Resumen
La Gestión del
Conocimiento sobre los diferentes ambientes que rodea al
hombre, y
sobre si mismo, a través de el proceso
evolutivo del propio hombre, ha sido el aspecto que le
posibilitó marcar diferencia sobre las demás
especies, permitiendo un desarrollo
rápido y continuo de su medio habitad, así como de
la propia Especie Humana.
Hoy en día, la Gestión
del Conocimiento
sobre las diferentes esferas de la vida del hombre, es una lucha
continua, por consiguiente el dominio del
conocimiento de un área en específico, le brinda
dominio sobre las áreas que dependa de ella.
De lo anterior expuesto se deriva la importancia que tiene,
conocer que es el "Gestión del Conocimiento" los tipos de
conocimientos que existen, cómo tratar cada uno de ellos,
cómo se manifiestan en un ámbito determinado por
ejemplo una empresa, la
conservación del conocimiento que es una de las esferas
mas importante, así como, ir aumentando el nivel de
conocimiento en un área determinada.
El objetivo de
este trabajo es
estimular al lector a profundizar mas en la Gestión del
Conocimiento aplicándolo a su vida personal, ya sea
profesional o personal mejorando su medio de vida.
Introducción
El día a día nos dice que la diferencia
competitiva entre las empresas se
concentra en un nuevo factor: la información y sobre todo, en su adecuada
sistematización en orden a convertirla en
conocimiento.
Las empresas ya saben que las ventajas competitivas, a mediano
y largo plazo, no van a venir de la información, algo que
en mayor o menor medida es de acceso universal, sino del
Conocimiento, entendiéndole como el
grado de incorporación, sistematización y
utilización de esa información en aras de mejorar
los resultados el área en cuestión, en este
caso enfocado a empresas.
La información en sí misma no supone ninguna
ventaja, su sistematización es la que aporta ese valor
añadido.
Ha surgido un nuevo modelo
económico basado en el
conocimiento, en el que éste tiene un claro valor
diferenciador aportando ventajas competitivas gracias a su
gestión.
La Gestión del Conocimiento es un objetivo
estratégico global para las empresas del primer nivel lo
cual permite crear sinergias entre las distintas líneas de
negocio, sectores y territorios, promoviendo un entorno de
colaboración y de aprendizaje, en
el que las personas que forman parte se sientan motivadas a
compartir su información y sus experiencias.
La transformación en la empresa no
sería completa sin que uno de sus principales activos – las
personas – asimilara el cambio
exigido.
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El capital humano,
con su capacidad de aprendizaje y de desarrollo de nuevos
conocimientos, se convierte en uno de los valores
diferenciadores dentro de las empresas.
Por último, la orientación de las empresas y
personas hacia el conocimiento permite que nuevas formas de
negocios, como
el e-business,
sean fácilmente asimilados por unas organizaciones
vivas y flexibles.
Desarrollo
Marco
Teórico
La nueva economía, la
globalización y las nuevas
tecnologías son algunos de los elementos que han hecho
que la gestión del conocimiento vaya adquiriendo cada vez
más importancia. El conocimiento, tal como se entiende hoy
día, es un recurso que no tan sólo nos permite
interpretar nuestro entorno, sino que nos da la posibilidad de
actuar.
Es un recurso que se halla en las personas y en los objetos
– físicos o no – que estas personas utilizan,
pero también en las organizaciones a las que pertenecen,
en los procesos y en
los contextos de dichas organizaciones. La gestión del
conocimiento consiste en optimizar la utilización de este
recurso mediante la creación de las condiciones necesarias
para que los flujos de conocimiento circulen mejor.
Newman (1997) desarrollo un modelo que bajo la
denominación de datos-información-conocimiento-tecnología, sostiene
que el control y
monitorización de los procesos sólo produce datos,
pero el análisis de dichos datos realizado con
técnicas estadísticas o de minería de
datos (data mining) y
su contextualización es lo que proporciona
información. Cuando, finalmente, la información es
interpretada, ésta se transforma en conocimiento
útil.
De todo lo anterior se deduce que la explotación del
conocimiento en aras de la obtención de una ventaja
competitiva sostenible requiere de alguna herramienta que lleve a
cabo esa sistematización de la información.
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