Ensayo de Teoría de la Organización: ¿emprender proyectos grandes es adquirir el éxito total?

Esta sociedad minera Internacional de metales LTDA es una
empresa que identifica, analiza, clasifica, procesa bienes y
servicios relacionados con su objeto social. El fuerte de la
sociedad minera Internacional de metales LTDA es su capacidad
organizacional enfocada en la extrema atención,
organizando de tal forma a cada grupo con su líder
jerárquico en cada sección, con los debidos
controles exigidos por la seguridad industrial y que este
personal esté en continua relación e
información con los diferentes mandos tanto medios, altos,
como el personal administrativo y directivo que los lleven a
obtener los óptimos resultados necesarios para incursionar
tanto en la industria nacional como internacional.

En general, la sociedad minera internacional de metales LTDA
es una empresa formal en cuyo organigrama se definen las
relaciones de autoridad, comunicación y conducto regular.
Existe un límite al número de personas que un
gerente puede supervisar con efectividad, además contratan
personal como geólogos, ingenieros forestales,
arqueólogos, sociólogos y antropólogos.

La departamentalizacion de la sociedad minera internacional de
metales LTDA se lleva a cabo teniendo en cuenta el amplio uso de
la organización y el cubrimiento total de las diferentes
actividades y funciones, al evaluar lo hecho dentro de la
organización nos damos cuenta de que tiene ventajas y
desventajas, dentro de sus ventajas está el reflejo
lógico de las funciones, se mantiene el poder y prestigio
de las funciones principales, se sigue el principio de la
especialización ocupacional, se simplifica la
capacitación, se cuenta con medios para un riguroso
control desde la cima.

Dentro de las desventajas de la sociedad minera internacional
de metales LTDA se encuentra que la responsabilidad de las
utilidades se concentra exclusivamente en la cima, se reduce la
coordinación entre funciones.

Aparte de que la sociedad minera internacional de metales LDTA
tiene un organigrama que a mi manera de ver le falta el
área de comercialización puesto que realiza
operaciones de importación y exportación de
variedad de clases de bienes y servicios relacionados con su
objeto social.

El organigrama de la empresa sociedad minera internacional de
metales LTDA se encuentra jerarquizada de la siguiente
manera:

ÁREA ADMINISTRATIVA

• Gerente

• Subgerente administrativo

–Recursos humanos -sistemas

ÁREA FINANCIERA ÁREA OPERATIVA

–contabilidad -jefe de seguridad

–tesorería -personal mano de obra

Como estudiante de administración
ciñéndome a lo estudiado recomiendo incluir en el
organigrama el área de comercialización puesto que
es una empresa que a mi modo de ver será muy bien vista a
niveles nacionales internacionales.

En la sociedad minera internacional de metales LTDA la cabeza
jerárquica asigna con total confianza los respectivos
trabajos y labores a sus subalternos esto lo pude constatar ya
que hay bastante personal laborando distantes de donde se
encuentra el personal administrativo; hay diferentes labores en
diferentes sitios cada grupo de personal con sus respectivos
jefes.

Estos mantienen continua comunicación con sus
superiores puesto que como manifestamos anteriormente muchos de
ellos se encuentran a muchos kilómetros de distancia.

Los resultados son óptimos ya que el personal puede
laborar con suficiente confianza los que le permite rendir al
máximo sin tener la presión de los altos mandos
jerárquicos, ya que cumplen con responsabilidad las tareas
asignadas, además que estos cumplen acabilidad las
órdenes impartidas por sus superiores, los cuales fueron
delegadas claramente para cumplir los objetivos que fueron
aceptados voluntariamente por el personal.

Dentro de la sociedad minera internacional de metales LTDA se
dan a conocer unas fortalezas, que es un buen proceso de
delegación, que es donde se concede la oportunidad de
ideas, no solo de los superiores sino que también de sus
subordinados, en esto incluyen el deber de ayudar a que se tome
una buena decisión, esto lleva a que se feliciten unos a
otros por su éxito, también se deben tener en
cuenta los errores que cometen los subordinados como parte del
desarrollo de la empresa.