Prototipo Inicial de un Sistema Informático para la Auto Evaluación Empresarial (página 2)

3.1 Prioridades aplicadas al sistema.

Objetivo:
Conjugación interactiva de restricciones, funciones,
variables
cuantitativas y cualitativas, así como de las asignaciones
estructuradas para lograr modificar la definición de las
preferencias por parte del centro decisor.

Nivel de Aspiración:
Optimización de las tareas contables y administrativas a
un grado mayor con respecto al modus operandis actual.

Meta: Lograr una toma de
decisiones planificada sobre un escenario lo más real
posible para así lograr soluciones con
criterios adyacentes a favor del éxito.

Intercambio múltiple: Mejorar
la combinación de los tres elementos anteriores en el
resultado práctico con el propósito de lograr la
excelencia profesional en el marco de los términos de
convergencia garantizada.

3.1.1 Aplicabilidad específica del
Sistema.

Debe de crearse para la aplicabilidad correcta de la
solución ofrecida por el sistema un Grupo de
Trabajo o
Comité Permanente para darle una ejecución
práctica a la actividad. Dicho Grupo o Comité
deberá reunir las siguientes características:

· Debe de haber un líder.

· Los miembros del equipo deben de ser creíbles
y acreditados.

· Los miembros del equipo deben entender y estar de
acuerdo con las metas.

· Debe existir múltiple cooperación y
compañerismo.

· Determinar las tareas a llevar a cabo.

· Construir situaciones de contingencia (Que pasa
si).

· Estimar esfuerzos.

· Estimar el número de gente requerida para
ejecutar el plan trazado.

· Especificar los roles y responsabilidades de cada
miembro.

3.1.2 Consecuencias Experimentales del Sistema.

– Queriendo diseñar un
sistema que integre en su procesamiento conocimientos
especializados de informática, contabilidad,
organizacionales, estadísticos y matemáticos se pasó a crear
automáticamente el contexto multipropósito que
vializará los procedimientos
empresariales del control
interno en las entidades informatizadas.

– También dado que el sistema
propuesto solo se adaptaría a empresas con
tecnologías de información suficiente, quiero exponer el
criterio de la creación de una metodología para la auto evaluación
empresarial basada en su centro contractual en formularios,
entrevistas y
encuestas que
permitan obtener la misma información que el sistema
informático nos brindaría.

3.1.3 Impacto Económico-Social

La estructuración del comportamiento
real de la Auto Evaluación Empresarial Informatizada y su
aplicación consecuente aumentaría la confianza
directiva, la seguridad
profesional y el equilibrio
económico en la Empresa;
demostrando así una potencialidad analizada de
interacciones sistemáticas que provocaría a largo
plazo el desarrollo de
una economía definida en el entorno
sistemático del control
involucrada a integrar el perfeccionamiento a un plano concreto.

3.2Información especificada del sistema propuesto
para aplicarse.

Por todo lo expuesto en subtítulo 3.1 y para plasmar
descriptivamente los 26 flujos principales del diagrama de
contexto; a continuación se detalla el contenido de los
mismos:

Informe comercial del año anterior definido
por meses o por períodos: Aquí se
recibe la información descriptiva y elemental de los
montos de ventas y
compras, es decir
volumen de
ventas definidos por plan y real, así como la ganancia
bruta y neta por peso vendido, todo esto enfocado en un registro de
series históricas.

Informe de auditorias
recientes: Aquí se recibe el flujo de
control de las medidas propuestas, así como la descripción de cada punto en una tabla ya
sea de carácter cualitativo o cuantitativo, para
luego del procesamiento obtener los avances obtenidos entre ambas
y hasta la fecha que se evalúe.

Datos por meses de altas y bajas del personal: En dicho informa en forma
de tabla se documentará en análisis por meses los criterios de
cobertura de plazas, cantidad de personal estable, traslados,
jubilaciones entre otros factores registrados conscientemente por
el Dpto. de Personal.

Cuadro de Operaciones
(1): Aquí se recibe la información
detallada de el Balance
General de los primeros seis meses del año con sus
correspondientes subcuentas y códigos.

Cuadro de Operaciones (2):
Aquí se recibe la información detallada del Balance
General de los restantes seis meses del año también
en conjunto con sus subcuentas y códigos.

Circulación Financiera Total:
Esto enfoca la conformación de un Estado
resumido y detallado por meses expresando las variables de nombre
de la cuenta, saldo inicial, saldo final (actual) y las
variaciones de las partidas de Activo Circulante y Pasivo
Circulante.

Circulación Financiera Pura:
Esto enfoca la conformación de un Estado resumido y
detallado por meses expresando las variables anteriormente
expuestas pero con la singularidad de eliminar los inventarios del
Activo Circulante, manteniendo también la partida de
Activo Circulante con la estructura
similar.

Ciclo Productivo: Aquí radica
un informe especial
que debe haber elaborado un especialista describiendo la producción y los resultados del año
anterior en la misma incluyendo las variables de capacidad
técnica, comentarios sobre la calidad del
producto y/o
servicio y
como anexo a este un registro histórico por meses de la
capacidad de producción desglosada en plan y real
porcentaje de cumplimiento.

Sistema de Organización Empresarial:
Aquí se ofrece una evaluación por meses de la
estructura organizativa, con sus modificaciones y con la
estructura real diseñada por el Ministerio de dicha
entidad.

Iniciativas de Auto Creación:
Aquí se detalla la proyección individual y
colectiva del personal a favor de la iniciativa
profesional estructurada por proyectos,
modificaciones, metodologías entre otros.

Cursos de Actualización:
Aquí se exponen los factores de capacitación del personal identificado en
postgrados, doctorados, supervisión (capacitación)
técnica, entre otros dándonos una visión de
las aptitudes de los obreros.

4.
Anexos

Diccionario de Datos:

Entrada (Input)

Nombre: Informes
Comerciales del Año Anterior definido por meses.

Descripción: Datos de las ventas y
compras estructuradas por períodos.

Alias: ICAADM

Composición: = #de Factura+Código
de la Mercancía+<Entidad Proveedora/Entidad Cliente>+Devoluciones Efectuadas+Descuentos
Efectuados.

Fuente: Selección
Estadística.

Destino: Proceso
1:Análisis Estructurado.

Volumen Medio: 4 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Máximo: 3 de 9:00 AM a 12:00
M.

Proceso(Process)

Nombre: Análisis Estructurado.

Número de Identificación: 1

Descripción: Al introducir el informe
se realiza automáticamente el planteamiento
estadístico de tablas de contingencia y regresión
simple delimitandose las variables dependientes e
independientes para luego obtener mediante su resolución
conjunta, respuestas.

Alias: AE

Flujo de Datos de Entrada: ICAADM

Flujo de Datos de Salida:
Probabilístico de Contingencia, Series
Representativas.

Entrada (Input)

Nombre: Probabilístico de
Contingencia

Esquema:

Descripción: Son los valores de
probabilidad
obtenidos del proceso anterior por columnas, esquinas y
filas.

Alias: PC

Composición:
P1 +P1 +P1 +PMn+ (Desviaciones)

Fuente: Análisis Estructurado

Destino: Proceso 2: Control Factorial

Volumen Medio: 10 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Máximo: 9 de 8:00 AM a 12:00
M

Entrada (Input)

Nombre: Series Representativas

Esquema:

Descripción: Son los elementos
obtenidos de la regresión simple, como ecuaciones,
R2, entre otros que en conjunto serán utilizados en el
próximo proceso.

Alias:SR

Composición: =y =m + nx / R2 / F(xy) /
y = m + n x

Fuente: Análisis Estructurado.

Destino: Proceso3: Resolución de
Sistemas de
Ecuaciones.

Proceso(Process)

Nombre: Control Factorial

Numero de Identificación: 2

Descripción: Al obtener las
preobabilidades en conjunto definido de la tabla de contingencia
se realiza una verificación de los factores
matemáticos que incluirá una fórmula
principal.

Alias: CF

Flujo de Datos de Entrada: PC

Flujo de Datos de Salida: FC

Proceso(Process)

Nombre: Resolución del Sistema de
Ecuaciones.

Numero de Identificación: 3

Descripción: Al resultar las series y
los demás elementos se conforman las ecuaciones a
dinamizar y se realiza su resolución automática
mediante sustitución y despeje matemático.

Alias: RSE

Flujo de Datos de Entrada: SR

Flujo de Datos de Salida: SEG

Entrada (Input)

Nombre:Frequencia Comercial

Esquema:

Descripción: Conjunto numérico
de repeticiones probables en las ventas y compras realizadas del
año anterior.

Alias: FC

Composición: = S=
x{m,n……}y

Fuente:Control Factorial

Destino: Proceso 4: Comparación
Oscilante

Volumen Medio:20 diarias de Lunes a
Viernes

Volumen Máximo: 15 de 9:00 AM a 12:00
M.

Entrada(Input)

Nombre:Solución Ecuacional
Generada

Esquema:

Descripción: Valores
obtenidos de catalizar las ecuaciones con sus respectivos
procesos
simples de despeje y sustitución.

Alias: SEG

Composición: = x1/x2<>x/y

Fuente: Resolución de Sistemas de
Ecuaciones.

Destino: Comparación Oscilante.

Volumen Medio: 10 diarias de Lunes a
Viernes.

Volumen Máximo: 8 diarias de 9:00 AM a
12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Comparación Oscilante.

Número de Identificación: 4

Descripción: Balanza circunstancial
matemática
que actúa cualificando los valores de entrada para dalrle
una posición correspondiente en la escala comercial
y así ajustarla al plano de una definición.

Alias: CO

Flujo de Datos de Entrada: FC

Flujo de Datos de Salida: Definición
Comercial.

Entrada (Input)

Nombre: Informe de Auditorias Recientes (Max
2)

Esquema:

Descripción: Estado comparativo
cualitativo y cuantitativo que expresa la interrelación
cuantificada de la información auditada detallando los
casos únicos y los hallazgos encontrados.

Alias: IARM2

Composición: = # de Orden+ Factores
Cualitativos que se Repiten + Factores Cuantitativos que se
Repiten + Desviaciones + Condiciones de Aplicación de los
Planes de Medida.

Fuente: Selección
Estadística.

Destino: Análisis Bidireccional.

Volumen Medio: 5 diarias de Lunes a
Viernes.

Volumen Máximo: 4 de 9:00 AM a 12:00
M.

Proceso (Process)

Nombre: Análisis Bidireccional

Número de Identificación: 5

Descripción: Análisis,
autenticación y ramificación de la comparativa
estructural tanto de forma horizontal como vertical de los datos
auditados.

Alias: AB

Flujo de Datos de Entrada: IARM2

Flujo de Datos de Salida: Porcentaje,
Resultados de la Regresión y Medias
Aritméticas.

Entrada (Input)

Nombre: Porcentajes.

Esquema:

Descripción: Análisis
porcentual relacional de los indicadores
analizados por vias matemáticas y estadísticas.

Alias: P*

Composición: = Porciento de
Cumplimiento de Medidas + Aumentos + Disminuciones + Interceptos
Porcentuales.

Fuente: Análisis Bidireccional

Destino: Análisis Global.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 8:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Resultados de la
Regresión.

Esquema:

Descripción: Información en
formato estadístico de indicadores específicos de
interrelación de variables que en conjunto condicionan la
reperxcusión del tiempo.

Alias: RDLR

Composición: = Interceptos +
Ecuación de Regresión + Coeficiente de
Correlación + Coeficiente de Determinación +
Gráfica de Dispersión.

Fuente: Análisis Bidireccional.

Destino: Análisis Global.

Volumen Medio: 10 diarias de Lunes a
Viernes.

Volumen Máximo: 8 de 8:00 AM a 12:00
M.

Entrada (Input)

Nombre: Medias Aritméticas

Esquema:

Descripción: Valores de acción
directa en el promedio de cumplimiento o de disminuciones o
aumentos plasmados a lo largo de una columna y una fila.

Alias: MA

Composición: = S= {T11, T12,
T13…../ Q91, Q92, Q93……}

Fuente : Análisis Bidireccional.

Destino: Análisis Global.

Volumen Medio: 7 diarias de Lunes a
Viernes.

Volumen Máximo: 6 de 8:00 AM a 12:00
M.

Proceso (Process)

Nombre:Análisios Global.

Número de Identificación: 6

Descripción: Decisiones acertadas
mediante la puntualización adecuada de la
confirmación inicial de los valores obtenidos del
análisis bidireccional que nos van a dar en cierta medida
el nivel de errores.

Alias: AG

Flujos de Datos de Entrada: Porcentajes,
Resultados de la Regresión y Medias
Aritméticas.

Flujo de Datos de Salida: Errores posibles a
cometer.

Entrada (Input)

Nombre: Datos por meses de altas y bajas del
personal.(Año anterior)

Esquema:

Descripción: Registro detallado y
relacional de los factores que incidieron en los resultados de
los traslados u otros en forma numérica y porcentual.

Alias: DPMABP

Composición: Porciento de Cobertura
Mensual + Altas Estructurales + Bajas Estructurales + Bajas
Naturales.

Fuente: Selección
Estadística.

Destino: Regresión Simple.

Volumen Medio: 8 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 6 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre:Regresión Simple

Número de Identificación:7

Descripción:Conformación
estadística aplicada a los valores introducidos
delimitados en variables que nos van a dar mediante indicadores
un visión pormenorizada de su relación interna.

Alias: RS

Flujo de Datos de Entrada: DPMAPB

Flujo de Datos de Salida: Información
Resultante.

Entrada (Input)

Nombre:Información Resultante

Esquema:

Descripción: Informe detallado de las
relaciones estructurales estadísticas entre las variables
a evaluar.

Alias: IR

Composición:= Interceptos +
Ecuación de Regresión + Coeficiente de
Correlación + Coeficiente de Determinación +
Gráficas de Regresión.

Fuente:Regresión Simple.

Destino: Análisis Contextual.

Volumen Medio: 10 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 9 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Análisis Contextual

Número de Identificación: 8

Descripción:Luego de haber
generalizado las ecuaciones resultantes de la
identificación grupal y extragrupal y haberle aplicado las
restricciones correspondientes obtendremos la min. o max.
real.

Alias: ACONTEX

Flujo de Datos de Entrada: IR

Flujo de Datos de Salida: Minimización
de cambios del Personal.

Entrada (Input)

Nombre:Cuadro Operacional 1

Esquema:

Descripción: Exposición
de valores contables en cuadro de operaciones semestral inicial
que luego se dividirá en dos lineas de resolución
:activos y
pasivos.

Alias: CO1

Composición: Plan + Real + Cuentas +
Especificaciones + Enumeración Mensual.

Fuente: Método
Financiero 1

Destino: Regresión de Cobertura.

Volumen Medio: 6 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 5 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre:Cuadro Operacional 2

Esquema:

Descripción: Exposición de
valores contables en cuadro de operaciones semestral final que
luego se dividirá en dos lineas de resolución
:activos y pasivos.

Alias: CO2

Composición: Plan + Real + Cuentas +
Especificaciones + Enumeración Mensual.

Fuente: Método Financiero 1

Destino: Actualización
Restrictiva.

Volumen Medio: 6 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 5 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Regresión de Cobertura.

Número de Identificación: 9

Descripción: Identificación de
variables, aplicación de las correspondientes regresiones
con sus indicadores de mayor cobertura a las cuentas
analizadas.

Alias: RDC

Flujo de Datos de Entrada: Cuadro Operacional
1

Flujo de Datos de Salida: Cobertura
Inicial.

Proceso (Process)

Nombre: Actualización Restrictiva.

Número de Identificación:
10

Descripción: Composición
abarcadora conceptual de las restricciones a analizar mediante
los datos especificados en las cuentas del balance semestral
final.

Alias: AR

Flujo de Datos de Entrada: Cuadro Operacional
2

Flujo de Datos de Salida: Restricciones
evaluadas.

Entrada (Input)

Nombre: Cobertura Inicial

Esquema:

Descripción: Datos sujetos a
análisis regresivo obtenidos de la regresión de
cobertura que inicialmente nos van a dar un pequeña
versión subjetiva del problema.

Alias: CI

Fuente: Regresión de Cobertura

Destino: Proceso Restrictivo.

Volumen Medio: 6 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 5 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Restricciones evaluadas.

Esquema:

Descripción: Contexto evaluativo de
las restricciones resultantes que se organizará
eventualmente para su procesamiento en el Solver.

Alias: RE

Fuente: Actualización Restrictivo.

Destino: Solver.

Volumen Medio: 6 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 5 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Proceso Descriptivo.

Número de Identificación:
11

Descripción: Análisis que
detalla de forma entendible para la
administración la evaluación de los sujetos
implicados en las variables.

Alias: PD

Flujo de Datos de Entrada: Cobertura
Inicial

Flujo de Datos de Salida:
Caracterización Lógica.

Proceso (Process)

Nombre: Solver.

Número de Identificación.
12

Descripción: Resolución
matemático-estadístico-lógica que prevee
minimizaciones o maximizaciones en los factores a analizar dando
a conocer sus posibles limitaciones y observaciones.

Alias: S+

Flujo de Datos de Entrada: Restricciones
evaluadas

Flujo de Datos de Salida: Observaciones y
Limitantes.

Entrada (Input)

Nombre: Circulación Financiera
Total

Esquema:

Descripción: Organización
adecuada de los activos circulantes y pasivos circulantes en un
estado básico.

Alias: CFT

Composición: =Cuentas + Subcuentas +
Análisis + Plan + Real

Fuente: Metodo Financiero 2

Destino: Operacional de Estados.

Volumen Medio:3 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 2 de 8:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Circulación Financiera
Pura

Esquema:

Descripción: Organización
adecuada de los activos circulantes y pasivos circulantes en un
estado básico pero eliminando los inventarios.

Alias: CFP

Composición: =Cuentas + Subcuentas +
Análisis + Plan + Real – Inventarios

Fuente: Metodo Financiero 2

Destino: Operacional de Estados.

Volumen Medio:3 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 2 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Operacional de Estados.

Número de Identificación:
13

Descripción: Estructuración
porcentual financiera por separado de las circulaciones para
obtener una calificación adecuada de ellas.

Alias: DPDE

Flujo de Datos de Entrada: Circulación
Financiera Total, Circulación Financiera Pura .

Flujo de Datos de Salida: Análisis
Experimental por Meses.

Entrada (Input)

Nombre: Análisis Experimental por
Meses.

Esquema:

Descripción: Valores definidos de
forma estadístico-matemática que se obtuvieron de
forma mensual dando una calificación adecuada a cada
circulación.

Alias: AEPM

Composición: = Cuentas + Meses(%) +
Desviaciones Lógicas + Concatenacion Producida + Razones
Financuieras Argumentales.

Fuente: Operacional de Estados.

Destino: Determinar Validación.

Volumen Medio: 3 diarios de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 2 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Determinar Validación.

Número de Identificación:
14

Descripción: Se obtiene la
validación financiera adecuada del análisis
experimental tomando como base los registros
financieros históricos.

Alias: DV

Flujo de Datos de Entrada: Análisis
Experimental por Meses.

Flujo de Datos de Salida: Liquidez
Válida, Liquidez No Válida.

Entrada (Input)

Nombre: Ciclo Productivo.

Esquema:

Descripción: Caracterización
estructural-funcional habitual de la empresa dada por
los factores productivos y la producción en sí de
forma controlada.

Alias: CP

Fuente: Método del Producto.

Destino: Identificación de los errores
técnicos.

Volumen Medio:4 diarios de Lunes a
Viernes

Volumen Máximo: 3 de 9:00 AM a 12:00
M.

Proceso (Process)

Nombre: Identificación de errores
técnicos.

Número de Identificación:
15

Descripción: Subanálisis
técnico de la producción y sus consecuensias en la
realización de la producción así como su
conclusión satisfactoria.

Alias: IET

Flujo de Datos de Entrada: Ciclo
Productivo.

Flujo de Datos de Salida: Errores
Enumerados.

Proceso (Process)

Nombre: Análisis
Cuantitativo

Número de Identificación:
16

Descripción: Calificativa porcentual
de los valores analizados de forma estadística donde se
estimula la cuantificación absoluta de los
números.

Alias: ACUA

Flujo de Datos de Entrada: Ciclo
Productivo

Flujo de Datos de Salida: Resultante
Cuantitativa.

Proceso (Process)

Nombre: Análisis de Calidad.

Número de Identificación:
17

Descripción: Especificación de
los contenidos variables y estáticos de la
producción y principalmente su impacto real en los
clientes y los
proveedores
incluyendo un análisis de opiniones autorizadas.
Además de un análisis microeconómico.

Alias: ADCAL

Flujo de Datos de Entrada: Ciclo
Productivo.

Flujo de Datos de Salida: Contro Oferta–Demanda.

Entrada (Input)

Nombre: Errores enumerados.

Esquema:

Descripción: Información
detallada de los errores técnicos cometidos, su
argumentación práctica y su posible
solución.

Alias: ENU

Composición: = # de Registro + Tipo de
Error + Tecnificación aplicada + Definición
Momentánea + Solución Futura.

Fuente: Identificación de errores
técnicos.

Destino: Exposición de Eventos.

Volumen Medio: 3 diarias de Lunes a
Viernes.

Volumen Maximo: 2 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Resultante Cuantitativa.

Esquema:

Descripción: Registro obtenido de la
cuantificación absoluta que nos va adar una versión
inicial de los valores contables.

Alias: RCU

Composición: = # de Consecutividad + Cuentas afectadas
+ Porcentaje de Afectación + Tipo de
Afectación.

Fuente: Análisis Cuantitativo.

Destino: Exposición de Eventos.

Volumen Medio: 3 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 2 de 9:00 AM a12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Contro Oferta-Demanda.

Esquema:

Descripción: Registro adecuado de los indicadores de la
oferta y la demanda incluyendo gráficos y otros anexos esenciales que nos
dan una visión específica de la calidad.

Composición: = Medias de Calidad + Ecuación de
Regresión + Punto de
Equilibrio + Diagrama de Keynes +
Argumentación Lógica.

Alias: CO-D

Fuente: Análisis de Calidad.

Destino: Exposición de Eventos.

Volumen Medio : 3 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 2 de 9:00 AM a12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Exposición de Eventos.

Número de Identificación: 18

Descripción: Conformación de un estado
definitorio de las variables analizadas estructurandolas de forma
consecutiva y lógica para poder dar un
informe absoluto de los resultados productivos y las
incidencias.

Alias: EDE

Flujo de Datos de Entrada: Errores Enumerados, Resultante
Cuantitativa y Control Oferta-Demanda.

Flujo de Datos de Salida: Definición Productiva.

Entrada (Input)

Nombre: Sistema de Organización Empresarial.

Esquema:

Descripción: Caracterización tanto cualitativa
como cuantitativa de los preceptos organizacionales con estructuras
incluidas.

Alias: SOE.

Composición: = Factores Organizacionales + Cumplimiento
(%) + Principios de la
Administración + Cumplimiento (%) + Estructura
Autorizada + Estructura Actual.

Fuente: Método E-E

Destino: Desglose Analítico.

Volúmen Medio: 10 diarias de Lunes a Viernes.

Volúmen Máximo: 9 de 8:00AM a 12:00M

Proceso (Process)

Nombre: Desglose Analítico

Número de Identificación: 19

Descripción: Desarticulación objetiva de las
estructuiras y los factores presenciales en cada una de ellas
así como también los principios en dos
directivas de estructuras.

Alias: DA

Flujo de Datos de Entrada: Sistema de Organización
Empresarial.

Flujo de Datos de Salida: Estructura Lineal y Estructura
Funcional.

Entrada (Input)

Nombre: Estructura Lineal

Esquema:

Descripción: Resultante en diagrama de base
directiva-producción y en valores
numérico-porcentuales que nos dará una
calificación pequeña antes de la
certificación.

Alias: |EL|

Composición: Diagrama de Dirección + Análisis
Númerico-Porcentual

Fuente: Desglose Analítico.

Destino:Certificación de Estructuras.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Estructura Lineal

Esquema:

Descripción: Resultante en diagrama de base funcional y
en valores numérico-porcentuales que nos dará una
calificación pequeña antes de la
certificación.

Alias: |EF|

Composición: Diagrama de Dirección +
Análisis Númerico-Porcentual

Fuente: Desglose Analítico.

Destino:Certificación de Estructuras.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre:Certificación de Estructuras.

Número de Identificación: 20

Descripción: Acción renovadora de las
estructuras obtenidas que nos permiten decir si se encuentran en
un nivel de comprensión autorizada.

Alias: CDEE

Flujo de Datos de Entrada: Estructura Lineal y Estructura
Funcional.

Flujo de Datos de Salida: Estructura Lineal Controlada y
Estructura Funcional Controlada.

Entradas (Input)

Nombre: Estructura Lineal Controlada

Esquema:

Descripción: Estructura analizada y argumentada en
conjunto específico lineal y sus condiciones reales.

Alias: ELC

Composición: Estructura + Relación
Administrativa de Cambios + Formulación Despejada.

Fuente:Desglose Analítico

Destino: Exposición Preliminar 1.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Nombre: Estructura Lineal Controlada

Esquema:

Descripción: Estructura analizada y argumentada en
conjunto específico funcional y sus condiciones
reales.

Alias: ELF

Composición: Estructura + Relación
Administrativa de Cambios + Formulación Despejada.

Fuente:Desglose Analítico

Destino: Exposición Preliminar 2.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Procesos (Process)

Nombre: Exposición Preliminar 1

Número de Identificación: 21

Descripción: Organización estricta de la
conceptualización de las estructuras lineales y sus
anexos.

Alias: EP1

Flujo de Datos de Entrada: Estructura Lineal Controlada

Flujo de Datos de Salida: Puntos Organizativos.

Nombre: Exposición Preliminar 2

Número de Identificación: 22

Descripción: Organización estricta de la
conceptualización de las estructuras funcionales y sus
anexos.

Alias: EP2

Flujo de Datos de Entrada: Estructura Funcional
Controlada.

Flujo de Datos de Salida: Estilo de Dirección..

Porción Final del Diagrama 0
Nivel 1

1-Informe comercial del año anterior def. x meses.

2- Informes de Auditorias Recientes (por lo menos 2)

3- Datos por meses de altas y bajas del personal (año
ant.)

4-Cuadro operacional (1)

5- Cuadro operacional (2)

6-Circulación Financiera Total

7- Circulación Financiera Pura

8- Ciclo Productivo.

9-Sistema de Organización Empresarial

10- Iniciativas de Auto Creación

11- Cursos de Actualización

12- Definición Comercial

13-Errores Posibles a cometer.

14-Min. de Cambios del Personal

15-Caracterización Lógica.

16-Observaciones.

17-Limitantes.

18-Liquidez Válida.

19-Liquidez No Válida.

20-Definición Productiva.

21-Puntos Organizacionales.

22-Conexiones Funcionales.

23-Estilo de Dirección.

24-Rol de Efectividad.

25-Grado de Superación.

26-Perfil de Consideraciones.

Dedicatoria

A todos los cubanos, que han pensado alguna vez que el
sueño conjugado en esfuerzo es premio al
desarrollo.

Agradecimientos

1. A mi esposa por su paciencia y
   comprensión.
2. A mis amigos por su apoyo en todo momento.
3. A mis profesores por enseñarme que la palabra
   poder es mi diccionario.
4. A todos los que de una forma u otra ayudaron a darle
   forma este tema.

Autor:

Lic. Delio Estrada Rodríguez