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Ferretería La Escalera



Partes: 1, 2

    1. Políticas
    2. Tipología
      empresarial

    Esta empresa fue creada en el año 2000, cuando la
    señora María Belén romero ladino con C.C
    40´366.509 de Villavicencio, decidió crearse propia
    empresa, empezando con tan solo una vitrina, con pocos productos
    eléctricos, ella ubico esta mini empresa en la puerta de
    su casa, en la calle 39 7 c52 del barrio manantial en la ciudad
    de Villavicencio, del departamento del meta.

    Luego de iniciar este pequeño negocio (que aun no tenia
    nombre) con tan pocos productos, ella continúo tocando
    puertas en diversas ferreterías distribuidoras, la
    mayoría respondían que sin ningún tipo de
    referenciado no le daban crédito, pero puesto que ella
    llevaba tiempo comprando a contado, mostró estas facturas
    en la distribuidora centauros y consecuentemente le empezaron a
    dar créditos de pinturas y otros tipos de mercancía
    en diversas distribuidoras.

    Esta empresa empezó con las ventas de productos
    eléctricos muy básicos., luego se surtió de
    accesorios PVC, químicos, pinturas y últimamente
    productos de mayor costo como cemento, hierro, tejas, canales y
    productos de obra pesada.

    Desde el inicio se ha mantenido con créditos y ha
    sobrevivido a la competencia, ya que en el sector hubieron dos
    grandes ferreterías, las cuales luego de durar un
    año fracasaron por quedar endeudadas con los bancos, en si
    se desempeñaron muy mal y ese fue el resultado.

    Como fin "FERRETERIA LA ESCALERA" ha sido una de las
    empresas del sector con mayor crecimiento, prosperidad y
    liderazgo.

    PUBICIDAD

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    ¨Ferretería la escalera¨ es una
    pequeña empresa dedicada a la venta de elementos para la
    construcción.

    En esta empresa existe el rol organizacional,
    porque tienen unos objetivos claros como lo es la comodidad y
    satisfacción del cliente, se tienen proyectos concisos
    para aumentar las ventas con márgenes muy superiores a los
    presentes.

    Esta ferretería tiene una
    organización formal, es cierto con pocas divisiones pues
    es una pequeña empresa, esta debidamente departa
    mentalizada y con tramos estrechos como se ve a
    continuación.

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    La comunicación y el control de esta
    organización es perfecta entre los superiores e inferiores
    no hay ningún tipo de inconveniente.

    La departamentalización por función
    de la empresa es utilizada en la ferretería siguiendo el
    principio de la especialización ocupacional, y dado el
    caso que la amplitud de la organización es tan reducida,
    no hay mayor distancia entre las partes.

    El objetivo general es claro que es: cumplir con
    la actividad propuesta, siempre ofreciendo una óptima
    calidad y que la respuesta del cliente sea satisfactoria frente
    al desempeño realizado.

    El poder también es utilizado en esta
    empresa, no solo el gerente opina, también los
    demás, los mismos empleados aportan ideas y se encargan de
    ellas.

    Este es un claro ejemplo de que existe el
    empoderamiento o ¨EMPOWERMENT¨ desde que la persona tenga
    las capacidades se le brinda esta función, hacerse cargo
    de la idea planteada, sea una estrategia de venta o un mecanismo
    de desempeño y claro se le remunera y la idea es plasmada
    en el funcionamiento empresarial.

    Además la comunicación y el buen
    contexto es algo que prima en las labores diarias demostrando
    esto un mejor funcionamiento de la misma y mejores y más
    satisfactorios resultados.

    La tendencia de dispersar la toma de decisiones
    en una estructura organizada llamada descentralización
    exige una selección cuidadosa de que decisiones impulsar
    hacia abajo en la estructura de la organización y cuales
    retener cerca de la cima, capacitación de personal,
    controles adecuados y políticas claras son unas de las
    tantas metas ya echas y otras planeadas a desarrollar y llevar
    acabo en ¨ferretería la escalera¨

    Partes: 1, 2

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