Sobre el ensayo "El enfoque de las opciones estratégicas de los actores en el estudio de las relaciones laborales"
- Enfoque de
sistemas de Dunlop - Tesis de la
teoría de las opciones estratégicas de los
actores - La
acción racional y el concepto de
estrategia - Análisis
competitivo - Construcción
de una ventaja competitiva - Vías y
modos del desarrollo estratégico - Análisis
del contexto competitivo - Las
amenazas externas - Los
obstáculos a la movilidad de las
empresas - Bibliografía
Según la autora hay dos definiciones
contradictorias acerca del grado de innovación registrado en
las relaciones de trabajo. La primera se inspira
en la noción de las opciones estratégicas acogido por
el equipo de investigadores del MIT, en tanto que la segunda,
apoyada por muchos de los estudiosos europeos que participaron en
el proyecto, hace empeño en la
importancia del predominio restrictivo practicado por las
estructuras establecidas, que
restringen la libertad de acción particular de las
empresas y de los demás
actores en el campo de las relaciones de trabajo.
Esta hipótesis, tiene una
orientación que identifica al MIT exagera la importancia de
la empresa como unidad de
investigación, por lo
tanto desatiende los factores que en países con sistemas de relaciones de trabajo
más concentrados contribuyen a formar desde afuera las
experiencias de empleo en los centros de
trabajo.
Subsiguientemente, los seguidores del segundo punto de
vista piensan que para advertir los cambios sucedidos en los
sistemas más centralizados conviene indagar si se está
provocando una innovación metódica de los aparatos
corporativos acertados y los resultados que estos tiene en las
empresas.
El MIT logro varios hallazgos entre ellos:
1) La progresiva descentralización hacia las
empresas; esto simboliza que en todos los países estudiados,
la empresa alcanza cada vez mayor
preeminencia como eje de decisión y de orientación
trascendental en materia de recursos humanos y de
relaciones de trabajo.
2) Mayor elasticidad; así la
descentralización concordó con la búsqueda de
procedimientos más
elásticos de organización del trabajo y
de asignación de mano de obra.
3) Apreciación de las evaluaciones expertas y
acrecentamiento de la polarización entre los
trabajadores.
4) Diferencia gradual de la mano de obra en un marco de
circunstancias y coyunturas diversas que amplían la
polarización de la fuerza de trabajo.
5) Disminución del número de trabajadores
sindicalizados Finalmente, concluyen que en los países
estudiados se observa el resurgimiento de discrepancias, sea en
torno a los ingresos o coyunturas de empleo.
Esto no sólo amenaza monopolizar a estas sociedades entre los que
tienen y los que no tienen, sino que también mina los
principios de solidaridad de los movimientos
obreros tradicionalmente organizados.
ENFOQUE DE SISTEMAS DE
DUNLOP
La propuesta de Dunlop recibe una gran influencia de la
teoría de sistemas de
Parsons pero, se diferencia de ésta, en que subdividió
el sistema social general en tres
subsistemas el sistema político, por una
parte el sistema económico y el sistema de relaciones
industriales, separándose de la idea original de Parsons y
Smelser, que aceptaron la presencia de cuatro subsistemas; el
político, el económico, el cultural y el de la gestión del conflicto y de mantenimiento del
patrón.
Para Kerr, Dunlop, Harbison y Myers todo sistema de
relaciones industriales, autónomamente de su forma, cumple
tres funciones fundamentales a
saber:
1) Precisa las obligaciones y
responsabilidades correspondientes a los trabajadores, los
gerentes y el Estado.
2) Vigila y conserva dentro de límites permisibles las
reacciones de los trabajadores y de los directores frente a las
desuniones, fracasos y vacilaciones propias al proceso de
industrialización.
3) Instaura una compleja red de normas, prácticas y
reglamentos.
Estas son funciones que dependen unas de otras pero no
obligatoriamente se ejecutan de la misma manera, ni en las mismas
disposiciones, en los disímiles sistemas de relaciones
industriales.
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