La gobernabilidad en las organizaciones, ante los nuevos retos de la administración
- A modo de
introducción - La gobernabilidad una
propuesta…
Gobernabilidad, algunas
definiciones
Elementos de los esquemas de
gobernabilidad
¿Por qué los esquemas de
gobernabilidad?
Factores a tener en cuenta en la elaboración de
los esquemas de gobernabilidad
Elementos a tener en cuenta para el diseño de
los esquemas de gobernabilidad
Determinación de la correspondencia entre
Misión, Visión y las
responsabilidades
Determinar las posibilidades de decisión de las
áreas
Establecer los dispositivos de
enlace
Propuesta de procesos de toma de decisiones, su
participación
Sistema de rendición de cuenta de la
organización
Evaluación; Clima organizacional. Cultura
organizacional
Principios a tener en cuenta en el diseño de
los esquemas de gobernabilidad
Bibliografía
A modo de
introducción
Lograr la integración de los sistemas
organizativos es uno de los mayores retos a que se enfrentan los
sistemas empresariales en las actuales condiciones; de alto
niveles de cambio e
incertidumbres que les impone el entorno. La iniciativa, creatividad y
necesidad de procesos
participativos ha ido imponiendo nuevas metas a la
administración, que se asumen con novedosas formas de
gestión. No obstante es necesario que cada
organización cuente con un marco de
referencia que ayude en los procesos de comunicación y formalización;
permitiendo la integración de todas las partes que
conforman la misma.
Las relaciones de autoridad en
una organización tienen forma, procedimiento;
ocurren en dimensiones tiempo-espaciales concretas y están
indispensablemente ligadas a las personas que se apropian de las
responsabilidades a ejecutar. Es conocido además que los
sistemas de gestión corren sobre esquemas de
gobernabilidad y de relaciones. Por lo tanto es muy importante
definir con claridad y precisión cada uno de sus
componentes dentro de la
organización.
A nivel de organización se vinculó por
muchos años el término de gobierno y
control al de
estructuras
organizativas, el cual en sus inicios se identifica
fundamentalmente con la autoridad formal y la jerarquía,
siendo éstas las vías fundamentales por las que se
lograba la integración de las partes o componentes de las
organizaciones.
Pudiésemos identificar las estructuras
organizativas como: el conjunto de funciones, actividades y
relaciones formalmente establecidas que deben ser
desarrolladas por las diferentes áreas, que
determinan, la posibilidad de cumplir con las misiones que
cada unidad de la organización tiene que acometer, en ella
se establecen, por el sujeto de dirección, los modos de
colaboración entre estas unidades y mecanismos de
coordinación, que garantizan la
coherencia y convergencia de las acciones de
las distintas unidades, para lograr con eficiencia, las
metas de la organización.
Nuevas condiciones
Surgen condiciones que van transformando la
práctica administrativa y con ellas, nuevas tendencias; el
Desarrollo
Organizacional, que apunta hacia el comportamiento
organizacional como determinante en los resultados que se
alcanzan, donde los elementos blandos ejercen una mayor
influencia y predeterminan el éxito
en las organizaciones, siendo, el cambio, el nuevo reto, y la
vía de lograr satisfacer las altas demandas del cliente, la
flexibilidad e individualidad que se necesita en los procesos
organizacionales.
Las de grandes empresas que
conjugan su actividad con las pequeñas y medianas
empresas, propicia la existencia de redes organizacionales, la
internacionalización de la economía, obligan a las organizaciones a
trabajar con una alta coherencia entre las diferentes partes que
la forman, esto demanda una
amplia participación, motivación e implicación de sus
empleados y la necesaria, centralización; vía de mantener las
organizaciones unidas, para lograr una bien delimitada imagen ante sus
clientes
externos, proveedores y
sociedad, aun
cuando las partes o áreas que la forman cuentan con
niveles altos de autonomía e independencia
Las actuales prácticas de la administración o gestión, se han
centrado en factores como: el conocimiento,
el talento, los valores,
la inteligencia
emocional, competencias,
convirtiéndose estos en elementos que unen a los
empleados, conscientes del rol, que el "ser" y el comportamiento
de los hombres, juegan ante los problemas y
soluciones de
las organizaciones. Ya el poder o
autoridad formal es ampliamente cuestionado, incluso resulta
incoherente ante estas filosofías de gestión.
¿Cómo lograr entonces la integración y el
control en las organizaciones?
La
gobernabilidad una propuesta…
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