Enfoque del Costeo por Actividades (página 3)

Anexo Nº 1

I

Definir y Clasificar las Actividades

II

Homogenizar las Actividades

Seccion

Actividad

Clasificacion

Producción

Desarrollo de variedades

Principal

Amasado

Principal

Sobado

Principal

División de la masa

Principal

Pesado

Principal

Horneado

Principal

Empaquetado

Embalaje

Principal

Envio de Pedidos

Principal

Compras

Pedido a proveedores

Principal

Recepción del pedido

Principal

Ventas

Gestión de pedidos

Principal

Cobro de Clientes

Auxiliar

Admon Central

Dirección

Auxiliar

Gestión de los RRHH

Auxiliar

Contabilidad

Auxiliar

III

Identificar las partidas de costos

3.1

Las partidas de costos,
clasificarlas en Costos Directos e Indirectos.

Costo

Clasificación

Observaciones

Materias primas

Costo Directo

Se pueded calcular exactamente con el consumo
para cada pdto

Mano de Obra

Costo Directo

14 personas se dedican a la fabricación de
Pan y 8 a la de Dulces. El 64 % de este costo se
asigna al Pan y el 36 % a los Dulces.

Mantenimiento

Costo Indirecto

No se puede distrubuir directamente entre los
productos.

Amortización

Costo Indirecto

No se puede distrubuir directamente entre los
productos.

Limpieza

Costo Indirecto

No se puede distrubuir directamente entre los
productos.

3.2

Distribución de los Costos Indirectos entre
los Centros de Actividades.

Datos:

Costo Indirectos

Criterio de
Asignación

Mantenimiento

% ocupada del total de la superficie.

Depreciación

Valor contable de la maquinaria.

Limpieza

% ocupada del total de la superficie.

El Mtto asciende a:

$1,360.00

La Amortización de la maquinaria ha
sido:

$2,668.00

Los Gastos
de Limpieza han ascendido a:

$255.00

$4,283.00

Según criterio de reparto se
determinó lo siguiente:

Costos Indirectos

Secciones

Mtto

Amortización

Limpieza

Producción

40%

50%

35%

Empaquetado

15%

10%

10%

Compras

10%

10%

15%

Ventas

15%

10%

25%

Admon Central

20%

20%

15%

100%

100%

100%

Producción = 40 % * $1360.00 = $ 544.00
Mtto

Producción = 50 % * $2668.00 = $ 1334.00
Amortización.

Costos Indirectos

Secciones

Mtto

Amortización

Limpieza

Total

Producción

$ 544.00

$ 1,334.00

$ 89.25

$ 1,967.25

Empaquetado

$ 204.00

$ 266.80

$ 25.50

$ 496.30

Compras

$ 136.00

$ 266.80

$ 38.25

$ 441.05

Ventas

$ 204.00

$ 266.80

$ 63.75

$ 534.55

Admon Central

$ 272.00

$ 533.60

$ 38.25

$ 843.85

$ 1,360.00

$ 2,668.00

$ 255.00

$ 4,283.00

3.3

Distribución de los Costos Indirectos de
cada Centro de Actividad entre sus Actividades.

Para distribuir los costos asignados a las
secciones entre las distintas actividades de cada una se
realizan con los oportunos criterios de repartos. Tras un
análisis de la
empresa se llegó a la siguiente distribución.

Secciones

Actividad

% de Asignación

Producción

Desarrollo de variedades

10.00

Amasado

15.00

Sobado

15.00

División de la masa

10.00

Pesado

10.00

100.00

Horneado

40.00

Empaquetado

Embalaje

60.00

Envio de Pedidos

40.00

100.00

Compras

Pedido a proveedores

25.00

Recepción del pedido

75.00

100.00

Ventas

Gestión de pedidos

45.00

Cobro de Clientes

55.00

100.00

Admon Central

Dirección

25.00

Gestión de los RRHH

30.00

100.00

Contabilidad

45.00

Secciones

Actividad

Costo Asignado

Producción ($1,967.25)

Desarrollo de variedades

196.73

Amasado

295.09

Sobado

295.09

División de la masa

196.73

Pesado

196.73

1,967.25

Horneado

786.90

Empaquetado ($496.30)

Embalaje

297.78

Envio de Pedidos

198.52

496.30

Compra ($441.05)

Pedido a proveedores

110.26

Recepción del pedido

330.79

441.05

Ventas ($534.55)

Gestión de pedidos

240.55

Cobro de Clientes

294.00

534.55

Admon Central ($843.85)

Dirección

210.96

Gestión de los RRHH

253.16

Contabilidad

379.73

843.85

$ 4,283.00

3.4

Distribución de los Costos Indirectos de
las Actividades Auxiliares entre las
Principales.

Los criterios de reparto de los costos asignados
de las Activ. Auxiliares a las Activ. Principales son las
sig:

Secciones

Actividad Auxiliar

Criterio de
Asignación

Ventas

Cobro de Clientes

En su totalidad a la actividad de Gestión de Pédidos

Admon Central

Dirección

En función de los gastos
admon.

Gestión de los RRHH

Número de persona
dedicada a cada actividad.

Contabilidad

En función de los movimientos
contables.

Después de analizados los criterios de
reparto se conoce la siguiente información:

Actividades Principales

Gestión de los
RRHH

Contabilidad

Dirección

Desarrollo de variedades

15.00%

8.00%

5.00%

Amasado

8.00%

4.00%

5.00%

Sobado

10.00%

5.00%

5.00%

División de la masa

10.00%

5.00%

5.00%

Pesado

10.00%

4.00%

5.00%

Horneado

10.00%

4.00%

5.00%

Embalaje

5.00%

5.00%

5.00%

Envio de Pedidos

5.00%

20.00%

20.00%

Pedido a proveedores

5.00%

15.00%

15.00%

Recepción del pedido

10.00%

10.00%

5.00%

Gestión de pedidos

12.00%

20.00%

25.00%

100.00%

100.00%

100.00%

Actividades Auxiliares

Actividades Principales

Cobros a clientes

Gest. RRHH

Contab.

Dirección

Costo Total

Desarrollo de variedades

$ 37.97

$ 30.38

$ 10.55

$ 78.90

Amasado

$ 20.25

$ 15.19

$ 10.55

$ 45.99

Sobado

$ 25.32

$ 18.99

$ 10.55

$ 54.85

División de la masa

$ 25.32

$ 18.99

$ 10.55

$ 54.85

Pesado

$ 25.32

$ 15.19

$ 10.55

$ 51.05

Horneado

$ 25.32

$ 15.19

$ 10.55

$ 51.05

Embalaje

$ 12.66

$ 18.99

$ 10.55

$ 42.19

Envio de Pedidos

$ 12.66

$ 75.95

$ 42.19

$ 130.80

Pedido a proveedores

$ 12.66

$ 56.96

$ 31.64

$ 101.26

Recepción del pedido

$ 25.32

$ 37.97

$ 10.55

$ 73.84

Gestión de pedidos

$ 294.00

$ 30.38

$ 75.95

$ 52.74

$ 453.07

Total

$ 294.00

$ 253.16

$ 379.73

$ 210.96

$ 1,137.85

Gestion de RRHH

Desarrollo de Variedades = 15% * 253.16 =
$37.97

3.5

Calcular el Costo Total de la Actividad
Principal.

Actividades Principales

Costos asign. Directam.

Costos asig. De las Act.
Aux.

Total

Desarrollo de variedades

$ 196.73

$ 78.90

$ 275.62

Amasado

$ 295.09

$ 45.99

$ 341.08

Sobado

$ 295.09

$ 54.85

$ 349.94

División de la masa

$ 196.73

$ 54.85

$ 251.58

Pesado

$ 196.73

$ 51.05

$ 247.78

Horneado

$ 786.90

$ 51.05

$ 837.95

Embalaje

$ 297.78

$ 42.19

$ 339.97

Envio de Pedidos

$ 198.52

$ 130.80

$ 329.32

Pedido a proveedores

$ 110.26

$ 101.26

$ 211.52

Recepción del pedido

$ 330.79

$ 73.84

$ 404.62

Gestión de pedidos

$ 240.55

$ 453.07

$ 693.62

Total

$ 3,145.15

$ 1,137.85

$ 4,283.00

4.1

Definición y cuantificación de los
Inductores del Costo.

Los Inductores del Costo que se utilizaran para
distribuir los costos de las Activ. Principales a los pdtos
son los sig:

Actividades Principales

Inductores del Costo

Pan

Dulce

Total

Desarrollo de variedades

Nº de nuevas variedades

3

5

8

Amasado

Nº de lotes de masas

40000

20000

60000

Sobado

Nº de surtido

40000

20000

60000

División de la masa

Nº de surtido

15

20

35

Pesado

Nº de surtido

15

20

35

Horneado

Nº de surtido

15

20

35

Embalaje

Nº de lotes

200

150

350

Envio de Pedidos

Nº de pedidos a clientes

45

70

115

Pedido a proveedores

Nº de pedidos a proveed.

40

60

100

Recepción del pedido

Nº de pedidos a proveed.

40

60

100

Gestión de pedidos

Nº de pedidos a clientes

45

70

115

4.2

Calcular el Costo Unitario de los
Inductores.

CU =

CT Act. Princ. que corresponda a ese
Inductor

Total del Inductor de esa Actividad

Actividades Principales

Costo Total

Total Inductor

CU

Desarrollo de variedades

$ 275.62

8

34.45312

Amasado

$ 341.08

60000

0.005684622

Sobado

$ 349.94

60000

0.005832296

División de la masa

$ 251.58

35

7.187864286

Pesado

$ 247.78

35

7.079369286

Horneado

$ 837.95

35

23.94151214

Embalaje

$ 339.97

350

0.97135

Envio de Pedidos

$ 329.32

115

2.863623913

Pedido a proveedores

$ 211.52

100

2.115245

Recepción del pedido

$ 404.62

100

4.04624375

Gestión de pedidos

$ 693.62

115

6.031441087

Total

$ 4,283.00

$ 120,893.00

$ 88.70

Interpretación: Por cada variedad de Panes
y Dulces se le cargarán $34.45312, por tanto si se
producen 3 variedades de

Panes se cargaran $ 103.36

Costo Unitario

Actividades Principales

Panes

Dulces

Total

Desarrollo de variedades

$ 103.36

$ 172.27

$ 275.62

Amasado

$ 227.38

$ 113.69

$ 341.08

Sobado

$ 233.29

$ 116.65

$ 349.94

División de la masa

$ 107.82

$ 143.76

$ 251.58

Pesado

$ 106.19

$ 141.59

$ 247.78

Horneado

$ 359.12

$ 478.83

$ 837.95

Embalaje

$ 194.27

$ 145.70

$ 339.97

Envio de Pedidos

$ 128.86

$ 200.45

$ 329.32

Pedido a proveedores

$ 84.61

$ 126.91

$ 211.52

Recepción del pedido

$ 161.85

$ 242.77

$ 404.62

Gestión de pedidos

$ 271.41

$ 422.20

$ 693.62

Total

$ 1,978.17

$ 2,304.83

$ 4,283.00

Datos:

Productos

Cantidad

Costo *

Costo Total

Pan

25600

$ 0.27

$ 6,912.00

Dulces

37650

$ 0.05

$ 1,882.50

Salario

Cantidad de Trabaj.

Costo Total

$ 6,066.35

22

$ 275.74

Cantidad de trabajadores para fabricar:

Costo Salario
de:

Panes

Dulces

Panes

Dulces

14

8

$ 3,860.40

$ 2,205.95

Ventas realizadas:

Panes

Dulces

Cantidad

25,600

37,650

Precio

$ 0.65

$ 0.25

Importe

$ 16,640.00

$ 9,412.50

Elementos

Pan

Dulces

Total

Producc. Mensual

25,600

37,650

63,250

Ventas

$ 16,640.00

$ 9,412.50

$ 26,052.50

Costos Directos

$ 10,772.40

$ 4,088.45

$ 14,860.85

Materias Primas

$ 6,912.00

$ 1,882.50

$ 8,794.50

Mano de Obra

$ 3,860.40

$ 2,205.95

$ 6,066.35

Costos Indirectos

$ 1,978.17

$ 2,304.83

$ 4,283.00

Desarrollo de variedades

$ 103.36

$ 172.27

$ 275.62

Amasado

$ 227.38

$ 113.69

$ 341.08

Sobado

$ 233.29

$ 116.65

$ 349.94

División de la masa

$ 107.82

$ 143.76

$ 251.58

Pesado

$ 106.19

$ 141.59

$ 247.78

Horneado

$ 359.12

$ 478.83

$ 837.95

Embalaje

$ 194.27

$ 145.70

$ 339.97

Envio de Pedidos

$ 128.86

$ 200.45

$ 329.32

Pedido a proveedores

$ 84.61

$ 126.91

$ 211.52

Recepción del pedido

$ 161.85

$ 242.77

$ 404.62

Gestión de pedidos

$ 271.41

$ 422.20

$ 693.62

Costo Total

$ 12,750.58

$ 6,393.27

$ 19,143.85

Utilidad o
Pérdida

$ 3,889.42

$ 3,019.23

$ 6,908.65