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Procedimientos para la formulación y evaluación de proyectos



Partes: 1, 2, 3, 4

    1. Introducción

    2. Procedimientos para la formulación de
      proyectos

    3. El estudio de Mercado

    4. El estudio Organizacional

    5. El estudio Financiero
    6. Evaluación
      del Proyecto

    7. Conclusión
    8. Bibliografía

    Introducción

     El concepto de
    Evaluación al igual que el de Proyectos ha sido
    ampliamente tratado por diferentes autores y desde diferentes
    puntos de vista. Todos sugieren que la expuesta por cada uno de
    ellos es la mejor.

     Las visiones mas comunes son desde las disciplinas y la
    economía, cada una aporta elementos para la
    evaluación
    de proyectos y hace que sea más que una disciplina una
    cultura.

     Aquí, algunas definiciones:

    -         Robbins,
    1997: "Un conjunto de actividades que se realizan una sola vez,
    que tiene un principio y un final definidos en el tiempo"

    -         Stoner,
    1989: "Los  proyectos son las partes mas pequeñas e
    independientes de los programas. Cada
    proyecto posee
    una extensión limitada y directivas bien definidas acerca
    de las asignaciones y el tiempo"

    -         Profesor
    Rodrigo Varela, 1977:

    §         Toda
    actividad encaminada a lograr un resultado específico.

    §        
    Búsqueda de una solución inteligente a una
    oportunidad de desarrollo o a
    la solución de un problema.

    §        
    Asignación de recursos a una
    oportunidad, para lograr ciertos objetivos o
    metas.

    §        
    Actividad a la cual se le asignan unos recursos con el
    propósito de lograr una serie de bienes
    (productos o
    servicios).

    -         Juan
    José Miranda, 1999: "El proyecto se constituye en la
    unidad operativa del desarrollo, y se expresa como medio para la
    solución de problemas;
    para atender necesidades sentidas de la población; como mecanismo de
    concertación y gestión
    de recursos através de los presupuestos;
    para la coordinación de acciones
    interinstitucionales en actividades de interés
    común y, desde luego, como instrumento de control de
    gestión que permita verificar la eficacia social
    de los planes y programas".

    -         Guido, 1999:
    "Un proyecto es un intento por lograr un objetivo
    específico mediante un grupo
    único de tareas interrelacionadas y la utilización
    efectiva de los recursos. Tiene un propósito bien definido
    expresado en términos de alcance programa y
    costo".

    -         CEPAL
    (Comisión Económica para América
    Latina): "es el conjunto de antecedentes que permiten juzgar las
    ventajas y desventajas que presenta la asignación de
    recursos económicos llamados también consumos a
    centro o a una unidad productora, y que serán
    transformados en determinados bienes o servicios".

    -          Nassir
    Sapag, 1991:

    §         Aborda
    en forma explícita  el problema de al
    asignación de recursos escasos en forma óptima.

    §        
    Recomienda al tomador de decisiones, através de distintas
    metodologías, para determinar la conveniencia relativa de
    una acción
    o proyecto

     A continuación daré algunos ejemplos de
    como distintos autores ven la etapa de preparación del
    proyecto:

    Según Miranda, 1999:

    Ciclo Del Proyecto

    Fig.1.1

    En este cuadro se hace referencia a las etapas de
    preinversión, ejecución, operación y
    evaluación ex-post del proyecto, donde él plantea 3
    grandes etapas: La preinversión, la inversión y la operación.

    Según Karen Mokate, 2004:
         

    Ciclo del Proyecto

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