Aplicación de la capacidad de gestión empresarial en el desarrollo de un modelo constructivo, visión Disney

Enviado por Ing. Mohammed Portilla Cámara

Partes: 1, 2

"Cuando trabajamos en equipo, se crea una
combinación ganadora"
Es bien cierto que Walt Disney disfrutó de un
gran éxito individual, llegando a convertirse en un
icono cultural en todo el mundo gracias a sus
múltiples logros.
Pero aunque fue bendecido de un genio creativo, un
instinto infalible para el espectáculo y un astuto
sentido comercial, Walt reconoció desde sus comienzos
que era necesario contar con sólidas alianzas para
conseguir lo que no era posible lograr en
solitario.
Trabajo en
Equipo
De no haber sido por su primera asociación
con su hermano Roy, Walt Disney podría no haber sido
más que un desconocido animador y
dibujante.
Cuando crearon Disney Brothers Studio en 1923, Roy
invirtió 200 dólares, es decir, todos sus
ahorros.
Una de las primeras asociaciones lucrativas de Walt
Disney fue la que realizó con una pequeña
empresa de papelería de NY. Walt firmó un
contrato por el que entregaba a la empresa los derechos para
vender cuadernos escolares con una imagen de Mickey Mouse
impresa.
La empresa pagó únicamente 300
dólares por los derechos, pero era 1929 y Disney
estaba arruinado y deseando obtener hasta el último
centavo que le fuera posible.
Pero en la década de los 50 Walt
volvió a encontrarse falto de efectivo durante la
construcción de Disneylandia a pesar de que la ABC
invirtió 500,000 dólares.
Alianzas: Coca-Cola, Eastman Kodak Company y
pequeños asociados desconocidos permitiéndoles
abrir comercios en el parque.
Los proveedores como socios.
El
Ejemplo
Existe la impresión con respecto a los
negocios y a la vida de que todos debemos cometer errores. Y
debería animarse a la gente a que sepa que puede
cometer errores.
Desde el momento en que decidió producir su
primera película de animación, Disney se
esforzó por ir más allá de los logros
ordinarios. Fue pionero en el uso del sonido en las
películas de animación.
Firmó su contrato con Technicolor antes de
que este proceso revolucionario fuera aceptado por la
totalidad de la industria, y astutamente insistió en
firmar un contrato en exclusiva de dos años para sus
películas.
Audacia para
atreverse
Percepción de los
psicólogos

Los psicólogos podrían describir a
Disney como un amante nato del riesgo.
El temor al fracaso se veía compensado por
la necesidad de enfrentarse a nuevos
desafíos.
Su más cauto hermano Roy, a menudo lo
definía como alocado o extravagante.

Pero en ese momento, Roy estaba al cargo de las finanzas
familiares, que en esos primeros tiempos se agotaban con una
frecuencia alarmante, por lo que era Roy el encargado de negociar
con los bancos la concesión de nuevos créditos o la
ampliación de los ya existentes.

Walt Disney, por supuesto, es el ejemplo de una
forma de pensar totalmente opuesta.
En lo que respecta a avances tecnológicos,
por ejemplo, Walt sabía que no era posible aferrarse a
los logros del pasado y sobrevivir, por lo que siempre
tenía sus antenas desplegadas a la búsqueda de
nueva tecnología.
Evitar
mentalidades de corto plazo
Con el fallecimiento de Walt Disney en 1966, el
espíritu de aventura en el que había
direccionado a su empresa pareció desaparecer con
él.
Durante casi dos décadas la empresa
continuó venerando la imagen de su fundador, pero la
antigua chispa e inspiración habían
desaparecido.
Las películas que se realizaron durante este
periodo fueron de contenido mediocre.
Disney World, sueño y creación de
Walt, consiguió abrir sus puertas en 1971, pero en
Disneylandia, en California pero no se instalaron atracciones
nuevas, y los parques no se renovaron.
Los ingresos netos cayeron un 18% en 1982 y bajaron
otro 7% al año siguiente.
1966
Fallecimiento de Walt

Partes: 1, 2

Página siguiente