Decisiones gerenciales: Un sistema de costeo
directo adecuado proporcionará, por necesidad, la
clasificación apropiada en costos fijos y
variables. Los
costos mixtos se separarán en sus componentes fijos y
variables, y así se obtiene un sistema adecuado para la
acumulación y evaluación
de los costos. El estado de
ingresos bajo
el costeo directo permitirá que la gerencia vea y
comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y
facilitara aun más las toma decisiones.
Fijación de precios de los
productos:
La comprensión del margen de contribución y de la
fijación del precio de
venta es uno de
los primeros aspectos que debe aprenderse si se pretende tener
éxito.
Los minoristas sabe que deben agregar determinado porcentaje al
costo para
obtener el precio de venta. El margen de contribución debe
ser suficientemente amplio para cubrir todos los gastos fijos y
además proporcionar un ingreso razonable y un adecuado
rendimiento sobre la inversión.
Por supuesto, los minoristas no pueden determinar precios de
venta, ya que sus competidores pueden tener precios de venta
menores. La ley de la
oferta y la
demanda
entrará entonces a operar. Si el precio es demasiado alto,
los clientes no
comprarán y no variará el inventario. Por
tanto los minoristas tendrán que bajar el precio de venta
reduciendo su tasa de margen de ganancia bruta, y si persiste,
tendrán que reducir los costos variables y/o fijos, tarea
difícil, en mejor de los casos.
Control gerencial: Los informes
basados en el costeo directo son mucho más efectivos para
el control
gerencial. En primer lugar, los informes están más
directamente relacionados con el objetivo de
utilidad o el
presupuesto del
período. Las desviaciones de los estándares son
mucho más aparentes y pueden corregirse con rapidez. El
costo variable de las ventas cambian
en proporción directa con el volumen. El
efecto distorsionador de la producción en la utilidad puede evitarse,
especialmente en el mes siguiente de una elevada
producción, cuando cantidades considerables de costos
fijos se llevan a inventario al mes posterior.
El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades
de acuerdo con las líneas organizacionales.
b) Desventajas del costeo directo:
Informes externos: La principal desventaja en su no
aceptación por parte del American Institute of Certified
Public Accountans, el Internal Revenue Service y la Securities
and Exchange Commission para la elaboración de informes
externos. Su oposición se destaca:
- American Institute of Certified Public Accountans:
según el AICPA :" La base principal de la
contabilización de inventarios
es el costo, que por lo general se ha definido como el precio
pagado o el pago dado para adquirir un activo. Tal como se
aplica a los inventarios, el costo significa en principio la
suma de los gastos y cargos aplicables, directa o
indirectamente incurridos, para llevar un artículo a
su condición y situación existente";
también dice que:" También debe reconocerse que
la exclusión de todos los costos indirectos del
inventario no constituyen un procedimiento
contable aceptado". - Internal Revenue Service: Ciertos costos deben incluirse
o excluirse del inventario para presentar el impuesto sobre
la renta dependiendo de su tratamiento en los informes
financieros, pero sólo si tal tratamiento es
consistente con los principios de
contabilidad generalmente aceptados. Por tanto, las
firmas que utilizan el costeo directo deben ajustar sus
inventarios y la utilidad neta a lo que serían bajo el
costeo por absorción para propósitos del
impuestos
sobre la renta. - Securities and Exchange Commission: La SEC tampoco acepta
los informes financieros preparados bajo el método de costeo directo.
Principalmente esto se debe al que el costeo directo no es
procedimiento contable generalmente aceptado. Los informes de
firmas que utilizan el costeo directo deben ajustar
también los inventarios y la utilidad neta a lo que
serían si se empleara el costeo por
absorción.
TEMA Nº 9 –
COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES Y COMPARACIÓN CON EL
COSTEO TRADICIONAL
1. Costos basados en Actividades (Activity Based
Cost-ABC)
Uno de los problemas
primordiales para toda organización, es la asignación de
los costos a los productos en proceso como a
los producto
terminados en el proceso productivo en los distintos niveles de
producción. Esta necesidad de asignación de costos
encierra una serie de propósitos, los cuales son de suma
importancia para el manejo de la empresa,
éstos son los siguientes:
- Proporcionar información para las toma decisiones
económicas. - Motivar a la alta gerencia y empleados; es decir,
estimular el diseño de productos más
sencillos de fabricar y menos costosos en su servicio,
así como alentar a los representantes de ventas, para
que promocionen los productos y servicios. - Justificar los costos imputados a los productos en
proceso y terminados. - Medir ingresos y activos
para reportarlos a los interesados externos
(inversionistas).
Por ello, la necesidad urgente de implementar un sistema de
asignación de costos, que muestre y permita que de manera
oportuna y precisas aproximarnos al máximo al costo de los
diferentes productos, de tal manera que sea de utilidad para la
determinación de los precios de los productos y otro
aspectos relacionados a la toma de
decisiones empresariales.
Actualmente en nuestro país existen empresas
productivas que han ingresado a la automatización de su producción y
los productos imponen demandas de consumo de
recursos muy
diferentes, presentándose en éstas, dificultades
críticas para determinar la forma más idónea
de asignación de los costos, específicamente, de
los gastos indirectos de fabricación.
Con respecto a los elementos de mano de obra y materias
primas, no se presentan mayores inconvenientes en su distribución, dado que su relación
es directa con los productos terminados.
Ante estas dificultades de asignación de gastos
indirectos de fabricación a lo productos terminados, es
verdaderamente urgente variar los métodos
tradicionales(como el de las horas mano de obra directa, por
ejemplo)para conseguir de esta manera información precisa
del costo de los distintos tipos de productos.
Actualmente, las empresas, sin duda tienen conocimiento
del costo de
producción total de todos sus productos; sin embargo,
no tienen idea, siquiera remota, de cuanto le cuesta producir un
articulo terminado unitario de un tipo de producto especifico y
por tanto no pueden tomar decisiones correctamente sobre un
producto en especial, en cuanto a su importancia en el mercado, por
citar un ejemplo.
En el presente informe,
trataremos de definir el funcionamiento de una de las novedosos
métodos de costeo, denominado Costos Basados en
Actividades (CBA), que en la actualidad esta siendo
utilizado en diversas partes del mundo.
Debe advertirse que este sistema se enfoca en las actividades
como los objetos fundamentales de costos siendo de
aplicación a empresas comercializadoras y prestadoras de
servicios, inclusive.
DEFINICIONES
Dentro de este titulo nos preocuparemos en ofrecer las
definiciones de los mas importantes términos utilizados en
este nuevo método de costeo, denominado Método
ABC.
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (Activity Based
Costing)
Este nuevo método desarrollado por los profesores
Robert S. Kaplan y Robin Cooper de la Universidad de
Harvard, básicamente, trata de solucionar de una manera
bastante satisfactoria el problema de la asignación de los
gastos indirectos de fabricación a los productos.
Como su propio nombre lo indica, este método analiza
las actividades de los departamentos indirectos o de soporte
dentro de la
organización para calcular el costo, de los productos
terminados.
Debe precisarse que los costos basados en actividades no
constituyen un sistema alternativo de costeo al costeo
por ordenes o por procesos. La
característica peculiar de costos esta dada por su
orientación en las actividades como objetos fundamentales
de costos.
DEPARTAMENTOS INDIRECTOS
Los departamentos indirectos dentro del proceso productivo
constituyen medios
organizacionales importantes que suministran o proveen
actividades útiles a la empresa y le
permite investigar, diseñar, publicitar, promocionar,
producir, vender y dar apoyo de servicios a los productos o
servicios.
2. MEDIDAS DE ACTIVIDAD O FACTORES DE COSTOS
Podemos reconocer a las Medidas de Actividades, también
como Factores de Costos u Orígenes de Costo. Mediante el
análisis de las actividades, con el
método ABC se pueden obtener costos unitarios de productos
con mucha mas certeza y, para ello, lo único que se
necesita hacer es conseguirla medida de actividad, que mejor
explique el comportamiento
(origen y variación) de los gastos indirectos de
fabricación en su totalidad.
Un factor de costos es cualquier variable que afecta a los
costos. Quiere decir que, cuando se produce un cambio en
este, ocasionara una modificación en el costo total. Estos
factores sirven como enlace entre las actividades y sus gastos
indirectos de fabricación y se pueden relacionar
también con el producto terminado. Asimismo, estos deben
estar definidos en unidades de actividades plena y perfectamente
identificables.
Los gastos indirectos de toda empresa constituyen una
acumulación de costos de
producción que no pueden aplicarse en forma
conveniente e individual, por ello se aplican en forma indirecta,
utilizando como base un factor de costos que sea común a
todos los trabajo
específicos de cada área y sea el mejor
índice disponible del uso relativo de los productos o de
los beneficios derivados de las partidas de gastos
indirectos.
Lo importante en este método de costeo es que exista
una relación Causa y Efecto, entre los
gastos indirectos de fabricación incurridos (causa) y el
factor de costos elegido para su aplicación (efecto).
A continuación presentamos ejemplos de medidas de
actividad o factores de costos:
3. VENTAJAS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Existen los siguientes beneficios inherentes a este
método de asignación de gastos indirectos:
- Permiten obtener información precisa y
oportuna de los procesos y actividades existentes en la
empresa, a efecto de desarrollar la toma de
decisiones. - Facilita a la empresa nacionalizar y perfeccionar su
capital de
trabajo y su mano de obra entre otros.Costear en base a las actividades alerta a la alta
gerencia de las oportunidades que existen para ahorrar los
costos (toma de decisiones). Por ello, los beneficios
relacionados a su uso podrían resumirse de la
siguiente forma:- Producir las partes en procesos de costos mas
bajos - Diseñar partes para minimizar los costos
de fabricación - Modificar el equipo para reducir los
costos - Aumentar el precio de los productos que
tenían un precio por debajo del costo determinado
según este costeo basado en actividades. - Dejar de fabricar productos no
rentables.
El empleo de
esta información para mejorar las decisiones
operativas en muchas oportunidades justifica el gasto
adicional en implementar el método ABC.4. IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS BASADOS
EN ACTIVIDADESPara implementar un sistema de costos basados en
actividades, lo que se debe efectuar es, fundamentalmente, la
distribución de los gastos indirectos de cada
actividad por separado a cada tipo de producto con base en el
consumo relativo que cada uno de los productos haya hecho de
cada actividad específica.Los autores Horngren, Foster y Data, nos describen
una forma de implementación de un sistema de costos
basado en actividades (o en trabajos), según el
diseño empleado por una importante empresa de los
EE.UU., el cual describimos a continuación,
complementada con la metodología propuesta por Alfredo
Romero Ceceña.1er.paso
Reconocimiento y análisis del trabajo o
actividad que es objeto de costos
seleccionado.En esta etapa, las empresas pueden tener un
trabajo determinado para cualquier volumen de
producción y para cada uno de los
artículos a producir, en un orden de
producción. Este paso se realiza separando las
distintas actividades de apoyo que proveen los
departamentos indirectos.Estas actividades individuales, por ejemplo,
pueden ser:- Manejo de materiales
- Ingeniería
- Preparación para la
producción, Ingreso de información a
las computadoras para el inicio de la
producción. - Ensamblaje , soldaduras, inserción
manual o mecanizada de
piezas. - Control de calidad
- Empaque y embarque. etc.
2do.paso
Identificación de los elementos de
costos directos para el
trabajo o actividad.Debemos indicar que los elementos
básicos y que serán considerados como
directos al costo son: Mano de obra directa y materiales directos.3er.paso
Identificación de los grupos de costos indirectos asociados
con el trabajo o actividad.Se determinan los gastos indirectos propios de
la empresa.4to.paso
Selección de la base de
asignación de costos a utilizar en cada grupo de costos indirectos de trabajo
(Factores de costos, medidas de actividad u origen de
costo).Mediante el criterio de causa y efecto, las
empresas pueden seleccionar las bases de
asignación de costos que son los factores de
estos. Por ejemplo, por medio de entrevistas con el personal operativo de cada departamento
indirecto.5to.paso
Una vez identificadas las medidas de actividad
apropiadas para cada departamento indirecto, se
deberá calcular la tasa por unidad(costo
unitario)de proveer cada actividad al proceso
productivo.Dicha tasa o costo unitario se obtiene
dividiendo el total de costo de una actividad
especifica entre el numero de unidades de actividades
consumidas de la medida de actividad o factor de costo
identificado, de la siguiente manera:Costos indirectos
Costo totales de la
Indirecto Actividad
EspecificaPor unidad =
————————–de Numero total de unidades
Actividad de Actividades del
Origende Costo Específico
6to.paso
Se debe reconocer el numero de "Unidades y
actividad" consumidas por cada artículo en su
producción.Para efecto de, finalmente, asignar los
referidos gastos indirectos de fabricación como
se puede observar el siguiente paso.7mo.paso
Asignar los gastos indirectos de
fabricación a los productos
fabricados.Lo que se deberá realizar es
multiplicar el costo unitario de proveer cada actividad
por el numero de "unidades de actividad" requerida por
cada producto en su fabricación, de la siguiente
forma:Costo Costo Numero
Indirecto Indirecto de unidad
De cada = por x de act.
Actividad a unidad consumidas
Asignar a de por
Cada producto actividad actividad
NOTA:
Esta implementación se deberá
efectuar por cada diferente tipo de gasto indirecto de
fabricación, dado que cada uno de ellos se
está relacionado con una actividad distinta y
por consiguiente, es explicado por una medida de
actividad diferente también.Para concluir, el costo unitario total de cada
producto terminado será igual a la sumatoria de los
siguiente:Costo unitario de materia
prima directa(mas)
Costo unitario de mano de obra directa
(mas)
Sumatoria de todos los costos unitarios indirectos
de todas las actividades que hayan sido requeridas en la
fabricación de los referidos productos
terminados.5.- EL SISTEMA DE LOS COSTOS ABC Y
SU RELACION CON LA CONTABILIDAD TRADICIONALLa posición de los tratadistas más
autorizados para la implementación del sistema de
costos ABC en empresas industriales, coinciden que sin
desnaturalizar la esencia del sistema costos ABC, pueda
adaptarse a la realidad de nuestras realidades.Como resumen, de todas las posiciones expuestas por
los mas connotados especialistas en el Costeo ABC, podemos
sintetizar lo siguiente:- que a la Contabilidad, según ellos, solo
se le puede reconocer, el aporte de sus gastos
financieros históricos, que son el principio y la
base sobre los que se deben calcular posteriormente los
costos - que en lo que respecta al proceso de la
aplicación práctica, no es absolutamente
necesaria alguna intervención de la Contabilidad,
convirtiendo al proceso de cálculo de costos, en un 10%
procedimiento extra-contable.
Que en lo que respecta al concepto de
la "cadena de
valor" de Porter, el eslabonamiento de las actividades es
lineal, horizontal y totalmente continuo, sin reconocer que
puedan existir "paradas" o "estaciones" en el proceso de
acabado, en la actividad intermedia de la producción o
actividad operativa, antes de llegar a la fase final, de la
entrega del producto vendido al consumidor
en el mercado.ACTIVIDAD
APLICATIVAOBJETIVO
Reconocer la importancia de aplicar nuevas técnicas de costeo como
información para la toma de decisiones.ORIENTACIONES
Durante 45 minutos, los alumnos discuten y resuelven
casuística sobre técnicas de costeo variable y
costeo por actividades.Una vez concluido el desarrollo
de los casos se reúnen lo grupos para conciliar
resultados.CASO N°10:COSTEO
DIRECTOC.S. Company comenzó sus operaciones
el 1 de enero de 2001. Produce un solo producto que vende a
S/.7 por unidad. La capacidad estándar es de 100.000
unidades por año. se produjeron 100.000 unidades y
80.000 se vendieron en el 200X los costos de manufactura y los gastos de administración fueron los
siguientes:Costo variable
Material directo S/. 1.50 por unidad
producidaMano de obra directa 1.00 por unidad
producidaC indirecto Fabric. (S/.150.00 fijos) 0.50 por
unidad producidaGastos administrativos y venta (S/. 80,000 fijos)
0.50 por unidad vendida1. ¿Cual es el costeo directo bajo el costeo
por absorción?2. ¿Cual es la utilidad neta en el 200X bajo
el costeo directo?CASO N° 11: COSTEO
DIRECTODanny´s Sporting Goods Co., registró la
siguiente información y desea preparar un estado de
ingresos utilizando el de costeo directo( costo variable y )
no hubo inventarios iniciales ni finales de trabajo en
proceso ni inventario de artículos
terminados.Producción: 550.000 unidades de las cuales
450.000 se vendieron a S/.32 cada una . El costo unitario de
los materiales directos fue de S/.8.50 el costo unitario de
la mano de obra el costo indirectos de fabricación
variable fue de S/.1 por unidad y el costo indirecto de
fabricación fijos total fue de S/.1'500,000 los gastos
administrativos y de venta variable fueron de S/.1.25 por
unidad vendida los gastos administrativos y de venta fijos
fueron de S/.850,000.* Preparar el estado de ingresos bajo el costeo
directo.CASO N° 12: SISTEMA DE COSTOS
BASADOS EN ACTIVIDADESSe trata de la empresa industrial CAISA S.A.
dedicada a la fabricación de autos
partes que presenta sólo un departamento de
producción donde se fabrican tres tipos distintos de
estos productos y se dispone de la siguiente
información:COSTO BASADO EN ACTIVIDADES / ABC
Aplicación Práctica
CONCEPTO
PRODUCTOS
PERNOS
¼
PERNOS
3/16
PERNOS
¾
1
Producción y
ventas(Unidades)15000
14000
12000
2
Utilización de materia prima(Unidades)
10
12
20
3
Costo unitario de materia prima
S/.10
S/.8
S/.4
4
Costo de materia prima directa por unid. de
producto terminadoS/.100
S/.96
S/.80
S/.3804000
5
Horas de mano directa
4
5
1.25
145000 horas
6
Costo de mano de obra directa /h
S/.10
S/.10
S/.10
7
Costo de mano de obra directa por unid. De
productos terminado.S/.40
S/.50
S/.1.25
S/.14500000
8
Número de órdenes de pruebas.
6
12
30
48
9
Horas máquina
60 000
70 000
15 000
145000 horas
10
Número de órdenes
recibidas25
55
305
385
11
Número de ordenes producidas
25
18
36
79
12
Número de entregas
16
6
30
32
13
Gastos indirectos de
fabricación- Recepción de materiales s/. 515 000
Base N° 10 - Máquinas y computadoras 1 166 000
Base N° 09 - Producción o ensamblaje 440 000 Base
N° 11 - Empaque 360 000 Base N° 12
- Pruebas de calidad 50 000 Base N°
08 - TOTAL 2 531 000
Para el desarrollo de este caso práctico no
se ha entrado a discutir sobre el verdadero origen de los
costos; es decir, si son apropiados o no, simplemente se
trata de mostrar en forma didáctica la metodología
ABC.Debemos precisar que de acuerdo con la naturaleza
de las actividades económicas de las empresas se
tendrán que determinar un primer lugar las actividades
y luego los factores costos de cada una de ellas.La fórmula a utilizar para absorber de cada
una de las actividades los gastos indirectos de
fabricación y asignarlos a cada unidad de
producción determinado se lleva a cabo realizando los
siguientes cálculos.Costo por actividad x Número de
Transacciones por productoNúmero de Unidades Producidas
Donde el costo por actividad se determina
dividiendo lo siguiente:Costo por actividad = Costo total por
actividadNúmero de órdenes recibidas
Entonces aplicando dichas fórmulas a cada
actividad tendríamos lo siguiente:Costo por orden Costo por orden por
De recepción de = Recepción de
materiales = S/.515,000 = S/.1,337.66Materiales Número de ordenes
385Recibidas
El costo de cada actividad a asignar a cada
producto terminado se determinará aplicando la
siguiente fórmula:Costo de Costo por orden de Número de
ordenesrecepción de = Recepción x
RecibidasAsignado Número de artículos
terminados de cada productoTipo de Fórmula Costo
Producto Asignado
Pernos ¼ (S/.1,337.66 x 25)
/ 15,000) 2.22Pernos 3/16 (S/.1,337.66 x 55) /
14,000) 5.25Pernos ¾ (S/.1,337.66 x 305) /
12,000) 33.99- Costo por recepción de
materialesCosto de maquinas Costo total de maquinas
yY computadoras = computadoras =
S/.1"166,000 = 8.04Número de horas maquinas
245,000El costo de cada actividad a asignar a cada
producto terminado se determinará aplicando la
siguiente fórmula:Costo de máquinas = Número
de Horas Máquina x Tasa por Hora
MáquinaAsignado empleados x c/tipo de
productosTipo de Fórmula Costo
Producto Asignado
Pernos ¼ (S/.1,337.66 x 25) /
15,000) 2.22Pernos 3/16 (S/.1,337.66 x 55) /
14,000) 5.25Pernos ¾ (S/.1,337.66 x 305)
/ 12,000) 33.99Tipo de Fórmula Costo
Producto Asignado
Pernos ¼ 4 x 8.04
32.16Pernos 3/16 5 x 8.04 40.20
Pernos ¾ 1.25 x 8.04
10.05 - Costos de máquinas y computadoras
Costo por orden Costo de producir o
De producción = ensamblar =
440,000 = S/.5,569.62Número de ordenes 79
de producción
El costo de cada actividad a asignar a cada
producto terminado se determinará aplicando la
siguiente fórmula:Costo de Costo por orden de Número de
ordenesproducción = Producción x
prod.Asignado Número de artículos
terminados de cada productoTipo de Fórmula
CostoProducto
AsignadoPernos ¼ (S/.5.569.62 x 25) /
15,000 ) 9.28Pernos 3/16 S/.5,569.62 x 18) /
14,000) 7.16Pernos ¾ (S/.5,569.62 x 36) /
12,000) 16.70 - Costo por producción o
EnsamblajeCosto por orden Costo total de
Empacado = empacado = 360,000
= S/.6,923.07Número de ordenes 52
Empacadas
El costo de cada actividad a asignar a cada
producción terminada se determinará
aplicando la siguiente fórmula:Costo de Costo por orden de Número
de ordenesEmpacar = Producción x
EntregadasAsignado Número de artículos
terminados de cada productoTipo de Fórmula Costo Producto
AsignadoPernos ¼ (S/.6.923.07 x 16) /
15,000) 7.38Pernos 3/16 (S/.6,923.07 x 6) /
14,000) 2.96Pernos ¾ (S/.6,923.07 x 30) /
12,000) 17.30 - Costo de Empacar
- Costo de Pruebas de Calidad
Costo por orden Costo total de
De Prueba de = pruebas de calidad =
50,000 = S/.16041.66Calidad Número de ordenes 48
de prueba
Costo de prueba Costo por orden de Número
de órdenes de calidad = Prueba de Calidad x
de pruebaAsignado Número de artículos
terminados de cada productoTipo de Fórmula Costo
Producto Asignado Pernos milimetrados
¼ (S/.1,041.66 x 6) /
15,000) 0.41Pernos milimetrados3/16 (S/.1,041.66 x 12) /
14,000) 0.89Pernos milimetrados ¾ (S/.1,041.66 x
30) / 12,000) 2.60El costo unitario de cada uno de los tres productos
fabricados sería determinado de la siguiente
forma:Concepto Pernos Pernos Pernos
¼ 3/16 ¾
Materia prima directa
100.00 96.00 80.00Mano de obra directa
40.00 50.00 12.50Gastos indirectos de fabricación:
Recepción de materiales 2.22
5.25 33.09Máquinas computadoras
32.16 40.20 10.05Producción y ensamblaje 9.28
7.16 16.70Empaque 7.38 2.96 17.30
Pruebas de calidad 0.41 0.89
2.60Total S/. 191.45 202.46
173.14==========================
Costo Unitario – Enfoque Tradicional
1) Materia prima directa 100 96 80
2) Mano de obra directa 40 50 12.50
3) Gastos
indirectos 69.92 87.27 21.82209.92 233.27 114.12
===== ===== =====
Tasa Prorrateo = Gastos Indirectos de
Fabricación = 2"531,000 =
17,455Número H. M. 145,000 p.H.M.
Pernos ¼ 4 x 17,455
S/. 69.82Pernos 3/16 4 x 17,455 S/. 89.27
Pernos ¾ 4 x 17,455 S/.
21.82REFERENCIAS
DOCUMENTALESFuente: Contabilidad de
Costos. 3ra. Edición, 1997. Polimeni Ralph
S.Lectura: Costeo Directo y por
Absorción. pp. 522-534.Fuente: Contabilidad de Costos un Enfoque
Gerencial. 8va. Edición, 1996. Charles T. Horngren.-
Una Modalidad para la aplicación de los Costos ABC,
1ra. Edición, 1997. Lozada Valle Pedro.Lectura: Costos Basados en Actividades. pp.
115-118 y 159-180.- El Sistema de los Costos ABC y su
relación con la Contabilidad General. pp.19-25.
Algunos Modelos
para la aplicación practica del Sistema de los Costos
ABC. pp. 40-49.FUENTES DE
INFORMACIÓN1. APAZA MEZA, Mario : Contabilidad de
CostosInstituto de Investigación El Pacífico
EIRL.Edic.2001-Lima-Perú2. BRIMSON, James A. : Contabilidad por
ActividadesEdic. Alfaomega S.A, 1998-Bogotá-Colombia.
3. FRANCO FALCÓN, Justo : Costos para Toma de
Decisiones Tomo II. Ed. 1997 – Edic. Franco. Lima –
Perú.4. HORNGREN, Charles T. : Contabilidad de Costos –
Un Enfoque gerencial. Octava Edición. Prentice Hall
Hispanoamericana S.A., México, 1996.5. LOZADA VALLE, Pedro : Una Modalidad para la
Aplicación de los Costos ABC, Talleres Gráficos de Editorial e Imprenta
DESA S.A., 1997.6. POLIMENI, Ralph S. : Contabilidad de Costos –
Tercera Edición. Ed. Mc Graw Hill, Bogota- Colombia,
1997.Autor:
Dr. Domingo Hernández
CelisLima – Perú
- Producir las partes en procesos de costos mas
- En cada actividad de la empresa se desarrollan en
forma mas dinámica las funciones
propias, mostrando una tendencia directa hacia el mercado,
permitiendo mejorar su posición en el
mercado.
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