Participantes
Gerentes, funcionarios y profesionales que trabajan en
empresas o entidades, en las áreas vinculadas a los
recursos humanos, que tengan capacidad de decisión o
asesoren a la alta dirección en materia laboral.
Profesor
Javier Dolorier Torres
Profesor contratado de la Universidad ESAN. Abogado por la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Curso de
Posgrado en Derecho del Trabajo, Universidad de Salamanca,
España. Socio principal de Gálvez & Dolorier
Abogados SCRL. Miembro del Comité Directivo de Contadores
& Empresas, revista especializada en asesoría
contable, tributaria y laboral. Autor de diversos libros y
artículos referidos a materia laboral.
41. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA LA CALIDAD
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la
toma de decisiones: herramientas conceptuales"
Objetivo
Ofrecer a los participantes los conceptos y técnicas
que permitan lograr una comprensión integral de la
importancia de implementar sistemas de calidad y el efecto
multiplicador que éste tiene en la competitividad de la
empresa.
El curso enfatiza en el desarrollo de habilidades y destrezas
para analizar, diseñar, mejorar y monitorear los procesos
aplicables a todas las áreas de las empresas, buscando la
eliminación de las actividades que no generan valor.
Tiene un fuerte soporte en el uso interactivo de herramientas de
software.
Temario
- Importancia del enfoque de procesos en las
organizaciones. - Diagramación y mejoramiento de procesos.
- Filosofía de la calidad total.
- Herramientas para el mejoramiento y monitoreo de
procesos. - Normas de aseguramiento de la calidad ISO 9000.
- Control estadístico de procesos.
- Costos de la calidad y de la no calidad.
- Auditoría de la calidad.
- Reingeniería de procesos.
- Outsourcing.
- Benchmarking.
- Uso de la tecnología de información para
mejorar la competitividad. - Balanced Scorecard (cuadro de mando integral).
Participantes
Ejecutivos y asistentes de gerencia de las distintas
áreas funcionales de las empresas o organizaciones del
estado.
Profesores
Aldo Bresani Torres
Profesor auxiliar del área de Operaciones y
Tecnologías de Información. Candidato doctoral,
Esade-ESAN, España, Perú. M.Sc. en
Ingeniería Eléctrica y M.Sc. en Ingeniería
de Sistemas, U.S. Naval Postgraduate School, California, EE.UU.
Magíster en Administración, ESAN.
Héctor Figari Seminario
Profesor contratado de tiempo parcial del área de
Operaciones y Tecnologías de Información.
Economista Universidad Católica Santa María de
Arequipa. Ingeniero Agrónomo Universidad Agraria La
Molina. Gerente de empresas y conferencista.
42. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la
toma de decisiones: herramientas
conceptuales".
Introducción
Las empresas asumen responsabilidades no sólo con sus
accionistas, sino también con las personas que trabajan
para ellas, sus clientes, acreedores, proveedores, la comunidad
local y el gobierno. Luego, la pregunta crucial es cómo
lograr que puedan cumplir tal conjunto de compromisos. El tema no
es banal, pues detrás de las empresas encontramos personas
que pueden enfrentarse a dilemas éticos.
Objetivo
Aportar conceptos y un marco de análisis y
reflexión que ayude a delimitar los derechos y
obligaciones de la empresa, frente a los grupos con los cuales se
relaciona. Asimismo, comprender metodologías para el
desarrollo de programas de responsabilidad social en las
empresas.
Temario
- Fundamentos de responsabilidad social empresarial.
- Panorama social en el mundo y en el Perú.
- Iniciativas mundiales sobre la responsabilidad social
empresarial. - Indicadores mundiales de responsabilidad social.
- Modelos de gestión de responsabilidad social.
- Conceptos y fundamentos de grupos de interés.
- Planeamiento de la responsabilidad social en las
empresas. - Diseño y desarrollo de programas de responsabilidad
social. - Implementación de programas de responsabilidad
social. - Relaciones comunitarias.
- Indicadores sociales.
- Seguimiento y control de programas de responsabilidad
social. - Experiencias de responsabilidad social empresarial en
empresas peruanas y latinoamericanas.
Participantes
Ejecutivos y funcionarios del sector privado, público u
organismo no gubernamental que estén involucrados con la
gestión de programas de responsabilidad social
empresarial, así como profesionales que participen en el
desarrollo e implementación de proyectos sociales y
servicios a la comunidad.
Profesora
Kety Jáuregui Machuca
Ph.D. en Management del IESE, Universidad de Navarra. Obtuvo
la Maestría en Administración en el ITESM, campus
Monterrey, México, y es ingeniera Industrial de la
Universidad Nacional de Ingeniería. Profesora asociada del
área de Administración y Directora asociada del
Programa Doctoral Esade-ESAN. Consultora en
administración, dirección de personas y negocios.
Ha dirigido consultorías de diseño organizacional,
diagnóstico, diseño e implementación de
programas de responsabilidad social, relaciones
comunitarias, políticas públicas en
educación, clima de inversiones en el Perú,
evaluación de resultados de la capacitación
docentes, entre otros temas a empresas como San Gabán,
Ministerio de Educación, Proinversión, Instituto de
Recursos Humanos, IDRHE y Osinergmin. Ha publicado trabajos en
journals americanos y europeos y en revistas sobre temas de
Administración. Chair of Doctoral Consortium en las
conferencias de CLADEA desde el año 2003 hasta la
actualidad y miembro del Program Committee de Balas en los
años 2004 y 2006.
43. TALLER DE GERENCIA ESTRATÉGICA
Curso nuevo
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la
toma de decisiones: herramientas conceptuales"
Objetivos
- Lograr que los participantes estén en capacidad de
formular estrategias eficaces, en sus respectivas
organizaciones. - Conseguir que los participantes conciban la necesidad de
seleccionar, integrar y complementar las distintas variables y
herramientas estratégicas en un marco de competencia
total y en un ambiente donde predomina el valor de los
intangibles. - Hacer que los participantes comprendan la necesidad de
formular estrategias originales que cambien las formas
convencionales de competir.
Temario
- Los nuevos desafíos del nuevo futuro.
- El proceso estratégico.
- ¿Qué es una ventaja competitiva?
- Taller: formule o comente la visión-misión de
su organización o unidad estratégica. - Taller: elija un negocio o unidad estratégica y
descríbala. - Taller: elija un sector y realice su visión del
futuro. - Análisis estratégico.
- Taller: deduzca las oportunidades de un sector.
- Taller: elabore la matriz de evaluación de
indicadores externos de un sector. - Presentación por grupos de las respuestas del caso
"Por la vía más rápida (Samsung)". - Proceso de diagnóstico interno.
- Análisis del nivel competitivo: Ejemplo.
- Análisis estratégico corporativo.
- Taller: Deduzca los indicadores internos de una unidad
estratégica de su organización. - Taller: realice el análisis del nivel competitivo de
un sector. - ¿Cómo definir objetivos o metas?
- Explicación e ilustración del método
¿de qué depende? para descubrir los cuellos de
botella. - Modelos estratégicos en el nivel de unidad
estratégica. - La trinidad de disciplinas de gestión.
- La estrategia del océano azul: explicación
con casos. - Modelos de estrategias corporativas.
- Los desafíos de un líder.
Participantes
Dirigido a directivos o miembros de los equipos estrategas de
empresas e instituciones del sector privado y público
interesados en dominar métodos prácticos y
ordenados de análisis estratégicos y de
formulación e implantación de estrategias.
Profesor
Carlos Villajuana Pablo
Profesor contratado de la Universidad ESAN. Master of Business
Administration UQAM-Canadá. Ingeniero Industrial.
Consultor estratégico de empresas de reconocido prestigio.
Es también especialista y consultor en balanced scorecard
y en gestión de la calidad. Ha sido gerente general y
ocupado cargos gerenciales en el sector privado y público.
Ha publicado cinco libros sobre estrategia, balanced scorecard y
costos.
44. TEORÍA DE RESTRICCIONES PARA DECISIONES DE ALTO
IMPACTO
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.
11 sesiones y taller "La resolución de problemas y la
toma de decisiones: herramientas conceptuales"
Objetivo
La toma de decisiones bajo el enfoque de teoría de
restricciones, es una filosofía administrativa que analiza
a la organización con un enfoque holístico para
entender su realidad y encontrar su restricción. Es un
método de análisis que permite diseñar e
implementar cambios en lugares estratégicos que en poco
tiempo logren un alto impacto en el desempeño global de la
organización como un todo.
Los participantes del presente curso aprenderán a tomar
decisiones que generarán un alto impacto sobre los
resultados de la organización. El curso permitirá
al participante pensar y reflexionar los paradigmas de la
gestión de empresas y reevaluar la importancia de
administrar las restricciones que limitan el accionar de una
organización.
Temario
Introducción a la toma de decisiones y el
enfoque de restricciones
- Las restricciones determinan la meta de la
organización. - TOC como proceso de mejora continua.
- Los 5 pasos de TOC.
- Los procesos de pensamiento.
La evaluación de las decisiones (indicadores y
mediciones)
- Reordenamiento de los indicadores básicos para
juzgar el desempeño de una compañía. - Diferencia entre el mundo del Throughput y el Mundo del
Costo. - Como tomar decisiones gerenciales con la contabilidad del
Throughput.
Las decisiones en operaciones
- El síndrome de las eficiencias.
- El sistema DBR (drum-buffer-rope) para la
administración de operaciones. - Fenómeno del cuello de botella.
Decisiones estratégicas y los procesos de
pensamiento
- Como implementar un proceso de mejora continúa en la
compañía con el consenso de todos sus
funcionarios. - La simplicidad inherente.
- Herramientas para la solución de conflictos.
- Herramientas para identificar el problema raíz y
validar las soluciones propuestas. - Herramienta para implementar el cambio en la
organización.
Las decisiones en la gestión
proyectos
- Revisar los fundamentos de la administración de
proyectos para lograr terminar los proyectos en fecha, en
presupuesto y respetando las especificaciones iniciales. - El método de la "Cadena Crítica"
Participantes
Dirigido a gerente Generales, gerentes de Divisiones y jefes
de área responsables por lograr resultados medibles.
Profesor
Roland Leidinger Ayllón
Profesor contratado, ESAN. Magíster en
Administración, ESAN. Ingeniero, Universidad Nacional de
Ingeniería. Programas de Alta Dirección para
gerentes generales de la Universidad Adolfo Ibáñez
y Universidad de Piura. Ha ocupado cargos gerenciales y
directivos en empresas como Industrias Fibraforte S.A., Textil El
Amazonas, fábrica de Aluminios y Metales FAM Perú,
Hilos Tren de Chile S.A. y Unión Metalúrgica S.A.
Actualmente es gerente de Operaciones de Arellano Marketing
S.A.
Certificado de Especialización en
Administración
La Universidad ESAN otorga Certificados de
Especialización en Administración a todos aquellos
participantes que hayan aprobado siete cursos
del área: cinco obligatorios y dos electivos. Uno de los
cursos electivos puede ser sustituido por un curso de otra
área académica. El lapso requerido es de cuatro
años.
CURSOS
- Comportamiento Organizacional: Motivación, poder y
conflicto * - Administración y Organización *
- Nuevos Alcances y Desafíos de la
Administración de Recursos Humanos - Análisis Estratégico Empresarial
- Desarrollo de Competencias Gerenciales *
- Curso electivo
- Curso electivo
Cursos electivos en el I PEE 2008
- Dirección Estratégica de Recursos Humanos
* - Estrategias Legales para la Gestión de los Recursos
Humanos * - Herramientas de Gestión para la Calidad *
- Responsabilidad Social Empresarial *
- Taller de Gerencia Estratégica*
- Teoría de Restricciones para Decisiones de Alto
Impacto *
Nota: los cursos electivos también se podrán
elegir dentro de la gama de cursos que se desarrollan
anualmente.
REQUISITOS
- Aprobar todos los cursos con una nota no menor a doce.
- Llevar todos los cursos del certificado en un lapso no
mayor a cuatro años calendarios, a partir del inicio del
primer curso.
OBSERVACIONES
La Universidad ESAN se reserva el derecho de
programación de cursos.
(*) Cursos a dictarse en el I PEE 2008.
45. CARRERA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
EN ESAN
Plan de Estudios
Primer Año
Ciclo 1°
- Globalización y Realidad Nacional
- Administración General
- Matemática I
- Lenguaje y Literatura I
- Pensamiento Crítico
- Business Topics I
Ciclo 2°
- Estadística General
- Contabilidad General
- Matemática II
- Lenguaje y Literatura II
- Método de Estudio e Investigación
- Business Topics II
Segundo Año
Ciclo 3°
- Economía General
- Costos y Presupuestos
- Matemática III
- Teoría Organizacional
- Comportamiento Humano en las Organizaciones
- Fundamentos de Mercadeo
Ciclo 4°
- Sociología
- Diseño Organizacional
- Estadística Aplicada
- Gestión de Marketing
- Finanzas I
- Microeconomía
Tercer Año
Ciclo 5°
- Macroeconomía
- Planeación Estratégica
- Investigación de Operaciones
- Finanzas II
- Análisis de Estados Financieros
- Derecho Empresarial I
Ciclo 6°
- Derecho Empresarial II
- Sistemas de Información
- Formulación de Proyectos
- Gestión Logística
- Introducción a los Mercados Bursátiles
- Administración de Capital de Trabajo
Cuarto Año
Ciclo 7°
- Evaluación de Proyectos
- Economía Peruana Contemporánea
- Banca, Mercados Financieros y Mercados
Bursátiles - Contabilidad Gerencia
- Tributación
- Filosofía y Etica
Ciclo 8°
- Análisis de Inversiones
- Finanzas Internacionales
- Gestión de la Calidad
- Gestión de Recursos Humanos
- Planificación Financiera
- Emprendimiento
- Electivo Formación I
Quinto Año
Ciclo 9°
- Gestión de Portafolio
- Seminario de Plan de Negocios
- Seminario de Habilidades Gerenciales
- Auditoria Financiera
- Trabajo de Tesis I
- Electivo Especialidad I
- Electivo Especialidad II
Ciclo 10°
- Valoración Empresarial
- Responsabilidad Social Corporativa
- Trabajo de Tesis II
- Dirección Financiera
- Electivo Formación II
- Electivo Especialidad III
- Electivo Especialidad IV
46. CARRERA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN EN LA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
Plan de estudios |
Quinto nivel Clave Nombre del Número de ADM-301 Fundamentos de administración 4 ADM-322 Métodos cuantitativos 4.5 CON-231 Contabilidad 1 5 DER-251 Derecho empresarial 4 ECO-325 Análisis económico 3.5 Total de 21 Sexto nivel Clave Nombre del Número de ADM-242 Comportamiento Organizacional 4 ADM-324 Administración de Operaciones 1 4.5 ADM-325 Organización y Planeamiento 4 ECO-362 Análisis Macroeconómico 3.5 FIN-311 Matemáticas Financieras 3.5 INF-361 Informática 3.5 Total de 2 Séptimo nivel Clave Nombre del Número de ADM-328 Administración de los Recursos 4 ADM-337 Administración de Costos 4.5 ADM-327 Administración de Operaciones 2 4 ADM-330 Mercadeo 4 FIN-312 Dirección Financiera 1 4.5 Total de 21.5 Octavo Nivel Clave Nombre del Número de ADM-310 Deontología Profesional 3 ADM-329 Administración Logística 3 ADM-326 Investigación de Mercados 3 ADM-331 Mercadeo Avanzado 4 CON-312 Evaluación de Estados 4 FIN-313 Dirección Financiera 2 4.5 Total de 21.5 Noveno nivel Clave Nombre del Número de ADM-312 Evaluación y Administración de 4.5 ADM-332 Dirección Estratégica 4 ADM-340 Sistema de Información Gerencial 4 CON-313 Contabilidad de Gestión 4 Cursos Electivos 6 Total de 22.5 Décimo nivel Clave Nombre del Número de ADM-333 Gestión Internacional de 3 ADM-334 Seminario de Investigación 3 ADM-335 Control de Gestión 4 ADM-336 Gestión Tributaria Empresarial 3 FIN-314 Dirección Financiera 3 2 Cursos Electivos 6 Total de 21 Total de créditos= Cursos electivos Administración ADM-265 Administración del Medio 3 ADM-341 Administración del Conocimiento 3 ADM-344 Creatividad e Innovación 3 ADM-346 Gestión Pública 3 ADM-354 Seminario de Gestión de Pequeña y 3 ADM-361 Temas sobre Operaciones 3 Finanzas ADM-303 Seminario de Finanzas 3 ADM-314 Seminario de Banca 3 ADM-359 Temas sobre Finanzas 3 CON-237 Cálculos Actuariales 3 FIN-301 Seminario de Seguros 3 FIN-303 Seminario de Mercado de Valores 3 Mercadeo ADM-347 Mercadeo de Servicios 3 ADM-302 Seminario Comportamiento del Consumidor 3 ADM-351 Seminario de Publicidad y Ventas 3 ADM-342 Adm. de Productos y Líneas de 3 ADM-358 Taller de Mercadeo 3 ADM-360 Temas sobre Mercadeo 3 Negocios ADM-232 Administración de Comercio 3 ADM-352 Seminario de Aduanas 3 Recursos Humanos ADM-262 Gestión de Recursos Humanos 3 ADM-321 Comunicación Empresarial 3 ADM-343 Comportamiento Organizacional 3 ADM-348 Negociación y 3 ADM-350 Relaciones Laborales 3 ADM-355 Seminario en Temas Contemporáneos en 3 ADM-356 Sistemas de Capacitación y Aprendizaje 3 ADM-357 Taller de Desarrollo Profesional 3 Tecnologías ADM-345 Gestión Estratégica de las 3 ADM-349 Negocios Electrónicos 3 Otros ECO-288 Economía de Empresa 3 DER-362 Seminario de Derecho Empresarial 3 TEO- 230 Doctrina Social 3 |
Sumillas |
ADM-232 Administración de Comercio ADM-242 Comportamiento Organizacional (4.0 ADM-262 Gestión de los Recursos Humanos ADM-265 Administración del Medio Ambiente ADM-301 Fundamentos de Administración (4.0 ADM-302 Seminario de Comportamiento del Consumidor ADM-303 Seminario de Finanzas (3.0 ADM-310 Deontología Profesional (3.0 ADM-312 Evaluación y Administración ADM-314 Seminario de Banca (3.0 ADM-321 Comunicación Empresarial (3.0 ADM-322 Métodos Cuantitativos (4.5 ADM-324 Administración de Operaciones 1 ADM-325 Organización y Planeamiento ADM-326 Investigación de Mercado (3.0 ADM-327 Administración de Operaciones ADM-328 Administración de los Recursos ADM-329 Administración Logística ADM-330 Mercadeo (4.0 créditos) ADM-331 Mercadeo avanzado (4.0 ADM-332 Dirección Estratégica (4.0 ADM-333 Gestión Internacional de Empresas ADM-334 Seminario de Investigación (3.0 ADM-335 Control de Gestión (4.0 ADM-336 Gestión Tributaria Empresarial (3.0 ADM-337 Administración de Costos (4.5 ADM-340 Sistemas de Información ADM-341 Administración del Conocimiento ADM-342 Administración de Productos y ADM-343 Comportamiento Organizacional ADM-344 Creatividad e Innovación ADM-345 Gestión Estratégica de ADM-346 Gestión Pública (3.0 ADM-347 Mercadeo de Servicios (3.0 ADM-348 Negociación y ADM-349 Negocios Electrónicos (3.0 ADM-350 Relaciones Laborales (3.0 ADM-351 Seminario de Publicidad y Ventas (3.0 ADM-352 Seminario de Aduanas (3.0 ADM-354 Seminario de Gestión de ADM-355 Seminario en Temas ADM-356 Sistemas de Capacitación y ADM-357 Taller de Desarrollo Profesional (3.0 ADM-358 Taller de Mercadeo (3.0 CON-231 Contabilidad 1 (5.0 CON-237 Cálculos Actuariales (3.0 CON-312 Evaluación de Estados CON-313 Contabilidad de Gestión (3.0 DER-251 Derecho Empresarial (4.0 DER-362 Seminario de Derecho Empresarial (3.0 ECO-288 Economía de Empresa (3.0 ECO-325 Análisis Económico (3.5 ECO-362 Análisis FIN-301 Seminario de Seguros (3.0 FIN-303 Seminario de Mercado de Valores (3.0 FIN-311 Matemáticas Financieras (3.5 FIN-312 Dirección Financiera 1 (4.5 FIN-313 Dirección Financiera 2 (4.5 FIN-314 Dirección Financiera 3 (2.0 INF-361 Informática (3.5 TEO-230 Doctrina Social (3.0 créditos) |
47. GLOBAL MBA EN CENTRUM DE LA
PUCP
CURSOS HORAS MES UNIVERSIDAD Modulo I – PERÚ Marketing 30 Set – 07 CENTRUM Strategic Marketing Negociaciones 30 Oct – 07 TULANE Negotiations Modulo II – Finanzas para 30 Nov – 07 CENTRUM Finance for Executives Toma de Decisiones y Gestión del 30 Dic – 07 CENTRUM Risk Management and Decision Making Economía Gerencial para el 30 Ene – 08 CENTRUM Managerial Economics for the Global Modulo III – Iniciativas de Negocios en Europa: 30 Feb – 08 IE European Business Initiatives: Cultural and Visitas Empresariales 10 IE Company Visits Modulo IV – Iniciativas de Negocios en Amërica 30 Mar – 08 CENTRUM Latin American Business Initiatives: International Diseño Estratégico de las 30 Abr – 08 CENTRUM Strategic Design in Organizations and Human Marketing 30 May – 08 TULANE International Marketing Dinámica Empresarial de los 30 Jun – 08 CENTRUM Entrepreneurial Business Dynamics Modulo V – USA Iniciativas de Negocios en Norte 30 Jul – 08 TULANE North American Business Initiatives: Business Finanzas y Comercio 30 TULANE International Finance and Trade Visitas Empresariales 20 Company Visits Modulo VI – Administración Estratégica y 30 Ago – 08 CENTRUM Business Strategy and Leadership Operaciones Integradas y Gestión de 30 Set – 08 TULANE Integrated Operations and Supply Chain Modulo VII – CHINA Iniciativas de Negocios en Asia 30 Oct – 08 SHANGHAI Asian Pacific Business Initiatives: International Visitas Empresariales 10 Company Visits Modulo VIII – Organizaciones Industriales y 30 Nov – 08 CENTRUM Industrial Organizations and Technology Instrumentos Financieros 30 Dic – 08 CENTRUM International Financial Instruments Compitiendo en la Arena Global 15 Ene – 09 CENTRUM Competing in the Networked Global Arena Retos de la Responsabilidad Social 15 Ene – 09 CENTRUM Ethics and Social Responsibility Estudio de Investigación de 48 Feb – 09 CENTRUM Business Research Study Total de horas 628 |
Plana Docente |
CENTRUM A.B. Freeman
|
48. MBA INTERNACIONAL EN CENTRUM DE LA
PUCP
Ciclo I Ciclo II – Diseño Estratégico de las – Comportamiento Organizacional. Ciclo III Ciclo IV – Macroeconomía y Política – Liderando el cambio * Ciclo V Ciclo VI – Dirección Estratégica – Finanzas en Mercados Internacionales * Ciclo VII Ciclo VIII – Gestión de la Diversidad Cultural* – Estrategia Corporativa Global* * Cursos dictados por |
49. MBA GERENCIAL EN CENTRUM DE LA
PUCP
FUNDAMENTOS Ciclo I Ciclo II – Comportamiento organizacional (24). – El Sistema humano en la organización INTEGRACIÓN Ciclo III Ciclo IV – Diseño estratégico de las – Emprendiemiento de nuevos negocios (24) ENFOQUE Ciclo V Ciclo VI – Dirección estratégica (30). – Restructuración, mejoramiento y cambio Realización de la |
50. MBA TIEMPO COMPLETO EN CENTRUM DE LA
PUCP
FUNDAMENTOS Ciclo I Ciclo II – Comportamiento Organizacional. – El Sistema Humano en la Organización. INTEGRACIÓN Ciclo III Ciclo IV – Diseño Estratégico de las – Emprendimiento de Nuevos Negocios. ENFOQUE Ciclo V Ciclo VI – Dirección Estratégica. – Reestructuración, Mejoramiento y Cambio Realización de la |
51. MAESTRÍA EN PROVINCIAS EN CENTRUM DE LA
PUCP
Ciclo I Ciclo II – Diseño Estrategico de Organizaciones – Comportamiento Organizacional Ciclo III Ciclo IV – El Sistema Humano en la Organización – Emprendimiento de Nuevos Negocios. Ciclo V Ciclo VI – Dirección Estratégica. – Restructuración, Mejoramiento y Cambio TESIS |
52. MBA VIRTUAL EN CENTRUM DE LA PUCP
FUNDAMENTOS | |
Ciclo I | Ciclo II |
– Comportamiento organizacional. | – El Sistema humano en la organización. |
INTEGRACIÓN | |
Ciclo III | Ciclo IV |
– Diseño estratégico de las | – Emprendiemiento de nuevos negocios.. |
ENFOQUE | |
Ciclo V | Ciclo VI |
– Dirección estratégica. | – Restructuración, mejoramiento y cambio |
Realización de la |
53. DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION
(DBA)
En la página web
http://www.centrum.pucp.edu.pe/programas/dba/curricula.htm
aparece la siguiente información:
El trabajo académico del DBA de CENTRUM El Doctorado Gerencial DBA tiene una
El programa presenta las siguientes áreas
El programa curricular está compuesto por |
Módulos Lectivos Año I – Marketing Estratégico (4 |
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