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La Empresa (algunas características)



Partes: 1, 2

    1. Introducción
    2. Objetivos de la empresa
    3. Bibliografía

    Introducción

    El presente trabajo es un
    breve bosquejo de lo que es la empresa
     como unidad económica y financiera, así como
    un sistema
    coordinado.

    La empresa como unidad económica y
    financiera
    [1]

    En cualquier sistema económico existen  unidades
    económicas fundamentales denominadas empresas que
    producen o intercambian bienes o
    servicios
    destinados a  satisfacer necesidades (Ferraz, 2000).

    Las empresas combinan adecuadamente los factores productivos
    mediante la dirección empresarial a efectos de
    conseguir una determinada finalidad, un objetivo u
    objetivos de
    la empresa
    (Ferraz, 2000).

    El objetivo o finalidad de la dirección de la empresa
    es precisamente lo que diferencia la empresa de economía de mercado de la
    empresa en economías colectivistas (Ferraz, 2000).

    En un régimen puro de economía de mercado
    existe libertad de
    operaciones, y
    por tanto libertad de empresa, libertad de precios,
    así como libertad de entrada y salida del mercado. En
    economía de mercado, la empresa tiene como finalidad
    básica la de obtención de máximo
    beneficio a largo plazo
    , mientras que en economía
    centralizada o colectivistas las empresas tienen como objetivo el
    cumplimiento de los fines del Plan, del
    Estado
    (Ferraz, 2000).

    Objetivos de la
    empresa

    La estrategia de la
    empresa, o relación de esta con su entorno en el horizonte
    temporal  a largo plazo, buscará la
    consecución de unos objetivos o fines de una empresa
    (consecuencias de la Teoría
    Económica del siglo XIX) será la consecución
    del beneficio a corto plazo. Pero en el siglo XX, y en mayor
    medida después de la Segunda Guerra
    Mundial, el << influjo de la tecnología y las
    crecientes necesidades de capital-equipo
    han forzado el interés de
    los problemas  a largo plazo>>, de acuerdo
    con la opinión de Ansoff (1976) que está
     considerado como uno de las celebridades mundiales en
    aspectos tanto teóricos como de consulting en estrategia
    empresarial (Ferruz, 2000).

    En relación con la evidencia empírica sobre los
    objetivos perseguidos por la empresa, estudios destacados como el
    de Lanzillotti (1958) han identificado diferentes objetivos y
    subobjetivos empresariales por medio de entrevistas
    con ejecutivos  de veinte grandes empresas estadounidenses
    (Esso, General Electric, General Motors, Gulf, International
    Harvester, Union Carbide, US Steel, etc.).  Como
    consecuencia de dicho estudio se aprecian una gran variedad de
    objetivos, pero existen cuatro de ellos que se repiten
    especialmente:

    ·        
    Objetivos porcentuales de tanto rendimiento en la inversión.

    ·        
    Estabilización de precios y márgenes.

    ·        
    Objetivo porcentual de cuota de mercado.

    ·        
    Prevención de la competencia.

    En el estudio de Lanzillotti ninguna empresa mencionaba
    específicamente los cuatro puntos, pero la mayoría
    de las empresas incluían estos cuatro objetivos
    básicos, bien como principales o como secundarios. La
    mayoría de las empresas también indicaban que
    tenían una meta de mínimo beneficio que les
    servía como base para la decisión de aceptar o
    rechazar un proyecto (Ferruz,
    2000).

    Las conclusiones finales del trabajo de Lanzillotti indican
    que los cuatro objetivos expuestos son tenidos en cuenta por
    muchas  empresas, pero que ninguna de ellas podría
    articular l fórmula precisa por medio de la cual se
    combinan o asignan ponderaciones a los diversos objetivos
    (Ferruz, 2000).

    A conclusiones similares llegan otros rigurosos estudios
    más recientes, basados también en ejecutivos de
    empresas, como por ejemplo la tesis doctoral
    de Wiks (1980) sobre objetivos y prácticas de evaluación
    de inversiones de
    empresas multinacionales (Ferruz, 2000).

    Otra tendencia en cuanto a fijación de objetivos, de
    acuerdo con Vinader (1978) y Durán (1984), es la
    distinción de tres objetivos básicos escalonados y
    posibilitados en cierta medida cada uno de ellos por el
    anterior:

    ·        
    Supervivencia.

    ·        
    Rentabilidad.

    ·        
    Desarrollo.

    Dichos objetivos tienen un sentido cuantitativo en
    términos económico-financieros, y se corresponden
    con la aplicación de los resultados de cada ejercicio
    económico en función
    de  las inversiones realizadas. Más detalladamente,
    podría decirse que el cash-flow o beneficio neto (una vez
    deducidas las ventas, las
    compras, costes
    operativos, costes financieros e impuestos), si es
    que existe, debe aplicarse a la concreción de los
    objetivos estratégicos:

    ·         En
    primer lugar, y en sentido estricto de objetivos de
    supervivencia, hay que realizar las oportunas dotaciones  a
    las amortizaciones. Dicho objetivo no se descubre con las simples
    amortizaciones fiscalmente permitidas, ya que dicha
    dotación reconstruye el activo fijo a su coste
    histórico, siendo necesaria la dotación
    complementaria de reservas que cubran el diferencial entre coste
    provisional de reposición menos coste
    histórico.

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