- La
función gerencial - La
organización formal - La
departamentalización - Autoridad
y poder - El
Empowerment - El
principio escalar y autoridad de línea - La
descentralización - La
centralización - La
delegación de autoridad
BREVE RESEÑA
HISTÓRICA
Servicios Temporales del Meta Ltda. "TEMPOMETA"¹ fue
creada según escritura Pública No. 9.230 del 22 de
diciembre de 1994 e inscrita en la Cámara de Comercio bajo
el No. 10.672 de Nit. 800.250.275-2, autorizada por el ministerio
de trabajo y seguridad social según resolución NO.
001023 del cuatro de abril de 1995; para ofrecer los servicios de
selección de Personal y contratación de personal
temporal.
La empresa Tempometa Ltda. surge como una necesidad detectada
en la región ya que se necesitaba para esta época
una empresa que brindara dichos servicios.
Por consiguiente, en el siguiente ensayo aplicaré los
conceptos adquiridos a lo largo del semestre en la asignatura
Teoría de la Organización.
LA FUNCIÓN
GERENCIAL
En el desarrollo de las actividades diarias de cada tipo de
organización debe haber alguien quien lleve las riendas y
encamine a la compañía a la consecución de
sus objetivos y al flujo normal de sus actividades en el mundo de
los negocios; y Tempometa no es la excepción aquí
quien asume la función gerencial de organizar y dirigir es
Don José Antonio Parrado, un hombre trabajador y en el
cual recae la ardua labor de mantener a Tempometa como una
empresa organizada, y destacable en la prestación de
servicios temporales y la selección de personal.
Es bajo la dirección de este hombre que los roles en
Tempometa fluyen de acuerdo con las actividades asignadas
sólo con el fin de conseguir sus objetivos y trabajar
siempre por la mejora continua.
LA
ORGANIZACIÓN FORMAL
Tempometa es una empresa organizada que cuenta con
certificación ICONTEC, y por lo tanto desarrolla un
organigrama en donde se ven evidenciados los cinco niveles
jerárquicos con los que cuenta la compañía,
y la posición que ocupan dentro de ellos los ochos
empleados de planta con los que cuenta y que van desde la alta
Gerencia hasta los niveles operativos:
1 Servicios Temporales del Meta –
Tempometa Ltda.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA)
Observando el anterior organigrama se puede evidenciar que la
organización lleva a cabo para el desarrollo de su
actividad una organización por tramos estrechos, lo
cual le permite por el tamaño de la misma tener ciertas
ventajas² como lo son:
Una supervisión más estrecha
Una comunicación rápida entre subordinados y
superioresEl establecimiento de unas políticas claras
La delegación de ciertas actividades por parte de
los superiores
A mi concepto considero que la empresa aplica una
organización por tramos estrechos porque aunque su planta
de personal no es muy amplia a cierto número de
subordinadas que el Gerente puede supervisar
2 Carlos Hernán Pérez,
Docente Universidad de los Llanos
LA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Dentro de la función gerencial de organizar es
importante tener en cuenta ciertas consideraciones que son de
vital importancia para la empresa: Reflejar objetivos y planes,
Reflejar la autoridad, Mostrar el ambiente y el contexto y por
último tener en cuenta el comportamiento de las
personas.
El agrupar por actividades y personas en departamentos hace
que la organización se extienda. Tempometa es una
empresa que se encuentra organizada bajo una
departamentalización funcional en donde la
coordinación de actividades y la jerarquía
organizacional son claras. Además se evidencia un reflejo
lógico de las funciones que desempeña cada uno de
sus trabajadores en donde se conserva el principio de la
especialización del trabajo.
Conociendo el tipo de departamentalización que maneja
al empresa y con base en el conocimiento adquirido me atrevo a
decir que es el adecuado para el desarrollo de sus funciones
normales y el desempeño en el mercado empresarial en el
que se desenvuelven; aunque creo que otro tipo de
departamentalización que se podría aplicar a la
organización es el de por grupo de clientes, lo
cual se le facilitaría también teniendo en cuenta
el tipo de clientes que demandan sus servicios en el suministro
de personal.
AUTORIDAD Y
PODER
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