Directrices para la Gerencia Efectiva de Proyectos en las Ciencias Agrícolas
- Resumen
- Antecedentes
- Gerencia en
la integración del proyecto - Gerencia de
tiempo - Gerencia del
presupuesto - Gerencia de
la calidad - Gerencia de
la NTICs - Gerencia de la
logística - Gerencia del
riesgo - Gerencia del
capital humano - Conclusiones
- Recomendaciones
- Referencias
bibliográficas
Resumen
El trabajo tiene
como objetivo
fundamental identificar y sistematizar las principales
directrices o áreas del conocimiento
que garantizan la eficacia en la
gestión
de proyectos
agropecuarios, vistos a través de planes de producción, proyectos de innovación
tecnológica, programas de
desarrollo y
planes de negocio. Mediante ejemplos concretos se fundamentan
ocho de las principales directrices para lograr una mejor
comprensión en la necesidad y posibilidad de aplicar
modelos de
gestión organizacional como la Dirección Integrada de Proyectos (DIP)
apoyadas en las Tecnologías de la Informática y las Comunicaciones
(TICs). Se concluye destacando la factibilidad
técnica y funcional de su aplicación en la agricultura
cubana en apoyo al proceso de
toma de
decisiones, bajo un enfoque holístico que posibilite
la optimización de recursos materiales y
humanos, la evaluación
de soluciones
alternativas, los factores de riesgos y el
análisis de sensibilidad financiera. Se
destaca el capital humano
como componente clave en el desarrollo y consolidación de
la empresa
agropecuaria a través de los procesos de
capacitación, motivación y creación de valores, que
conduzcan a la inteligencia
organizacional en las unidades de producción con
suficiente capacidad para transformar las experiencias y
conocimientos en valores.
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