Sistematización histórica de las transformaciones en el desarrollo de la organización deportiva del estado Trujillo (Perú) (página 3)
SERVICIO AUTÓNOMO TRUJILLANO DEL DEPORTE (SATRUD)
Año 2005 – 2006
1. Personal Asignado a la Unidad de Alto
Rendimiento
Jefe de Unidad
02 secretarias
05 metodólogos
75 entrenadores deportivos (en promedio durante el
año)
2. Existencia de 33 Asociaciones Deportivas adscritas
al Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
(SATRUD)
Año 2007
1. Personal Asignado a la Unidad de Alto
Rendimiento
Jefe de Unidad
02 secretarias
05 metodólogos
80 entrenadores deportivos (en promedio durante el
año)
2. Existencia de 38 Asociaciones Deportivas adscritas
al Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
(SATRUD)
Año 2008
1. Personal Asignado a la Unidad de Alto
Rendimiento
Jefe de Unidad
02 secretarias
Una Sesión de trabajo Planificación
Seguimiento y Estadística Deportiva (PLANISED)
integrada por dos (02) personas09 metodólogos
70 entrenadores deportivos (ENTRENADORES)
2. Existencia de 44 Asociaciones Deportivas adscritas
al Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
(SATRUD)
Relaciones con otras Organizaciones
(Unidades operativas, Asociaciones, Organismos Deportivos
regionales y Nacionales).
Por la naturaleza de
las funciones de la
unidad de Alto Rendimiento, la cual está directamente
vinculada a la razón de ser de la institución
deportiva, siempre ha existido una constante interacción con las diferentes unidades
operativas de la extinta Coordinación Trujillana del Deporte y
actualmente del Servicio
Autónomo Trujillano del Deporte.
De igual forma la interacción con las Asociaciones
deportivas es indispensable debido a que de ellas depende en gran
medida, tanto el desarrollo de
las actividades deportivas, como la participación de las
diferentes disciplinas en eventos
regionales, nacionales e internacionales. Estas asociaciones
representan un apoyo vital para que un deporte se inicie, crezca
y se fortalezca constantemente.
A través de convenios con instituciones
deportivas regionales, se ha logrado mayor acercamiento, en el
ámbito deportivo, entre algunas regiones del país,
estos convenios incluyen apoyo en cuanto a servicios de
alojamiento, alimentación,
realización de eventos deportivos, préstamo de
equipamiento de alto valor e
instalaciones deportivas, entre otros.
A lo largo de la trayectoria CTD. – SATRUD., el
vínculo con los máximos organismos deportivos
nacionales (Instituto Nacional de Deportes o Ministerio del Poder Popular
para el Deporte) ha permitido un importante crecimiento, debido a
que el deporte trujillano ha recibido importantes aportes y
dotaciones deportivas.
El Estado ha sido
sede de significativos eventos deportivos regionales y
nacionales, destacando la realización de los Juegos
Nacionales Andes 2005, donde Trujillo, junto a Mérida y
Táchira fueron sede de este magno evento. Esta justa
deportiva le permitió a nuestro Estado reacondicionar y
modernizar la infraestructura deportiva existente. Además
se construyeron importantes instalaciones deportivas, como son:
Domo Bolivariano, Pista de Bicicross, Estadio de Fútbol
en el Municipio Trujillo, Villas de Alojamiento en San
Luís, CHAE (sector Carmania) y en Mendoza Fría,
Edificio Administrativo, Centro de Ciencias
Aplicadas al Deporte.
Las políticas
deportivas adoptadas en los dos periodos fundamentales de
trabajo que se
analizan (CTD-SATRUD) estimulan el desarrollo progresivo de sus
resultados (ver anexos Nº 14).
Como muestra del
crecimiento deportivo alcanzado por el SATRUD se destaca
en esta investigación los significativos logros
alcanzados por una de sus más fieles exponentes, la
Ciclista Daniely García, convertida en
sinónimo de triunfo para el País y por supuesto
para el Estado
Trujillo quien le dio la oportunidad de convertirse en su primera
representante en unos Juegos
Olímpicos.
Esta heroica atleta Trujillana nació el 20 de Agosto de
1986, inicia la práctica deportiva aproximadamente a los
13 años de edad en el deporte ciclismo en la
especialidad de Mountain Bike aunque realmente lo practicaba como
hobbie y no como competencia. Su
primer experiencia en los Juegos Nacionales fue en Lara 2001,
allí participo en Ruta y Pista saliendo victoriosa en la
contra reloj individual y contra reloj por equipos además
de un segundo puesto en persecución. Dedicada en cuerpo y
alma a su
plan de
entrenamiento
de punta desde ese entonces su crecimiento deportivo que le
permitió lograr uno de sus sueños mas preciados,
participar en unos Juegos Olímpicos, y es la olimpiada de
Beijín 2008 quien les habré sus puertas.
Entre otros resultados relevantes de esta prodiojiosa atleta,
se puede mencionar:
Año 2003:
Juegos Nacionales Cojedes 2003. Elite 01 Medalla de Plata
y 01 de Bronce.
Año 2004:
Campeonato Nacional Juvenil Pista y Ruta en Trujillo, 04
medallas de oro y 02 medallas de Plata.Panamericano de ciclismo Juvenil de pista y ruta en
cuencas, Ecuador, 02 Medallas de Oro, 02 Medallas de Plata y
01 medalla de Bronce.Panamericano de Ciclismo elite pista y ruta en Cojedes, 01
medalla de bronce.Mundial Juvenil de ruta en Verona Italia,
participación.Atleta del año de la Federación Venezolana
de Ciclismo año 2004.Atleta del año de la antigua Coordinación
Trujillana del Deporte.
Año 2005:
Campeonato Nacional de Pista y Ruta en Valencia Estado
Carabobo, 02 medallas de plata y 01 medalla de bronce.Panamericano de Ciclismo de pista y ruta en Argentina,
4º Lugar.Juegos Bolivarianos en Colombia 02 medallas de Bronce
Año 2007:
Campeonato Nacional de Pista y Ruta, 03 medallas de oro y
01 medalla de bronceJuegos del Alba Cojedes Venezuela, 02 medallas de oro, 02
medallas de plata.Campeonato Panamericano de Pista y Ruta, Valencia
Venezuela, 01 medalla de plata.Juegos Panamericanos Rio 2007 01 medalla de plata y 01
medalla de bronce.Juegos Nacionales Llanos 2007, 02 medallas de oro, 01
medalla de plata y una medalla de bronce.Atleta del Año del Estado Trujillo
Año 2008:
Participación en los Juegos Olímpicos
Beijín 2008Chequeo preolímpico (Cojedes ) 1er lugar
Vuelta a Occidente (El Salvador), 17 lugar
Vuelta el Salvador , 17 lugar
Gran Prix Santa Ana (El Salvador), 9 lugar.
Clásico fedellano , 2do lugar
Clásico Federación Venezolana de Ciclismo,
4to lugar.Panamericano de Ruta en Uruguay, 4to lugar.
Campeonato Nacional de Ruta, 02 medallas de oro.
Principales actividades y resultados alcanzados en las
alianzas estratégicas con la Misión
Deportiva Cubana.
Capacitación permanente a entrenadores y
metodólogos de Alto Rendimiento, lo cual permite,
mayor rendimiento en el ejercicio de sus funciones.Concentración en Cuba con miras a Llanos 2007,
brindando a nuestros atletas una mejor preparación y
acondicionamiento deportivo.Inicio y desarrollo de nuevas disciplinas deportivas en el
Estado Trujillo, las cuales han alcanzado su
clasificación a Juegos Nacionales.
La Unidad de trabajo de Deporte Comunitario
fundamentalmente centra su misión en los procesos de
estimulación a la práctica de actividades
físicas y deporte masivo favoreciendo a la
captación de talentos deportivos. Los análisis realizados a la observación participante expresados por su
Jefe de Unidad permiten ilustrar los resultados históricos
sistematizados en los periodos de trabajo objeto de estudio en
esta investigación.
La Unidad esta conformada actualmente por la siguiente
estructura:
1 Jefe de la Unidad
1 Secretaria
Estadistas
Supervisores
60 Entrenadores
25 Escuelas de Desarrollo
41 Asociaciones
Escuela Comunitaria de Iniciación deportiva
"Especial Síndrome de Down"Misión Cubana Deportiva Barrio Adentro
16 Coordinadores Barrio Adentro Deportivo Venezolano
17 Institutos Autónomos Municipales
El talento humano con que cuenta la Unidad de trabajo
actualmente no posee el nivel académico especializado en
la actividad deportiva, debido a que la mayoría han sido
atletas o son graduados en otra rama o carrera profesional,
elemento de significativo valor que deben ser tenidos en cuenta
para las futuras estrategias de
desarrollo superacional en esta área fundamental de
trabajo.
El proceso de
sistematización histórica de los resultados en esta
Unidad se ordena cronológicamente a
continuación:
Fase estadal Municipal 2003-2004-2006-2008 Polideportivo,
todos los Municipios.Fase Estadal Escolar 2003-2008 Polideportivo todos los
Municipios.Día del desafió 2005-2008 Toda la
ComunidadDía Internacional de Caminar 2005-2008 Toda la
comunidadFestivales recreativos 2005-2008 La
Ceiba-Bocono-ValeraDeporte al Aire Libre 2007-2008 Toda la comunidad
Festival Barrio Adentro Deportivo 2008
Evento semana Santa "Maratón Aeróbico
2008
Relaciones con otras Organizaciones:
Ministerio del Poder Popular para el Deporte
Instituto Nacional del Deporte
Zona Educativa Estadal
Institutos Autónomos Municipales Deportivo
(I.A.M.D) Valera, Escuque, Candelaria, Bocono, La Ceiba,
Trujillo, Miranda, Pampanito, Bolívar, Rafael Rangel,
Campo Elías, Carache, Urdaneta, San Rafael de
Carvajal, Sucre, PampanFunda Comunal
Los Consejo Comunales
Asociaciones Deportivas
Referente a la Unidad de trabajo de Recurso Humano se
pudo sistematizar el siguiente desarrollo en cuanto a las
organizaciones de trabajo y personal
existente:
Actualmente existen un gran número de personal en
calidad de
contratados aproximadamente 162 personas distribuidas de la
siguiente manera:
Unidades:
Infraestructura 32 personas
Coordinación General 12 personas
Consultaría Jurídica 01
personaAlto Rendimiento 64 personas
Deporte Comunitario 06 personas
Atención Integral al Atleta 02
personasAdministración y Finanzas 43
personasSesión de Informática 02
personas
Obreros Fijos:
Actualmente existen 37, distribuidos de la
siguiente manera:
Administración y Finanzas 15
personasCiencias aplicadas al Deporte 02 personas
Consultaría Jurídica 01
personaInfraestructura 19 personas
Empleados Fijos:
Actualmente existen 82 empleados distribuidos de
la siguiente manera:
UNIDADES PERSONAL
Coordinación General 04
Secretaria Ejecutiva 01
Consultaría Jurídica 03
Auditoria Interna 01
Administración y Finanzas 19
Recursos Humanos 07
Alto Rendimiento 15
Atención Integral al Atleta 04
Ciencias Aplicadas al Deporte 15
Deporte Comunitario 06
Infraestructura 07
Creación de Unidades de
Trabajo:
Durante el Año-2006 se creo la Unidad de
Relaciones Interinstitucionales que se encargara de las
relaciones con otras instituciones así como convenios y
ejecución de proyectos, la
misma Unidad fue eliminada debido a que en el Decreto de
creación del SATRUD, no existía dicha Unidad .
Para el SATRUD es muy importante la seguridad y la
protección al trabajador ya que el recurso humano es
fundamental para el progreso de esta organización deportiva los mismos gozan del
beneficio de la Ley de Seguridad
Social la cual comprende lo siguiente:
Obreros:
Igualmente gozan de otros beneficios tales
como:
Primas por Hogar
Primas por Hijos
Primas por Transporte
Primas por Antigüedad
Bono de Alimentación
Empleados:
Seguro Social Obligatorio
Seguro de Paro Forzoso
Ley de Política Habitacional
Fondo de Previsión Social
Otros Beneficios:
Primas por Hogar
Primas por Hijos
Primas por Transporte
Primas por Antigüedad
Bono de Alimentación
Prima por profesionalización
El personal contratado se rige su
contratación por la Ley Orgánica del Trabajo,
además se le cancela como derecho el Bono de
Alimentación desde el Año-2006 (JUNIO).
Funcionabilidad del trabajo de las
Unidades:
El personal se rige por un manual de
control
interno, igualmente existe un manual de sistemas y
procedimientos
para algunas unidades, adscritos al S.A.TRU.D.
Igualmente se sustenta la funcionabilidad en la Ley del
Estatuto de la Función
Pública, Ley Orgánica del Trabajo y lo establecido
en las contrataciones colectivas que ampara a los Obreros y
Empleados adscritos a la Gobernación del Estado
Trujillo.
Se ha progresado en gran medida con el desarrollo de las
actividades, con la
organización del trabajo y se ha dado cumplimiento con
todos los derechos otorgados por la
ley hacia el empleado podemos mencionar algunos de estos
desarrollos:
Se implemento el nuevo formato para la elaboración
de recibos de pago.Elaboración de las nominas.
Los contratados fueron incluidos en la Ley de Seguridad
Social.Se incluyo al personal contratado a partir de Junio del
2006 en el beneficio del bono de alimentación, dando
cumplimiento con lo establecido en la Ley de
Alimentación.Se logro un nivel de prontitud en los pagos de sueldos y
salarios.Se incorpora la carnetizacion del personal empleado fijo y
obrero fijo a partir de Septiembre del 2006 y a partir del
A-2008 a todo el personal contratado.Se realizan 2 evaluaciones anuales al personal fijo desde
el A-2007.Se realizan supervisiones periódicas al personal
fijo y contratado adscrito al SATRUD.
Se pudo sistematizar con la Unidad de trabajo de
Atención Integral al Atleta el siguiente desarrollo
en cuanto a las organizaciones de trabajo, personal existente,
estructura organizativa e infraestructura:
1. Transformación en la Estructura
Organizativa: la Unidad tiende a ser una Estructura
Organizacional lineal., específicamente en el
año 2001, la Unidad contaba con 01 Jefe de Unidad, 01
Nutricionista, 01 Secretaria, a partir del 2003 se asigna 01
Planificador, no existía para ese entonces un
organigrama estructural, ni funcional.
Es a partir del año 2005 cuando se crea el Servicio
Autónomo Trujillano del Deporte y se da inicio a la
reestructuración de la Unidad, comenzando con la
contratación de (02) Trabajadoras Sociales, para llevar
registros y
crear expedientes de las selecciones de atletas de cada disciplina,
visitas sociales y programas de
formación para los atletas de alto rendimiento; Para
otorgar ayudas económicas, donaciones y otros. En el
año 2006 se comienza con otra etapa que es la
creación de los manuales de
normas y
procedimientos , A su vez se plantean nuevas tendencias de los
sistemas de
información llevados por la unidad tales como:
Registros de atletas, registros de disciplinas, expedientes
sociales de cada atleta, registros con datos y
números de cuentas para sus
respectiva cancelación de Becas, toda esta información se lleva en físico como
digitalizada, se crea una estructura funcional y organizacional
como tal en las diferentes áreas de la Unidad tales como:
Alojamiento con los Coordinadores de Villas (02);
Alimentación con el Nutricionista y el Coordinador del
Comedor, Área de Trabajo Social,
Asistente Administrativo y la Secretaria. Anexo Organigrama
Funcional.
2. Relación con Otras
Organizaciones:
Con el objeto de Incrementar y Perfeccionar el rendimiento
deportivo de los atletas a través de una política de atención integral con la finalidad de
obtener ciudadanos con una calidad de
vida. Se crearon las siguientes acciones de
trabajo con el Servicio Medico el cual funcionaba en el 2001 al
2004.
Acciones Específicas:
1-Brindar un nivel nutricional acorde con cada atleta.
2-Realizar las historias y Exámenes Médicos a
los atletas de Alto Rendimiento.
3-Brindar una atención médica General (Psicología,
odontología, Traumatología, Ginecología,
Fisiatría entre otras).
Tratamientos:
Fisioterapia
Asistencia Medica General
Bioanalisis
Odontología
Cirugías por convenios
Convenios con Instituciones de salud.
Seguro Social VVSS
Hospital Central de Valera
IPASME
Barrio Adentro Municipio Carvajal y Municipio Valera
Centro de Alta Tecnología Valera
Hospital de Betijoque.
.- Adquisición de productos
farmacéuticos y complejo vitamínico para nuestros
atletas.
A partir del año 2005 cuando se crea el CENACADET por
los Juegos Nacionales Andes 2005. Esta Unidad asumió todo
lo relacionado a la Atención Medica Integral de los
Atletas entre ellos los tratamientos y los convenios con dichas
instituciones. Actualmente se trabaja de manera mancomunadamente
con la Unidad de Ciencias Aplicadas al Deporte para atender de
manera oportuna a los atletas en las diferentes áreas.
En el año 2006 se dio inicio a otros tipos de convenios
tales como: de Alojamiento, Alimentación y Atención
Médica con otros estados y entidades gubernamentales tanto
nacionales como regionales, Convenios de Educación
Superior entre las Universidades e Institutos Universitarios
del Estado Trujillo (UPEL, IUTET. SIMÓN
RODRÍGUEZ, UNEFA, ULA, es relevante destacar que no se
cuenta con convenios escritos formalmente exceptuando el de la
UPEL el cual fue firmado en el año 2008, el resto se han
venido tratando a través de relaciones personales con cada
Coordinador Deportivo de las mencionadas Casas de Estudio. Entre
otros se establecieron relaciones con la ONIDEX Trujillo
(Valera, Trujillo y Bocono) para el tramite de Cedulas,
Pasaportes Provisionales y Electrónicos planificando
jornadas mensuales o trimestrales dependiendo de la cantidad de
solicitud de dichos documentos. Con
FUNDASALUD y la Unidad de Cenacadet también se
planifican jornadas medicas (Odontológicas,
exámenes del VIH y
Certificados de Salud) A su vez conjuntamente con FUNDASALUD se
capacita al personal del comedor desde el Coordinador hasta las
ayudantes de cocina, en el área de Manipulación de
Alimentos por
Fases de preparación.
Otras relaciones con DINFRA, para canalizar ayuda para
la adquisición de viviendas para nuestros atletas
priorizados es decir los medallistas de los Juegos Nacionales.
Desarrollo Social para otras ayudas, PDVSA (Valera)
para intervenciones quirúrgicas a un costo mayor de 20
millones de Bs.
3.- Formación y Superación
Integral al Atleta: Esta actividad se ejecuto a partir del
año
2005 con los planes implementados para la
formación y recreación
de atletas 2005
La planificación de las actividades de
Capacitación y Recreación dirigida a
los Atletas que hacen vida activa en el Servicio
Autónomo Trujillano del Deporte, deben apoyarse en un
presupuesto aprobado previamente para así ejecutar
los planes y cumplir con la misión de la Unidad.
CRONOGRAMA Y ACTIVIDADES
1. Taller de Desarrollo Personal, dirigido al
personal del comedor (julio 2005)2. Taller de Desarrollo Personal, dirigido al
personal de vigilancia (agosto 2005)3. Taller de Sexualidad Responsable (6
cohortes), dirigido a atletas mayores de 15 años
(julio 2005).4. Taller de Enfermedades De Transmisión
Sexuales. EL SIDA.(dirigidos a todos los
atletas).5. Taller de Recreación y Formación
de Recreadores, dirigido a atletas para beca trabajo
(agosto 2005).6. Taller de Organización de Eventos e
Instrucción Protocolar, dirigido a atletas y
personal administrativo (septiembre 2005).7. Jornadas de Promoción de la Salud y
Despistaje de Hepatitis y Fiebre Amarilla (0ctubre
2005).8. Taller de Elaboración de Bebidas y
Pasapalos, dirigido a las trabajadoras de la cocina
(septiembre 2005).9. Realización de por lo menos una actividad
recreativa al mes para los atletas de Alto Rendimiento.
Para el año 2007 se realizo un diagnostico con las
Trabajadoras Sociales y los atletas de alto Rendimiento, una
muestra de 400 atletas que se encontraban concentrados previo a
los Juegos Nacionales Llanos 2007. Determinando que las
áreas mas solicitadas por los mismos son: Nutrición,
información sobre Sexualidad,
VIH, Relaciones
Sexuales y Desarrollo
Personal. Con esta información se establecieron planes
de trabajo específicamente en esas áreas.
4.- Beneficios Socioeconómicos (Becas, Ayudas
Económicas, viviendas, alojamientos, alimentación y
atención médicos): Cuando existía la
Coordinación Trujillana de Deporte todo tipo de ayuda,
donaciones, cancelación de Becas, pasajes, viáticos
se tramitaba a través de la Unidad de Atención
Integral al Atleta y la Coordinación General; la
Gobernación ejecutaba las solicitudes.
Cuando se crea el Servicio Autónomo Trujillano del
Deporte (SATRUD), se descentralizo dicha solicitudes y ya se
podía manejar directamente los recursos y el
presupuesto para
cada solicitud, de tal manera que la Unidad de atención
Integral al Atleta canalizaba las solicitudes a la
Administración del SATRUD. Se calculaban las nominas de pago
de becas mensuales para su respectiva cancelación, se
elaboraban los recibos de pago para los atletas, creándose
así un sistema de
información de becas digitalizado, para las ayudas
económicas ya se elaboran expedientes de atletas para
otorgar todo tipo de ayuda o
beneficio. Para la adquisición de viviendas se
otorgaban PROGRAMA DE VIVIENDA PARA ATLETAS DE ALTO
RENDIMIENTO:
Dicho programa plantea
el mejoramiento de las condiciones de vida de los atletas de Alto
Rendimiento del Estado (pertenecientes a selecciones nacionales)
a través de la asignación de una vivienda digna
para los mismos.
Actualmente la Unidad de Atención Integral al Atleta ha
procesado algunos problemas de
viviendas de atletas de alto Rendimiento, suministrando
donaciones como cuota inicial para la adquisición.
Alojamientos:
Con la CTD, se contaban con habitaciones en los Gimnasios:
Ricardo Salas, TKD, Rómulo Ramírez,
Ana de Marchando, y 02 habitaciones en el área del antiguo
comedor con eso se prestaba el servicio de alojamiento a nuestros
atletas, para dar cumplimiento a la planificación de
concentraciones previo a los Juegos Nacionales Andes 2005, como
no se contaban con instalaciones ya que estaban en proceso de
reconstrucción se establecieron convenios con algunas
instituciones regionales y con el IND: Instituto de Deportes del
Estado Lara (FUNDELA) y el Instituto de Deporte del Estado
Yaracuy, Fundación del niño del Estado Trujillo,
Coordinación de Turismo del Estado Trujillo,
Se realizaron campamentos en Lara, Yaracuy, La Meza Estado
Trujillo, Jajo estado Trujillo, para poder cumplir con los planes
de entrenamiento y concentración previo a los Juegos. Con
la Culminación de los Juegos es que Trujillo cuenta con 03
Villas Deportivas cada una con una con Capacidad para 500
personas.
01.- Villa Deportiva San Luís Actualmente en
Funcionamiento
02.- Villa Deportiva Velódromo Actualmente Damnificados
y Atletas
03.- Villa CHAE. Actualmente Misión Milagro.
En las habitaciones de las Instalaciones Deportivas algunas
están en uso ya que otras es donde funciona la Unidad
Educativa de Talento Deportivo.
Alimentación:
Anteriormente se contaba con un comedor para 300 personas
aproximadamente, debido al proceso de reconstrucción para
los Juegos Nacionales Andes 2005. Esa área queda
más amplia y con una dotación completa de
Utensilios de cocina, equipos de cocina (platos, vasos,
licuadoras, rebanadoras, planchas, fabricadores de hielo, etc.)
mobiliario (mesas, sillas, estantes) con
una capacidad de 400 personas sentadas, para atender con
facilidad 1500 personas. Durante ese periodo de
reconstrucción se prestaba el servicio de
alimentación en los campamentos donde se encontraban
concentrados los atletas.
5.- Otros Aspectos Relevantes:
Para el funcionamiento de la Unidad se contaba con un espacio
físico pequeño, 01 sola oficina para el
personal que laboraba en la misma; en el año 2006 se
realiza la reubicación física de todas las
Unidades que conforman el SATRUD, quedando la Unidad de
Atención Integral al Atleta, con dos (02) oficinas amplias
y en mejores condiciones para el funcionamiento.
La Unidad de Consultoría Jurídica se pudo
sistematizar su desarrollo en cuanto a la organización y
desarrollo de las actividades ha prestado apoyo legal a la
organización en los dos periodos tanto al momento de ser
CTD como ahora el SATRUD en el ámbito de recurso humano,
atención a las Asociaciones Deportivas , Clubes
Deportivos, convenios con otras instituciones, contratos,
Elaboración de Providencias Administrativas entre otros,
actualmente existen un total de 312 entre Clubes deportivos y
Polideportivos que están distribuidos en todo el Estado:
Municipio Sucre 10 Clubes, Municipio Trujillo 30 Clubes,
Municipio Andrés
bello 7 Clubes, Municipio San Rafael de Carvajal 15 Clubes,
Municipio Valera 56 Clubes, Municipio Bocono 43 Clubes, Municipio
Bolívar 9
Clubes, Municipio Campo Elías 4 Clubes, Municipio
Candelaria 9 Clubes, Municipio Carache 10 Clubes, Municipio La
Ceiba 1 Club, Municipio Escuque 15 Clubes, Municipio José
Felipe Márquez 3 Clubes, Municipio Miranda 9 Clubes,
Municipio Monte Carmelo 3 Clubes, Municipio Motatan 3 Clubes,
Municipio Pampan 40 Clubes, Municipio Pampanito 12 Clubes,
Municipio Rafael Rangel 11 Clubes, Municipio Urdaneta 16
Clubes.
Igualmente se implemento para el año 2007 un proyecto para el
mejoramiento del deporte Trujillano en la Masificacion y
captación de talento, creándose así las
escuelas de desarrollo deportivo para todas las disciplinas de
las cuales tenemos las siguientes:
La administración de la Organización
Deportiva sufrió grandes e importantes transformaciones
tal como se pudo constatar con la Unidad de de Administración y Finanzas:
Para el año 2001 se nombra la Junta Reestructuradora
para la Coordinación Trujillana del Deporte donde se crean
todas las Unidades de trabajo entre ellas Administración
la cual comenzó sus funciones con 5 empleados (1 Jefe de
Unidad, 1 secretaria, 1 Jefe de compras, pago y
rendición de cuentas) con un presupuesto asignado para ese
año de Bs 196.394.106,00 (196.394,106 Bs. Fuerte) para su
funcionamiento. Para ese mismo año se crea la
Asociación Civil "Trujillo Unido Avanza" (ACTUAD) para
realizar las contrataciones y cancelaciones a los entrenadores
deportivos del Estado Trujillo para el optimo rendimiento y
funcionamiento de las actividades deportivas.
La Coordinación Trujillana del Deporte durante los
años 2002-2003 y 2004 fue creciendo considerablemente en
cuanto a contratación de personal, mas atletas en las
selecciones, disciplinas nuevas. En el 2004 se plantea la
posibilidad de realizar en conjunto con los Estados Mérida
y Táchira los Juegos deportivos nacionales juveniles para
esto se ameritaba la autonomía del ente deportivo
regional, por esta razón se logra para febrero del
año 2005 la creación del Servicio Autónomo
Trujillano del Deporte (SATRUD) la cual trae consigo la
ampliación y el crecimiento de todas las áreas de
trabajo incluyendo la Unidad de administración, la cual a
partir de esa fecha pasa a denominarse Unidad de
Administración y Finanzas con 5 sesiones de trabajo como
lo es ( Compras y servicios,, Ordenamiento de Pago, presupuesto,
Tesorería y Rendición de Cuentas que hasta la fecha
cuenta con 22 empleados entre fijos y contratados .
La Organización Deportiva fue creciendo de igual manera
a nivel presupuestario año a año, con el fin de
poder lograr todos los objetivos
propuestos y poder asistir a los diferentes juegos Nacionales
Deportivos Juveniles y ser los primeros a nivel Nacional y poder
brindarle todo el apoyo al deporte trujillano. A
continuación se ofrecen algunas informaciones
presupuestarias del año 2005 hasta el año 2008, ya
que los datos de años anteriores reposan en la
Gobernación del Estado:
ENTREVISTAS APLICADAS A FUNDADORES DE LA
ORGANIZACIÓN DEPORTIVA DEL ESTADO TRUJILLO.
Con la intencionalidad de recoger la información
necesaria sobre la sistematización histórica de
esta organización deportiva se entrevistaron los
siguientes trabajadores:
Marisol J. Pacheco Lozada
Maria E. Albarran Barrios
Perpetúa C. de Abreu
Yackson E. Rivas Valero.
Edgar G. Torres Sánchez.
Asdrúbal R. Aguaje Villegas
Roque Araujo Barrios
En relación a las condiciones de
Infraestructura en el primer año (2001) de la
Coordinación Trujillana del Deporte se expresan los
siguientes criterios:
En el año 2001 la Coordinación Trujillana
del Deporte funcionaba en la antigua Casa del Deporte (Sector
Plata I)Las instalaciones deportivas estaban abandonadas y
deterioradas no eran las mas adecuadas para las practicas
deportivas.No se poseía comodidad y condiciones de trabajo
referente a mobiliario, edificaciones y
tecnologías.No existían las condiciones necesarias para
garantizar una debida condición médica para
atletas y trabajadores.
Los sujetos entrevistados referentes al progreso personal y
laboral
estimulado por la Dirección de la Organización
Deportiva en ese momento histórico destacan lo
siguiente:
Apoyo para la Superación Profesional de los
empleadosLas estrategias de rotación del personal en las
diferentes unidades de trabajo contribuye a la
preparación polifacética de los miembros de la
Organización Deportiva.Las prioridades adoptadas en el Sistema de
capacitación, técnica, formación, y
superación de entrenadores a influido en la
mejoría de los resultados deportivos que se alcanzan
en la organización.La dotación y calidad de tecnologías de
punta favorecen los niveles de profesionalidad del
personal.Oportunidades de ascenso estimulan la motivación de
todo el personal.
En esta misma línea de pensamientos se expresan
consideraciones sobre las políticas de desarrollo de
Organización Deportiva en cuanto a:
Organización del trabajo
Creación de Unidades y Sesiones en la estructura
organizativa del SATRUD.Capacidad de planificación científica del
trabajoNuevos sistemas informáticos para la
sistematización del trabajoDisponibilidad en algunas Unidades del acceso a Internet,
que estimula la gestión de conocimiento.Beneficios en mejoras en el flujo de información
entre las distintas unidades, que favorecen los objetivos de
trabajo.
El Sistema de programas computarizados adquiridos han
facilitado las operaciones en áreas claves de
trabajo.Acceso a tecnologías (Internet, Video Beam, Correos
Electrónicos, etc.)Se ha mejorado notablemente pago de primas, servicio
medico a través de Hospitalización,
Cirugía y Maternidad (HCM) de la Gobernación
del estado.Capacitación y Adiestramiento para el desarrollo
laboral y profesional.Mejoramiento salarial, y clasificación de acuerdo
al perfil académico.Pagos de Cesta Ticket
Atención Humana
Se considera buena especialmente la generada por su
Coordinador General a partir del respeto, trato,
consideración y muestra de solidaridad.Se considera una gran ayuda que se le ofrece a los atletas
referente a su beca y a su formación integral.
TESTIMONIOS ATLETAS ACTIVOS Y
TRABAJADORES DEL SATRUD
Como resultado del análisis e interpretación de los testimonios escritos
y encuestas
realizadas, se puedo constatar la evolución y desarrollo histórico
favorable alcanzada por la Organización Deportiva del
Estado Trujillo respecto a:
El 78% de los sujetos testimoniantes expresan que las
instalaciones deportivas con que cuenta esta
organización puede ser evaluada de buena. Se puede
inferir en este resultado las adecuadas estrategias y
políticas adaptadas por las autoridades en el estado
referentes a la construcción, remodelación y
mantenimiento las instalaciones deportivas, ello a favorecido
en gran medida el desarrollo deportivo y con ello sus
resultados.El 73% de testimoniantes opinan que es bueno el
servicio de alimentación que presta el SATRUD.
El estado de opinión manifestado favorece la
política de atención integral al atleta en
cuanto a su nutrición, factor fundamental para el
rendimiento deportivo.El 65% de los atletas testimoniantes destacan la
atención médica y la
rehabilitación como buena. Los progresos
observados en el campo organizacional del CENACADET potencian
tan importante criterio, teniendo en cuenta para ello que una
de las políticas deportivas priorizadas por la
Revolución Bolivariana esta destinada al mejoramiento
de la salud de la población Venezolana.
Los indicadores
referidos a beneficios de beca (66%) y servicios de
alojamiento (93. %) prefieren los testimoniantes reservarse
el derecho de opinión.
Es importante a los efectos de este estudio reflejar que el
39% de los atletas demandan de la mejoría en la calidad de
material deportivo (Balones para la practicas deportivas,
porterías etc.) así como un 22% la mejoría
del alumbrado interno y externo de las instalaciones deportivas
de la Ciudad Deportiva, elementos que pudieran ser tenido en
cuenta para el perfeccionamiento de las estrategias de
atención humana.
Entre las principales transformaciones expresadas por los
encuestados se relaciona:
Los esfuerzos y logros alcanzados en la
construcción y remodelación de la moderna
infraestructura administrativa y deportiva con que cuenta la
organización, favorece las condiciones laborales y la
formación integral de atletas.Los niveles Organizativos logrados en el proceso de
dirección y gestión, favorece la cultura
organizacional de la organización deportiva.Cada año se alcanzan mejores niveles de calidad en
la atención médica y rehabilitación, la
atención alimentaría y la Atención
Integral a los atletas.La intencionalidad y materialización del progreso
humano a partir de los procesos de Formación y
Superación satisface las expectativas actuales de las
políticas y desarrollo deportivo.La atención a nivel socioeconómico brindado
a nuestros atletas como política fundamental para la
tranquilidad emocional y mejoramiento de localidad vida de
los mismos.Los estrechos vínculos y oportunas atenciones con
las asociaciones deportivas, entrenadores y atletas.Las aperturas y oportunidades que ofrece la
Organización en nuevos Proyectos de desarrollo
deportivo, social y profesional.(ver anexo Nº 15)
TESTIMONIOS EX ATLETAS DE LA ORGANIZACIÓN
DEPORTIVA
Las opiniones ofrecidas por los ex atletas vinculados a la
Organización Deportiva del estado Trujillo, evidencian el
progresivo desarrollo alcanzado, que favorece sin duda alguna a
las estrategias del proceso de dirección y gestión
en los periodos de trabajo de la CTD-SATRUD, como elementos de
singular valor histórico se expresa:
Entre los años 1998-2000 las condiciones para
enfrentar el entrenamiento deportivo no eran las más
adecuadas, el déficit de material deportivo e
Instalaciones con las condiciones mínimas afectaban el
proceso de preparación atlética.A partir del 2001 con la creación de la (CTD)
comienza un proceso de acondicionamiento para enfrentar el
entrenamiento deportivo, aun sin poder satisfacer las
demandas del sistema de preparación deportiva.Entre los años 2002-2004 se produce un movimiento
de atención integral al atleta que en el transcurso de
los años se ha venido desarrollando a partir de las
estrategias y programas adoptados en su equipo de
trabajo.A partir del año 2005 en marco de los XVI Juegos
Deportivos Nacionales Andes 2005 se enmarcan proyectos de
construcción de nuevas infraestructuras y
remodelación de las ya existentes, convirtiendo
así al Estado Trujillo sede principal del deporte como
una Institución Polideportiva que se ha vestido de
gala no solo en procesos deportivos, si no en las esferas:
políticas, culturales, médicas,
socioeconómicos, etc.
El Proceso de evolución histórica de la
Organización Deportiva depunta como organización en
busca de excelencia en la prestación de sus servicios. En
el (anexo Nº 16) se puede apreciar el resultado de las
principales transformaciones ocurridas en SATRUD a partir de la
recopilación de información con el uso de métodos
científicos, ello propicia su análisis
crítico reflexivo y la futura adopción
de acciones estratégicas para el perfeccionamiento de las
políticas deportivas.
TESTIMONIO COORDINADOR DE DOCENCIA DE LA
MISIÓN CUBANA DEPORTIVA ESTADO TRUJILLO
El trabajo conjunto de la Misión Deportiva Cubana con
SATRUD, comienza en el 2003, según testimonios anteriores
recopilados por el sujeto de investigación, este se
concretaba en coordinar actividades con entrenadores cubanos con
equipos deportivos.
En Junio de 2006 comienza el proceso de integración con la incorporación de
un asesor cubano a trabajar con el Director del Instituto
Deportivo y la incorporación del Coordinador General al
Directorio del Organismo. A partir de ese momento mejoraron
ostensiblemente las relaciones e integraciones del trabajo con la
Coordinación General, Alto rendimiento. No así con
la Unidad de Deporte para todos y Barrio Adentro Deportivo, que
mas tarde inicia con la ubicación de su Coordinador
venezolano en noviembre del 2006, posteriormente se trabaja con
un Coordinador a nivel de Municipio. La Actividad de Docencia en
su inicio se concreto en
actividades puramente para los profesores cubanos, en febrero del
2007, comienza una persona a
trabajar en las actividades de docencia para el personal
venezolano.
Dentro de los principales logros que influyen en la
evolución histórica
Montaje de un sistema de trabajo que posibilita iniciar y
cerrar el sistema.Montaje de un Sistema de Reuniones de Directorio cada 15
días y reunión de coordinación de
trabajo semanal.Planificación del trabajo y el análisis de
la capacidad de dirección por Unidades y a nivel de
Instituto permitiendo evaluar el trabajoElaboración de un Plan Operativo Anual y
desagregado trimestralmente.Conformación de un Plan de compra trimestral
Desarrollo de Lunes Cívicos, con un sistema de
responsabilidad en los diferentes jefes de unidades y
participación de trabajadores y alumnos de la Escuela
de Talento, izándose las tres Banderas (Venezuela,
Trujillo, Deporte entonando los tres himnos)Abanderamiento de atletas antes de participar en
competencias, en lugares históricos.Desarrollo de Eventos Científicos para el personal
venezolanoCreación de una sección para la
Docencia.Desarrollo de Cursos y Talleres
Desarrollo de la preparación metodologica de los
entrenadores de conjunto con los cubanos.
Conclusiones
1. El estudio realizado permitió constatar
que existe una estrecha unidad entre las transformaciones del
desarrollo histórico (CTD – SATRUD) y las condiciones
del contexto socioeconómico, político y
educativo del desarrollo de la organización deportiva
en el Estado Trujillo.2. La metodología cienciologica asumida para
el desarrollo de la investigación presupone la
definición de conceptos relacionados con el objeto de
investigación, el análisis de métodos y
técnicas de investigación, el conocimiento del
contexto de los periodos de trabajo seleccionados y la
determinación de una sistematización
histórica que favorece las políticas de
desarrollo deportivo.3. La sistematización histórica de las
transformaciones en el desarrollo de la organización
deportiva, permitió aseverar que este es un proceso
ininterrumpido que abarca los fundamentos teóricos,
objetivos y desarrollo de dos periodos fundamentales de
trabajo, todo ello encaminado a resaltar las perspectivas y
logros del movimiento deportivo Venezolano en el Estado
Trujillo.4. Los resultados alcanzados por la
Organización Deportiva en su devenir histórico
favorecen a las políticas de desarrollo asumidas. Como
producto final del proceso de gestión se alcanza el
honroso galardón de haber preparado y aportado a las
filas del equipo Nacional Venezolano de Ciclismo la 1er
atleta Trujillana que participa en unos Juegos
Olímpicos, Beijing 2008
Recomendaciones
Tomar como punto de partida este trabajo de
investigación para generar nuevas investigaciones de
corte socio histórico que le den solución a los
retos y desafíos que existen en el SATRUD.Incorporar los resultados de este trabajo investigativo en
los diferentes procesos de superación continuo del
personal en la organización como elemento de
orientación y motivación.Estimular la búsqueda de estrategias de desarrollo
humano en lo laboral y profesional que favorezca las
políticas de desarrollo deportivo de la
organización.
Bibliografía
1. Álvarez de Zayas, C . M (B, 1997).
Metodología de la investigación
científica. En soporte
magnético.
2. Blanco, Antonio (2001). Introducción de la
Sociología de la Educación. Editorial Pueblo
y
Educación.
Ciudad de La Habana.
3. Fermoso, Paciano (1984). Teoría de la
Educación. México: Ed. Trillas4. García Galló, Gaspar Jorge. (1978).
Elementos de Filosofía Marxista. Editorial Gente
Nueva
Ciudad de La Habana
5. García López, Lucía (1992).
La metodología Histórica en la
Investigación Educativa / En
Revista
Serie.– Avances de Investigación. (México).
No 1,.
6. Pérez Silva, Selva D. (2004) Algunas
consideraciones sobre la metodología histórica
en la
Investigación Educativa.—Santa Clara:
ISP Félix Varela, (Soporte electrónico).
7. Hacia una metodología cienciológica
para el estudio de figuras representativas del
pensamiento
educativo cubano. –Resultados de la primera parte del proyecto
asociado al
Programa Ramal 4 del MINED. Santa Clara ISPFV, [s, a] .
8. Plasencia Moro, A. (1979). Método y
Metódica históricos.– La Habana: Ed.
Política.9. Plasencia Moro, A. (1985). Metodología de
la Investigación Histórica.– La Habana: Ed.
Pueblo
y Educación.
Anexos
Anexo Nº 1
GUÍA DE OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las
informaciones que se ofrecen en torno a la
transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del
SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE
ALTO RENDIMIENTO
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos
periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del
DeporteServicio Autónomo Trujillano del
Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:___________________________________________2. Año en que inicio el proceso
de dirección en la unidad de trabajo que representa
:___________________________________________________3. Transformaciones fundamentales
ocurridas en la organización deportiva en cuanto
a:
Recurso humano vinculado al deporte de alta competencia a
partir de los siguientes criterios
-Composición cuantificada en cuanto a: directivos,
entrenadores y asociaciones deportivas
-Cuantificación sobre el nivel técnico o
profesional especializado en la actividad deportiva, atendiendo
su composición histórica
-Cuantificación sobre el nivel técnico
profesional no especializado en la actividad deportiva,
atendiendo su composición histórica
-Acontecimientos deportivos fundamentales a partir de los
siguientes criterios:
Nombre del evento deportivo
Año de ejecución del evento
deportivoLugar de realización del evento
deportivoDelegación participantes ( delegados, directivos,
asociaciones, atletas por disciplinas, resultados alcanzados
por disciplina y como delegación deportiva)
-Relaciones con otras organizaciones (Unidades, asociaciones,
organismos deportivos nacionales y regionales, etc)
-Principales actividades y resultados alcanzados en las
alianzas estratégicas con la Misión Deportiva
Cubana
Si considera necesario abordar otros temas relacionados
con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD,
le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 2
GUÍA DE OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las
informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones
ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir
de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE DEPORTE
COMUNITARIO
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos
periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:____________________________________________2. Año en que inicio el proceso
de dirección en la unidad de trabajo que representa
:_________________________________3. Transformaciones fundamentales
ocurridas en la organización deportiva en cuanto
a:
Recurso humano vinculado al deporte
comunitario a partir de los siguientes criterios-
Composición cuantificada en cuanto a: directivos,
entrenadores y asociaciones deportivas
-Cuantificación sobre el nivel técnico o
profesional especializado en la actividad deportiva, atendiendo
su composición histórica
-Cuantificación sobre el nivel técnico
profesional no especializado en la actividad deportiva,
atendiendo su composición histórica
4 .Acontecimientos deportivos fundamentales a
partir de los siguientes criterios:
Nombre del evento deportivo
Año de ejecución del evento
deportivoLugar de realización del evento
deportivoDelegación participantes ( delegados, directivos,
asociaciones, atletas por disciplinas, resultados alcanzados
por disciplina y como delegación deportiva )
5. Relaciones con otras organizaciones (Unidades,
asociaciones, organismos deportivos nacionales y regionales,
etc)
6. Principales actividades y resultados alcanzados en las
alianzas estratégicas con la Misión Deportiva
Cubana.
Si considera necesario abordar otros temas relacionados
con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD,
le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 3
GUÍA DE OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las
informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones
ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir
de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE RECURSOS
HUMANOS
Nos seria muy útil si organiza sus ideas
en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del
DeporteServicio Autónomo Trujillano del
Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:____________________________________________2. Año en que inicio el proceso
de dirección en la unidad de trabajo que representa
:____________________________________________________3. Transformaciones fundamentales
ocurridas en la organización deportiva en cuanto
a:
-Recurso humano disponible y su distribución por unidades de trabajo
-Creación de unidades de trabajo
-Atención y protección al
trabajador
-Disciplina laboral
-Funcionalidad de trabajo en las unidades
-Progreso de la actividad de recursos humanos a partir de la
reestructuración organizativa del organismo.
Si considera necesario abordar otros temas relacionados
con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD,
le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 4
GUÍA DE OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las
informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones
ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir
de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE CIENCIAS APLICADAS
AL DEPORTE
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos
periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del
DeporteServicio Autónomo Trujillano del
Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:____________________________________________2. Año en que inicio el proceso
de dirección en la unidad de trabajo que representa:
_______________________________3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la
organización deportiva en cuanto a:
-Transformaciones en la estructura organizativa de la unidad
de trabajo
-Dotación de equipos y mobiliarios (laboratorio,
rehabilitación, atención médica, computación etc.)
-Relación con otras organizaciones (unidades de
trabajo, asociaciones, organismos nacionales y regionales, otras
unidades de ciencias aplicadas al deporte)
-Atención social comunitaria
Si considera necesario abordar otros temas relacionados
con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD,
le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 5
GUÍA DE OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las
informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones
ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir
de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos
periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del
DeporteServicio Autónomo Trujillano del
Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:____________________________________________2. Año en que inicio el proceso
de dirección en la unidad de trabajo que representa
:__________________________________3. Transformaciones fundamentales
ocurridas en la organización deportiva en cuanto
a:
-Construcción de locales, edificios
administrativos y deportivos, comedores, alojamientos e
instalaciones deportivas.
-Cuidado y mantenimiento
de áreas verdes e infraestructura
Si considera necesario abordar otros temas relacionados
con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD,
le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 6
GUÍA DE OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las
informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones
ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir
de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE CONSULTARÍA
JURÍDICA
Nos seria muy útil si organiza sus ideas
en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del
DeporteServicio Autónomo Trujillano del
Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:____________________________________________2. Año en que inicio el proceso
de dirección en la unidad de trabajo que
representa:_______________________________________3. Transformaciones fundamentales
ocurridas en la organización deportiva en cuanto
a:
-Funciones, reglamentos, normativas, bases legales para las
políticas de desarrollo
humano.
Si considera necesario abordar otros temas relacionados
con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD,
le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 7
GUÍA DE OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las
informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones
ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir
de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Nos seria muy útil si organiza sus ideas
en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del
DeporteServicio Autónomo Trujillano del
Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:____________________________________________2. Año en que inicio el proceso de
dirección en la unidad de trabajo que
representa:_____________________________________________________3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la
organización deportiva en cuanto a:
-Transformaciones en la estructura organizativa de la
administración (fecha, marco legal,, sistema de
relaciones y procesos internos, etc)
-Progreso de la administración con la
reestructuración organizativa del trabajo
-Estudio de crecimiento presupuestario (por año,
créditos adicionales, aprobaciones de
proyectos, etc.)
-Adquisición de bienes muebles
e inmuebles (automóviles, mobiliarios, equipos,
tecnológicos, edificios, terrenos etc)
Si considera necesario abordar otros temas relacionados
con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD,
le estaremos agradecido eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 8
GUÍA DE OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las
informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones
ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir
de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN
INTEGRAL AL ATLETA
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos
periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del
DeporteServicio Autónomo Trujillano del
Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:___________________________________________2. Año en que inicio el proceso
de dirección en la unidad de trabajo que
representa:____________________________________________________3. Transformaciones fundamentales
ocurridas en la organización deportiva en cuanto
a:
-Transformaciones en la estructura organizativa
de la unidad de trabajo
-Progreso de la atención integral al
atleta con la reestructuración organizativa del
trabajo
-Relación con otras organizaciones (unidades de
trabajo, asociaciones, organismos regionales y nacionales,
institutos de educación superior nacional e
internacional)
-Formación y superación integral
del atleta
-Beneficios socioeconómicos (becas, ayudas
económicas, viviendas, alojamientos, alimentación,
servicios médicos, etc.)
Si considera necesario abordar otros temas relacionados
con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD,
le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 9
ENTREVISTA A FUNDADORES DE LA
ORGANIZACIÓN DEPORTIVA REGIONAL DEL ESTADO
TRUJILLO
Objetivo: Recopilar información sobre la
sistematización histórica de la Organización
Deportiva del estado Trujillo (C.T.D. – SATRUD) que
favorezca a la divulgación de la evolución y
desarrollo histórico.
Guía de Entrevista
1.- Nombres y Apellidos:
____________________________________
2.- Función que desempeña actualmente:
_______________________
3.- Pudiera describir las condiciones de Infraestructura en el
primer año de la Coordinación Trujillana del
Deporte.
4.- ¿Cuáles son sus satisfacciones fundamentales
en su progreso personal y laboral en esta Organización
Deportiva?
5.- ¿Como consideras las políticas de desarrollo
de la Organización deportiva en cuanto a:
Organización del Trabajo
Beneficios
Atención Humana
Otros aspectos que consideras de interés.
Muchas Gracias.
Anexo Nº 10
ENCUESTA A TRABAJADORES DEL SATRUD
Objetivo: Constatar el desarrollo histórico de
la Organización deportiva y su contribución en las
políticas de desarrollo deportivo.
Les solicitamos encarecidamente su colaboración
respondiendo las siguientes preguntas:
Guía de preguntas:
1.- Marque con una (x) el periodo y año en que
comenzó a trabajar en la Organización deportiva, y
con dos (xx) en los periodos y años que puedes brindar
información:
2.- A partir de la respuesta anterior responda
marcando con una (x):
a) Condiciones de las Instalaciones para
la practica de las diferentes disciplinas deportivas.
c.- Mencione tres aspectos positivos y negativos en cada
periodo de trabajo objeto de estudio.
3.- Cual ha sido a su juicio la principal
transformación ocurrida en la Organización
deportiva a la que usted pertenece. Si pudieras argumentarlo en
un párrafo
seria muy importante para los propósitos de este estudio
de investigación.
Muchas Gracias.
Anexo Nº 11
TESTIMONIO ESCRITO
GUÍA PARA TESTIMONIOS ATLETAS ACTIVOS
DE ALTO RENDIMIENTO DEL ESTADO
Con el objetivo de
recoger información sobre las transformaciones ocurridas
en el desarrollo histórico del SATRUD, les pedimos
encarecidamente su colaboración respondiendo las preguntas
que ha continuación se formulan. De antemano reciba
nuestras gracias.
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:___________________________________________2. Edad :___________________
3. Sexo:__________________
4. Deporte que
practicas:________________________________________5. Año en que ingresaste en la
practica deportiva:________________________6. Nombres de tus entrenadores
deportivos______________________________________________
7. Principales resultados alcanzados en tu carrera
deportivo teniendo en cuenta: Nombre del evento, Año,
Lugar y resultados individuales o colectivos alcanzados.
8. Evalúa la calidad de las instalaciones deportivas
para el desarrollo de tu preparación.
9. Evalúa la calidad de material o implementos
deportivos existentes para el desarrollo de tu
preparación.
10. Evalúa la calidad de los programas de
formación y superación cultural integral que
recibes.
11. Expresa tus criterios relacionados con los beneficios
socioeconómicos que se te brindan, en cuanto a: Becas,
Vivienda, Ayudas económicas, alimentación,
alojamientos, atención medica, entre otros.
.Si deseas facilitar algunas evidencias del desarrollo
alcanzado por ti en lo individual o por la institución
en lo general, te lo agradeceríamos eternamente.
Muchas Gracias.
Anexo Nº 12
TESTIMONIO ESCRITO
GUÍA PARA TESTIMONIOS A
EX.-ATLETAS
Con el objetivo de recoger información sobre las
transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del
SATRUD, les pedimos incondicionalmente su colaboración
respondiendo las preguntas que ha continuación se
formulan. De antemano reciba nuestras gracias.
INDICADORES:
1. Nombres y
Apellidos:____________________________________________2. Edad :___________________
3. Sexo:__________________
4. Deporte que
practico:________________________________________5. Año en que ingresaste en la
practica deportiva:________________________6. Año en que se retiro de la
practica deportiva:___________________________7. Principales resultados alcanzados en tu carrera
deportiva teniendo en cuenta: Nombre del evento, Año,
Lugar y resultados individuales o colectivos alcanzados.8. Expresa tus criterios relacionados con las
transformaciones que has percibido en la organización
deportiva respecto a:
Creaciones y funcionamiento de locales, edificios
administrativos, comedor, alojamientos, servicios
médicos, entre otros.Beneficios socioeconómicos de becas, ayudas
económicas, viviendas, alojamiento,
alimentación, servicio medico, entre otros.Si tienes y deseas facilitar algunas evidencias del
proceso de transformación del SATRUD, te lo
agradaríamos eternamente.
Muchas Gracias
Anexo Nº 13
TESTIMONIO ESCRITO A COORDINADOR DE DOCENCIA
MISIÓN DEPORTIVA CUBANA
Compañero: _____________________________________
Con el objetivo de favorecer la recopilación de
información necesaria sobre la evolución y
desarrollo histórico del Servicio Autónomo
Trujillano del Deporte, les pedimos encarecidamente su
acostumbrada colaboración, respondiendo las preguntas que
a continuación se formulan. De antemano reciba nuestras
gracias.
1.- ¿Desde cuando y cómo ha fluido el trabajo
integrado entre la Misión Deportiva Cubana en el Estado
Trujillo con el Servicio Autónomo Trujillano del
Deporte?
2.- ¿Cuales son los resultados históricos
logrados por su organización que favorecen a la
evolución y desarrollo histórico vinculado a
SATRUD?
Si desea tratar otros aspectos de interés
relacionados con el tema, no desaproveche esta oportunidad, le
estaríamos eternamente agradecido
Muchas Gracias
Anexos Nº 14
Anexo Nº 15
Anexo Nº 16
Autor
Msc. Ángel Romero Fontanilles
AGOSTO 2008
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