3 cursos
académicos. También es posible hacer el Master en
tiempo ilimitado y pagar únicamente los cursos en los que
se matricule cada año.
Créditos: 80 créditos (72 créditos en cursos
más 8 créditos en un Proyecto Fin de Master).

Objetivos:
El objetivo general del Master es proporcionar al alumno los
conocimientos específicos relacionados con el
ámbito de la Administración de Empresas en la
Economía Digital, de acuerdo con los avances en las
materias que constituyen el temario del Master.

· Temario:

Contenidos del Programa:

El alumno selecciona los cursos que desee de acuerdo a sus
necesidades de formación hasta obtener 72 créditos.
Una vez finalizados los cursos, el alumno debe realizar un
Proyecto Fin de Master, equivalente a 8 créditos, que se
defiende ante un Tribunal de Profesores de forma presencial o a
través de videoconferencia.

Para completar los 72 créditos el alumno debe matricular
en los cursos que desee seleccionado en la siguiente lista.

– CONTABILIDAD FINANCIERA (SEGUN NUEVO PGC Y NIC/NIIF) (8
créditos)
– DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA (8 créditos)
– FINANCIACION EMPRESARIAL Y ANALISIS BURSATIL (8
créditos)
– FUNDAMENTOS DE GESTION DEL COMERCIO ELECTRONICO (8
créditos)
– BASES CONCEPTUALES DE GESTION DEL CONOCIMIENTO Y DEL CAPITAL
INTELECTUAL (8 créditos)
– PRACTICAS DE GESTION APLICADA A LA EMPRESA (8
créditos)
– GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS (8
créditos)
– PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION Y GESTION DE PYMES (8
créditos)
– PLANIFICACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS (8
créditos)
– SIMULACION INFORMATIZADA DE NEGOCIOS (8 créditos)
– APLICACIONES DEL CUADRO INTEGRAL DINAMICO PARA LA TOMA DE
DECISIONES (4 créditos)
– DERECHO INFORMATICO Y DE LAS TELECOMUNICACIONES (4
créditos)
– GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA (4 créditos)
– E-FINANZAS. DIRECCION FINANCIERA CON LAS NUEVAS
TECNOLOGIAS (4 créditos)
– ESTRATEGIAS DE MARKETING EN INTERNET (4 créditos)
– RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y DEONTOLOGIA PROFESIONAL (4
créditos)
– INTERNET SERVICIOS BASICOS (4 créditos)
– LIDERAZGO PARA LA GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA (4
créditos)
– GESTION DE PROYECTOS DE TELETRABAJO (4 créditos)
– SISTEMAS Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION PARA LA GESTION
EMPRESARIAL (4 créditos)
– ANALISIS DE VIABILIDAD ECONOMICO-FINANCIERA DE EMPRESAS EN
INTERNET (4 créditos)
– MODELOS DE NEGOCIOS EMERGENTES EN INTERNET: DESDE COMERCIO
COLABORATIVO Y M-COMERCIO HASTA C. UBICUO (4 créditos)
– INTELIGENCIA DE NEGOCIO EN LA EMPRESA (BUSINESS INTELLIGENCE)
(4 créditos)
– LIDERAZGO Y CONDUCCION DE EQUIPOS DE TRABAJO (4
créditos)
– CONTRATACION Y FIRMA ELECTRONICA (4 créditos)
– EL MODELO DE GESTION DE CALIDAD TOTAL EN LAS ORGANIZACIONES (4
créditos)
– DERECHOS PERSONALES Y PATRIMONIALES EN LA ERA DIGITAL (4
créditos)
– RESOLUCION DE PROBLEMAS DE GESTION MEDIANTE LA APLICACION DE
DINAMICA DE SISTEMAS (4 créditos)
– NEGOCIACION Y GESTION ESTRATEGICA DE COMPRAS (4
créditos)
– INTERNET Y LA CREACION DE VALOR EN LA EMPRESA (4
créditos)
– INTERNET SERVICIOS AVANZADOS (4 créditos)
– SISTEMAS Y SERVICIOS MOVILES PARA LOS NEGOCIOS (M-BUSINESS), LA
CUARTA GENERACION (4 créditos)
– TECNICAS APLICADAS A LA PUBLICIDAD Y EL MARKETING EN
INTERNET (4 créditos)
– LA GESTION EMPRESARIAL MEDIANTE LA METODOLOGIA SEIS SIGMA (4
créditos)

· Duracion: 1 o 3 cursos académicos o
en tiempo ilimitado.

· Titulacion que se obtiene: MASTER EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA ECONOMÍA DIGITAL
(E-MBA) (para titulados universitarios) ó CERTIFICADO DE
PROGRAMA EJECUTIVO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA
ECONOMÍA DIGITAL (E-MBA) (para no titulados
universitarios).

· Fechas/Horarios:

Fecha de inicio:
Octubre / Marzo
Horarios:
Al ser cursos a distancia, el estudio lo puede realizar en el
horario que tiene disponible.

28.CARRERA DE ADMINISTRACIÓN EN LA UNIVERSIDAD
NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Plan de Estudios 2002 de la Escuela
Académico Profesional de
Administración

29. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN CON
MENCION EN GESTION EMPRESARIAL EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS

En la página web
http://administracion.unmsm.edu.pe/upg/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=4&id=72&Itemid=55
aparece la siguiente información:

Las empresas y organizaciones requieren de profesionales
altamente capacitados para gestionarlas y dirigirlas hacia un
verdadero desarrollo sostenible. Este es el nuevo desafío
de la GESTION EMPRESARIAL MODERNA, donde los adelantos, las
nuevas tecnologías y la gestión eficiente del
talento humano se han convertido en las herramientas
imprescindibles para hacer frente a las exigencias de este mundo
globalizado.

El profesional que ocupa puestos directivos de alta
responsabilidad en las organizaciones debe estar capacitado en el
dominio y aplicación de las técnicas y conceptos de
gestión y dirección estratégica de las
empresas dentro de economías globalizadas.

Lograr que su organización sea altamente competitiva y que
lleve la delantera en el sector empresarial no es una tarea
fácil. Nuestros egresados de la Maestría en
Administración con mención en Gestión
Empresarial están capacitados para desenvolverse de manera
efectiva en escenarios cambiantes. Sus capacidades y habilidades
desarrolladas durante el proceso de especialización le
permitirán elevar al máximo el valor de las
empresas donde se desempeñan.

Nuestros egresados son expertos en el uso y aplicación de
los procesos administrativos de planeación,
organización, integración, dirección y
control de sus recursos, así como las dinámicas
políticas, psicológicas y sociales que constituyen
dichos procesos. Es decir, profesionales que actúan con
creatividad, previsión, ética, liderazgo y
responsabilidad social.

Plan de estudios

Primer Semestre

Segundo Semestre

Tercer Semestre

Cuarto Semestre

Sumillas

Derecho empresarial
Proporciona los fundamentos legales (comerciales, laborales,
tributarios, etc.) para la toma de decisiones en las empresas e
instituciones.

Gestión del futuro
Teorías, principios y técnicas prospectivas para la
configuración de escenarios mediante la simulación
y la teoría de juegos.

Estructura económica nacional
Estudio y análisis de los principales conceptos y
estructuras macroeconómicas del entorno empresarial:
ingreso, producto, demanda, índice de precios, tasa de
interés, insumo-producto, sector externo, cuentas
monetarias e instrumentos de análisis.

Metodología de la investigación
científica
Pautas metodológicas para el desarrollo de investigaciones
científicas: teorías, problemática,
objetivos, hipótesis, variables e instrumentos de
comprobación. Coherencia y consistencia. Modelos.

Métodos cuantitativos para la investigación
en gestión empresarial
Fundamentos y construcción de modelos matemáticos
determinísticos y probabilísticos para la toma de
decisiones en la gestión empresarial.

Creatividad e innovación en el planeamiento
empresarial
Teorías, principios y técnicas para el estudio y
análisis del comportamiento organizacional, monitoreo y
liderazgo, equipos, clima laboral y desarrollo del potencial
humano.

Tecnología de la información para la toma
de decisiones
Estudio de la
informática, telemática y cibernáutica como
tecnología de información que potencia las ventajas
competitivas. Inteligencia artificial, cambio y sistemas
estratégicos de optimización del valor
agregado.

Gestión financiera estratégica
I
Conceptos y modelos de la contabilidad de costos y presupuestos
orientados hacia el proceso de toma de decisiones gerenciales.
Costos de gestión, costos de calidad, just in time,
etc.

Tesis I
La ciencia, la tecnología y la ciencia administrativa.
Diseño y coherencia en la elaboración del plan de
tesis.

Métodos y t écnicas de investigación
del entorno empresarial
Desarrollo de diagnósticos y evaluación de la
realidad económica, social, política y legal que
configura el contexto cambiante de la empresa moderna.
Diseño de escenarios alternativos y su relación con
los objetivos empresariales. Organismos multinacionales y
mercados globalizados. Aplica el BSC para el control de la
gestión.

Investigación, evaluación y
administración de proyectos
Análisis de proyectos de inversión, métodos
y técnicas. Variables, palanqueamiento y desarrollo
empresarial.

Gestión financiera estratégica
II
Análisis de la función financiera, de
gestión de fondos empresariales, planeamiento financiero,
flujo de fondos y administración de activos,
política de arrendamiento financiero y moneda extranjera,
mercado de capitales, costos para el enfoque empresarial.

Tesis II
Desarrollo del trabajo de investigación, avances del
desarrollo teórico y obtención de la
información. Sistematización y variables.

Gestión de operaciones y
logística
Sistemas de administración de la producción.
Estudio y modificación del trabajo. Tecnología,
subsistemas logísticos, compras, almacenamiento y
transporte. Sistema de calidad y productividad.

Gerencia de marketing estratégico y
táctico
Planeamiento, ejecución, evaluación y control de
las actividades de mercadotecnia. Estrategias para el manejo de
programas de corto, mediano y largo plazo.

Empresa, ecología y desarrollo
sustentable
Normas internacionales de calidad ISO 9000 e ISO 14000.
Productividad y competitividad para el acceso a mercados
exigentes con criterios de economía ecológica. La
nueva economía.

Investigación de negocios internacionales:
simulación y escenarios
Investigación y simulación de nuevas condiciones
internaciones de competencia empresarial. Contexto empresarial,
organizaciones multinacionales e instituciones.

Tesis III
Elaboración del borrador de tesis. Presentación y
sustentación del borrador. Análisis de consistencia
entre objetivos, hipótesis y variables utilizadas.
Análisis crítico de las conclusiones y
recomendaciones.

Globalización empresarial
Análisis de las ventajas comparativas estáticas,
dinámicas y competitivas. Estudio de los sectores
emergentes, cambios y desarrollo de nuevos productos. Fusiones y
absorciones empresariales.

Líneas de
investigación

• Modelos y estilos de gestión
  empresarial
• Trabajo en equipo, creatividad, habilidades para la
  negociación
• Organización para el aprendizaje
• Gerencia del cambio
• Impacto del outsourcing en las
  organizaciones
• Políticas de promoción y gestión
  en PYME
• Subcontrata, cooperación y alianzas
  empresariales
• Políticas financieras
• Gestión de recursos humanos, control de
  calidad y expansión
• Gerencia estratégica
• Proceso de competitividad, estrategias
  genéricas y planeamiento estratégico
• Mercado de capitales (ADR), mercado de divisas y de
  derivados de activos financieros
• Sistema financiero y la integración en los
  principales bloques económicos

Requisitos de
admisión

• Poseer grado académico de bachiller otorgado
  por universidad.
• Serán exonerados de rendir examen de
  conocimientos y cultura general los postulantes que aprueben la
  pre–maestría.

Temario del examen

• Conocimientos sobre administración,
  economía y cultura general, así como un caso
  práctico donde se apliquen conceptos fundamentales de
  administración de empresas.

30. DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN EN
ESAN

En la página web
http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm
aparece la siguiente información:

Primera etapa

Primer año: período
docente

Primera etapa

Segundo año: periodo de investigación
tutelada

Segunda etapa

Tercer año: desarrollo y defensa de la
tesis

En la página web
http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm,
aparece la siguiente información:

En la página web
http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm,
aparece la siguiente información:

En la página web
http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm
aparece la siguiente información:

En la página web
http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm
aparece la siguiente información:

31. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TIEMPO
PARCIAL MBA EN ESAN

32. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TIEMPO
COMPLETO MBA

33. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
EN ESAN

34. PROGRAMA AVANZADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
EN ESAN

35. PROGRAMA DE ESPECIALIZACIOIN PARA EJECUTIVOS
EN ESAN

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
(Curso inicial de área)

M.B.A. Carlos Alcántara
Vallejo
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Motivación,
poder y conflicto

M.B.A. Enrique Cárdenas
Ojeda
Jueves de 7:00 a 10:30 p.m.

DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

Ph.D. Lydia Arbaiza Fermini
Martes de 7:00
a 10:30 p.m.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Sr. Oswaldo Otoya Trelles
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

ESTRATEGIAS LEGALES PARA LA GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS

Sr. Javier Dolorier
Torres
Miércoles de 7:00 a 10:30
p.m.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA LA
CALIDAD

M.B.A. Aldo Bresani Torres / Ing. Héctor Figari
Seminario
Lunes de 7:00 a 10:30
p.m.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Ph.D. Kety Jáuregui Machuca
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

TALLER DE GERENCIA ESTRATÉGICA (Curso
nuevo)

M.B.A. Carlos Villajuana
Pablo
Miércoles de 7:00 a 10:30
p.m.

TEORÍA DE RESTRICCIONES PARA DECISIONES DE
ALTO IMPACTO

M.B.A. Roland Leidinger
Ayllón
Lunes de 7:00 a 10:30
p.m.

36. ADMINISTRACIÓN Y
ORGANIZACIÓN

Curso inicial del área

Lunes de 7:00 a 10:30 pm

15 sesiones y taller "La resolución de problemas
y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivos

• Brindar a los participantes los conceptos,
  principios, fundamentos y herramientas que usa la
  administración moderna, para que alcancen altos niveles
  de eficiencia, eficacia y productividad, en el cumplimiento de
  sus objetivos.
• Analizar en detalle las funciones de
  planeación, organización, integración y
  control, en el marco de las tareas de los
  directivos.
• Analizar los nuevos paradigmas de la
  administración, sus impactos y aplicaciones en las
  organizaciones de alto desempeño.
• Promover en los participantes un desempeño
  directivo de excelencia, enmarcado en principios de
  ética, honestidad, responsabilidad, justicia y equidad,
  y en un liderazgo inspirador y ejemplar.

Temario

• Los nuevos paradigmas de la
  administración.
• Administración. Principios. Organizaciones de
  alto desempeño.
• Habilidades y competencias
  administrativas
• El ambiente y la organización.
• Toma de decisiones.
• Planeamiento estratégico y
  operativo.
• Organización. Diseño
  organizacional.
• Autoridad. Poder. Empowerment.
• Cultura y espiritualidad organizacional.
• Integración de personal. El recurso humano:
  factor estratégico para el éxito de las
  organizaciones.
• Liderazgo. Enfoques. Una nueva visión de
  liderazgo.
• Control. Benchmarking
• Cambio organizacional.

Participantes

Dirigido a directivos de organizaciones de
producción y servicios, así como instituciones sin
fines de lucro, profesionales independientes, asesores y
consultores de empresas.

Profesor

Carlos Alcántara Vallejo

Profesor afiliado, Universidad ESAN. Magíster en
Administración, ESAN. Ingeniero Civil, Universidad
Nacional de Ingeniería. Becado por la Confederación
de Industrias Británicas, Inglaterra. Representante y
asociado del Grupo de Consultores Asociados (GCA), con sede en
España. Expositor y consultor en temas de Gerencia,
Calidad Total, Reingeniería, Liderazgo, Motivación,
Cultura Organizacional, Servicio al Cliente. Ha ocupado cargos
directivos en empresas como Servicios Petroleros del Perú
(Serpetro), Ocean Product Fishing Company, Empresa
Siderúrgica del Perú (Siderperú) y Empresa
de Servicios Municipales de Limpieza de Lima (ESMLL). Asimismo,
se ha desempeñado como consultor de la Agencia de
Cooperación Técnica del Gobierno Alemán,
GTZ. Recientemente ha sido presidente del PRONAA y gerente de
Operaciones del Programa Nacional de Rehabilitación de
Transportes (Provias Nacional). Actualmente ocupa el cargo de
gerente General de Corporacion OBD S.A.C., organización
dedicada a la promoción y ejecución de proyectos
inmobiliarios.

37. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Motivación,
poder y conflicto

Jueves de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas
y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

Los gerentes tienen el reto y la tarea de liderar y
administrar eficazmente, entendiendo la conducta de las personas
en la organización. Por esta razón, el presente
curso brinda a los participantes la oportunidad de analizar y
comprender el factor humano, mediante el estudio del
comportamiento individual y de grupo, sistematizando y
confrontando las experiencias individuales de los participantes
con los hallazgos de las ciencias sociales y de la teoría
organizacional.

El primer objetivo es describir sistemáticamente
cómo se comportan las personas en diferentes situaciones,
permitiendo que los administradores se comuniquen con un lenguaje
común respecto del comportamiento humano en el trabajo. Un
segundo objetivo es entender por qué las personas se
comportan como lo hacen. El tercer objetivo es predecir el
comportamiento futuro de los empleados. Finalmente, el cuarto
objetivo es controlar el comportamiento y asociarlo a un mejor
desempeño, al desarrollo de habilidades, al trabajo de
equipo y a la productividad de los empleados.

Temario

• Comportamiento organizacional y el factor humano en
  la empresa.
• Personalidad y actitudes.
• Percepción y atribución.
• Aprendizaje y reforzamiento.
• Motivación y satisfacción
  laboral.
• Estrés en el trabajo.
• El individuo y el grupo.
• Poder y comportamiento político.
• Liderazgo.
• Conflicto y negociación.
• Comunicación e influencia
  interpersonal.
• Toma de decisiones.
• La estructura organizacional.
• Cultura organizacional.
• Cambio organizacional.

Participantes

Dirigido a personal de diferentes niveles de gerencia,
así como a todo supervisor de línea que tenga
trabajadores a su cargo.

Profesor

Enrique Cárdenas Ojeda

Profesor asociado en el área de
Administración. Estudios doctorales en el Ecole de Hautes
Etudes Commerciales, HEC, Université de Montréal,
Canadá. Magíster en Administración de ESAN,
Médico Psiquiatra de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Ex viceministro de Desarrollo Social-Mimdes, ex
presidente del directorio del Programa Nacional de Asistencia
Alimentaria – Pronaa. Consultor y asesor de empresas.

38. DESARROLLO DE COMPETENCIAS
GERENCIALES

Martes de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas
y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

Desarrollar un conjunto de habilidades humanas que los
lleven a conjugar la competencia técnica con la excelencia
interpersonal, complementando su formación técnica
en gestión, para hacer frente con eficiencia y eficacia al
proceso de globalización de nuestra economía que
coloca a nuestras organizaciones en un entorno de intensa
competencia.

Proporcionar los conocimientos y las habilidades
requeridas, por el administrador de personas de una empresa, para
tener subordinados productivos y satisfechos, para mejorar el
trabajo en equipo, para liderar eficazmente bajo distintas
condiciones, para identificar y emplear métodos adecuados
de toma de decisiones y para resolver los conflictos
interpersonales y grupales.

Temario

• Inicio del autodiagnóstico.
• La evolución de los modelos de gestión
  de competencias.
• ¿Qué son competencias? Conocer la
  visión general del modelo a utilizar y familiarizarse.
  con los conceptos de nuevas competencias.
• Toma de iniciativas, fijación de metas y
  delegación eficaz.
• Productividad y motivación personal, motivar a
  los demás. Gestión del tiempo y del
  estrés.
• Planificación, organización y
  control.
• Analizar la información críticamente y
  presentar la información.
• Auto comprensión y comprensión de los
  demás.
• Creación de equipos y gestión del
  conflicto.
• El pensamiento creativo y la gestión del
  cambio.
• Presentaciones verbales eficaces.
• Conclusiones del autodiagnóstico.

Participantes

El curso está dirigido a profesionales de todo
nivel jerárquico de la organización privada o
pública cuyo objetivo sea conocer y desarrollar sus
competencias gerenciales. El programa les proporcionará de
manera teórica y práctica las herramientas para el
logro de dicho objetivo.

Profesora

Lydia Arbaiza Fermini

Profesora del área de Administración.
Doctora en Ciencias Económicas con Mención en
Teoría Organizacional de la Universidad WHU -"Otto
Beisheim Graduate School of Management" en Koblenz, Alemania.
Magíster en Administración, ESAN. Ingeniera
Industrial, Universidad de Lima. Veinticinco años de
práctica laboral. Experiencia gerencial en importantes
empresas del medio en dirección de Recursos Humanos en
especial en el área de construcción.
Participación en seminarios internacionales de
administración: UCLA, Harvard y Stuttgart.
Publicación de investigaciones sobre el tema "Recursos
Humanos en el Perú" en EE.UU., Inglaterra, Francia,
España y Portugal. Consultora de Recursos Humanos y
Responsabilidad Social Empresarial.

39. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas
y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

El crecimiento de la economía ha puesto en
evidencia algunas limitaciones que las organizaciones tienen para
aprovechar más rápidamente las ventajas y
oportunidades que se han abierto. Una de ellas, crucial para el
futuro, es la del capital humano. En un contexto en el que las
capacidades humanas calificadas disponibles han sido absorbidas
por el crecimiento, una de las principales limitaciones para
crecer ahora y en el futuro inmediato será el disponer a
tiempo del capital humano con las competencias requeridas por los
planes de desarrollo del negocio. Este curso ofrece una
comprensión integral de los cambios que se deben impulsar
en la gestión de los procesos clave de Recursos Humanos y
en los modelos y prácticas de dirección de personas
con el fin de alienarlos con lo que demanda el futuro. Al
finalizar, los participantes deberán ser capaces
de:

• Realizar diagnósticos sobre el impacto futuro
  de diversas formas de gestionar personas.
• Aprender know-how moderno sobre gestión
  integrada de personas alineado con las demandas de desarrollo
  de las organizaciones.
• Aplicar en sus empresas nuevos enfoques y
  herramientas con base en el know-how aprendido.

Temario

• Cómo lograr alineamiento de la gestión
  de recursos humanos. Integración en el mapa
  estratégico de la empresa.
• Enfoques modernos de gestión: modelo de
  competencias, modelo del conocimiento, modelo de redes
  organizacionales.
• Diseño organizacional y de puestos como
  estructurador de la actuación de los recursos
  humanos.
• Modelos integrados de gestión de recursos
  humanos por competencias y por indicadores: Reclutamiento
  estratégico. Nuevas tendencias en selección.
  Formación y adquisición de nuevas competencias.
  Evaluación por indicadores. La evaluación
  apreciativa y de 360°. Gestión de carreras. Nuevas
  tendencias en los sistemas de compensaciones.
• Creación de diferencias sostenibles mediante
  la cultura organizacional. Relaciones con la calidad de la
  contribución.
• Gestión del clima y los microclimas laborales.
  Relaciones con la productividad.
• Taller: alineamiento de la dirección de
  recursos humanos con los objetivos de la organización.
  Aplicaciones a cada empresa.

Participantes

Dirigido a directivos, jefes y especialistas de todas
las áreas de la organización, interesados en
enriquecer su contribución en la gestión del
capital humano y crear diferencias mediante las personas que
dirigen.

Profesor

Oswaldo Otoya Trelles

Su experiencia combina el ejercicio de posiciones
ejecutivas como gerente Corporativo de Recursos Humanos
(Minería, Construcción, Servicios), consultor en
Dirección de Recursos Humanos y Organización y
miembro de Comités de Recursos Humanos en diversas
compañías. Es Psicólogo egresado de la
Pontificia Universidad Católica del Perú, del
Programa Avanzado de Dirección de Empresas por ESAN (PADE
RR.HH.), diplomado en Análisis Socioeconómico de la
Realidad Nacional (PUCP) y en Gestión de Sistemas de
Calidad (Bureau Veritas y ESAN). El Profesor Otoya ha sido
nominado por The Perú Report (Who is Who in Peru) como uno
de los especialistas más destacados en su campo y ha
recibido medalla al mérito académico por ESAN
(2002). Es autor de múltiples ensayos y artículos
publicados en diversas revistas especializadas.

40. ESTRATEGIAS LEGALES PARA LA GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS

Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas
y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

Desarrollar en los participantes habilidades para la
solución de conflictos laborales, proporcionándoles
las herramientas legales que les permitan afrontar eficazmente
los problemas que cotidianamente se deben enfrentar al gestionar
los recursos humanos. El participante podrá determinar
cuáles son las decisiones empresariales más
adecuadas en el marco de la legislación laboral vigente,
efectuando un correcto cálculo de contingencias a fin de
reducirlas o eliminarlas. Del mismo modo, el curso se orienta a
estructurar un sistema de toma de decisiones adecuada para cada
empresa, a fin de obtener una eficaz y eficiente política
de personal.

Temario

• Nuevo escenario de las relaciones laborales.
  Política laboral y su impacto empresarial.
• Planeamiento de contratación laboral: Contrato
  de trabajo y sus modalidades. Contratación directa,
  contratación de asesores y consultores.
  Intermediación laboral. Cuándo recurrir a la
  tercerización o outsourcing. Formas no
  laborales de incorporación de persona: convenios
  formativos y locación de servicios (servicios no
  personales). Cuándo celebrar válidamente
  contratos de locación de servicios.
• Estrategias de control y reducción de
  sobrecostos laborales: Remuneración y conceptos no
  remunerativos. Políticas de compensación de
  personal para evitar los costos laborales. Sistemas de
  prestaciones alimentarias. Planeamiento de remuneraciones.
  Taller aplicativo. Control de "derecho adquiridos" o "usos de
  empresas".
• Control del empleador y supervisión de las
  labores: Facultades del empleador. Ius Variandi: cambios en la
  prestación de los servicios. Modificación de
  puestos de trabajo: movilidad funcional y traslados de
  personal: movilidad geográfica. Procedimiento de
  imposición de sanciones. Cláusulas de
  protección empresarial. Pactos de confidencialidad,
  pactos de permanencia, pactos de no competencia.
  Supervisión realizada por medios tecnológicos
  (cámaras, grabaciones, interferencias
  telefónicas, etc.) y derecho a la intimidad.
• Cese y despido de trabajadores: Procedimiento de
  despido y estrategias preventivas. Posibles demandas laborales
  y riesgo de reposición laboral. Tendencia
  jurisprudencial y acciones empresariales.
• Fiscalización laboral, inspecciones de trabajo
  y cómo afrontarlas exitosamente. Módulo
  aplicativo. Acciones frente a la Sunat y el Ministerio de
  Trabajo.