Sistematización histórica de las transformaciones en el desarrollo de la organización deportiva del estado Trujillo (Perú) (página 2)
Tomando lo anterior como premisa, el problema
científico quedo formulado de la siguiente forma:
¿Cómo las transformaciones en el desarrollo
histórico de la
Organización Deportiva del Estado
Trujillo han contribuido a las políticas
de desarrollo deportivo?
El objeto de estudio de esta investigación se enmarca en el: desarrollo
de la Organización Deportiva desde la Coordinación Trujillana del Deporte (C.T.D.) hasta el Servicio
Autónomo Trujillano del Deporte (SATRUD) y el campo de
acción se concreta en la:
sistematización de las transformaciones históricas
de la Organización Deportiva.
El objetivo de este proyecto de
investigación esta dirigido a:
Sistematizar las principales transformaciones en el desarrollo
histórico de la Organización Deportiva en el Estado
Trujillo y su contribución a las políticas de
desarrollo deportivo.
La idea a defender se concreta en:
El desarrollo histórico de la Organización
Deportiva del Estado Trujillo ha sido un proceso de
transformaciones continuas que han contribuido a las
políticas de desarrollo deportivo.
Las tareas científicas quedaron formuladas de
las siguientes formas:
Determinación de los fundamentos teóricos e
históricos para el estudio de las transformaciones en
el desarrollo de la historia de la Organización
Deportiva y su contribución a las políticas de
desarrollo deportivoAnálisis valorativo en el contexto
socio-político y educativo de las principales
transformaciones en el desarrollo de la Organización
Deportiva y su contribución a las políticas de
desarrollo deportivo.Sistematización de las principales transformaciones
en el desarrollo de la Organización Deportiva y su
contribución a las políticas de desarrollo
deportivo.
La concepción integral
científico-histórica a la que se suscribe esta
investigación es a la histórica, dialéctica,
materialista, como un enfoque histórico investigativo que
permitió analizar el origen del devenir y desarrollo de la
Organización Deportiva, sus cambios y principales
transformaciones en las condiciones concretas en que tuvo lugar,
asumiendo la practica como fuente de conocimiento.
Este estudio inicio en el mes de Marzo del 2008 y finaliza en
el mes de Agosto del mismo año. Para la recogida de
información se selecciono la siguiente
población;
8 Jefes de Unidades del SATRUD a los cuales se le aplico
el método del nivel empírico observación
participante. Las unidades seleccionadas como objeto de
estudio se relacionan a continuación:
Alto Rendimiento, Deporte Comunitario, Infraestructura,
Recurso Humano, Consultaría Jurídica, Administración y Finanzas,
Atención Integral al Atleta, Ciencias
Aplicadas al Deporte.
48 Atletas activos de Alto Rendimiento de los deportes
Hapkido, Polo acuático femenino y masculino y Softbol
a quienes se les aplico la técnica de
investigación testimoniantes.24 ex atletas vinculados a la Organización
Deportiva y actuales trabajadores del SATRUD a quienes se le
aplico la técnica de investigación
testimoniantes.86 encuestas aplicadas a trabajadores del SATRUD de las
Unidades de Infraestructura, Administración, Deporte
Comunitario, Alto Rendimiento, Atención Integral al
Atleta y Ciencias Aplicadas al Deporte.11 entrevistas aplicadas a trabajadores fundadores de la
Organización Deportiva.1 testimonio a Coordinador de Docencia Misión
Deportiva Cubana Estado Trujillo.
Para la realización del trabajo en su
conjunto resulto imprescindible la utilización de los
métodos teóricos generales, los cuales nos
permitieron establecer las relaciones esenciales del objeto de
investigación.
Métodos
Teóricos
Histórico-Lógico: Es predominante el
trabajo con este método para el análisis del
desarrollo de la Organización Deportiva en orden
cronológico en las etapas de trabajo de la CTD
y el SATRUD, teniendo en cuenta las condiciones
históricas concretas, lo que propició la
reconstrucción del escenario histórico, a si
como para la determinación de sus principales
transformaciones.Análisis-Síntesis: Se emplea en el
estudio de fuentes primarias y secundarias en busca de la
esencia para organizarlas por indicadores que permitieron el
estudio y desarrollo de la investigación, unirlo en un
todo orgánico y arribar a conclusiones sobre las
transformaciones en el desarrollo de la Organización
Deportiva y su contribución a las políticas de
desarrollo deportivo.Inductivo-Deductivo: Para el estudio del desarrollo
de la Organización Deportiva se partió del
análisis de lo general o universal y su
manifestación en lo particular o estadal,
además desde los elementos particulares investigados
en el desarrollo de la CTD-SATRUD determinando las
principales transformaciones y su contribución a las
políticas de desarrollo deportivoSistematización: Incluyo métodos ya
mencionados y se empleó para clasificar, ordenar e
interpretar de forma critica elementos de la practica y de la
teoría, confrontarlas y arribar a generalizaciones
sobre las principales transformaciones de la
Organización Deportiva en los periodos de trabajo
CTD-SATRUD y poderlas considerar como pautas para su
verificación practica. Esto permitió aportar a
la teoría valoraciones sobre la historia de la
Organización Deportiva.
Los
Métodos del Nivel Empírico .
Observación Participante: Con el objetivo de
reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones
que se ofrecen en torno a las transformaciones ocurridas en
el desarrollo histórico de la Organización
Deportiva a partir de la experiencia como Jefes de Unidades
de Trabajo. (ver anexo Nº 1-2 -3 – 4-5-6-7 y 8)Entrevistas y Encuestas: La entrevista fue aplicada
a trabajadores fundadores de la Organización Deportiva
y la encuesta a trabajadores seleccionados como objeto de
estudio, con la intención de obtener
información sobre transformaciones ocurridas en su
desarrollo histórico.(ver anexo Nº 9 y 10).Testimonios: A atletas activos del Alto
Rendimiento, ex atletas y al Coordinador de Docencia de la
Misión Deportiva Cubana Estado Trujillo, que han
transitado por la Organización Deportiva, con la
intención de la recogida de información sobre
sus propias vivencias, lo que ayudará a reforzar las
interpretaciones. (ver anexo Nº 11 – 12 y 13)
Contribución a la
Teoría
Esta investigación ofrece a la historia de la localidad una
sistematización histórica de las principales
transformaciones del desarrollo de la Organización
Deportiva del Estado Trujillo y su contribución a las
políticas de desarrollo deportivo organizadas en dos
etapas fundamentales de trabajo que enriquecen el proceder
investigativo, facilitando el análisis valorativo y la
sistematización histórica de las
transformaciones.
Significación practica:
La información sistematizada que se ofrece en la
investigación deviene como material de consulta para
los interesados en esta temática con fines educativos e
investigativos. Se elabora un manual de
informaciones históricas.
Novedad Científica:
Radica en que por primera vez se encausa un proceso
investigativo de tal envergadura en la Organización
Deportiva del Estado Trujillo que favorece a la
sistematización histórica de transformaciones y a
futuras investigaciones
históricas.
CAPÍTULO I
Fundamentos
Teóricos e Históricos de la Organización
Deportiva del Estado Trujillo
Posiciones conceptuales para el estudio del desarrollo
histórico de la organización deportiva.
Al abordar el objeto de estudio de la historia de la
Organización Deportiva en el Estado Trujillo es necesario
penetrar en la esencia del fenómeno histórico
educativo, asumir que la realidad de la organización se
manifiesta en un lugar y un momento dado, que se caracteriza por
ser de naturaleza
social y multifactorial.
Además de tener en cuenta los elementos internos y
externos que integran los hechos históricos. Lo
externo: el medio geográfico, los objetos de la
cultura
material, las personas que interviene en los procesos y las
acciones de
gestión. Lo interno: los ideales de
los hombres y las relaciones causales, temporales y
espaciales.
El estudio del desarrollo histórico de esta
Organización Deportiva se justifica en el orden
filosófico por la necesidad de una sistematización
histórica, lo que se enmarca dentro del contexto de
la
educación en la organización que considera que
la organización persigue fines y objetivos
concretos orientados en la acción.
Se considera oportuno esclarecer que en esta
investigación se asumen las siguientes definiciones de
desarrollo y transformaciones:
Desarrollo: Desde una posición materialista
dialéctica se entiende como un proceso de automovimiento,
de transformaciones, de cambios esenciales y necesarios en el
tiempo y en el
espacio, que pone de manifiesto las tendencias internas y la
esencia de los fenómenos los cuales conducen a la
aparición de lo nuevo, desarrollo que se produce en forma
de espiral ascendente, una etapa sucede a otra, y en ese proceso,
se va pasando de lo inferior a lo superior y lo superior es lo
inferior desarrollado, con etapa de cierta estabilización
y a veces con una especie de retroceso. En el proceso de
desarrollo se suceden transformaciones, consideradas estas como
cambios esenciales en un proceso.
Transformaciones: Se asumen como cambios radicales,
especialmente en sentido democrático de la política de
desarrollo deportivo que contribuyen a elevar el nivel de
instrucción y cultura de los miembros de la
organización y al desarrollo de sus capacidades y de su
conciencia. Se
asume esta definición adecuándola a las
características de su objeto de estudio, observando la
contribución de las transformaciones en el desarrollo de
la Organización Deportiva.
Otra definición que es tenida en cuenta es la relativa
a la Determinación de una periodización por
etapas de trabajo. Esta periodización precisa etapas
fundamentales de trabajo por las que ha atravesado un determinado
proceso histórico la Organización Deportiva, su
periodización se concreta a partir de una exhaustiva
sistematización histórica de sus transformaciones
para organizar su historia.
Antecedentes de la dirección de la
organización deportiva en el Estado Trujillo
En el año 1992, el Gobierno Nacional
a través del Ministerio de la Familia
decretó la reestructuración del Instituto Nacional
de Deportes, cuyo
objetivo
fundamental era dotar al país de un nuevo modelo
deportivo sustentado básicamente en la sustitución
de las direcciones regionales del deporte por institutos o
fundaciones creadas a través de las leyes estadales,
así como la liquidación de todo el personal que
laboraba en las mismas.
En tal sentido, iniciado el año 1994, el
Instituto Nacional de Deportes crea una dirección descentralizada con la finalidad
de conducir el proceso bajo criterios técnicos y
metodológicos acordes con la realidad planteada.
El 10 de enero de 1995 fue aprobada la "Ley de
Creación del Instituto Trujillano de Deporte" (ITD). El 21
de marzo de ese mismo año se firmó el convenio
definitivo que regula las relaciones entre los niveles de
gobierno, a la firma de este convenio el Estado Trujillo contaba
con el ente encargado de asumir los servicios
deportivos, ya que el Instituto Trujillano del Deporte,
funcionaba desde el mes de junio del año 1994 como
instituto creado por decreto del Estado y por lo tanto,
asumió de inmediato esta responsabilidad, no produciendo ruptura en la
prestación de los servicios deportivos y de recreación
en el Estado.
Durante los últimos años el Instituto Trujillano
del Deporte se convirtió en un órgano con un alto
volumen de
empleados, destinando más de 80% del presupuesto
asignado al pago de nómina
y dejando solamente el 20% para el área deportiva, lo que
trajo como consecuencia la poca efectividad del I.T.D., por lo
que para el 15 de diciembre del año 2000 el Gobernador del
Estado Trujillo Dr. Gilmer Viloria decretó la
derogación de algunos Organismos Autónomos
Públicos, entre ellos el Instituto Trujillano del
Deporte.
La Coordinación Trujillana del Deporte (CTD) comienza a
funcionar desde el 15 de enero del año 2001. El 10 de
abril del mismo año se nombra una Junta Estructuradora del
deporte Regional, cuyo objetivo era reorganizar y encaminar la
estructura
organizacional del Deporte en el Estado Trujillo. Esta Junta
tuvo una duración de tres meses, generando un éxito
al objetivo previsto. Es a partir del 1ro de julio cuando cesan
sus funciones como
Junta, para dejar a cargo un Coordinador de Deportes en el
ámbito regional.
La Coordinación Trujillana del Deporte era el organismo
rector de la política deportiva en el Estado, que
realizó una gran labor en las áreas de
masificación deportiva y alto rendimiento, los resultados
en los juegos
juveniles de Lara 2001, juegos escolares, juegos laborales y
demás eventos
deportivos así lo demuestran, sin embargo se ha podido
lograr una mejor actuación pero a la realidad del
país no escapa el Estado Trujillo, los recortes
presupuestarios producto de
las políticas necesarias en materia
económica, han imposibilitado lograr más avances,
igualmente la falta de autonomía de la Coordinación
Trujillana del Deporte a repercutido en la velocidad de
respuesta a los diferentes planteamientos y necesidades en el
área deportiva, además de no poseer personalidad
jurídica independiente para lograr convenios que permitan
acceder a recursos
económicos de organismos de financiamiento
del gobierno nacional y organismos multilaterales.
Posteriormente surge la propuesta de convertir a la
Coordinación Trujillana del Deporte en una
organización con personalidad jurídica
autónoma, que permita lograr una mayor fluidez de
respuesta a los diferentes planteamientos y necesidades en los
programas de
Masificación Deportiva y Alta Competencia,
contribuyendo de manera efectiva en el desarrollo Integral del
deporte en el Estado Trujillo.
De esta manera el 2 de febrero del año 2005 y
según el Decreto Nº 229 de la Gaceta Oficial del
Estado Trujillo, se crea el SERVICIO AUTÓNOMO
TRUJILLANO DEL DEPORTE, (SATRUD), el organismo rector de la
política Deportiva en el Estado, el mismo deberá
estar concatenado con las políticas que en materia
deportiva adelanta el Gobierno Nacional, las cuales están
bien definidas en el Plan de Desarrollo
Económico y Social 2001-2007 específicamente en
el equilibrio
social, el cual establece estrategias
concretas en el área deportiva como: Universalizar el
Deporte y Fortalecer el Deporte de Alto Rendimiento y en los Diez
(10) Objetivos Estratégicos del Gobierno Nacional, dichas
estrategias están basadas en el articulo 111 la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela y el
art. 18 de la Constitución Bolivariana del Estado
Trujillo.
El Servicio Autónomo Trujillano del Deporte (SATRUD),
es el organismo rector de las políticas Deportiva del
Estado Trujillo, concatenado con las políticas y
lineamientos que emana el Instituto Nacional de Deportes (IND),
Institución rectora y ejecutora de las políticas y
lineamientos deportivos de nuestro país Venezuela
Misión:
Promover el desarrollo del deporte integral y de competencia a
través de estrategias diferenciadas y la
corresponsabilidad ciudadana, consolidando la actividad deportiva
como factor fundamental del desarrollo del Estado.
Visión:
Ser una organización autónoma con criterios de
eficiencia y
eficacia en la
rectoría de las políticas deportivas en el Estado
Trujillo.
Objetivo General:
Fomentar la práctica deportiva, comunitaria, escolar y
de alta competencia con criterios generales, educativos y de
salud,
promoviendo la participación ciudadana.
Objetivos Específicos:
1. Desarrollar el deporte de alta competencia a través
del trabajo sistematizado y controlado en las diferentes
disciplinas.
2. Contribuir con el desarrollo del deporte escolar como
elemento fundamental para el crecimiento mental y físico
de los niños
jóvenes y como política de formación de
futuros atletas de alto rendimiento.
3. Incentivar el deporte comunitario a través de la
masificación deportiva como medida de profilaxis social y
como factor de desarrollo integral del ciudadano disminuyendo los
niveles
de ocio y promoviendo la participación comunitaria.
4. Mejorar y consolidar la infraestructura deportiva de alta
competencia y comunitaria a través de la
formulación de proyectos y
administración directa.
5. Promover la Organización Social a través del
deporte, incentivando la conformación de Clubes, Ligas,
Polideportivos y Asociaciones Deportivas, que sirvan de espacios
para el fortalecimiento de las Redes Sociales. .
CAPÍTULO II
Transformaciones
en el desarrollo histórico de la Organización
Deportiva del Estado Trujillo
En este capitulo se realiza un análisis valorativo de
métodos y
técnicas de investigación y se
sistematizan las transformaciones ocurridas en la
Organización Deportiva. Para ello se tiene en cuenta el
proceder metodológico y los elementos de las guías
temáticas objeto de investigación.
Como resultado del diseño
estadístico se expresa la siguiente representatividad
muestral:
Método de observación participante: Del
universo seleccionado como muestra se recepciona y analiza
solo el 100 % de ellas.Técnica testimonios atletas activos: Del universo
seleccionado como muestra se recepciona y analiza solo el
37,5% de ellas.Técnicas de testimonios a ex atletas: Del universo
seleccionado como muestra se recepciona y analiza solo el
45,8% de ellasTécnica de testimonio a Coordinador de Docencia
Misión Cubana Estado Trujillo: Se selecciona el sujeto
del universo previstoEncuestas a trabajadores del SATRUD: Del universo
seleccionado como muestra se recepciona y analiza solo el
74,4% de ellas.Entrevista Fundadores de la Organización Deportiva:
Del universo seleccionado como muestra se recepciona y
analiza solo el 63,6% de ellas.
2.1- Infraestructura de la Organización
Deportiva del Estado Trujillo
Para el año 1995, con vista a los XI Juegos Deportivos
Nacionales JUDENATRU 96, se construyen en el Estado Trujillo las
siguientes infraestructuras deportivas: Gimnasio de Gimnasia,
Gimnasio de Lucha, Velódromo Vicente Laguna, Gimnasio de
Tae Kwon Do, complejo de Piscinas, Gimnasio de Levantamiento de
Pesas, Gimnasio de Bolas Criollas.
A partir del año 2001 se da comienzo a las inversiones a
las diferentes infraestructuras del Complejo Deportivo de San
Luís así como de todo el Estado Trujillo, como lo
son:
RELACIÓN DE OBRAS EJECUTADAS | |||||||||||||||||
Nº | NOMBRE DEL PROYECTO | MONTO | FUENTE DE FINANCIAMIENTO | STATUS | AÑO | ||||||||||||
1 | FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS V |
| |||||||||||||||
1,1 | CONSTRUCCIÓN DE GRADAS Y MÓDULOS DE | 13.145,00 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
1,2 | CONSTRUCCIÓN DE GRADAS Y MÓDULOS AJEDREZ | 10.068,25 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
2 | FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS V FASE |
| |||||||||||||||
2,1 | CONSTRUCCIÓN CANCHA MÚLTIPLE | 51.772,89 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
2,2 | TERMINACIÓN GIMNASIO EL DIVIDIVE | 32.958,58 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
3 | FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS V FASE |
| |||||||||||||||
3,1 | REPARACIONES GENERALES ESTADIO PACO BRICEÑO FLOR | 25.809,05 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
3,2 | REPARACIONES GENERALES EN ÁREAS DEPORTIVAS SEAM, | 71.443,08 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
|
|
|
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| |||||||||||||
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| ||||||||||||||||
4 | FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS V FASE |
| |||||||||||||||
4,1 | ACONDICIONAMIENTO ÁREAS DEPORTIVAS SEAM, | 40.269,41 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5 | FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS V FASE |
| |||||||||||||||
5,1 | ACONDICIONAMIENTO ÁREAS DEPORTIVAS SEAM, | 40.269,41 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5,2 | REPARACIONES GENERALES CASA DEL ATLETA | 26.611,35 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5,3 | CONSTRUCCIÓN TECHADO CANCHA MÚLTIPLE | 45.051,50 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5,4 | ACONDICIONAMIENTO ÁREA DE COMPETENCIA Y DE | 24.940,20 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5,5 | CONSTRUCCIÓN TECHADA CANCHA MÚLTIPLE PLATA | 45.013,75 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5,6 | REPARACIONES CANCHA MÚLTIPLE LA CABAÑA | 21.691,76 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5,7 | REPARACIONES MENORES DE KINESIOLOGÍA (LUÍS | 26.638,94 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5,8 | ILUMINACIÓN CAMPO DE FÚTBOL, RENATO SAN | 66.322,50 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
5,9 | REPARACIONES MENORES EN GIMNASIO DE LUCHA | 10.080,36 | FIDES | EJECUTADO | 2001 | ||||||||||||
6 | REPARACIONES MENORES DE LA CANCHA MÚLTIPLE DE LA | 4.500,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
7 | REPARACIONES MENORES EN DIFERENTES CANCHAS DEPORTIVAS | 27.500,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
8 | REPARACIONES MENORES EN DIFERENTES CANCHAS DEPORTIVAS | 26.000,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
9 | REPARACIÓN DE FILTRO EN PISCINA OLÍMPICA | 1.963,58 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
10 | MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES INTERNAS | 1.130,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
11 | REPARACIONES GENERALES POLIDEPORTIVO LUÍS LORETO | 4.246,09 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
12 | ACONDICIONAMIENTO MENOR DE OFICINAS EN EL COMPLEJO | 3.337,29 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
13 | REPARACIÓN DE TABLERO CONTROL | 6.668,08 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
14 | REPARACIÓN DE REFLECTORES EN TORRE DE | 2.568,68 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
15 | REPARACIONES MENORES DE OFICINAS PARA LA CTD EN LA | 5.948,97 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
16 | AMPLIACIÓN DEL ÁREA DE COMPETENCIA PARA EL | 1.900,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
17 | ACONDICIONAMIENTO DE ÁREAS VERDES DE LA CASA DEL | 2.500,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
18 | ACOMETIDA ELÉCTRICA PARA LA ALIMENTACIÓN | 1.209,17 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
19 | REPARACIONES Y ACONDICIONAMIENTO DEL GIMNASIO DE | 12.000,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
20 | REPARACIONES DE TECHO Y CERRAMIENTOS DE | 3.000,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
21 | REPARACIONES MENORES DE CERCA PERIMETRAL DEL GIMNASIO | 1.199,96 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
22 | REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE LA SALA DE | 3.127,29 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2002 | ||||||||||||
23 | CONSTRUCCIÓN Y TECHADO DE CANCHA MÚLTIPLE | 201.855,26 | FIDES | EJECUTADO | 2003 | ||||||||||||
24 | RECUPERACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE ENGRAMADO Y | 40.000,00 | FIEM | EJECUTADO | 2003 | ||||||||||||
25 | TECHADO Y RESTAURACIÓN DE LA CANCHA DEPORTIVA | 110.677,21 | FIDES | EJECUTADO | 2003 | ||||||||||||
26 | FORTALECIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE |
| |||||||||||||||
26,1 | REPARACIONES GENERALES DEL GIMNASIO DE PESAS "PEDRO | 75.750,97 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
27 | CONSTRUCCIÓN CANCHA TECHADA LICEO | 245.496,11 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
28 | FORTALECIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE |
| |||||||||||||||
28,1 | TERMINACIÓN DE TECHADO CANCHA | 30.127,31 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
29 | CONSOLIDACIÓN Y TECHADO DE LA CANCHA DE LA UNIDAD | 108.482,97 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
30 | CONSTRUCCIÓN TECHADO CANCHA MÚLTIPLE, | 128.059,80 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
31 | CONSTRUCCIÓN DE AULA PARA LA ETAPA INICIAL , EN | 24.381,40 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
32 | CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DEPORTIVA EN EL SECTOR LA | 85.483,37 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
33 | REPARACIONES DE SISTEMA | 68.395,96 | LAEE | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
34 | MEJORAMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DEL CAMPO DEPORTIVO | 488.718,99 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
35 | ACONDICIONAMIENTO PARA EL ÁREA DE ALMACENAMIENTO Y PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS | 35.000,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
36 | REPARACIONES CIVILES Y ACONDICIONAMIENTO DEL | 53.000,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
37 | REPARACIONES CIVILES Y ELÉCTRICAS DE LOS | 75.000,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
38 | ACONDICIONAMIENTO DE OFICINAS Y ÁREAS DE | 75.000,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
39 | REPARACIONES DE SISTEMA ELECTROMECÁNICO EN SALA | 121.448,49 | LAEE | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
40 | REPARACIONES CIVILES Y ELECTROMECÁNICAS EN LA | 159.986,20 | LAEE | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41 | FORTALECIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE ALTA |
| |||||||||||||||
41,1 | REPARACIONES GENERALES DEL ESTADIO DE SOFTBOL WALKELIS | 86.343,35 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,2 | ACONDICIONAMIENTO DE ALOJAMIENTO Y COMEDOR EN LA CASA | 117.037,35 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,3 | ACONDICIONAMIENTO DEL GIMNASIO DE LUCHA, REGULO | 66.570,28 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,4 | ACONDICIONAMIENTO, REPARACIONES GENERALES DEL GIMNASIO | 140.473,97 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,5 | REPARACIONES GENERALES DE LA ACADEMIA DE BOXEO | 73.826,10 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,6 | MEJORAMIENTO DE LA INSTALACIÓN DEL GIMNASIO DE | 51.391,88 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,7 | REPARACIONES GENERALES DEL GIMNASIO DE BOLAS CRIOLLAS, | 60.669,31 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,8 | ACONDICIONAMIENTO, REPARACIONES DEL TECHO Y CERRAMIENTOS | 143.008,43 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,9 | TERMINACIÓN DE TECHADO DE CANCHA MÚLTIPLE | 14.095,76 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,10 | TERMINACIÓN DE TECHADO DE CANCHA MÚLTIPLE | 14.095,76 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
41,11 | ACONDICIONAMIENTO ÁREA DE COMPETENCIA DEL | 105.036,01 | FIDES | EJECUTADO | 2004 | ||||||||||||
42 | REMODELACIÓN DE HABITACIONES, BAÑOS Y | 35.650,00 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2005 | ||||||||||||
43 | ACONDICIONAMIENTO DEL ÁREA DE COMPETENCIA DEL | 16.504,87 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2005 | ||||||||||||
44 | REPARACIONES GENERALES DE LAS TORRES DE | 47.640,60 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2005 | ||||||||||||
45 | REPARACIONES MENORES EN EL POLIDEPORTIVO LUÍS | 4.777,25 | ORDINARIO | EJECUTADO | 2005 | ||||||||||||
46 | MEJORAMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DEL CAMPO DEPORTIVO | 54.352,00 | FIDES | EJECUTADO | 2005 | ||||||||||||
47 | REHABILITACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS |
| |||||||||||||||
47,1 | REPARACIÓN GIMNASIO DE AJEDREZ, SECTOR PLATA | 30.393,01 | LAEE | EJECUTADO | 2005 | ||||||||||||
47,2 | REPARACIONES DEL GIMNASIO RICARDO SALAS | 77.106,54 | LAEE | EJECUTADO | 2005 | ||||||||||||
48 | REPARACIÓN GIMNASIO CUBIERTO "JOSÉ | 81.048,02 | LAEE | EJECUTADO | 2005 | ||||||||||||
49 | CONSTRUCCIÓN DEL DOMO BOLIVARIANO II ETAPA, | 4.015.626,11 | FIDES | EJECUTADO | 2007 | ||||||||||||
50 | CONTINUACIÓN DE LA AMPLIACIÓN TRIBUNA Y | 1.628.877,09 | LAEE | EJECUTADO | 2007 | ||||||||||||
51 | MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE | 566.741,85 | DIRECTA | EJECUTADO | 2007 | ||||||||||||
52 | MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE | 451.361,68 | DIRECTA | EJECUTADO | 2008 |
En el año 2004, con orientación a los XVI Juegos
Deportivos Nacionales Andes 2005, se reparan las instalaciones
deportivas que perduraron desde JUDENATRU 96 con una inversión de 43.959.315.680,97
Bolívares ahora (43.959.315,68 Bs Fuertes) que presentaban
afectaciones y se construyen nuevas instalaciones e
infraestructuras para el deporte trujillano como lo son 2
Residencias para Atletas, Edificio administrativo, Centro
Nacional de Ciencias Aplicadas al Deporte del Estado Trujillo
(CENACADET), Domo Bolivariano teniendo hoy en día
la fortaleza de contar en el Estado con un Complejo Deportivo
constituido por:
PISTA SINTÉTICA DE ATLETISMO Y
CAMPO DE FÚTBOL
Pista oficial de 400mtrs y campo de fútbol
con tribunas y graderías con capacidad para 25.000
espectadores con miras a la Copa América
con un estimado de 30.000 espectadores, sillines en
graderías de concreto para
cumplir con normas FIFA para
estadios de fútbol profesional, instalaciones para
personas con discapacidad
motora, boleterías, camerinos, salas sanitarias para
el público y atletas, áreas de entrenamiento,
oficinas.
Pista de Atletismo "Pedro Calleja" y Campo de
Fútbol "José Alberto Pérez", ubicados en la
Avenida La Feria, sector San Luís, Complejo Deportivo San
Luís, Municipio Valera, Estado Trujillo.
GIMNASIO DE GIMNASIA
Conformado por dos plantas, la
planta baja consta de un área de competencia de 1.336,98
m2 con su tapete reglamentario, posee una fosa para gimnasia
Artística, y existen el resto de los aparatos
gimnásticos oficiales, con un área para
público con capacidad de 500 espectadores, dos salas
Sanitarias para público femenino y dos para caballeros,
dos salas sanitarias para atletas con sus locker y duchas,
oficina para
la asociación, una habitación para alojamiento con
su mobiliario y aire
acondicionado, depósitos, área de entrenamiento
de 357,13 m2 con una sala sanitaria. La planta alta consta de
cinco habitaciones para alojamientos con su mobiliario y aire
acondicionado, salas sanitaria para los atletas, dos oficinas con
sus aires acondicionados.
GIMNASIO DE GIMNASIA "ANA DE MARCHANDI",
Ubicado en la Avenida La Feria, sector San Luís, Complejo
Deportivo San Luís, Municipio Valera, Estado Trujillo.
GIMNASIO DE LUCHA
Esta instalación esta conformada por dos plantas, la
planta baja consta de dos áreas de 694,03m2, con sus
tapetes reglamentarios, graderías a ambos lados con
capacidad para 500 espectadores, área para servicio al
atleta, salas sanitarias para el público, dos salas para
damas y dos para caballeros, un área de enfermería, musculación, sauna,
salas sanitarias para los atletas con locker y duchas,
área de descanso de jueces con su sala sanitaria, oficina
de mantenimiento,
tres áreas para deposito, taquilla. La planta alta consta
de dos áreas de alojamiento con sus salas sanitarias.
Gimnasio de Lucha "REGULO JIMENEZ", Ubicado en
la Avenida La Feria, sector San Luís, Complejo Deportivo
San Luís, Municipio Valera.
GIMNASIO CUBIERTO DE TAE KWON
DO
Conformado por un planta baja que consta de dos áreas
de competencia de 196m2 cada una, un área para
público con capacidad para 830 espectadores, dos salas
sanitarias con vestuario para atletas, cuatro locales, un
área de comedor con cocina, una sala de estar, dos salas
sanitarias para el público, área de calentamiento,
salón de multifuerza, dos áreas de
depósitos, una plaza en la parte exterior del gimnasio, y
una planta alta conformada por dos áreas de alojamiento
para entrenadores con su mobiliario y su sala sanitaria, ocho
áreas de alojamiento para atletas con su mobiliarios y
salas sanitarias.
Gimnasio de TAE KWON DO "NESTOR ROSALES",
Ubicado en la Avenida La Feria, sector San Luís, Complejo
Deportivo San Luís, Municipio Valera.
GIMNASIO DE FÚTBOL DE
SALÓN
Esta instalación en planta baja consta de un
área de competencia de 580,42 m2 con superficie de
madera, un
área de espectadores con capacidad para 1.500
espectadores, dos salas sanitarias para el público, dos
salas sanitarias con locker, bancos, camerinos
y baño anti-doping para atletas, dos salas de estar, seis
áreas de alojamiento con su mobiliario junto a dos salas
sanitarias, la planta alta consta de cinco oficinas.
Gimnasio de Fútbol de Salón
"ROMULO RAMIREZ", Ubicado en la Avenida La Feria, sector San
Luís, Complejo Deportivo San Luís, Municipio
Valera.
GIMNASIO CUBIERTO RICARDO
SALAS
Esta instalación esta conformada por dos plantas, la
planta baja consta de un área de competencia de 540 m2
donde se practican dos disciplinas que son Baloncesto y
Voleibol, la
superficie de este piso es de madera, gradas por todo el
perímetro del área de competencia con capacidad
para 2500 espectadores, dos salas sanitarias con acabados de
optima calidad para el
público, dos áreas de alojamiento con salas
sanitarias con acabados de óptima calidad, deposito,
taquilla, oficinas, y una planta alta que consta de cinco
oficinas, un área de conferencia, dos
salas sanitarias.
Gimnasio Cubierto "RICARDO SALAS", Ubicado en la Avenida La
Feria, sector San Luís, Complejo Deportivo San
Luís, Municipio Valera.
FOSA DE SALTOS
Esta instalación consta de un área competencia
con su respectiva torre de saltos que comprende cuatro
plataformas (para evaluaciones de 3, 5 7.5 y 10 m), un
área de público con capacidad para 550
espectadores, áreas de servicio para atletas y
espectadores, salas sanitarias para público y para
atletas, dos áreas de alojamiento para
concentración de atletas, área de entrenamiento y
piscina hidromasajeadora.
Fosa de Saltos Ornamentales "ADRIANA SEGOVIA",
Ubicado en la Avenida La Feria, sector San Luís, Complejo
Deportivo San Luís, Municipio Valera.
PISCINA OLÍMPICA
Esta instalación consta con un área de gradas de
capacidad para 350 espectadores, 3 oficinas y 2 salas sanitarias
para atletas y 2 para el público.
Piscina Olímpica "ALICIA NAVA", Ubicado en la Avenida
La Feria, sector San Luís, Complejo Deportivo San
Luís, Municipio Valera.
CANCHAS MÚLTIPLES
Esta Instalación consta de 2 canchas una de usos
múltiples para la practica y calentamiento de diferentes
disciplinas (basket-ball, Voleibol, Fútbol sala y
salón) y otra de tenis. Estas canchas próximamente
serán techadas.
Canchas de Usos Múltiples, Ubicado en la
Avenida La Feria, sector San Luís, Complejo Deportivo San
Luís, Municipio Valera.
RESIDENCIAS DEL ATLETA
Destinadas a albergar a los atletas trujillanos durante los
períodos de competencia en los cuales se requiriera
concentrar a los deportistas en un lugar adecuado. Tiene un hall
de entrada que permite, por la conformación
simétrica de la edificación y la ubicación
centralizada de la circulación vertical acceder
fácil y cómodamente a todas las áreas. Esta
zona funciona como lobby, tiene
su área de recepción e información, dos
oficinas sencillas para la parte administrativa del edificio.
Tiene tres tipos de apartamento, para doce, ocho y cuatro
personas, con baño interno, closet, con un área
destinada a la cocina, un pequeño comedor y una sala de
estar.
La Residencia para el Atleta Trujillano posee una capacidad
máxima de 476 personas.
Residencias del Atleta, Ubicado en la Avenida
La Feria, sector San Luís, Complejo Deportivo San
Luís, Municipio Valera y en el sector de Mendoza
Fría vía La Puerta
COMEDOR DEL ATLETA TRUJILLANO
Esta instalación consta de un área de
procesamiento de alimentos (cocina, área de lavado,
despensa, preparación de alimentos) y un área de
servicio con capacidad para 400 comensales, así como salas
sanitarias, aire integral para mejor confort de los usuarios.
Comedor del Atleta Trujillano, Ubicado en la
Avenida La Feria, sector San Luís, Complejo Deportivo San
Luís, Municipio Valera.
CENTRO NACIONAL DE CIENCIAS APLICADAS AL
DEPORTE DEL
ESTADO TRUJILLO (CENACADET)
Este centro se orienta a brindar atención, educación e
investigación Vio-mico-social a los atletas en desarrollo
y de alto rendimiento de selecciones estadales y nacionales con
atención médico asistencial, preventiva y de
educación sanitaria; así como la aplicación
del método
científico en el control y seguimiento del Plan de
preparación de los atletas para las competencias;
diagnosticando y monitoreando el efecto de las cargas de
entrenamiento en el organismo del deportista y su correspondiente
plan de acción para corregir las deficiencias del Macro
ciclo a través de la medicina del
deporte y sus ciencias aplicadas. De igual manera juega un papel
fundamental dentro de la comunidad puesto
que sirve de apoyo al resto de servicios médico
ambulatorios de la zona.
Centro Nacional de Ciencias Aplicadas al Deporte del estado
Trujillo (CENACADET), Ubicado en la Avenida la Feria, sector San
Luís, Complejo Deportivo San Luís, Municipio
Valera.
EDIFICIO ADMINISTRATIVO
SATRUD
En esta edificación se concentran todas las actividades
administrativas del Servicio Autónomo Trujillano del
Deporte, SATRUD, desde donde se emanan las políticas
deportivas del Estado Trujillo, dirigidas al deporte comunitario,
deporte de rendimiento y a la actividad física y
recreación en general.
Edificio Administrativo, Ubicado en la Avenida
La Feria, sector San Luís, Complejo Deportivo San
Luís, Municipio Valera.
Del mismo modo el estado cuenta con otras importantes
instalaciones deportivas dentro las que destacan:
CASA DEL AJEDREZ
Instalación en optima condiciones con un área de
competencia de 300,33 m2, con su respectivo mobiliario para
juego, aire
acondicionado integral, filtros de agua, para un mejor confort y
comodidad de los usuarios, capacidad para 100 espectadores un
área de calentamiento de 20,16 m2, un salón de
biblioteca donde
pueden obtener cualquier información, dos oficinas
administrativas, salas sanitarias tanto para los atletas como
para espectadores, seis áreas de alojamiento con su
respectivo mobiliario, aire acondicionado, y sus salas
sanitarias, un área de estacionamiento y una
extensión para áreas verdes.
Casa del Ajedrez, ubicada en la Urbanización Plata I
del Municipio Valera del Estado Trujillo.
GIMNASIO DE BOLAS CRIOLLAS
Esta instalación posee tres áreas de competencia
reglamentarias (Canchas), un área de público con
capacidad para 500 espectadores, dos áreas de alojamiento
para atletas, dos salas sanitarias para atletas y dos para
público, deposito, oficinas, cafetín.
Gimnasio de Bolas Criollas, Avenida Faure entrada Zona
Industrial Municipio Valera del Estado Trujillo.
GIMNASIO DE PESAS
Esta instalación en planta baja consta de un
área de competencia de 61,62 m2, un área de jueces,
un área de espectadores con capacidad para 450 personas,
un área de calentamiento, dos salas sanitarias para el
público, oficinas, dos salas sanitarias con locker para
atletas, un área para entrenamiento con oficina, y sauna,
la planta alta consta de dos oficinas administrativas una oficina
de entrenadores, un área de jueces, dos áreas de
alojamiento con su mobiliario y salas sanitarias, áreas
para comedor y cocina.
Gimnasio de Pesas "PEDRO LEON TORRES"
Ubicado en la Cabecera del Municipio Carvajal del Estado
Trujillo.
VELÓDROMO
VICENTE LAGUNA
Esta instalación consta de una pista de competencia que
cumple con las exigencias mundialistas para la práctica de
la disciplina con
longitud 250 m, ubicada a una altura de 1350mts sobre el nivel
del mar, lo que la hace una instalación ideal para la
preparación y realización de eventos nacionales e
internacionales, posee un área de espectadores con
capacidad para 1700 personas, salas sanitarias para
público y para atletas, un área de alojamiento,
comedor, sala de reuniones y área administrativa.
Velódromo "Vicente Laguna" Ubicado en
sector Mendoza Fría Municipio Valera del Estado
Trujillo.
PISTA DE BICICROSS
Esta instalación consta de una pista para Bicicross la
cual tiene obstáculos de 1,20m, y 1,60m, de altura un
área de gradas e infraestructura con áreas para
oficinas administrativas, deposito, salas sanitarias para el
público.
Pista de Bicicross Antigua Carretera Valera Motatan, sector
Vengas, Municipio Motatan del Estado Trujillo.
COMPLEJO DEPORTIVO TENIS DE
CAMPO
Este complejo consta de un área de competencia que esta
conformada por cuatro canchas, gradas para 250 espectadores salas
sanitarias, sala técnica, cafetín y áreas
verdes.
Complejo Deportivo Tenis de Campo, Ubicado en el sector Plata
3 del Municipio Valera del Estado Trujillo.
ESTADIO DE BÉISBOL MARIO URDANETA
ARAUJO
Instalación con capacidad de recibir 2.550
espectadores, áreas de camerinos, salas sanitarias para el
público, oficina, cafetín, taquilla para
bonetería y caseta para vigilancia.
Estadio de Béisbol
"MARIO URDANETA ARAUJO", Ubicado en el Sector El Milagro
Municipio Valera del Estado Trujillo.
DOMO BOLIVARIANO
Pabellón polivalente que cuenta con un área de
competencia de 45 x 27 metros. Donde se realizan diversas
actividades deportivas ya que cuenta con la normativa
internacional exigida para las disciplinas de Balón Mano,
Fútbol de Salón, Baloncesto, entre otros.
Posee una capacidad de 5.680 personas cómodamente
sentadas. Aforo que puede ser aumentado a 8.000 en eventos
especiales. Esta instalación prevé un crecimiento
futuro, aprovechando el espacio debajo de las gradas para uso
comercial y administrativo, con esto se espera generar otro tipo
de actividades que garanticen el uso continuo y evitar así
el deterioro y el abandono de la instalación.
Domo Bolivariano, Ubicado en el Complejo Carmania sector
Carmania del Municipio Valera del Estado Trujillo.
2.2 Sistematización del desarrollo
histórico de la Organización Deportiva del Estado
Trujillo
Como resultado del análisis a las observaciones
participantes de Jefes de Unidades se pudo constatar la
siguiente sistematización histórica, expresada por
la jefa de la Unidad de Ciencias Aplicadas al Deporte:
COORDINACIÓN TRUJILLANA DEL DEPORTE
Los Atletas contaban con un Servicio Medico el cual
dependía de la Unidad de Atención Integral al
Atleta al igual que el Comedor del Atleta, para ello se
disponía del siguiente personal : 02 Médicos, 02
Enfermeras, 02 Terapeutas para cubrir los 02 turnos (3 personas
para cada turno).
SERVICIO AUTÓNOMO TRUJILLANO DEL DEPORTE
La Unidad de Ciencias Aplicadas al Deporte surge en el mes de
mayo del 2005 en convenio Instituto Nacional de Deporte –
Gobernación del Estado Trujillo- SATRUD, y tenia bajo su
responsabilidad el Comedor del Atleta y el Servicio Medico, el
cual funcionaba debajo de las gradas de aluminio del
Polideportivo Luís Loreto Lira y solo se contaba con 02
escritorios, 04 camillas, algunas Vitrinas donde se guardaban los
Equipos e insumos con los que se trabajaban, este espacio tenia
04 cubículos: 01 para el Medico, 01 para Enfermería
y 02 para terapias. El personal con el que se inicio la unidad
fue: 01 Jefe de Unidad, 01 secretaria, 01 Almacenista, 01
recepcionista, 02 Médicos, 02 Enfermeras, 02 Terapeutas,
01 Auxiliar de Terapia, 01 Auxiliar de Farmacia, 01
Biomecánico y 1 Nutricionista.
A partir del mes de Mayo del 2005 una vez que se realiza el
convenio con el IND con miras a los Juegos Nacionales Andes 2005
se logra una dotación por parte del Coordinador de Deporte
del IND de 04 Computadoras,
02 impresoras y
equipos médico.
Es para el mes de diciembre del año 2005 donde se crea
la sede propia de esta Unidad de trabajo una vez finalizados los
Juegos Nacionales Andes 2005.
De igual manera se dota la unidad de equipos de computación y equipos médicos
asignados por el IND. Para el mes de Diciembre de ese propio
año durante los Juegos Nacionales se recibió una
dotación de mobiliario, equipos médicos y
medicamentos por parte del Comité Organizador de Andes
2005.
En el mes de Marzo del año 2006 por instrucciones del
Coordinador General del SATRUD, el Comedor del Atleta pasa
nuevamente a estar bajo la dirección de la Unidad de
Atención Integral al Atleta. En el mes de Abril del
año 2006 se constituyo la Asociación Civil sin
fines de lucro; "Centro Nacional de Ciencias Aplicadas al Deporte
del Estado Trujillo" la cual cuenta con una Junta Directiva, y es
a través de esta Asociación que se logra obtener
por parte del IND los lineamientos que a nivel nacional
regirán los CENACADES, una estructura
organizativa y un aporte económico para contratar
personal, comprar medicamentos y equipos médicos entre
otros. En el propio año 2006 se inicia el proceso de
contratación del personal Médico,
Odontólogo, Coordinador de Área, Nutricionistas,
Auxiliares y personal de enfermería lo que nos
permitió brindar no solo una atención medica y
terapéutica a nuestro atletas como en años
anteriores sino una atención integral.
En el mes de Noviembre del año 2006 se recibió
una dotación por parte del IND para el Laboratorio de
Bionalisis y en el mes de Diciembre de equipos de informática, equipos de fisioterapia,
equipos de laboratorio de evaluación
funcional.
Para el año 2007 se cuenta ya con un gran numero de
profesionales según la estructura organizativa y gracias
al aporte de la Gobernación – IND y SATRUD se pudo
atender a todos los Atletas que represento al Estado Trujillo en
los Juegos Nacionales Llanos 2007.
En ese mismo año se recibió la dotación
de mobiliario, equipos médicos, equipos para el
Laboratorio de Pruebas
Funcionales, para el área de Ginecología,
Odontología y para el Laboratorio de Biomecánica
por parte del IND, y Equipos para el Laboratorio de Bionalisis
por parte del SATRUD.
El Servicio Autónomo Trujillano del Deporte creo una
sede para la Sala de Terapia y Rehabilitación para los
Atletas, en el Gimnasio de Tae Kwon-do ya que en su sede
principal era imposible colocar todos los equipos de terapia por
el poco espacio físico del que se dispone.
Relación con otras Organizaciones:
Unidades de Trabajo: La Unidad de Ciencias Aplicadas al
Deporte trabaja en equipo con todas las Unidades del SATRUD pero
en especial con Alto Rendimiento y Atención Integral al
Atleta para brindar una mejor atención a nuestros Atletas
de Alto Rendimiento.
Organismos Nacionales y Regionales: Existen convenios con
FUNDASALUD, SAPROCIAD, Centro de Alta Tecnología (CAT),
Centros de Diagnostico Integral (CDI), Hospital Central donde se
colaboran con personal ,medico, medicamentos, ambulancias,
personal paramédico, placas, resonancias
magnéticas, exámenes de laboratorio y operaciones.
Otras Unidades de Ciencias Aplicadas al Deporte: CENACADE
Caracas colabora con dotación de equipos médicos y
mobiliarios, suplementos vitamínicos para los Atletas de
Selección Nacional,
Atención Social Comunitaria:
Se presta atención médica a las personas de la
comunidad y
publico en general, se atiende casos de rehabilitación en
la Sala de Terapia, siguiendo instrucciones del Gobernador del
Estado y del Coordinador General de SATRUD.
La sistematización histórica ocurrida en estas
transformaciones relacionadas con infraestructura, mobiliario y
calidad de los servicios evidencian un desarrollo progresivo de
las políticas deportivas de la organización
así como su estimulación a los resultados
deportivos alcanzados el Estado Trujillo.
Referente a la Unidad de trabajo de Alto Rendimiento se
pudo sistematizar el siguiente desarrollo histórico:
COORDINACIÓN TRUJILLANA DEL DEPORTE (C.T.D.)
Año 2001
1. Personal Asignado a la Unidad de Alto
Rendimiento
Jefe de Unidad
01 secretaria
2. Los entrenadores deportivos existentes
percibían su salario a través de una
Asociación civil sin fines de lucro adscrita a la
Coordinación Trujillana del Deporte.3. Existencia de 22 Asociaciones Deportivas adscritas
a la Coordinación Trujillana del Deporte.
Año 2002 – 2004
Durante este año la Gobernación Bolivariana del
Estado Trujillo asumió la contratación de 64
entrenadores de las diferentes disciplinas deportivas.
A partir del año 2003 con la reorganización de
la unidad de Alto Rendimiento se agrega a la estructura de la
unidad la figura del metodólogo o supervisor, por el cual
le permite a la unidad iniciar un proceso de observación, seguimiento y control del
entrenamiento deportivo. Cuatro (04) personas ejercían
estas funciones. Adicionalmente se anexa a esta unidad la oficina
de informática de la C.T.D, integrada por dos (02)
personas.
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