El discurso
político no se restringe únicamente a la
exposición frente a un público
determinado, sino que es toda la argumentación que
sustenta la oferta
política,
de un modo comunicable.
El discurso
político:
- Debe
ser lo suficientemente claro como para que sea entendido sin
dudas.
- No
debe contener compromisos que no sean sustentables y
realizables.
- Debe
ser consistente en su argumentación.
- Debe
ser estructurado, para que facilite su entendimiento.
El discurso político tiene dos alternativas: apelar al
deseo de tener más, desarrollarse y mejorar, o apelar al
temor de perder lo que se tiene. De ambas alternativas, la
más efectiva es la segunda porque impacta el ámbito
inconsciente del individuo,
donde están los temores y las
angustias".[1]
Claramente, el discurso del PRD en 2006 estuvo muy lejos de
empatar con los cánones de la teoría
de las campañas políticas.
Aunque, para poder ir
más a fondo debemos ser claros en el papel que
desempeñan las campañas en las elecciones y valorar
un poco la situación que se dio en 2006,
centrándose en lo que demandaban las estrategias
electorales para poder ser exitosas. En este tenor de las cosas,
dicho proceso nos
remarcó que las campañas importan al menos bajo dos
circunstancias:
1) Cuando aportan información nueva a los electores.
2) Cuando las
campañas tocan fibras emocionales, algunas tan poderosas
como el miedo.
Al inicio de una campaña electoral -como de cualquier
campaña militar- el primer objetivo de un
estratega es conocer el terreno y las armas con que
cuentan él y sus adversarios para lograr la
victoria.[2] Sobre esta base, se diseña
la estrategia y se
procede a implementarla, continuamos poniendo atención en todos los cambios
estratégicos y tácticos que se vayan haciendo
necesarios, según lo demande el curso de la batalla. Yendo
a lo concreto,
podemos enfatizar que en todo el trayecto -de la campaña o
contienda electoral- la investigación cualitativa mediante grupos de
enfoque, y cuantitativa, mediante encuestas, a
nivel nacional, estatal o local, son los medios de
investigación clave que permiten definir y
ajustar las estrategias.
En el caso concreto que nos ocupa, desde el arranque mismo de
la campaña (19 de enero de 2006), se tenía claro lo
siguiente:
- Que AMLO llevaba una clara ventaja en las preferencias
electorales (supo posicionarse como un candidato con las dos
cualidades mínimas que espera la gente de un
político: que cumpla sus promesas y que ayude a la
gente). - Que esta ventaja tenía una antigüedad de al
menos tres años. - Esta situación del "terreno" hacia indispensable un
diagnóstico certero de las armas
disponibles para cada candidato. - Las "armas" eran los elementos positivos y negativos que se
conocían de cada candidato y del "clima de
opinión
pública" a principios del
2006.
Partiendo de todo esto, podemos considerar que más
allá del peso relativo del carisma que pudieron tener -en
su momento o fase- los candidatos, la fuerza de los
votos duros de cada partido, o el posible voto de premio o
castigo a la gestión
panista de Vicente Fox, que constituyen -teóricamente- los
determinantes básicos del voto, conviene concentrarse en
los tres escenarios -a modo de premisas sustantivas- visibles en
esos momentos:
– CUMPLE Y AYUDA A LA GENTE CONTRA MÁS DE LO
MISMO 
GANA
LÓPEZ OBRADOR
Observación: De acuerdo con los estrategas de
campañas, existen antídotos para vacunar o
incluso revertir un posicionamiento
como éste.
- Las
políticas "populistas" brindan alivio a un sector
de la población en el corto plazo, pero regalar
dinero
sólo endeuda un país y deriva en crisis
económicas o en inflación, que golpean con mayor
fuerza a los pobres y desprotegidos a los que se pretendía
ayudar.
- Se
podía desenmascarar a López Obrador como un
populista que ayuda en lo inmediato pero que perjudica en el
largo plazo
- Desde
una perspectiva internacional y de largo plazo, cambiar de
política en ese momento, en vez de profundizar lo que ya
se tenía, podría costarle al país
décadas de atraso. Recientemente, los países que
más han logrado reducir la pobreza, son
aquellos que se han alejado de políticas populistas y
más bien se han concentrado en soluciones de
largo plazo, como invertir en educación y tecnología.
- La
obra del segundo piso no era, ni con mucho, la mejor manera de
atacar el problema de la vialidad en la Ciudad de México.
Aún más, con esa decisión fueron desviados
recursos que
mejor se hubiesen empleado en el mejoramiento y ampliación
del transporte
público. Además, AMLO no tuvo logros en los dos
principales problemas de
la capital:
inseguridad y
desempleo.
CERTIDUMBRE CONTRA
MIEDO GANA
CALDERÓN
Observación: Felipe Calderón y sus
estrategas de campaña, estuvieron en todo momento, en
condiciones de argumentar que no se logró más en
la
administración de Vicente Fox, porque al primer
presidente panista el congreso lo limitó en muchos
aspectos, pese a lo cual pudo mantener la estabilidad
económica sin orillarnos a una posible crisis
económica de fin de sexenio, que la democracia y
la transparencia avanzaron, etc. Y que, en 6 años no se
pueden revertir los efectos nocivos de 70 años del PRI en
el poder, que fue un verdadero logro sacar al PRI de los Pinos..
Que el cambio es un
proceso y que debe continuar.
Con todo lo atractiva que llegó a ser la oferta de
López Obrador para muchísima gente, su imagen
pública y su comportamiento
lleno de contradicciones y manifiestas incoherencias en el manejo
de su discurso, sembraron temor y dudas en relación a
cómo podría ser como presidente.
Muy independientemente de los alcances que haya tenido la
instrumentación de toda una guerra sucia
en contra de su persona. Su sola
personalidad y
la manera imprudente y poco mesurada en que llegó a
conducirse en momentos críticos, dejó entrever que
podría llegar a haber una fuerte polarización entre
pobres y ricos; regreso a políticas económicas
populistas que retrasaran el desarrollo del
país y condujeran a nuevos esquemas de crisis
económica; actos autoritarios y de no respeto a la
ley y las
instituciones.
Era muy difícil para AMLO y su partido, poder
vender a todos los sectores la idea de que su triunfo
traería beneficios tangibles solamente porque su
Proyecto Alternativo de Nación se oponía
radicalmente a las políticas neoliberales de los
últimos 20 años.
TODOS SON IGUALES,
NO VOY A VOTAR GANA
MADRAZO
Observación: A estas alturas, no puede
considerarse exagerado decir que, Roberto Madrazo ha sido como
candidato del PRI a la presidencia, el más débil a
lo largo de la historia; y peor aún,
en condiciones de competencia real.
El PRI se suicidó al lanzar a Madrazo como candidato.
Considerando estos tres escenarios y que quien lograra el
predominio de "su verdad" tendría mayores probabilidades
de ganar, la contienda real solamente se suscitó entre
Calderón y López Obrador. Al parecer este
último y su equipo de campaña, jamás
consideraron la posibilidad de perder, ni supieron anticiparse a
toda una serie de golpes demoledores que finalmente los llevaron
a perder, aunque sea por una "pírrica" diferencia.
Quizá aunque suene grotesco como conclusión,
López Obrador y sus estrategas de campaña
sucumbieron al ser víctimas de sus propios errores. La
estrategia no suele llevarse bien con la arrogancia ni con la
confianza desmedida.
Autor:
Arnoldo Moreno Pérez
Datos del Autor:
Estudiante de la licenciatura en Ciencias de
la
Comunicación de la Facultad de Ciencias
Políticas y Sociales de la Universidad
Nacional Autónoma de México (UNAM), con
antecedente de estudios en la Maestría en Matemáticas del Centro de
Investigación y Estudios Avanzados (CINVESTAV-I.P.N.) del
Instituto Politécnico Nacional (1982). Conferencista y
colaborador en varios medios digitales, en temas relativos a la
seguridad de los
sistemas, lo cual
puede constatarse en:
Seguridad Antivirus de
Primer Mundo
http://antivirussecuritynumber1.blogspot.com
[1] Homs, Ricardo. "Estrategias de
marketing
político". Grupo
Editorial Norma. Primera edición: abril de 2004. Página
59.
[2] Esto en el fondo es el llamado:
Principio del conocimiento del terreno y elección del
lugar de la batalla.
Este y otros principios estratégicos claros son
expuestos con claridad en:
Pérez González, Rafael Alberto.
"Estrategias de comunicación". Editorial Ariel
S.A. Barcelona (septiembre de 2001). Tercera
impresión: enero de 2006. Páginas 44-46.
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