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Estructura organizacional de una empresa de gas natural



Partes: 1, 2

    Llanogas S.A E.S.P

    La empresa
    llanogas S.A E.S.P, es una sociedad
    dedicada a la distribución de gas natural, fue
    fundada el 16 de octubre de 1987 por el doctor Miguel Castro.
    Esta empresa ha contribuido por más de 18 años a la
    masificación del gas natural en
    Colombia, y desde
    su creación ha estado en
    permanente crecimiento y apertura hacia los nuevos mercados y
    servicios con
    la industria del
    gas natural.

    Esta apertura se refleja en una departamentalización geográfica que
    tiene cubrimiento local y regional en ciudades como: Restrepo,
    Cumaral, Villavicencio, Acacias, Barranca de Upia, y se ha
    extendido hasta el departamento de Cundinamarca en municipios
    como: Chipaque, Cáqueza, Une, Fosca, Guayabetal, Quetame.
    Lo anterior se debe a que posee una infraestructura de calidad, que le
    permite prestar un servicio de
    excelencia y rentabilidad,
    para esto es certificada por la ISO 9001
    versión 2000 por su diseño,
    operación, mantenimiento,
    construcción de redes de acero para
    gasoductos urbanos, trazado, construcción y mantenimiento
    de instalaciones internas de gas natural, prestación de
    servicio publico de distribución y comercialización de gas natural, lo cual
    hace que se consoliden sus bases para el nuevo siglo y así
    liderar la industria gasera.

    En cuanto a su estructura
    organizacional, la empresa cuenta
    con una misión,
    visión, políticas
    de calidad, objetivos,
    principios
    corporativos, claros, únicos y diferenciados , que son
    orientados hacia los compromiso adquiridos con la empresa y la
    sociedad, ya que estas directrices son dirigidas hacia el
    fortalecimiento de la empresa en cuanto a su infraestructura, la
    solución oportuna a las necesidades de los clientes, las
    nuevas
    tecnologías y la calidad humana del personal, lo cual
    refleja confiabilidad y contribuye al crecimiento solido de la
    empresa. Para esto cuenta con una organización formal en donde se reflejan
    cargos como:

    • Asamblea general de accionistas

    • Junta directiva

    • Gerente general

    • Asesores

    • Gerentes de división

    Esto origina que los superiores se vean obligados a
    delegar, y para esto seleccionan muy bien su personal y lo
    realizan de dos formas que son:

    Reclutamiento de personal interno:

    • Se busca el perfil de desempeño, y se realiza
      la convocatoria.

    • Se realiza la entrevista con el respectivo
      jefe.

    • Realización de pruebas. (prueba EVA la cual
      consiste en los valores de cada persona y su desarrollo en el
      entorno; prueba de valoración del cargo, la cual se
      realiza de acuerdo al trabajo a desarrollar)

    • Evaluación y valoración de las
      pruebas.

    • Postulación al cargo.

    Reclutamiento de personal externo:

    En caso de no haber postulación a los cargos
    requeridos, entonces se hace una convocatoria externa, para la
    cual se tienen en cuenta los mismos requisitos de la convocatoria
    interna, con la única diferencia que a estos se les
    realiza un contrato por tres
    meses que es el periodo de prueba y según el desempeño laboral se
    determina la continuidad del personal en el cargo, realizando
    así un contrato por un año y se continua a termino
    indefinido.

    Durante este periodo denominado de prueba, el
    desempeño es evaluado mediante un seguimiento realizado
    por el jefe de cada departamento durante tres meses,
    posteriormente se realiza una prueba enfocada hacia la calidad y
    esta es revisada por la gerente, para
    así tomar una determinación respecto a la
    continuidad del personal en el cargo.

    Lo anterior se realiza ya que el personal no solo debe
    cumplir objetivos si no que debe adaptarse a los cambios que
    surgen, porque la empresa siempre va a la vanguardia.

    Para esto se trabaja en equipos, los cuales realizan
    acuerdos para alcanzar los objetivos planteados, agilizando y
    mejorando el desempeño en cada área,
    adicionalmente, se realizan reuniones mensuales en las cuales se
    tienen en cuenta las opiniones de los trabajadores, cada jefe de
    área se reúne con su personal y analizan las
    problemáticas de la empresa y en conjunto determinan las
    soluciones,
    para esto no hacen ningún incentivo a los trabajadores
    solo, el de escuchar y ser aceptadas las sugerencias de cada uno
    de ellos, lo cual deja claro

    Y refleja un trato sencillo y noble, dejando enmarcada
    la confianza para que ante cualquier dificultad se tome una
    actitud de
    positivismo y
    así lograr una oportuna solución.

    Pero la empresa es consciente de la necesidad de un
    desarrollo
    sostenible, y es por tal motivo que trabaja día a
    día en la conservación del medio
    ambiente, ya que este es esencial para el bienestar de la
    humanidad, es por eso que inculca a todo su personal el respeto y el
    cuidado por el mismo, contribuyendo así para el bienestar
    de las nuevas generaciones, esto también se traslada a la
    comunidad en
    donde la empresa realiza campañas de conciencia
    ciudadana, las cuales tienen como objetivo
    preservar el medio ambiente.

    Partes: 1, 2

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