Resumen
Mostrar la evolución cronológica del concepto Desarrollo
Organizacional y destacar el gran papel rector de la alta
gerencia
apoyado en la ciencia de
la conducta para
lograr implementar un programa
óptimo de desarrollo
organizacional en cuyo papel protagónico está el
colectivo laboral.
Introducción
Uno de los retos más importantes que tiene
vinculo directo con la teoría
y supuestos básicos del Desarrollo Organizacional
está relacionado con las características de una
tasa de cambios que no posee relación de proporción
alguna con la que las organizaciones
han estado
acostumbrada, los cambios se caracterizaban por ser cambios de
tipos incidentales, donde las transformaciones o cambios
están sustentadas por un incidente en un tiempo o una
situación particular a diferencia de los conocidos
"cambio
continuo".
Comienza entonces los estudios sobre las manifestaciones
de los cambios y sus principales concepto y definiciones, se
precisa el papel de hombre como
ente activo en estos procesos y las
percepciones que éste tiene en su entorno
laboral.
Desarrollo
Eric Gaynor Butterfield (1997) señala que el
cambio está siempre presente, incluso cuando no se
realizan esfuerzos de cambio; el solo transcurso del tiempo
deteriora lo que ahora existe.
Strauss ("Administración
de Personal", Mc Graw Hill – 1999) desataca que durante los
años 50 y 60 nació un nuevo integrador tipo de
capacitación, conocido como desarrollo
organizacional (DO), el cual consiste básicamente en una
estrategia de
intervención que hace uso de un trabajo de
proceso grupal
con el propósito de modificar la cultura de
la
organización.
Esta nueva propuesta de Cambio y Desarrollo
Organizacional propone cambiar las creencias, actitudes,
valores,
estrategias y
prácticas de modo que la organización pueda adaptarse mejor a su
tecnología
y al rápido ritmo de cambio.
Robert J. Marshak ("OD Journal – Fall 2004":
Morfosis: la ventaja competitiva de Cambio
Organizacional en el siglo XXI) quien hace mención al
concepto de "morfosis" (morphing). Morfosis representa una manera
adecuada de pensar respecto de la dinámica del cambio y así
también como una guía para interpretar y actuar en
el cambio constante.
Según Marshak el advenimiento de la era de la
información – sustentada por las
nuevas
tecnologías informáticas y de comunicaciones
– ha hecho posible que todas las personas pudieran tener
acceso y compartir información en forma abierta con
cualquiera, en cualquier instante y sobre cualquier tema de una
manera continua, interactiva y sin restricción alguna.
Expresa además que la "conectividad, velocidad y
los intangibles, siendo éstos los derivados y
consecuencias de tiempo, espacio, y masa, disipan las reglas y
nos obligan a redefinir nuestros negocios y
nuestras vidas". Se produce entonces un cambio de contextos y de
paradigmas
entre lo que el autor denomina la era industrial y la era de la
información, algo que impacta decididamente sobre el
Desarrollo Organizacional.
Richard Beckhard (1969) "El Desarrollo Organizacional es
un proceso planificado que se desarrolla a todo lo ancho de la
organización, que es dirigido desde la cúspide, con
el propósito de aumentar la efectividad y salud de la
organización a través de intervenciones planeadas
en los "procesos organizacionales" haciendo uso del conocimiento
de las ciencias del
comportamiento".
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