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Enfoque del Costeo por Actividades



Partes: 1, 2, 3

    1. Justificación de la
      Investigación
    2. Fundamentación
      Teórico
    3. Sistema
      de Costo por Actividades
    4. Inductores
      del Costo
    5. Caracterización
      de la Empresa
    6. Conclusiones
    7. Recomendaciones
    8. Bibliografía
    9. Anexo

    Introducción

    Los cambios en el mundo empresarial a mediados de los
    años 70, disparados por la competencia
    global y las innovaciones tecnológicas, han conducidos a
    innovaciones sorprendentes en la utilización de la
    información financieras y no financieras en
    las organizaciones.
    El nuevo entorno exige una información más precisa
    sobre los costes y la forma de proceder en cuanto a actividades,
    procesos,
    productos,
    servicios y
    clientes de
    la
    organización

    En la última década mucho se ha escuchado
    y escrito sobre el valor y el
    potencial -como herramienta de gestión– del sistema de costeo
    por actividades -ABC, del inglés
    "Activity Based Costing"-, así como también del
    gerenciamiento de negocios por
    actividad, ABM, del inglés "Activity Based Management".
    Inicialmente se utilizó el ABC para mejorar el costeo de
    los productos que se fabricaban, pero más recientemente
    abogan por un uso más universal del ABC.

    Con el método ABC
    se atribuyen los costos de los
    recursos
    (insumos) utilizados a actividades, en lugar de a centros de
    costos de
    producción, y, adicionalmente, se emplean factores
    estructuralmente diferentes de los tradicionales para asignar
    costo a las
    distintas actividades.

    El apoyo que el ABC significa para las decisiones
    gerenciales constituye la mayor diferencia respecto de los
    sistemas
    tradicionales.

    Si bien todavía en nuestro país existe un
    número no muy elevado de casos concretos de
    aplicación de esta relativamente nueva herramienta, los
    logros que en otros países se han alcanzado con su uso -en
    términos de racionalización de costos, de productividad y,
    consiguientemente, de competitividad– justifican que las empresas -y no
    necesariamente las más grandes- decididas y pujantes
    encaren esfuerzos en este sentido.

    Muchas personas se preguntan sobre la utilidad que le
    puede proporcionar utilizar el Sistema de Costeo por Actividad,
    ya que a pesar de no contar con ello, han podido manejar su
    empresa. Sin
    embargo una de las posibilidades que trae la aplicación de
    este método es que permite tomar decisiones encaminadas al
    logro de objetivos, es
    por ello que se plantea que la aplicación del mismo
    ayudará a dirigir el negocio hacia la situación de
    éxito
    que siempre se ha deseado.

    En la panadería "Doñáneli" el
    método aplicado no le permite tener claridad y
    precisión que área o áreas están
    deteriorando su actividad. La aplicación de este le
    permitirá al Consejo de Dirección de la unidad determinar las
    áreas o centros de costos que inciden en el deterioro del
    costo de
    producción y así tomar las medidas
    correspondientes para mejorar la Rentabilidad
    de la entidad.

    Teniendo en cuenta lo antes expuesto, es por lo que
    plantea el sistema científico de la
    investigación:

    Problema: ¿Contribuye la aplicación
    del Costeo por Actividades a proporcionar la información
    para la gestión eficiente en la panadería
    Doñaneli?

    Objeto de Investigación: Proceso de la
    Contabilidad
    del Costo.

    Objetivo: Diseñar y aplicar un procedimiento
    basado en las actividades para la determinación del costo
    de producción, de manera tal que contribuya a
    perfeccionar la gestión eficiente en la Panadería
    Doñaneli.

    Objetivos específicos o tareas
    investigativa:

    1. Analizar críticamente el estado de
      la contabilidad de costo y de gestión.
    2. Diagnosticar la situación del registro y
      análisis de los costos en la Unidad
      "Doñaneli"
    3. Proponer el procedimiento a utilizar para la
      aplicación del costo basado en actividades.
    4. Evaluar el procedimiento propuesto para la
      aplicación del costo basado en actividades.

    Hipótesis: Si
    se diseña un procedimiento basado en el Costo por
    Actividades, se contribuye a perfeccionar la información
    para la Gestión eficiente en la Panadería
    Doñaneli.

    Justificación de la
    Investigación

    La implementación de un Sistema de Costo por
    Actividades, proporciona a la Organización la posibilidad de lograr un
    mejor proceso de toma de
    decisiones, pues el mismo permite determinar qué
    actividades se deben realizar, cuanto cuesta realizar dicha
    actividad, por que la Organización necesita realizar estas
    actividades y por último, qué parte o cantidad de
    cada actividad se le deben imputar a los productos, servicios y
    clientes.

    La significación práctica consiste en que
    se dispone de un procedimiento aplicable a las Panaderías
    – Dulcerías para el análisis integral de los
    costos que permita una adecuada planeación, control y toma de
    decisiones.

    Para darle cumplimiento a las tareas formuladas en el
    desarrollo de
    la investigación, se utilizaron los siguientes Métodos de
    Investigación:

    • Histórico y Lógico: Para
      analizar los antecedentes de la Política de Costeo
      que lleva acabo la entidad y la influencia de la
      aplicación del Costeo por Actividad en la
      formación del personal
      contable para la correcta toma de decisiones.
    • Análisis y Síntesis: Como
      método generales se emplean en toda la
      investigación, especialmente al profundizar en el
      problema, al conformar la idea a defender y en estudio de las
      diferentes ideas deductivas.
    • Inducción y Deducción: Como
      métodos
      generales se emplean durante toda la investigación,
      especialmente al determinar la propuesta encaminada a
      fortalecer aplicación del Sistema planteado
      contribuyendo con esto al aumento de la Gestión
      empresarial, al determinar las causas y efectos que
      encubren determinadas áreas en el deterioro del Costo de
      Producción.

    Partes: 1, 2, 3

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