Monografias.com > Administración y Finanzas > Desarrollo Organizacional
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Visión sistémica de la Organización. El cambio organizacional: Re-estructurar no es lo mismo que… Re-organizar



Partes: 1, 2

Monografía destacada

    1. Parte
      II
    2. Parte
      III

    .Dedicado a los líderes emergentes del
    país que necesitamos

    Durante muchos años, quien esto escribe ha oído en
    boca de no pocos profesionales universitarios, en posiciones de
    Dirección o Gerencia en
    organizaciones
    públicas y privadas, expresiones como: "… Es necesario
    reestructurar nuestra empresa
    Necesitamos Modernizarnos", "tenemos problemas
    debemos reestructurar nuestro negocio ó vamos a
    pique"; "La ineficiencia y la corrupción nos está
    matando…tenemos que emprender una
    reestructuración en el Ministerio…". No dudo que
    algunas de tales declaraciones, y hasta exclamaciones, reflejaran
    cierta "idea" sobre lo que están proponiendo los
    líderes de marras. Lo fundamental, el problema es, si en
    efecto, quienes serán los verdaderos protagonistas y
    "usuarios" de esas "reestructuraciones", según sean los
    casos, tienen claridad meridiana y, por ende, aceptan y se
    adhieren entusiasta y hasta incondicionalmente a tal propuesta,
    con sus implicaciones y sus reales causas y consecuencias.

    Más de treinta años de actividad profesional
    repartidos en varias instituciones
    del sector
    público y en otras tantas empresas
    privadas, como planificador, director ó gerente y como
    asesor y consultor, amén de unos veinticinco años
    de actividad paralela como docente universitario e investigador,
    deberían ser poco menos que suficientes como para haber
    visto y vivido directa e indirectamente más de una
    "reestructuración" (así, entre comillas) en una
    pretendida búsqueda de la calidad y
    eficiencia
    organizacional perdidas; así que compartiré con
    todos mis compañeros, colegas y compatriotas en general –
    pues a todos nos atañe una "reestructuración" –
    algunas consideraciones sobre esta apasionante "panacea", hoy
    más que nunca tan de "moda" en nuestro
    país, más cuando se une a nuestra jerga el concepto, y
    problema, de la
    globalización por su incidencia en el quehacer de las
    empresas que pretenden competir exitosamente tanto en el mercado nacional
    como a nivel internacional, y en general en todas las
    organizaciones del Estado:
    Ministerios,
    Institutos autónomos y demás entes
    descentralizados, en su búsqueda de mayor eficiencia,
    eficacia y
    legitimidad ante la sociedad
    venezolana en su conjunto.

    Es necesario primeramente abordar algunos aspectos
    conceptuales que son de gran importancia para llegar, a paso
    cierto, a lo que queremos llegar: demostrar ampliamente que
    reestructurar no es lo mismo que reorganizar, y
    contribuir con ello a una mejor comprensión de tan
    complejo y polémico proceso, que
    de entrada nos debe dar la idea de Cambio organizacional
    y, consecuentemente, de MODERNIZACION ORGANIZACIONAL.
    Comenzaremos con algunos "tips":

    • Una empresa privada, una institución
      pública cualquiera, un liceo o una escuelita,
      un Ministerio como el de Educación, por ejemplo; un
      club social cualquiera o el equipo de beibol Los Leones del
      Caracas, son organizaciones. Más que organizaciones,
      son "Sistemas vivientes complejos"
      [1]También se les concibe como
      sistemas sociales.

    • ? Una Organización puede definirse
      también como "la coordinación planificada de
      las actividades de un grupo de personas para procurar el
      logro de un objetivo o propósito explícito y
      común, a través de la división del
      trabajo y funciones, y mediante una jerarquía de
      autoridad y responsabilidad"[2]. Como puede
      deducirse, ciertamente este concepto encaja en cualquier
      institución con fines sociales o en empresas
      lucrativas.

    • ? Una Organización, en efecto, es
      también un Sistema. Debe considerarse como un
      Sistema por cuanto se trata -en su concepto más
      simple- de un conjunto de partes interdependientes que
      funcionan como un todo para alcanzar algún
      propósito.
      Nótese que hay una gran
      similitud con el concepto anterior.

    • ? Entonces: una Organización, como
      Sistema Viviente, es también abierto por
      cuanto interactúa permanentemente y es condicionado en
      mayor o menor grado por múltiples factores que
      actúan en el entorno, es decir, el medio
      exterior a ella, con sus personas y organizaciones, con o sin
      vinculación directa con ésta.

    • ? En términos sistémicos: un
      sistema viviente complejo es, entonces, una
      Organización. Mas ejemplos: en Venezuela, el INCE, el
      SENIAT, la Liga de Fútbol de Veteranos o un colegio
      cualquiera público ó privado; en el contexto
      internacional la IBM, además de los citados
      anteriormente; pero todos, sin excepción, son ejemplos
      de sistemas, en general. Y como tales, como sistemas
      en su más básica definición, pueden
      analizarse también una flor, una lagartija, una
      célula, un elefante, una colonia de hormigas ó
      de abejas, nuestro aparato circulatorio, etc., por cuanto
      responden, tales ejemplos, a la definición más
      simple que señaláramos anteriormente. Pero,
      atención, centrémonos en que:

    Partes: 1, 2

    Página siguiente 

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter