Diseño de los Procedimientos para el Registro de los Gastos y Cálculo del Costo en la empresa MONCAR (página 4)

Conclusiones

Como resultado de la investigación
realizada en la empresa MONCAR podemos arribar
a las conclusiones siguientes:

1. La empresa, dada sus
   características, debe utilizar el Sistema de Costo por
   Órdenes.
2. Existe una Orden de Producción donde
   sólo se refleja una desagregación de las materias
   primas y materiales.
3. El costo de la mano de obra no se
   controla ni se registra de forma adecuada.
4.  No están correctamente
   definidos los Centros de Costos.
5. Carecen de procedimientos para el adecuado
   control y cálculo de los elementos y
   partidas del costo.
6. No tienen la posibilidad de conocer
   el costo de producción de
   una orden terminada hasta el cierre del período contable,
   dado que la empresa utiliza el Método de Costeo
   Real.
7. Los Gastos de Distribución y Venta son incluidos 
   incorrectamente en la cuenta Gastos Generales y de Administración.

Recomendaciones

Después del estudio realizado a la empresa MONCAR
mediante este trabajo investigativo, se
propone una serie de recomendaciones que servirán para el
correcto control de los costos de producción y a
su vez  contribuya de apoyo en la toma de decisiones:

1.       Se propone la
reestructuración de los centros de costos directos e
indirectos por su importancia a la hora de registrar las operaciones económicas.

2.       Por la utilidad que tiene el conocimiento del costo de
producción de una orden en el momento que es terminada
proponemos que la empresa trabaje con el Método de Costeo
Normal, utilizando una tasa de aplicación predeterminada y
distribuyendo al cierre de mes la sobre o subaplicación
ocurrida a las cuentas Producción en
Proceso, Producción
Terminada y Costo de Venta, para que queden valoradas a costo
real.

3.       Para el correcto
control de costo se debe tener en cuenta como parte del Sistema
de Costo por Órdenes el Manual de Modelos propuestos.

4.       Teniendo en cuenta la
visión y objeto social de la empresa MONCAR resulta
conveniente que se trabaje con la cuenta Gastos de
Distribución y Venta por la importancia en las actividades
de comercialización y
distribución de la producción.

Bibliografía

• Polimeni Ralph S., Fabozzi Frank L. y Adelberg Arthur H.:
  "Contabilidad de Costos,
  conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones
  Gerenciales", segunda Edición, La Habana,
  1991.
• Horngren Charles T.: "Contabilidad de Costos",
  segunda y cuarta edición.
• Cuevas V. Carlos Fernando, Contabilidad de Costos, "Enfoque
  Gerencial y de Gestión". Editorial
  Pretince Hall. Sedunda Edición. Colombia, 2001.
• Palenque Terry, Efraín. "Análisis y Diseño de Sistema", La
  Habana, Universidad de La Habana,
  Facultad de Contabilidad y Finanzas, 1989.
• Gutiérrez Sifredo, Mara y Betancourt Arencibia Maykel.
  "Bases para el Diseño de un Sistema de Costo en la Planta
  Viet Nam Heroico", Trabajo de Diploma Facultad de Contabilidad
  y Finanzas, Universidad de La Habana, mayo 2006.
• Ministerio de Finanzas y Precios."Resolución
  Conjunta No.1 del 2005".
• Lineamientos Generales de costo del Sime.

·        
Rocafort, A. y Ferrer, R. (1988), Introducción
práctica a la contabilidad de costes empresariales. Ed.
Miquel, Barcelona.

·        
Iglesias Sánchez, J.L. (1995), "La Contabilidad de
Gestión. Su contribución a la toma de decisiones
empresariales". VII Congreso de AECA, Sevilla.

• Castillo Acosta, Antonio. Conceptos e importancia del
  costo. Editorial ministerio de educación Superior. La
  Habana. 1979.
• Almaguer López, Rafael. "Consultor Electrónico
  del Contador y el Auditor". Casa Consultora DISAIC.
• Delgado Garrido, Raquel. Metodología para la
  implantación o perfeccionamiento de los sistemas de costo.
  Camaguey.1987.

Páginas de Internet visitadas:

·        
Http://
www.gestiopolis.com/

·         http://
www.Geocities.com/

·         http://
www.monografias.com/

·         http://
www.google.com/

ANEXOS

ANEXO No.1

 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
MONCAR

ANEXO No. 2

Caracterización de la Fuerza de
Trabajo.

Leyenda:  

    D–
Dirigentes                   
TM– Técnico Medio

T–
Técnicos                      
NS– Universitario

    O-  Obreros 

    S– Servicios

Anexo No.3

RECEPCIÓN DE EQUIPOS DIESEL

RMC 10-08-01

RECEPCION: Grupo de calidad 
________________________________              
FIRMA: _______________       
Entrega (Cliente):
________________________________________    Firma:
_________________

Anexo
No.5             
REPARACIÓN DE MONTACARGAS 
DIESEL     
                                                          
RMC 10-08-03   

Sección  de Caja
  

Sección de Motores 

Sección de Electricidad 
       

Sección de
Chapistería                    
Apto:  Si____   
No____  

Sección de
Mecánica     (10)

Sección de Pintura 
                
 Apto:  Si____    No______
  

Sección Terminación
Final  (10)

OBSERVACIONES:

Anexo No.6

CERTIFICADO DE PRODUCCIÓN TERMINADA Y CONCORDANCIA
DE LA CALIDAD

RMC 10-08-04

SALIDEROS  (16)

FUNCIONAMIENTO  (16)

NIVELES  (16)

OBSERVACIONES  (17) 

REVISADO
POR:         
___(18)___________                            
RECIBIDO POR:___(19)____________

                                  
GRUPO
CALIDAD                                                                  
GRUPO VENTAS

METODOLOGÍA DEL RMC 10-08-04 "CERTIFICADO DE
PRODUCCIÓN TERMINADA Y CONCORDANCIA DE LA CALIDAD"

1.       ENTIDAD DEL
CLIENTE

2.       FECHA EN QUE
SE REALIZA LA INSPECCION

3.       DENOMINACION
DEL EQUIPO

4.       MARCA DEL
EQUIPO

5.       MODELO DEL
EQUIPO

6.       NO. SERIE DEL
EQUIPO

7.       NO. CONTROL
DE LOS EQUIPOS, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

8.       CAPACIDAD DE
CARGA DEL EQUIPO, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

9.       ALTURA MAXIMA
DEL EQUIPO, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

10.   PESO DEL EQUIPO, PARA AQUELLOS
EQUIPOS QUE SE VENDEN

11.   MARCAR CON UNA CRUZ SI LAS RUEDAS
DELANTERAS SON MACIZAS, SUPERELASTCAS O NEUMATICAS, PARA AQUELLOS
EQUIPOS QUE SE VENDEN

12.   MARCAR CON UNA CRUZ SI LAS RUEDAS
TRASERAS SON MACIZAS, SUPERELASTCAS O NEUMATICAS, PARA AQUELLOS
EQUIPOS QUE SE VENDEN

13.   DIMENSIONES Y TIPO DE LAS LLANTAS
DELANTERAS, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

14.   DIMENSIONES Y TIPO DE LAS LLANTAS
TRASERAS, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

15.   MARCA, MODELO Y No. DE SERIE DEL
MOTOR