- Introducción
- Enfoques o modelos de
liderazgo - Enfoque en las
situaciones del liderazgo - Liderazgo
transformador - Bibliografía
INTRODUCCIÓN
En cuanto al tema de dirigir una organización, se define al liderazgo como
la habilidad o capacidad interpersonal o el proceso a
través del cual los líderes influyen, inducen o
animan a los empleados a llevar a cabo los objetivos
organizacionales con entusiasmo y por propia voluntad.
Liderazgo no es sinónimo de dirección pues los líderes se
encuentran no sólo dentro de la jerarquía de la
empresa, sino
también en los grupos informales
de trabajo. El
liderazgo es una parte de la dirección, pero no es toda
ella.
Una característica importante de la definición
del liderazgo es que es un proceso por medio del cual un individuo
ejerce influencia sobre otros, y la forma de que una persona influye
en otra es a través del poder, esto
es, el control que una
persona posee y puede ejercer sobre otra. Existen cinco tipos de
poder:
1. Poder coercitivo: este poder se basa en el temor. El
subordinado percibe que la incapacidad para cumplir con los
deseos de un supervisor conduce al castigo, por ejemplo, el
encargo de un trabajo desagradable, un regaño, etc.
2. El poder basado en las recompensas: este poder es el
opuesto al anterior. El subordinado percibe que al cumplir con
los deseos de un superior recibirá una recompensa
positiva; los premios pueden ser monetarios (un aumento de
sueldo) o de otra índole (el elogio por un trabajo bien
hecho).
3. El poder legítimo:este poder es el
resultado de la posición de un superior en la
jerarquía de la
organización; por ejemplo, el gerente
general de una corporación tiene mayor poder
legítimo que un gerente de área, y éste a su
vez tiene mayor poder legítimo que un supervisor.
4. El poder del experto: este poder proviene de la
pericia, destreza o conocimiento
sobre una determinada materia que un
individuo tiene. El subordinado se ve atraído por la
posesión que tiene una persona de estos atributos y le
concede este tipo de poder.
5. El poder referente: este poder se basa en la
identificación del seguidor con el líder.
Debido a que la mayoría de los individuos quieren
identificarse con una persona poderosa, en ocasiones conceden
poder a una persona debido a cierta atracción o a la
creencia de que ésta posee atributos que les
gustaría poseer.
Para poder explicar y entender el concepto de
liderazgo, a través de los años se han realizado
innumerables investigaciones
sobre el tema y se han propuesto varias teorías
sobre el liderazgo, las cuales se pueden clasificar en cuatro
enfoques o modelos sobre el liderazgo:
1. Enfoque en los rasgos de personalidad: basado en las
características determinantes de personalidad
en el líder.
2. Enfoque en los estilos de liderazgo: basado en las
maneras o estilos de comportamiento
adoptados por el líder.
3. Enfoque en la situación de liderazgo: basado
en la relación existente entre un estilo de liderazgo y
una situación dada.
4. Liderazgo transformador: basado en un estilo de
liderazgo carismático o inspirador.
ENFOQUES O MODELOS DE
LIDERAZGO
I. ENFOQUE EN LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD
Este enfoque de liderazgo comprende las teorías
más antiguas respecto del liderazgo y defienden que los
líderes nacen, no se hace.
Señalan que la manera de identificar un buen
líder es a través de sus rasgos, definiendo un
rasgo como una cualidad o característica distintiva de
la
personalidad.
Según estas teorías un líder es aquel que
posee determinados rasgos de personalidad que lo distinguen de
las demás personas, mediante las cuales puede influir en
el comportamiento de sus semejantes.
Sin embargo, el hecho de que cada autor enumere una gran
cantidad de rasgos característicos de liderazgo torna
confuso este enfoque. Entre los rasgos de un líder en los
que parecen estar de acuerdo son: adaptabilidad, entusiasmo,
autoestima,
cooperación, confianza en sí mismo, autodisciplina,
persistencia e iniciativa.
Asimismo una investigación realizada sobre 90
líderes prominentes y sus subordinados, identificó
cuatro características y habilidades comunes que
debían poseer y desarrollar los líderes:
– manejo de la atención: habilidad de comunicar los
objetivos o directrices de manera que atraiga a los
seguidores.
– manejo del significado: habilidad de crear y comunicar con
claridad los mensajes
– manejo de la confianza: habilidad de trasmitir
confianza.
– manejo de sí mismos: habilidad para conocerse y
controlarse.
Las teorías de rasgos presentan algunas
limitaciones tales como:
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