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Enseñanza de administración de empresas (página 5)



Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

Participantes

Gerentes, funcionarios y profesionales que trabajan en
empresas o entidades, en las áreas vinculadas a los
recursos humanos, que tengan capacidad de decisión o
asesoren a la alta dirección en materia laboral.

Profesor

Javier Dolorier Torres

Profesor contratado de la Universidad ESAN. Abogado por la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Curso de
Posgrado en Derecho del Trabajo, Universidad de Salamanca,
España. Socio principal de Gálvez & Dolorier
Abogados SCRL. Miembro del Comité Directivo de Contadores
& Empresas, revista especializada en asesoría
contable, tributaria y laboral. Autor de diversos libros y
artículos referidos a materia laboral.

41. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA LA CALIDAD

Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la
toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

Ofrecer a los participantes los conceptos y técnicas
que permitan lograr una comprensión integral de la
importancia de implementar sistemas de calidad y el efecto
multiplicador que éste tiene en la competitividad de la
empresa.

El curso enfatiza en el desarrollo de habilidades y destrezas
para analizar, diseñar, mejorar y monitorear los procesos
aplicables a todas las áreas de las empresas, buscando la
eliminación de las actividades que no generan valor. 
Tiene un fuerte soporte en el uso interactivo de herramientas de
software.

Temario

  • Importancia del enfoque de procesos en las
    organizaciones.
  • Diagramación y mejoramiento de procesos.
  • Filosofía de la calidad total.
  • Herramientas para el mejoramiento y monitoreo de
    procesos.
  • Normas de aseguramiento de la calidad ISO 9000.
  • Control estadístico de procesos.
  • Costos de la calidad y de la no calidad.
  • Auditoría de la calidad.
  • Reingeniería de procesos.
  • Outsourcing.
  • Benchmarking.
  • Uso de la tecnología de información para
    mejorar la competitividad.
  • Balanced Scorecard (cuadro de mando integral).

Participantes

Ejecutivos y asistentes de gerencia de las distintas
áreas funcionales de las empresas o organizaciones del
estado.

Profesores

Aldo Bresani Torres

Profesor auxiliar del área de Operaciones y
Tecnologías de Información. Candidato doctoral,
Esade-ESAN, España, Perú. M.Sc. en
Ingeniería Eléctrica y M.Sc. en Ingeniería
de Sistemas, U.S. Naval Postgraduate School, California, EE.UU.
Magíster en Administración, ESAN.

Héctor Figari Seminario

Profesor contratado de tiempo parcial del área de
Operaciones y Tecnologías de Información.
Economista Universidad Católica Santa María de
Arequipa. Ingeniero Agrónomo Universidad Agraria La
Molina. Gerente de empresas y conferencista.

42. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la
toma de decisiones: herramientas
conceptuales". 

Introducción

Las empresas asumen responsabilidades no sólo con sus
accionistas, sino también con las personas que trabajan
para ellas, sus clientes, acreedores, proveedores, la comunidad
local y el gobierno. Luego, la pregunta crucial es cómo
lograr que puedan cumplir tal conjunto de compromisos. El tema no
es banal, pues detrás de las empresas encontramos personas
que pueden enfrentarse a dilemas éticos.

Objetivo

Aportar conceptos y un marco de análisis y
reflexión que ayude a delimitar los derechos y
obligaciones de la empresa, frente a los grupos con los cuales se
relaciona. Asimismo, comprender metodologías para el
desarrollo de programas de responsabilidad social en las
empresas.

Temario

  • Fundamentos de responsabilidad social empresarial.
  • Panorama social en el mundo y en el Perú.
  • Iniciativas mundiales sobre la responsabilidad social
    empresarial.
  • Indicadores mundiales de responsabilidad social.
  • Modelos de gestión de responsabilidad social.
  • Conceptos y fundamentos de grupos de interés.
  • Planeamiento de la responsabilidad social en las
    empresas.
  • Diseño y desarrollo de programas de responsabilidad
    social.
  • Implementación de programas de responsabilidad
    social.
  • Relaciones comunitarias.
  • Indicadores sociales.
  • Seguimiento y control de programas de responsabilidad
    social.
  • Experiencias de responsabilidad social empresarial en
    empresas peruanas y latinoamericanas.

Participantes

Ejecutivos y funcionarios del sector privado, público u
organismo no gubernamental que estén involucrados con la
gestión de programas de responsabilidad social
empresarial, así como profesionales que participen en el
desarrollo e implementación de proyectos sociales y
servicios a la comunidad.

Profesora

Kety Jáuregui Machuca

Ph.D. en Management del IESE, Universidad de Navarra. Obtuvo
la Maestría en Administración en el ITESM, campus
Monterrey, México, y es ingeniera Industrial de la
Universidad Nacional de Ingeniería. Profesora asociada del
área de Administración y Directora asociada del
Programa Doctoral Esade-ESAN. Consultora en
administración, dirección de personas y negocios.
Ha dirigido consultorías de diseño organizacional,
diagnóstico, diseño e implementación de
programas de responsabilidad social, relaciones
comunitarias,  políticas públicas en
educación, clima de inversiones en el Perú,
evaluación de resultados de la capacitación
docentes, entre otros temas a empresas como San Gabán,
Ministerio de Educación, Proinversión, Instituto de
Recursos Humanos, IDRHE y Osinergmin. Ha publicado trabajos en
journals americanos y europeos y en revistas sobre temas de
Administración. Chair of Doctoral Consortium en las
conferencias de CLADEA desde el año 2003 hasta la
actualidad y miembro del Program Committee de Balas en los
años 2004 y 2006.

43. TALLER DE GERENCIA ESTRATÉGICA

Curso nuevo

Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la
toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivos

  • Lograr que los participantes estén en capacidad de
    formular estrategias eficaces, en sus respectivas
    organizaciones.
  • Conseguir que los participantes conciban la necesidad de
    seleccionar, integrar y complementar las distintas variables y
    herramientas estratégicas en un marco de competencia
    total y en un ambiente donde predomina el valor de los
    intangibles.
  • Hacer que los participantes comprendan la necesidad de
    formular estrategias originales que cambien las formas
    convencionales de competir.

Temario

  • Los nuevos desafíos del nuevo futuro.
  • El proceso estratégico.
  • ¿Qué es una ventaja competitiva?
  • Taller: formule o comente la visión-misión de
    su organización o unidad estratégica.
  • Taller: elija un negocio o unidad estratégica y
    descríbala.
  • Taller: elija un sector y realice su visión del
    futuro.
  • Análisis estratégico.
  • Taller: deduzca las oportunidades de un sector.
  • Taller: elabore la matriz de evaluación de
    indicadores externos de un sector.
  • Presentación por grupos de las respuestas del caso
    "Por la vía más rápida (Samsung)".
  • Proceso de diagnóstico interno.
  • Análisis del nivel competitivo: Ejemplo.
  • Análisis estratégico corporativo.
  • Taller: Deduzca los indicadores internos de una unidad
    estratégica de su organización.
  • Taller: realice el análisis del nivel competitivo de
    un sector.
  • ¿Cómo definir objetivos o metas?
  • Explicación e ilustración del método
    ¿de qué depende? para descubrir los cuellos de
    botella.
  • Modelos estratégicos en el nivel de unidad
    estratégica.
  • La trinidad de disciplinas de gestión.
  • La estrategia del océano azul: explicación
    con casos.
  • Modelos de estrategias corporativas.
  • Los desafíos de un líder.

Participantes

Dirigido a directivos o miembros de los equipos estrategas de
empresas e instituciones del sector privado y público
interesados en dominar métodos prácticos y
ordenados de análisis estratégicos y de
formulación e implantación de estrategias.

Profesor

Carlos Villajuana Pablo

Profesor contratado de la Universidad ESAN. Master of Business
Administration UQAM-Canadá. Ingeniero Industrial.
Consultor estratégico de empresas de reconocido prestigio.
Es también especialista y consultor en balanced scorecard
y en gestión de la calidad. Ha sido gerente general y
ocupado cargos gerenciales en el sector privado y público.
Ha publicado cinco libros sobre estrategia, balanced scorecard y
costos.

44. TEORÍA DE RESTRICCIONES PARA DECISIONES DE ALTO
IMPACTO

Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

11 sesiones y taller "La resolución de problemas y la
toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

La toma de decisiones bajo el enfoque de teoría de
restricciones, es una filosofía administrativa que analiza
a la organización con un enfoque holístico para
entender su realidad y encontrar su restricción. Es un
método de análisis que permite diseñar e
implementar cambios en lugares estratégicos que en poco
tiempo logren un alto impacto en el desempeño global de la
organización como un todo.

Los participantes del presente curso aprenderán a tomar
decisiones que generarán un alto impacto sobre los
resultados de la organización. El curso permitirá
al participante pensar y reflexionar los paradigmas de la
gestión de empresas y reevaluar la importancia de
administrar las restricciones que limitan el accionar de una
organización.

Temario

Introducción a la toma de decisiones y el
enfoque de restricciones

  • Las restricciones determinan la meta de la
    organización.
  • TOC como proceso de mejora continua.
  • Los 5 pasos de TOC.
  • Los procesos de pensamiento.

La evaluación de las decisiones (indicadores y
mediciones)

  • Reordenamiento de los indicadores básicos para
    juzgar el desempeño de una compañía.
  • Diferencia entre el mundo del Throughput y el Mundo del
    Costo.
  • Como tomar decisiones gerenciales con la contabilidad del
    Throughput.

Las decisiones en operaciones

  • El síndrome de las eficiencias.
  • El sistema DBR (drum-buffer-rope) para la
    administración de operaciones.
  • Fenómeno del cuello de botella.

Decisiones estratégicas y los procesos de
pensamiento

  • Como implementar un proceso de mejora continúa en la
    compañía con el consenso de todos sus
    funcionarios.
  • La simplicidad inherente.
  • Herramientas para la solución de conflictos.
  • Herramientas para identificar el problema raíz y
    validar las soluciones propuestas.
  • Herramienta para implementar el cambio en la
    organización.

Las decisiones en la gestión
proyectos

  • Revisar los fundamentos de la administración de
    proyectos para lograr terminar los proyectos en fecha, en
    presupuesto y respetando las especificaciones iniciales.
  • El método de la "Cadena Crítica"

Participantes

Dirigido a gerente Generales, gerentes de Divisiones y jefes
de área responsables por lograr resultados medibles.

Profesor

Roland Leidinger Ayllón

Profesor contratado, ESAN. Magíster en
Administración, ESAN. Ingeniero, Universidad Nacional de
Ingeniería. Programas de Alta Dirección para
gerentes generales de la Universidad Adolfo Ibáñez
y Universidad de Piura. Ha ocupado cargos gerenciales y
directivos en empresas como Industrias Fibraforte S.A., Textil El
Amazonas, fábrica de Aluminios y Metales FAM Perú,
Hilos Tren de Chile S.A. y Unión Metalúrgica S.A.
Actualmente es gerente de Operaciones de Arellano Marketing
S.A.

Certificado de Especialización en
Administración

La Universidad ESAN otorga Certificados de
Especialización en Administración a todos aquellos
participantes que hayan aprobado siete cursos
del área: cinco obligatorios y dos electivos. Uno de los
cursos electivos puede ser sustituido por un curso de otra
área académica. El lapso requerido es de cuatro
años.

CURSOS

  • Comportamiento Organizacional: Motivación, poder y
    conflicto *
  • Administración y Organización *
  • Nuevos Alcances y Desafíos de la
    Administración de Recursos Humanos
  • Análisis Estratégico Empresarial
  • Desarrollo de Competencias Gerenciales *
  • Curso electivo
  • Curso electivo

Cursos electivos en el I PEE 2008

  • Dirección Estratégica de Recursos Humanos
    *
  • Estrategias Legales para la Gestión de los Recursos
    Humanos *
  • Herramientas de Gestión para la Calidad *
  • Responsabilidad Social Empresarial *
  • Taller de Gerencia Estratégica*
  • Teoría de Restricciones para Decisiones de Alto
    Impacto *

Nota: los cursos electivos también se podrán
elegir dentro de la gama de cursos que se desarrollan
anualmente.

REQUISITOS

  • Aprobar todos los cursos con una nota no menor a doce.
  • Llevar todos los cursos del certificado en un lapso no
    mayor a cuatro años calendarios, a partir del inicio del
    primer curso.

OBSERVACIONES

La Universidad ESAN se reserva el derecho de
programación de cursos.

 

(*) Cursos a dictarse en el I PEE 2008.

45. CARRERA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
EN ESAN

Plan de Estudios

Primer Año

Ciclo 1°

  • Globalización y Realidad Nacional
  • Administración General
  • Matemática I
  • Lenguaje y Literatura I
  • Pensamiento Crítico
  • Business Topics I

Ciclo 2°

  • Estadística General
  • Contabilidad General
  • Matemática II
  • Lenguaje y Literatura II
  • Método de Estudio e Investigación
  • Business Topics II

Segundo Año

Ciclo 3°

  • Economía General
  • Costos y Presupuestos
  • Matemática III
  • Teoría Organizacional
  • Comportamiento Humano en las Organizaciones
  • Fundamentos de Mercadeo

Ciclo 4°

  • Sociología
  • Diseño Organizacional
  • Estadística Aplicada
  • Gestión de Marketing
  • Finanzas I
  • Microeconomía

Tercer Año

Ciclo 5°

  • Macroeconomía
  • Planeación Estratégica
  • Investigación de Operaciones
  • Finanzas II
  • Análisis de Estados Financieros
  • Derecho Empresarial I

Ciclo 6°

  • Derecho Empresarial II
  • Sistemas de Información
  • Formulación de Proyectos
  • Gestión Logística
  • Introducción a los Mercados Bursátiles
  • Administración de Capital de Trabajo

Cuarto Año

Ciclo 7°

  • Evaluación de Proyectos
  • Economía Peruana Contemporánea
  • Banca, Mercados Financieros y Mercados
    Bursátiles
  • Contabilidad Gerencia
  • Tributación
  • Filosofía y Etica

Ciclo 8°

  • Análisis de Inversiones
  • Finanzas Internacionales
  • Gestión de la Calidad
  • Gestión de Recursos Humanos
  • Planificación Financiera
  • Emprendimiento
  • Electivo Formación I

Quinto Año

Ciclo 9°

  • Gestión de Portafolio
  • Seminario de Plan de Negocios
  • Seminario de Habilidades Gerenciales
  • Auditoria Financiera
  • Trabajo de Tesis I
  • Electivo Especialidad I
  • Electivo Especialidad II

Ciclo 10°

  • Valoración Empresarial
  • Responsabilidad Social Corporativa
  • Trabajo de Tesis II
  • Dirección Financiera
  • Electivo Formación II
  • Electivo Especialidad III
  • Electivo Especialidad IV

46. CARRERA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN EN LA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU

Plan de estudios

Quinto nivel

Clave

Nombre del
curso

Número de
créditos

ADM-301

Fundamentos de administración

4

ADM-322

Métodos cuantitativos

4.5

CON-231

Contabilidad 1

5

DER-251

Derecho empresarial

4

ECO-325

Análisis económico

3.5

Total de
créditos
 

21 

Sexto nivel

Clave

Nombre del
curso

Número de
créditos

ADM-242

Comportamiento Organizacional

4

ADM-324

Administración de Operaciones 1

4.5

ADM-325

Organización y Planeamiento
Estratégico

4

ECO-362

Análisis Macroeconómico

3.5

FIN-311

Matemáticas Financieras

3.5

INF-361

Informática

3.5

Total de
créditos

2

Séptimo nivel

Clave

Nombre del
curso

Número de
créditos

ADM-328

Administración de los Recursos
Humanos

4

ADM-337

Administración de Costos

4.5

ADM-327

Administración de Operaciones 2

4

ADM-330

Mercadeo

4

FIN-312

Dirección Financiera 1

4.5

 Total de
créditos

21.5 

Octavo Nivel

Clave

Nombre del
curso

Número de
créditos

ADM-310

Deontología Profesional

3

ADM-329

Administración Logística

3

ADM-326

Investigación de Mercados

3

ADM-331

Mercadeo Avanzado

4

CON-312

Evaluación de Estados
Financieros

4

FIN-313

Dirección Financiera 2

4.5

 Total de
créditos

 21.5

Noveno nivel

Clave

Nombre del
curso

Número de
créditos

ADM-312

Evaluación y Administración de
Proyectos de Inversión

4.5

ADM-332

Dirección Estratégica

4

ADM-340

Sistema de Información Gerencial

4

CON-313

Contabilidad de Gestión

4

Cursos Electivos

6

 Total de
créditos

 22.5

Décimo nivel

Clave

Nombre del
curso

Número de
créditos

ADM-333

Gestión Internacional de
Empresas

3

ADM-334

Seminario de Investigación 

3

ADM-335

Control de Gestión

4

ADM-336

Gestión Tributaria Empresarial

3

FIN-314

Dirección Financiera 3

2

Cursos Electivos

6

 Total de
créditos

 21

Total de créditos=
130

Cursos electivos

Administración

ADM-265

Administración del Medio
Ambiente

3

ADM-341

Administración del Conocimiento

3

ADM-344

Creatividad e Innovación
Empresarial

3

ADM-346

Gestión Pública

3

ADM-354

Seminario de Gestión de Pequeña y
Micro Empresa

3

ADM-361

Temas sobre Operaciones

3

Finanzas

ADM-303

Seminario de Finanzas

3

ADM-314

Seminario de Banca

3

ADM-359

Temas sobre Finanzas

3

CON-237

Cálculos Actuariales

3

FIN-301

Seminario de Seguros

3

FIN-303

Seminario de Mercado de Valores

3

Mercadeo

ADM-347

Mercadeo de Servicios

3

ADM-302

Seminario Comportamiento del Consumidor

3

ADM-351

Seminario de Publicidad y Ventas

3

ADM-342

Adm. de Productos y Líneas de
Productos

3

ADM-358

Taller de Mercadeo

3

ADM-360

Temas sobre Mercadeo

3

Negocios
Internacionales

ADM-232

Administración de Comercio
Exterior

3

ADM-352

Seminario de Aduanas

3

Recursos Humanos

ADM-262

Gestión de Recursos Humanos

3

ADM-321

Comunicación Empresarial

3

ADM-343

Comportamiento Organizacional
Transcultural

3

ADM-348

Negociación y
Conciliación

3

ADM-350

Relaciones Laborales

3

ADM-355

Seminario en Temas Contemporáneos en
Recursos Humanos

3

ADM-356

Sistemas de Capacitación y Aprendizaje
Organizacional

3

ADM-357

Taller de Desarrollo Profesional

3

Tecnologías

ADM-345

Gestión Estratégica de las
Tecnologías de Información

3

ADM-349

Negocios Electrónicos

3

Otros

ECO-288

Economía de Empresa

3

DER-362

Seminario de Derecho Empresarial 

3

TEO- 230

Doctrina Social

3

Sumillas

ADM-232 Administración de Comercio
Exterior (3.0 créditos)
Marco teórico del comercio exterior. Fuentes de
información del comercio exterior. Organismos de
promoción de las exportaciones. Las diferencias
culturales. Normatividad aduanera. Operatividad aduanera.
Los servicios especializados en el comercio exterior. El
sector exportador. La empresa exportadora. Flujograma de la
exportación definitiva. El sector importador.
Flujograma de la importación definitiva. Sistemas de
distribución en la exportación e
importación. Las empresas de comercio
exterior.

ADM-242 Comportamiento Organizacional (4.0
créditos)
Introducción al comportamiento organizacional. La
persona: personalidad, percepciones, valores y compromisos.
Aprendizaje, actitudes, motivación,
satisfacción laboral. La comunicación y sus
repercusiones. La motivación y la
desmotivación. El grupo, trabajo de equipo.
Liderazgo, comunicación. El poder y la
política. Conflictos y negociación. Clima y
cultura organizacional. Stress ocupacional y calidad de
vida. Programas de retiro.

ADM-262 Gestión de los Recursos Humanos
(3.0 créditos)
Cambios paradigmáticos en el enfoque de los recursos
humanos. Teorías que han revolucionado la
administración de los recursos humanos: calidad
total, reingeniería: análisis de su
efectividad real y sus proyecciones futuras,
administración por objetivos, empleabilidad, etc.
Desarrollo organizacional, desarrollo, implicancias y
alcances para el tercer milenio. Estrategias de
negociación en el mundo globalizado. Estudios
comparativos de la conducción de las áreas de
recursos humanos en los diferentes sectores de la
economía. Análisis de las nuevas tendencias
en la dirección del factor humano en las
organizaciones. Avances tecnológicos y sus
implicancias para el futuro.

ADM-265 Administración del Medio Ambiente
(3.0 créditos)
El ambiente. Objeto de la ecología. La
reunión cumbre de la tierra. Fuentes de
contaminación del aire. Fuentes de
contaminación del agua. Fuentes de
contaminación del suelo. El impacto ambiental. El
impacto ambiental en el medio socioeconómico. La
prevención de la contaminación en la
industria. La legislación ambiental. La ISO 9000:
sistema de gestión ambiental. La norma
técnica peruana ISO 14001. La gestión
ambiental de la empresa.

ADM-301 Fundamentos de Administración (4.0
créditos)
Administración y el quehacer administrativo.
Evolución de la teoría administrativa. El
medio ambiente. El planeamiento. Administración por
objetivo. El proceso decisional. La organización. La
coordinación. Áreas funcionales de la
organización. La dirección. El control
estratégico. 

ADM-302 Seminario de Comportamiento del Consumidor
(3.0 créditos)
Definición, importancia y aplicaciones del
comportamiento del consumidor. El consumidor y el
marketing. Influyentes internos del consumidor:
motivación, personalidad, valores, actitudes,
autoconcepto, percepción y estilo de vida.
Influyentes externos del consumidor: culturales, sociales,
económicos y demográficos. Grupos de
referencia. Segmentación de mercados. Modelos de
comportamiento del consumidor y toma de decisiones del
consumidor. Roles del consumidor. Conducta del consumidor
organizacional. Defensa del consumidor.

ADM-303 Seminario de Finanzas (3.0
créditos)
Fundamentos financieros. Sistema financiero peruano. Riesgo
y rentabilidad. Análisis financiero y planeamiento.
Administración financiera de corto plazo.
Administración financiera de largo plazo.
Teoría de los mercados eficientes. Política
de dividendos y estructura de capital. Modelo de
valorización de activos de capital. Sistema
financiero internacional. Instrumentos e instituciones del
comercio internacional. Financiamiento
internacional. 

ADM-310 Deontología Profesional (3.0
créditos)
La objetividad moral y la formulación de principios
morales. La profesión como una vocación de
servicio. El código de ética profesional. Los
valores morales en la toma de decisiones. El ejercicio de
los derechos inherentes a la propiedad privada. La justa
compensación de las personas que producen bienes y
ofrecen servicios. La corrupción y el
soborno. 

ADM-312 Evaluación y Administración
de Proyectos de Inversión (4.5 créditos)
Marco general para el desarrollo de proyectos de
inversión. Identificación y
formulación de proyectos. Visión
estratégica y la evaluación de proyectos. Las
inversiones y su financiamiento. Construcción del
flujo de caja. Criterios de inversión.
Incorporación del riesgo en la evaluación de
proyectos. Análisis y simulación de
proyectos. Administración de
proyectos. 

ADM-314 Seminario de Banca  (3.0
créditos)
Funciones de un banco y las personas que trabajan en
él. Estructura organizacional de un banco. El encaje
y liquidez bancaria. Problemas de tesorería.
Operaciones pasivas. Operaciones activas. Créditos
documentarios. Análisis de la banca nacional.
Identificación y medición de riesgos.
Consideraciones sobre la intermediación
financiera. 

ADM-321 Comunicación Empresarial (3.0
créditos)
Nociones sobre la teoría de la comunicación.
El enfoque internacional y sistemático de la
comunicación y su nueva dimensión
organizacional. La trascendencia de la comunicación.
La comunicación interna, su rol integrador. Las
áreas donde es importante el desarrollo de
habilidades y técnicas de comunicación.
Desarrollo de técnicas de comunicación
efectiva y cómo elaborar programas de
comunicaciones.

ADM-322 Métodos Cuantitativos (4.5
créditos)
Niveles de medición. Variable aleatoria. Valor
esperado y varianza de una variable aleatoria.
Distribución de probabilidades. Muestreo.
Estimación por intervalo de confianza. Prueba de
Hipótesis. Aplicaciones de la Chi-cuadrada.
Análisis de varianza. Correlación y
regresión. Series de tiempo. Métodos no
paramétricos.

ADM-324 Administración de Operaciones 1
(4.5 créditos)
Análisis de decisiones. Programación lineal.
Estrategia empresarial y operaciones. Diseño de
producto. Diseño y selección de procesos.
Operaciones de servicio. Selección de la
tecnología. Análisis y diagramación de
procesos. Mejora de procesos en la empresa. Estudio de
métodos y tiempos. Capacidad y localización
de planta. Distribución de planta.

ADM-325 Organización y Planeamiento
Estratégico (4.0 créditos)
Las organizaciones y la teoría de la
organización. El ambiente externo. Tamaño y
ciclo de vida de la organización. Fundamentos de la
estructura de la organización. Estructura
organizacional. Diseño de la organización.
Cultura organizacional. Toma de decisiones. Relaciones
interdepartamentales e interorganizacionales. Fundamentos
del planeamiento estratégico. El proceso del
planeamiento estratégico. La estructura
organizacional y el planeamiento
estratégico.

ADM-326 Investigación de Mercado (3.0
créditos)
Entorno de la investigación de mercados.
Planeación de la investigación. Fuentes de
información. Tipos de investigación:
cualitativa y cuantitativa. Principios de análisis
multivariado. Aplicaciones y perspectivas de la
investigación de mercados.

ADM-327 Administración de Operaciones
2  (4.0 créditos)
Planeación agregada. Programación maestra.
Introducción al PRM. Programación y control
de operaciones. Administración y control de
operaciones. Modelos de producción: JIT, TQC.
Mantenimiento. Simulación. Modelos de colas.
Administración de la calidad y de la productividad.
Integración de operaciones, cadena de suministro y
estrategia de la empresa.

ADM-328 Administración de los Recursos
Humanos (4.0 créditos)
El enfoque sistémico de los recursos humanos. La
política de personal. Las funciones de la
dirección de personal. Reclutamiento,
selección y contratación de personal.
Programa de inducción y socialización,
entrevistas de salida. Sistemas de evaluación del
desempeño. Capacitación y desarrollo de
personal (promociones y plan de carrera). Planeamiento de
los recursos humanos. Sistemas de compensación y
remuneraciones. Programas de retiro. Auditoría de
los recursos humanos.

ADM-329 Administración Logística
(3.0 créditos)
Rol de la logística en las organizaciones y la
economía. Servicio al cliente. Sistema de
información logística. Administración
de inventarios: situaciones con riesgo y situaciones
previsibles. Administración del flujo de materiales.
Abastecimiento interno y distribución física.
Transportes. Almacenamiento. Manipulación de
materiales y empaque. Compras. Logística global.
Control de la performance logística.
Administración de la cadena de suministro.
Implantación de la estrategia
logística. 

ADM-330 Mercadeo (4.0 créditos)
Concepto de mercadeo. Planeación de área de
mercadeo. Medio ambiente del mercadeo. Sistemas de
información. Métodos cualitativos de
pronósticos. Comportamiento del consumidor,
segmentación del mercado. Posicionamiento en el
mercado. Estrategia del producto. Planeación y
desarrollo de nuevos productos. El ciclo de vida del
producto. El precio. Estrategias de precio. Estrategias de
comunicación. Publicidad. El proceso de la venta
personal. Estrategias de distribución. El control en
la función de mercadotecnia  

ADM-331 Mercadeo avanzado  (4.0
créditos)
Investigación de mercados: objetivos, enfoques,
muestra, brief, análisis. Marketing de servicios:
naturaleza, estrategias, gestión de la calidad del
servicio. Estrategias de fidelización de marca.
Mercadeo industrial. Mercadeo internacional y
globalización. Mercadeo social: mezcla, marketing
político. Mercadeo electrónico. Mercadeo
directo: estrategias y medios. Mercadeo one to
one.

ADM-332 Dirección Estratégica (4.0
créditos)
El proceso de la administración estratégica.
Análisis del entorno nacional y del sector
industrial. Formulación de estrategias. Estrategias
y ventaja competitiva. Las distintas estrategias: global,
corporativa, unidad de negocios, unidades
estratégicas. Puesta en práctica de la
estrategia. Evaluación de las
estrategias.

ADM-333 Gestión Internacional de Empresas
(3.0 créditos)
Sistemas de clasificación de productos y
teorías sobre los negocios internacionales. El
proceso de globalización e
internacionalización de las empresas. El medio
ambiente de la empresa transnacional. La empresa
multinacional. Planeamiento estratégico global de la
empresa multinacional. Estrategias de producción de
empresas multinacionales. Estrategias de marketing de
empresas multinacionales. Análisis global de
empresas multinacionales que operan en diferentes sectores
económicos. Gestión de empresas exportadoras.
Gestión de empresas importadoras. Licencias.
Franquicias. Joint ventures. Inversión extranjera
directa. 

ADM-334 Seminario de Investigación (3.0
créditos)
Marco teórico general para la elaboración de
planes estratégicos y de negocios. Diseño de
investigaciones, definición del problema a
investigar, hipótesis, elaboración del marco
teórico, revisión de las fuentes de
información, trabajo de campo, conclusiones, reporte
final.

ADM-335 Control de Gestión (4.0
créditos)
Conceptos y tipos de control de gestión.
Parámetros de medición. Evaluación
integral de gestión. Marco normativo de referencia.
Relación con conceptos financieros. El proceso de la
auditoría de gestión. Pruebas y
procedimientos. Papeles de trabajo. Procesos de
auditoría de: abastecimientos, marketing, recursos
humanos. Calidad total. Evaluación de la
función de control. Evaluación de
organización y funciones. Desarrollo del control de
gestión: planeamiento y determinación de
estrategias, ejecución del programa e
informe.

ADM-336 Gestión Tributaria Empresarial (3.0
créditos)
Panorama del sistema tributario nacional vigente.
Código tributario: fiscalización,
infracciones y sanciones. Deuda tributaria. Impuesto a la
renta. Ajuste tributario por inflación. Impuesto
general a las ventas (IGV) y selectivo al consumo (ISC).
Régimen especial del impuesto a la renta (REIR) y
régimen único simplificado (RUS).
Contribuciones. Ley de tributación
municipal.

ADM-337 Administración de Costos (4.5
créditos)
El proceso productivo. Clasificación de los costos
fabriles. Costeo de los materiales. Costeo de la mano de
obra directa. Asignación de los costos indirectos de
fabricación. Asignación del coste de los
departamentos de servicios. Costeo por procesos. Costo
estándar. Costeo directo y por absorción.
Análisis de costo- volumen- utilidad.

ADM-340  Sistemas de Información
Gerencial (4.0 créditos)
Rol estratégico de los sistemas de
información. Las tecnologías de
información como una ventaja competitiva. Los
sistemas de información en el mercado internacional.
Implicancias éticas de la tecnología de
información. Modelo de negocios. Rediseñando
la organización con sistemas de información.
Procesamiento de información por computadora.
Administración de base de datos. Sistemas de
información para administrar la toma de decisiones.
Sistema de información de mercadotecnia. Sistema de
información de manufactura. Sistema de
información financiera. Sistema de
información de recursos humanos. Sistema de
información de recursos de
información.

ADM-341 Administración del Conocimiento
(3.0 créditos)
El estado actual de la administración del
conocimiento. Incorporación de la
administración del conocimiento en la gestión
empresarial. Elementos de la administración del
conocimiento. Modelo de la administración del
conocimiento: creación del conocimiento, captura y
almacenamiento. Transformación del aprendizaje
individual en aprendizaje organizacional.
Combinación, transferencia y distribución del
conocimiento. Aplicaciones de la administración del
conocimiento. Perspectivas y alcances de la
administración del conocimiento en los
negocios.

ADM-342 Administración de Productos y
Líneas de Productos (3.0 créditos)
Concepto y clasificación de productos. Ciclo de vida
del producto. Estrategias de línea y mezcla de
productos. Estrategias de servicio, calidad, marca, nombre,
etiquetado, envase, eMBAlaje y garantía.
Segmentación, posicionamiento, reposicionamiento e
imagen. Estrategia de nuevos productos: innovación y
creatividad. Gestión del producto.

ADM-343 Comportamiento Organizacional
Transcultural (3.0 créditos)
Cultura y formación de la cultura. La cultura
laboral, su formación y su modificación. El
diseño e implementación de la cultura de una
organización. El comportamiento de la
organización en las diferentes culturas. El problema
de la interculturalidad y el proceso de adaptación
intercultural. La interculturalidad y las organizaciones
culturalmente complejas. Cultura, interculturalidad y
gestión estratégica de recursos humanos.
Integración y aplicaciones.

ADM-344 Creatividad e Innovación
Empresarial (3.0 créditos)
El nuevo concepto de negocios en el mundo. El rol gerencial
para la innovación y creatividad. Como vencer la
resistencia al cambio en las organizaciones. Pensamiento
proactivo e inteligencia emocional. Planeación
estratégica asertiva. Plan de
comercialización de nuevos productos y servicios.
Innovación y creatividad en recesión
económica. Creatividad: cómo manejarla y
hacer que funcione. Desarrollo de mentalidad creativa e
innovadora. Comunicación y liderazgo. Desarrollo de
habilidades de comunicación para la
innovación. Liderazgo para fomentar creatividad en
los equipos de trabajo.

ADM-345 Gestión Estratégica de
las Tecnologías de Información (3.0
créditos)
Tecnología e innovación. Convergencia de las
tecnologías de información y la
organización. Identificación de los procesos
claves. Identificación de las competencias clave.
Cadena de valor. Estrategias digitales.
Virtualización de la economía: organizaciones
virtuales. El comercio electrónico. Nuevos
desarrollos: tecnologías de soporte a la
atención al cliente, tecnologías de soporte a
la cadena de abastecimiento, tecnologías integradas
a la manufactura y tecnologías de información
como soporte al conocimiento en la
organización. 

ADM-346 Gestión Pública (3.0
créditos)
La administración pública. La gestión
pública. La Constitución Política. La
organización del Estado. Las normas generales de
procedimientos administrativos. El sistema nacional de
abastecimientos. Normas sobre proceso de selección y
de contrataciones y adquisiciones del Estado. Normas sobre
patrimonio fiscal. La simplificación administrativa.
Sistema nacional de personal. Sistema nacional de
presupuesto. Sistema nacional de tesorería. Sistema
nacional de contabilidad. Sistema integrado de
administración financiera (SIAF). Sistema nacional
de control.

ADM-347 Mercadeo de Servicios (3.0
créditos)
Concepto de servicio. La economía de servicios. El
status del mercadeo de servicios. El servicio como
producto. Planeación y desarrollo del servicio.
Estrategias y mezcla de mercadeo de los servicios. Sistemas
de información e investigación de mercados
para los servicios. Gestión de la calidad del
servicio. Mercadeo interno. Valor de vida del
cliente.

ADM-348 Negociación y
Conciliación (3.0 créditos)
Marco conceptual: negociación, conciliación,
mediación, arbitraje. Estilos, modelos y clases de
negociaciones. Las variables cruciales: poder, tiempo e
información. Planeamiento de las negociaciones.
Técnicas de negociación. La
negociación distributiva. La negociación
integrativa. La negociación colectiva (etapas y
procesos). La negociación entre corporaciones. La
negociación como instrumento de la conducta humana.
Tácticas y estrategias para lograr negociaciones
exitosas. Cultura y negociación en la
resolución de conflictos.

ADM-349 Negocios Electrónicos (3.0
créditos)
Los cambios de paradigma en la nueva economía: la
economía de Internet, mercados electrónicos,
e-business y e-commerce, de marketplace a marketspace,
taxonomía de organizaciones virtuales, modelos de
negocios electrónicos, desarrollo de negocios
electrónicos, creación del plan
estratégico del negocio, desarrollo del plan de
requerimientos del cliente, desarrollo del plan de
técnico y funcional, negocios electrónicos de
éxito.

ADM-350 Relaciones Laborales (3.0
créditos)
Marco legal-laboral. La Constitución
Política: régimen económico,
régimen laboral y de seguridad social. Disciplina,
quejas y reclamaciones. Contratación laboral.
Suspensión del contrato de trabajo. Extinción
del contrato de trabajo. Conceptos legales de la
remuneración. Prestaciones de servicio y descansos
remunerados. Compensación por tiempo de servicios.
Obligaciones formales de la empresa. Relaciones colectivas
de trabajo: sindicalización, negociación
colectiva, huelga. Seguridad social. Seguridad e higiene
ocupacional. Bienestar del personal. El servicio social de
empresa.

ADM-351 Seminario de Publicidad y Ventas (3.0
créditos)
Concepto y tipología de la publicidad. Emisor y
receptor. Agencia de publicidad. Briefing. Estrategias de
comunicación publicitaria: mensaje, medios, modelos
publicitarios, técnicas creativas. Presupuesto
publicitario. Concepto de ventas. Dirección de la
fuerza de ventas. Estructura y tamaño.
Selección, formación y motivación.
Entrevista, negociación, argumentos, entorno y
asertividad. Clínica de ventas.

ADM-352 Seminario de Aduanas (3.0
créditos)
Historia de la aduana: terminología básica de
aduanas, la Organización Mundial de Comercio, la
Organización Mundial de Aduanas. Naturaleza, fines y
organización de la SUNAD. La política
aduanera en el Perú. Conceptos sobre
regímenes y operaciones aduaneras. Regímenes
definitivos: exportación e importación.
Regímenes temporales: exportación e
importación. Regímenes suspensivos:
tránsito, transbordo y depósito de aduana.
Regímenes de perfeccionamiento: draw back,
reposición de mercancías y admisión
temporal. Los delitos aduaneros: contrabando y
defraudación de rentas de aduana,
problemática de los servicios prestados por aduanas
a exportadores e importadores. Aspectos comparativos de la
aduana peruana con otras aduanas del mundo.

ADM-354 Seminario de Gestión de
Pequeña y Micro Empresa (3.0 créditos)
El entorno de las PYME, rol del Estado y sector privado en
el desarrollo de las PYME. Concepto de PYME, tipos y
problemática del sector. Necesidades y ventajas
competitivas de las PYME. Plan de comercialización
en las PYME y experiencias nacionales e internacionales de
comercialización. Microcréditos,
utilización de instrumentos en microfinanzas y
acceso a créditos. Una nueva alternativa de
desarrollo: las PYME. Programas de capacitación para
PYME y desarrollo de servicios de consultoría y
asistencia técnica para este sector.

ADM-355 Seminario en Temas
Contemporáneos en Recursos Humanos (3.0
créditos)
Las nuevas exigencias de respuesta del recurso humano en el
contexto internacional. Cómo han afectado en el
recurso humano las transformaciones en el enfoque del mundo
del trabajo. La inteligencia emocional y su implicancia en
las empresas. La autoestima, las actitudes y los valores.
Los nuevos enfoques organizacionales, trabajo en casa,
trabajo a distancia. Innovaciones en selección de
personal: ¿qué se pide al postulante?
Innovaciones en evaluación del desempeño:
¿qué valoran las organizaciones en el
desempeño del trabajador? Formación de
personas con características de líderes,
independientes, con visión global e internacional.
Potencial del trabajador y su desarrollo. Desafíos
para el futuro: ¿cómo prepararse?

ADM-356 Sistemas de Capacitación y
Aprendizaje Organizacional (3.0 créditos)
Planes de capacitación y su relación con la
estrategia de gestión. Diagnóstico de
necesidades de capacitación y requerimientos
organizacionales. Organización y
planificación de los programas de
capacitación, presupuesto asignado. Consideraciones
en la educación para adultos. Desarrollo de ayudas
audiovisuales. Desarrollo de diseños instruccionales
como herramienta de incremento de la productividad en los
procesos de aprendizaje. Los sistemas de educación a
distancia aplicados a la organización. El
aprendizaje organizacional, sus aplicaciones y limitaciones
en nuestro medio. Estructuras paralelas de aprendizaje.
Cómo evaluar los programas de capacitación:
aplicar costo-beneficio. 

ADM-357 Taller de Desarrollo Profesional (3.0
créditos)
Administración del tiempo. Técnicas de
exposición y sustentación. Trabajo en equipo.
Liderazgo. Redacción y elaboración de
informes empresariales. Protocolo.

ADM-358 Taller de Mercadeo  (3.0
créditos)
En este curso se ponen en práctica todos los
conocimientos adquiridos en los cursos previos del
área de mercadeo. Se reforzará la
aplicación de los conceptos aprendidos y la toma de
decisiones a través del tratamiento de casos de
diversos tipos de empresas en los que el estudiante se
verá enfrentado a una diversidad de situaciones y
entornos. El curso pretende ser integrador, ya que los
casos por resolver requerirán de la
aplicación de conocimientos del área
financiera, de operaciones y de recursos humanos. Los casos
pertenecerán básicamente a las siguientes
áreas: mercadeo de consumo, mercadeo de servicios,
mercadeo institucional, mercadeo internacional, mercadeo
social.

CON-231 Contabilidad 1 (5.0
créditos)
Historia de la contabilidad. Base científica.
Definición y relación de la contabilidad con
otras ciencias. Utilidad de la información contable.
Principios contables. Normas internacionales de
contabilidad. Ciclo contable. Terminología contable.
Documentación mercantil. Presentación de los
estados financieros básicos. La ecuación
contable. La cuenta. Dinámica de las cuentas. Plan
de cuentas. Libros de contabilidad. Libro de inventarios y
balances. Libro diario general. Libro mayor general.
Balance de comprobación. Libro de caja-bancos.
Libros auxiliares. Provisiones. Ajustes. Costo de ventas
(en empresas comerciales). Estados financieros.

CON-237 Cálculos Actuariales (3.0
créditos)
Probabilidades como primera base técnica.
Terminología de seguros. Clases de seguros y
reaseguros. Tablas de mortalidad. Elementos actuariales
para seguros de vida. Rentas de vida entera y temporales.
Seguros o capitales pagaderos por fallecimiento. Primas
anuales. Reservas matemáticas. Primas comerciales o
de tarifa. Rentas demográfico-financieras a
términos variados. Seguros para el caso de
fallecimiento a capitales variables. El nuevo sistema
privado de pensiones. Técnicas del nuevo sistema
privado de pensiones. 

CON-312 Evaluación de Estados
Financieros (Administración) (3.0
créditos)
Fundamentos de la contabilidad financiera. Los estados
financieros. Preparación de la información
financiera. Disponible y cuentas por cobrar. Existencias.
Activo fijo. Pasivos. Estado de ganancias y
pérdidas: ingresos y gastos. Estado de cambios en el
patrimonio neto. Estado de flujos de efectivo. Los
elementos del análisis financiero. Elementos del
análisis financiero Ex Post. Cuadro de mando
integral (the balanced scorecard).

CON-313 Contabilidad de Gestión (3.0
créditos)
Introducción a la contabilidad de gestión.
Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de
gestión. Costos para toma de decisiones. Costos de
oportunidad. Costos de calidad. Costos basados en
actividades. Presupuestos para empresas fabriles.
Presupuestos para empresas de comerciales y de
servicios. 

DER-251 Derecho Empresarial (4.0
créditos)
Derecho, sistemas y norma jurídica.
Constitución, régimen económico y
empresa. Persona natural y persona jurídica.
Nociones de acto jurídico, obligaciones y contratos.
Contratación masificada. Contratación
individual. Rol de registros públicos y
garantías. Títulos valores. Contratos de
crédito. Organización empresarial. Sociedades
abiertas. Fusiones y absorciones. Reestructuración
patrimonial. Aspectos relativos a la tributación.
Aspectos relativos al régimen laboral. Libre
competencia y propiedad industrial. Procesos judiciales y
medios alternativos de resolución de conflictos.
Delitos vinculados al ámbito empresarial.

DER-362 Seminario de Derecho Empresarial (3.0
créditos)
Aspectos societarios y su problemática con
relación a la Ley de Sociedades, desde su
constitución hasta su extinción. La
pequeña y mediana empresa. Los títulos
valores. Aspectos importantes y aplicación. Nuevos
aspectos contractuales, tarjeta de crédito,
factoring, arrendamiento financiero. Los mecanismos
alternativos de la solución de conflicto MARC.
Contrato de emisión y colocación de
títulos valores y su relación con los ADR. El
contrato de fideicomiso, el contrato de franquicia, know
how, contrato de edición. El contrato de
concesión comercial, auspicio, patrocinio o
esponsorización. Protección a la propiedad
industrial y al consumidor, patentes, nombre comercial,
marcas, lemas comerciales, competencia desleal.
Análisis de jurisprudencia. Privatización y
participación ciudadana. El sistema registral
peruano. El registro de personas jurídicas y su
proceso de inscripción. Casos prácticos.
Delitos vinculados a la empresa, fraude en la
administración de personas jurídicas, delitos
contra la confianza y buena fe en los negocios, delitos
contra la propiedad industrial. Casos
judiciales.

ECO-288  Economía de Empresa (3.0
créditos)
Definición y campo de economía de empresas.
Análisis y estimación de la demanda en el
ámbito empresarial. Análisis de la
producción y los costos para la toma de decisiones.
Análisis y la determinación de los precios.
La fijación de precios de nuevos productos.
Decisiones sobre la promoción y la publicidad de los
productos. La calidad del producto y la estrategia
competitiva. Presupuesto de capital y las decisiones de
inversión.

ECO-325 Análisis Económico (3.5
créditos)
Introducción. Teoría de la demanda. Las
elasticidades de demanda. Teoría de la oferta.
Estructura de mercado de bienes. La intervención
estatal.

ECO-362 Análisis
Macroeconómico  (3.5 créditos)
Introducción. Indicadores macroeconómicos. El
sistema de cuentas nacionales. Formación de precios.
Determinación del producto en una economía
cerrada. La demanda y la oferta agregada. Análisis
macroeconómico en una economía abierta I.
Análisis macroeconómico en una
economía abierta II. Desequilibrios reales y
monetarios en una economía globalizada.

FIN-301 Seminario de Seguros (3.0
créditos)
El mercado asegurador. El riesgo. El seguro:
definición, tipos y elementos básicos del
seguro, la prima, el contrato, pólizas del seguro y
tipos de cobertura. Principales ramas de seguros: de
incendio y líneas aliadas, lucro cesante,
responsabilidad civil, transportes y automóviles,
asistencia médica, de vida y el sistema privado de
pensiones. Análisis financiero de las
compañías de seguros. El mercadeo en
seguros.

FIN-303 Seminario de Mercado de Valores (3.0
créditos)
La labor de valores y su función económica.
Estructura y organización de la Bolsa de Valores de
Lima. Caja de Valores y Liquidaciones (CAVALI). Los
índices bursátiles. Criterios de
análisis de la bolsa de valores. Mecanismos de
negociación. Rueda de bolsa. La inversión en
bolsas internacionales por Internet.

FIN-311 Matemáticas Financieras (3.5
créditos)
Conceptos básicos de finanzas. Bases técnicas
y fundamentos conceptuales de matemática financiera.
Elementos de la fórmula de capitalización.
Clasificación de tasas de interés. Casos
especiales en problemas de interés compuesto.
Teoría de rentas. Elementos de las fórmulas
de rentas. Rentas de términos variables. Casos
especiales en la teoría de rentas. Teoría de
amortizaciones. Método progresivo de
amortización a cuotas constantes y a cuotas
variables. Bonos. Introducción a las decisiones de
inversión y financiamiento.

FIN-312 Dirección Financiera 1 (4.5
créditos)
Función financiera y la inversión en la
empresa. El valor del dinero en el tiempo.
Valoración y selección de inversiones. La
inflación y los impuestos en las decisiones de
inversión. El riesgo y las decisiones de
inversión. Las decisiones de inversión
secuenciales. Las inversiones en bienes de capital y
circulante. Modelos de programación de
inversiones.

FIN-313 Dirección Financiera 2 (4.5
créditos)
Las decisiones de financiación y los mercados
financieros. Productos financieros. El costo del capital,
la estructura financiera. Valoración de empresas.
Fusiones y adquisiciones. Titulización de
activos 

FIN-314 Dirección Financiera 3 (2.0
créditos)
Sistema monetario internacional. Sistema monetario europeo.
Mercado de divisas. Mercado de derivados financieros:
opciones, futuros, swaps. Mercado de productos o materias
primas. Financiación especializada. Proyect finance.
Deuda externa y riesgo-país.

INF-361 Informática (3.5
créditos)
Conceptos de informática: hardware y software.
Redes: Internet y comercio electrónico. Sistemas
operativos. Hoja electrónica de Cálculo:
Herramientas de análisis de información y de
automatización de tareas (Buscar objetivo,
administración de escenarios, Solver,
análisis de Datos, Macros). Fundamentos de los
administradores de bases de datos. Otras herramientas de
soporte para la gestión empresarial. Aplicaciones
contables y administrativas. Planificación y
presentación de proyectos. Sistemas de
información

TEO-230 Doctrina Social (3.0 créditos)
La doctrina social de la Iglesia. Razones de la competencia
de la Iglesia. Documentos de magisterio. Rerum Novarum.
Quadragésimo Anno. Radiomensajes sociales de Pio
XII. Mater et Magistra. Pacemi in Terris. Documentos del
Concilio Vaticano II. Documentos del Celam. Laborem
Excercens. Solicitud rei Socialis. Centéssimus
Annus. Problemática actual. Presupuestos
económico-sociales fundamentales. El liberalismo
económico. El trabajo y el conflicto entre capital y
trabajo. El mercado y la intervención del Estado en
la economía. Justicia y solidaridad en las
relaciones internacionales.

47. GLOBAL MBA EN CENTRUM DE LA
PUCP

 
 

CURSOS

HORAS

MES

UNIVERSIDAD

Modulo I – PERÚ

Marketing
Estratégico

30

Set – 07

CENTRUM

Strategic Marketing

Negociaciones

30

Oct – 07

TULANE

Negotiations

Modulo II –
PERÚ

Finanzas para
Ejecutivos

30

Nov – 07

CENTRUM

Finance for Executives

Toma de Decisiones y Gestión del
Riesgo

30

Dic – 07

CENTRUM

Risk Management and Decision Making

Economía Gerencial para el
Ejecutivo Global

30

Ene – 08

CENTRUM

Managerial Economics for the Global
Executive

Modulo III –
ESPAÑA

Iniciativas de Negocios en Europa:
Cultura, Economía y Comercio en
Europa

30

Feb – 08

IE

European Business Initiatives: Cultural and
Economic Europe and Trade

Visitas Empresariales

10

IE

Company Visits

Modulo IV –
PERÚ

Iniciativas de Negocios en Amërica
Latina: Oportunidades de Comercio
Internacional

30

Mar – 08

CENTRUM

Latin American Business Initiatives: International
Trade Opportunities

Diseño Estratégico de las
Organizaciones y Capital Humano

30

Abr – 08

CENTRUM

Strategic Design in Organizations and Human
Capital

Marketing
Internacional

30

May – 08

TULANE

International Marketing

Dinámica Empresarial de los
Negocios

30

Jun – 08

CENTRUM

Entrepreneurial Business Dynamics

Modulo V – USA

Iniciativas de Negocios en Norte
América: Emprendimiento de Nuevos
Negocios

30

Jul – 08

TULANE

North American Business Initiatives: Business
Venturing

Finanzas y Comercio
Internacional

30

TULANE

International Finance and Trade

Visitas Empresariales

20

Company Visits

Modulo VI –
PERÚ

Administración Estratégica y
Liderazgo

30

Ago – 08

CENTRUM

Business Strategy and Leadership

Operaciones Integradas y Gestión de
la Cadena de Suministros

30

Set – 08

TULANE

Integrated Operations and Supply Chain
Management

Modulo VII – CHINA

Iniciativas de Negocios en Asia
Pacífico: Empresariazgo
Internacional

30

Oct – 08

SHANGHAI

Asian Pacific Business Initiatives: International
Entrepreneurship

Visitas Empresariales

10

Company Visits

Modulo VIII –
PERÚ

Organizaciones Industriales y
Tecnología

30

Nov – 08

CENTRUM

Industrial Organizations and Technology

Instrumentos Financieros
Internacionales

30

Dic – 08

CENTRUM

International Financial Instruments

Compitiendo en la Arena Global
Interconectada

15

Ene – 09

CENTRUM

Competing in the Networked Global Arena

Retos de la Responsabilidad Social
yÉtica

15

Ene – 09

CENTRUM

Ethics and Social Responsibility
Challenges

Estudio de Investigación de
Negocios

48

Feb – 09

CENTRUM

Business Research Study

Total de horas

628

Plana Docente

CENTRUM
Católica

A.B. Freeman

  • Víctor Alarcón
    Ph.D. in System Engineering,
    Barrington University, USA.
  • Ludovico Alcorta
    Ph.D. Doctor of Philosophy,
    University of Sussex, UK.
  • Alberto Alexander
    Ph.D. in Management,
    University of Kansas, USA.
  • Rolando Arellano
    Dr. d´Etat de Sciences de Gestion,
    Université de Grenoble II, France.
  • Sergio Chión
    Doctor of Philosophy, Stanford University,
    USA.
  • Eduardo Court
    Dr. Finances Privees et Publiques, Université de
    La Sorbonne, France.
  • Fernando D´Alessio
    Doctor of Business Administration, University of Phoenix,
    USA.
  • Miguel Ángel
    Martín
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales,
    UNED, España.
  • Pepi Patrón
    Dr. Philosophie, Université Catoliqué de
    Louvain , Belgique.
  • José Salinas
    Ph.D. in Engineering-Economic Systems, Stanford
    University, USA.
  • Luc Soenen
    Doctor of Business Administration, Harvard University,
    USA.
  • Mario Tello
    Ph.D. in Economics, University of Toronto,
    Canadá
  • Jorge Torres
    Ph.D. in Agricultural Economics, University of
    California, USA.
  • Rodolfo Aguilar
    Ph.D. Civil Engineering,
    North Carolina State University, USA.
  • Yasemin Aksoy
    Ph.D. Decision and Information Sciences, University of
    Florida, USA.
  • James H. Biteman
    Doctor of Business Administration, Harvard University,
    USA.
  • Salvatore Cantale
    Ph.D. in Finance, INSEAD, France.
  • Mauricio Gonzáles
    Ph.D. in Business Administration, Tulane University,
    USA.
  • Chris McCusker
    Ph.D. in Industrial-Organizational Psychology, University
    of Illinois, USA.
  • Ph.D. in
    Economics, Tulane University, USA.

48. MBA INTERNACIONAL EN CENTRUM DE LA
PUCP

Ciclo I

Ciclo II

– Diseño Estratégico de las
Organizaciones.
– Economía de la Empresa.
– Matemáticas Financieras.
– Gerencia de Marketing.
– Estadística para la Administración.
– Taller de Inducción

– Comportamiento Organizacional.
– Contabilidad Financiera.
– Gestión de Ventas.
– Herramientas para la toma de Decisiones.
– Taller de Liderazgo.
– Taller de Comunicaciones Efectivas.

Ciclo III

Ciclo IV

– Macroeconomía y Política
Económica.
– Contabilidad Gerencial.
– Temas de Marketing.
– Gerencia de Operaciones.

– Liderando el cambio *
– Negocios en la arena global *
– Visitas empresariales Europa*

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección Estratégica
– Gerencia de Recursos Financieros.
– Gerencia Logística.
– Taller de Negociaciones.
– Metodología de la Investigación.

– Finanzas en Mercados Internacionales *
– Marketing Global *
– Tecnología de la Información
– Derecho Empresarial
– Seminario de tesis

Ciclo VII

Ciclo VIII

– Gestión de la Diversidad Cultural*
– Gestión Global de la Cadena de
Aprovisionamiento*
– Tesis

– Estrategia Corporativa Global*
– Innovación y Nuevos Negocios*
– Tesis

* Cursos dictados por
Maastricht School of Management de
Holanda

49. MBA GERENCIAL EN CENTRUM DE LA
PUCP

FUNDAMENTOS

Ciclo I

Ciclo II

– Comportamiento organizacional (24).
– Contabilidad financiera (24).
– Matemáticas financieras (18).
– Economía de la empresa (24).
– Estadísitica para la administración
(24).

– El Sistema humano en la organización
(18).
– Contabilidad gerencial (24).
– Gerencia de marketing (24).
– Herramientas para la tomas de decisiones en la
administración (24).
– Taller de comunicaciones efectivas (12).
– Ética y filosofía empresarial
(15).

INTEGRACIÓN

Ciclo III

Ciclo IV

– Diseño estratégico de las
organizaciones (24).
– Macroeconomía y política económica
(24).
– Gestión de ventas (12).
– Gerencia de operaciones (30).
– Derecho empresarial (30).
– Metodología de la investigación
(24).

– Emprendiemiento de nuevos negocios (24)
– Gerencia de recursos financieros (30).
– Tópicos de marketing (18).
– Gestión de cadenas de aprovisionamiento (24)
– Taller de liderazgo gerencial (12).
– Seminario de tesis (6).

ENFOQUE

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección estratégica (30).
– Ingeniería financiera y mercado de capitales
(24).
– Marketing internacional (30).
– Tecnologías de la información y e-business
(30).
– TESIS (24).

– Restructuración, mejoramiento y cambio
empresarial (24).
– Valorizaciones, fusión y adquisición de
empresas (24).
– Finanzas internacionales (24).
– Gestión de estándares internacionales
(18).
– Taller de negociaciones (12).
– TESIS (24).

Realización de la
tesis

50. MBA TIEMPO COMPLETO EN CENTRUM DE LA
PUCP

FUNDAMENTOS

Ciclo I

Ciclo II

– Comportamiento Organizacional.
– Contabilidad Financiera.
– Matemáticas Financieras.
– Economía de la Empresa.
– Estadística para la
Administración.

– El Sistema Humano en la Organización.
– Contabilidad Gerencial.
– Gerencia de Marketing.
– Herramientas para la Toma de Decisiones en
Administración.
– Taller de Comunicaciones Efectivas.

INTEGRACIÓN

Ciclo III

Ciclo IV

– Diseño Estratégico de las
Organizaciones.
– Macroeconomía y Política de la Empresa.
– Gestión de Ventas.
– Gerencia de Operaciones.
– Derecho Empresarial.
– Metodología de la Investigación.

– Emprendimiento de Nuevos Negocios.
– Gerencia de Recursos Financieros.
– Tópicos de Marketing.
– Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento.
– Taller de liderazgo Gerencial.
– Ética y Filosofía Empresarial.
– Seminario de Tesis.

ENFOQUE

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección Estratégica.
– Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales.
– Marketing Internacional.
– Tecnologías de la Información y
E-Business.
– TESIS.

– Reestructuración, Mejoramiento y Cambio
Empresarial.
– Valorizaciones, Fusión y Adquisición de
Empresas.
– Finanzas Internacionales.
– Gestión de Estándares Internacionales.
– Taller de Negociaciones.
– TESIS.

Realización de la
tesis

51. MAESTRÍA EN PROVINCIAS EN CENTRUM DE LA
PUCP

Ciclo I

Ciclo II

– Diseño Estrategico de Organizaciones
– Contabilidad Financiera
– Matemáticas Financieras
– Economía de la Empresa
– Estadística para la
Administración

– Comportamiento Organizacional
– Contabilidad Gerencial
– Gerencia de Marketing
– Herramientas para la toma de Decisiones Gerenciales
– Ética y Filosofía Empresariales

Ciclo III

Ciclo IV

– El Sistema Humano en la Organización
– Macroecomía y Política Económica
– Gestión de Ventas
– Gerencia de Operaciones
– Metodología de la Investigación

– Emprendimiento de Nuevos Negocios.
– Gerencia de Recursos Financieros
– Temas de Marketing.
– Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento.
– Seminario de Tesis.

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección Estratégica.
– Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales.
– Marketing Internacional.
– Tecnologías de Información y
e-business.

– Restructuración, Mejoramiento y Cambio
Empresarial.
– Valorizaciones, Fusión y Adquisición de
Empresas.
– Gestión de Estándares
Internacionales.

TESIS

52. MBA VIRTUAL EN CENTRUM DE LA PUCP

FUNDAMENTOS

Ciclo I

Ciclo II

– Comportamiento organizacional.
– Contabilidad financiera.
– Matemáticas financieras.
– Economía de la empresa.
– Estadísitica para la
administración.

– El Sistema humano en la organización.
– Contabilidad gerencial.
– Gerencia de marketing.
– Herramientas para la tomas de decisiones en la
administración.
– Taller de comunicaciones efectivas.
– Ética y filosofía empresarial.

INTEGRACIÓN

Ciclo III

Ciclo IV

– Diseño estratégico de las
organizaciones.
– Macroeconomía y política
económica.
– Gestión de ventas.
– Gerencia de operaciones.
– Derecho empresarial.
– Metodología de la investigación.

– Emprendiemiento de nuevos negocios..
– Gerencia de recursos financieros.
– Tópicos de marketing.
– Gestión de cadenas de aprovisionamiento.
– Taller de liderazgo gerencial.
– Seminario de tesis.

ENFOQUE

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección estratégica.
– Ingeniería financiera y mercado de capitales.
– Marketing internacional.
– Tecnologías de la información y
e-business.

– Restructuración, mejoramiento y cambio
empresarial.
– Valorizaciones, fusión y adquisición de
empresas.
– Finanzas Internacionales.
– Gestión de estándares internacionales.
– Taller de negociaciones.

Realización de la
Tesis

53. DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION
(DBA)

En la página web
http://www.centrum.pucp.edu.pe/programas/dba/curricula.htm
aparece la siguiente información:

El trabajo académico del DBA de CENTRUM
Católica se desarrolla a lo largo de dos
ejes interdependientes: cursos lectivos y módulos no
lectivos.
Los módulos no lectivos
constituyen la parte central del trabajo doctoral. A
través de estos módulos no lectivos el
doctorando desarrolla su tesis doctoral. El trabajo de
investigación es el objetivo final del DBA. A lo
largo de los cuatro años, el doctorando trabaja
activamente en su investigación doctoral, esto es,
desde su admisión al programa, hasta la
sustentación de su tesis.

El Doctorado Gerencial DBA tiene una
duración de 4 años,

desarrollándose:

  • Los 2 primeros años académicos
    con cursos lectivos y no lectivos.
  • En el tercer y cuarto año
    académico con cursos no lectivos y
    Tesis.

El programa presenta las siguientes áreas
de actividades lectivas y no lectivas:

  • Finanzas, Economía y
    Marketing
  • Dirección, Liderazgo y
    Operaciones
  • Investigación y Tesis

El programa curricular está compuesto por
10 cursos lectivos y 9 módulos no lectivos. Lo
cursos lectivos representan 360 horas de clase equivalentes
a 40 créditos académicos, y de 120 horas de
lecturas complementarias. Los módulos no lectivos se
desarrollan a lo largo de los cuatro años del
programa y representan 56 créditos. Todo hace un
total de 96 créditos.

Módulos Lectivos

Año I

– Marketing Estratégico (4
créditos)
– Strategic Financial Management (4 créditos)
– Administración de Operaciones y Cadenas de
Suministros (4 créditos)
– Teoría Económica (4 créditos)
– Quantitative Research Methods (4
créditos)

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
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