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La maquinaria agrícola en el proceso de innovación tecnológica (página 2)



Partes: 1, 2

La innovación se analiza desde los dos
enfoques generales,  uno que tienen  en cuenta al
cliente o usuario
y por otro lado el productor quien se supone tener un contacto
estrecho con los investigadores propios o externos, para los
efectos innovativos ambas partes son sujetos y objetos de
transformaciones cognitivas . Para establecer las mejores
experiencias se contó con el apoyo de expertos y
directivos que ofrecieron valiosas reflexiones, el  conocimiento
por tanto en el tema se produce como consecuencia del intercambio
y la búsqueda de la información.

Por tanto el proceso se
concreta en etapas que van del conocimiento
científico básico acerca de la
innovación y su papel catalizador de las nuevas
tecnologías y  su transformación en
investigación aplicada y de desarrollo
para la rama agrícola.

DISCUSIÓN DE LOS
RESULTADOS

Sobre la base del estudio de la literatura actual y del
intercambio con expertos y profesionales se ha llegado a precisar
que  un   sistema
productivo, competitivo con una calidad
reconocida no solo en la producción y los servicios sino
en todos los procesos
gerenciales no puede lograrse exactamente de la misma manera para
todas las empresas, en la
práctica existen un número de alternativas donde se
estrechan vínculos y por otro lado se conforman
diferencias entre una y otra.

La evaluación
adecuada de las máquinas
agrícolas, contexto particular de este articulo se adentra
en el proceso de la innovación que supone, en primer
lugar, la necesidad de establecer con claridad los diversos
significados que se dan al término y su relación
con conceptos como el de cambio y el de
mejora que, en ocasiones se utilizan como sinónimos, pero
que no son tales, aunque su significado pueda estar estrechamente
vinculado con la innovación.

La realidad que se impone es que al hablar de
innovación en el sentido de la sola  introducción de algo nuevo y diferente;
deja abierta la posibilidad de que ese algo nuevo sea o no,
motivo de una mejora; puede ser nuevo ,un método que
facilita un aumento de la producción agrícola como
uno que la disminuya, la cuestión entonces es analizar y
evaluar cuál es la mejor variante.

En ocasiones el término innovación es utilizado
para designar una mejora con relación a métodos,
materiales y
 formas de trabajo, etc.,
utilizados con anterioridad, pero la mejora por sí sola
puede, o no, ser innovación; por ejemplo, un método
puede mejorar porque se aplica con más conocimiento de
causa o con más experiencia, y en este caso no hay una
innovación, mientras que si el método mejora por la
introducción de elementos ,máquinas ,procesos
nuevos, la mejoría puede ser asociada entonces a una
innovación.

La  innovación tecnológica es un proceso
planeado, sistematizado y obedece una necesidad, por tanto su
materialización es una decisión empresarial de alto
alcance y compromiso, por otro lado la innovación
está asociada al significado de la introducción de
algo nuevo que produce mejora, y que por lo tanto trae consigo un
cambio. En un sentido estricto, lo nuevo es asociado a lo que
nunca antes había sido inventado, conocido, realizado, e
introducido que se genera, se instituye o se presenta por primera
vez; utilizando este significado de lo nuevo, las innovaciones
serían realmente escasas, no es común que surja
algo nuevo en el sentido antes mencionado sin una
evaluación casústica de lo que se pretende
introducir.

La reflexión anterior conduce al planteamiento de lo
nuevo en otra dimensión, asociado sobre todo a formas o
maneras nuevas de hacer o utilizar algo. En este sentido, se
admite como nuevo algo que ya ha sido conocido o utilizado en
otros tiempos o situaciones, pero que ahora se utiliza en nuevas
circunstancias, en diversas combinaciones o formas de organización.

En el caso que nos ocupa para la selección
de la máquina agrícola más adecuada al
entorno venezolano como particular en la cosecha de la
caña de azúcar), es necesario todo un proceso de
evaluación de modelos que
sometidos a pruebas
tecnológicas-explotativas y de productividad nos
identifique cual es la más adecuada, en fin se está
en presencia de un proceso de innovación integral. El
hecho de precisar la metodología de la evaluación y la
selección nunca antes desarrollada en el país es
una muestra elocuente
de este proceso.

Los planteamientos anteriores permiten contar con una plena
coincidencia respecto al argumento de [Orozco 2],
él que expresa que  "la innovación es la
selección, organización y utilización
creativas de recursos
humanos y materiales de maneras nuevas y propias que den como
resultado la conquista de
un nivel más alto con respecto a las metas y objetivos
previamente marcados".

El hecho de que en la definición de innovación
que acaba de mencionarse se hable de la conquista de un nivel
más alto con respecto a ciertos objetivos, alude a una
característica que, en la innovación, resulta
fundamental,  las innovaciones tienen que ser evaluadas y
sólo pueden valorarse en relación con las metas y
objetivos de un determinado sistema productivo.

Es importante resaltar que un proceso de innovación
como el que se señala, puede ser considerado como tal si
es duradero, tiene un alto índice de utilización y
está relacionado con mejoras sustanciales para la gestión
empresarial.

La innovación es un proceso que supone la
asociación de hechos, personas, situaciones e instituciones,
actuando en un período de tiempo en el
que se suceden diversas acciones, no
necesariamente en un orden determinado, para hacer posible los
objetivos propuestos.

La innovación asociada se refleja en acciones que
producen cambios en las prácticas explotativas de las
empresas así por ejemplo, las mejoras del sistema de
mantenimiento
y reparación de una empresa
agrícola reflejadas en las máquinas y equipos ,
pueden ser variados, perfeccionados a partir de la
introducción de una nueva máquina con
características y especificaciones diferentes a las
anteriores, provocando además la asignación de
nuevos presupuestos,
medidas organizativas y de personal
más competente.

El involucramiento de persona e
instituciones en diversos planos: como creadores, como tomadores
de decisiones, como realizadores, como usuarios, como
evaluadores, recayendo en las mismas personas o instituciones una
función
múltiple; por ejemplo la de creadores, realizadores y
evaluadores de determinada innovación.

Las personas e instituciones que se involucran en un proceso
de innovación pueden encontrarse vinculados por intereses
y actividades comunes desde antes de iniciar el proceso de
innovación, o constituirse como grupo temporal
( expertos, consultores)  a propósito de la misma; lo
fundamental es que, tanto las personas como las instituciones
involucradas en cualquiera de los planos mencionados, realmente
compartan, de manera sustancial, el interés
por la innovación y el convencimiento de que puede dar
lugar a una transformación importante.

Todo proceso innovativo relacionado a la solución de
problemas, ya
sea que el problema se entienda en términos de necesidades
que demandan una solución, o de intención de tener
acceso a mejores niveles de desarrollo.

La medida que se reflexiona más profundamente sobre el
proceso de innovación y sus características, se va
descubriendo que la innovación no es algo fácil, ni
instantáneo, que no puede ocurrir al azar o por decreto, y
que si así ocurre, sus resultados, en lugar de constituir
una mejora, producen reacciones de rechazo, que perjudican
más que favorecen el logro de los objetivos
propuestos.

El proceso de innovación se caracteriza además
por su  complejidad que supone introducir cambios
sustanciales en los sistemas
organizativos antes diseñados. Aún cuando la
innovación estuviera referida a materiales,
máquinas, equipos, etc, tiene que ir acompañada de
una actitud
favorable por parte de los productores que se encargarán
de manera directa de la  utilización de una nueva
tecnología
o proceso tecnológico, donde debe primar la
comprensión de los supuestos teóricos y
metodológicos que propusieron la evaluación y
selección de una máquina agrícola
determinada.

 La innovación
tecnológica en el área de maquinaria
agrícola cañera a decir de [Zaldívar
6],
parte de concebir tres procesos que son:

 -Las innovaciones en este campo ocurren generalmente
mediante la acumulación paulatina de cambios algunos muy
pequeños, como la introducción de una nueva
variedad de cultivo, otros de mayor amplitud, como la
transformación de los sistemas de cultivo, mantenimiento,
reparación, logística, por lo que los cambios se van
desarrollando lentamente, pero por lo general, el efecto total es
una mejora continua del sistema productivo en su
conjunto.  

-Existen cambios que se desarrollan desde la base o sea
 la generación constante de nuevas ideas que
 parten de los involucrados en el sistema productivo,
algunas de esas ideas, donde el sistema está preparado
para asimilar, son transformadas e incorporadas en consonancia
con sus propias normas y
prácticas.

-los cambios ocurren a través de decisiones emanadas de
una política
adoptada por la gerencia
empresarial que deciden  adoptar una idea nueva y dicta los
reglamentos e instrucciones necesarias para llevarlas a efecto,
este es el caso extremo de a partir de una evaluación
sustancial incorporara una máquina o sistemas de
máquinas con el aseguramiento adecuado.

Cuando se presenta un proceso de innovación como
acumulación de una variedad de cambios, cuyo efecto total
es una mejora del sistema productivo en su conjunto, habrá
que considerar los cambios que introducen  elementos nuevos
y además, que estos apunten hacia objetivos comunes o
complementarios.

Cuando se expresa que la innovación puede ocurrir como
asimilación de nuevas ideas que van surgiendo desde los
niveles inferiores de la cadena de mando se corre el riesgo de asumir
que no es necesario un proceso de formalización,
seguimiento y evaluación de lo que ocurre cuando dichas
ideas se convierten en el sustento de determinadas acciones
dentro del sistema productivo, o de creer que las innovaciones se
asimilan prácticamente de manera espontánea y
natural.

Cuando se identifica como fuente de innovación
decisiones emanadas de la política agrícola, la
experiencia ha mostrado que la historia hace referencia a
múltiples ejemplos de cambios que nunca impactaron
favorablemente a los sistemas productivos, por haberse
introducido unilateralmente, como decisión de autoridades
en turno y  sin un profundo análisis de las condiciones
agrotécnicas y tecnológicas adecuadas ,sin mediar
un proceso de evaluación sistemático y objetivo
,además de no contarse con las necesidades que impone la
Confiabilidad Operacional y  necesidades del sistema para el
que fueron propuestos.

Así, resulta difícil establecer que el proceso
de innovación en el campo de la maquinaria agrícola
pueda presentarse, de manera segura, por alguna de las
vías señaladas, aunque cualquiera de ellas
podría favorecerla, siempre y cuando se den condiciones
que eviten los riesgos que
acaban de mencionarse.

Tales consideraciones poseen un enfoque lógico y
racional de la innovación; y como tal está
sustentado en diversos supuestos teóricos y
prácticos, algunos de los cuales son cuestionables
según los intereses gerenciales  y donde se imponen
políticas incompletas de este
análisis como son por ejemplo:

  - Varias de las  innovaciones no ocurren como
producto final
de un cuidadoso proceso de planificación que conduzca de la teoría
a la práctica de manera coherente y objetiva sino que se
han impuesto como
"caprichos de directivos y técnicos "para establecer un
nivel de comparación con cánones internacionales o
nacionales pero con lagunas a la hora de su instrumentación.

  - La innovación no siempre es generada por
expertos que poseen el
conocimiento pleno del alcance de la misma tanto interno como
externo de su relevancia trayendo en ocasiones perdidas
económicas insospechadas.

 El proceso de evaluación de las máquinas
junto al aporte que está actividad conlleva en  la
innovación tecnológica recoge implícitamente
el aspecto de la difusión, por varias vías
 que pueden ser a través de individuo a
individuo,  de sistema a sistema gerenciales, a
través de las redes interpersonales y
profesionales  de información, de liderazgo, de
opinión, y de integración social.

En algunos sistemas, la forma que adopta esta estrategia
consiste, por ejemplo, en la concertación de redes de
colaboración agropecuarias donde se prueban diferentes
tecnologías de cultivo y maquinarias, y se solicitan los
resultados obtenidos por la dirección de la Red para facilitar la
posible generalización de las convenientes, bajo un
adecuado estudio de
factibilidad económica.

Se ha identificado con precisión la forma en que la
mayoría de las ocasiones se ha concebido el proceso de
innovación para un nueva técnica agrícola ,
de una manera más factible , para tal fin se ha
considerado como fundamental contar con los siguientes
factores:

La toma de conciencia, en la que los individuos se
encuentran  expuestos a la innovación, pero carecen
de información completa sobre ella y de cómo
concretarla  a nivel de un proceso de evaluación y
pruebas.

El interés, fase en la que los individuos buscan
información sobre la innovación, sus ventajas y
consideran necesario  revolucionar los métodos de
trabajo,  pero todavía no ha juzgado la
 utilidad
de  los nuevos con respecto a la situación actual de
desarrollo.

La evaluación, en la que los individuos hacen un
examen mental de lo que supondrá en su momento y en el
futuro la aplicación del proceso de
 innovación y decide si la van a experimentar o no
según las decisiones tomadas por la alta gerencia.

El ensayo, en el que los individuos  realizan a
partir del examen mental la valoración del resultado si es
favorable o no, y  aplican la innovación a escala limitada
para determinar  si se cumplen con las expectativas de
utilidad real.

La adopción, en esta fase, los resultados del
ensayo de la
innovación, o incluso alguna modificación de la
misma, analizados con detenimiento, servirán para
determinar si finalmente se toma la decisión de adoptar o
rechazar la innovación en concreto si la
evaluación realizada cumple con las exigencias previstas
en el proyecto
elaborado.

CONCLUSIONES

Una vez analizados los fundamentos teóricos generales
del proceso de innovación tecnológica en la
evaluación de las máquinas agrícolas cuentan
como centro al usuario de la innovación. Se considera como
una necesidad definida la aplicación de etapas de
desarrollo y de factores objetivos para la valoración de
la eficiencia de la
innovación.

En consecuencia, el proceso innovativo transcurre desde la
realización del diagnóstico, la implementación de
las pruebas de validación de la metodología
 de evaluación y finalmente a la adopción ,
de que la misma satisface las expectativas creadas por la empresa 
llegándose a seleccionar la máquinas más
adecuada.

Es necesaria la intervención de un agente externo de
cambio que aconseje a los individuos las  posibles soluciones y
estrategias de
puesta en vigor, es vital el enfoque participativo.

La aplicación futura de la metodología de
evaluación de máquinas se considera en extremo
importante y refleja una nueva óptica  de la innovación
tecnológica que se abre paso a nivel internacional por los
aportes económicos que reporta.

BIBLIOGRAFÍA

1-       Jiménez
Guardiola, Ivette. Red Internacional para la formación de
Gestores de Ciencia, la
Tecnología, y la Innovación para el Desarrollo
Local. Ponencia del Evento Universidad 2008.
feb 2008. La Habana.

2-       Orozco Silva, Eduardo
Blas. "Que y como en la Inteligencia
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Ciencia, Innovación y desarrollo. Volumen 5 No 2.
2000, 36p

3-       Pérez
Campaña, Marisol. "Procedimiento
para el diseño
de Sistemas de
Control de Gestión" casas de estudio. Ponencia Evento
CIMEI 2004. 12p

4-       Ramírez
González, Nelson. "Elementos determinantes de la
etapa  explotativa de la Maquinaria Agrícola
Cañera como guía de dirigir el proceso de
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97p.

5-       Zaldívar
Salazar, Mario. La Innovación tecnológica en la
Universidad de Holguín para el caso del complejo
agroindustrial arrocero. Revista Cubana de la educación
superior XXII (2) 2007, La Habana.

6-       Zaldívar
Salazar, Mario. La Innovación Tecnológica, Retos y
Perspectivas en el MES. Ponencia al Forum de base del MES. Junio
del 2008. 14p.

7-       Zaldívar
Salazar, Mario. Sistemas nacionales de innovación.
Conferencia
40p, La Habana. 2007

 

 

 

 

 

Autor:

Ing. Gaetano de la Coromoto Pacheco

Profesor de la UNELLEZ (Universidad Nacional Experimental de
los Llanos Occidentales)

San Carlos. Cojedes. Venezuela.

Dr. Mario Clemente Zaldívar Salazar

Asesor en la Dirección de Ciencia y Técnica
.Ministerio de Educación Superior
Cuba

Partes: 1, 2
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