El poder y la política

Enviado por Victoria Carolina Ortega Silva

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INTRODUCCIÓN

El poder consiste
simplemente en la habilidad para obligar a los demás a
hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006).
Él tiene un aspecto muy importante que es la función de
dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que
usted controla es importante, escaso e insustituible.

Cada interacción y cada relación social
en una organización llevan implícito un
ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos
o más personas.

El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La
forma de obtenerlo en una organización depende en gran
medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener
bases interpersonales, estructurales o
situacionales.

Los empleados en las organizaciones
convierten su poder en acción,
los describimos como que están comprometidos en la
política.
La conducta
política es la conducta fuera del sistema de poder
normal, diseñada para beneficiar a un individuo o a
una subunidad.

DESARROLLO

PODER

El poder es un proceso
natural en cualquier grupo u
organización. En las organizaciones públicas o
privadas los directores ejercen el poder cada día para
conseguir sus objetivos y,
en muchos casos, para reforzar su posición, el poder es un
mecanismo utilizado continuamente para alcanzar los objetivos
empresariales, grupales e individuales. Él tiene un
aspecto muy importante que es la función de dependencia.
Esta es la relación de B respecto de A cuando A posee algo
que B requiere. Y mientras más grande es la dependencia
más grande es el poder en relación (postulado
general). La dependencia se incrementa cuando el recurso que
usted controla es importante, escaso e insustituible. Estas se
refieren a lo siguiente:

Importancia: si nadie quiere lo que usted
tiene, no creara dependencia.
Escasez: la dependencia de un recurso se crea
si necesariamente este se percibe como escaso.
Insustitubilidad: cuanto menos sustituidos
viables tenga un recurso, mas poder tendrán lo que lo
controlan.

La mayoría de poder en las organizaciones
está en las manos de los altos directivos. Estos se han
dado cuenta de que el reparto del poder es importante para la
mayoría de los trabajadores y para la propia
organización. Dar poder de decisión a los empleados
no sólo sirve como una herramienta motivadora, sino que
alimenta también los motores de la
satisfacción del cliente e
incrementa los beneficios.

Según Robbins (1999), poder se refiere a la
capacidad que A tiene de influir en el comportamiento
de B de modo que B actué con los deseos de A.

El poder consiste simplemente en la habilidad para
obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan
(Gibson y otros, 2006).

PODER
Y AUTORIDAD

Cada interacción y cada relación social en
una organización llevan implícito un ejercicio de
poder. El poder supone una relación entre dos o más
personas.

La ciencia
política distingue entre el poder y autoridad. El
poder supone fuerza y
coerción. La autoridad, sin embargo, es un conjunto del
poder; es decir, es el poder formal que tiene una persona por su
posición en la
organización. En otras palabreas las personas en
posiciones elevadas tienen autoridad legal sobre las personas en
posiciones más bajas. La autoridad tiene las siguientes
características:

Está implícita en el puesto que ocupa
la persona. Una persona tiene autoridad por la
posición que ocupa, no por ninguna
característica personal
especifica.
Los subordinados aceptan esa autoridad. El
individuo en una posición de autoridad legal ejerce
esa autoridad y es obedecido porque tiene un derecho
legitimado.
La autoridad se utiliza verticalmente y fluye de
arriba abajo a lo largo de la jerarquía de una
organización.

COMPARACIÓN DE PODER Y
LIDERAZGO

Los líderes usan el poder como medio de lograr
las metas del grupo. Los líderes logran metas y el poder
es un medio de facilitar su alcance. En contraste a esto existen
diferencias entre ellos tales como: