Monografias.com > Sin categoría
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Administración financiera y de propiedades (página 2)




Enviado por erikazs



Partes: 1, 2

A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de
tiempos y movimientos. Lillian, una psicóloga
industrial, se concentró en los aspectos humanos del
trabajo y en la comprensión de la personalidad y necesidades de los
trabajadores.

2. Teoría operacional administrativa
moderna

Nombre y año

Principal contribución a la
admón.

Henri Fayol.

Administration Industrielle et Générale
1916.

Conocido como el "padre de la teoría moderna de
la administración". Dividió las actividades
industriales en seis grupos: técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Reconoció la necesidad de enseñar
administración. Reconoció 14 principios de
administración, como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena
escalar y espíritu de equipo.

3. Ciencias
de la conducta

Nombre y año

Principal contribución a la
admón.

Hugo Münstenberg 1912

Aplicación de la psicología a la industria y la admón.

Walter Dill Scott 1911

Aplicación de la psicología a la publicidad, mercadotecnia y personal

Max Weber
(traducciones 1946-47)

Teoría de la burocracia

Vilgredo Pareto (libros
1896-1917)

Conocido como "el padre del enfoque de sistemas
sociales de la admón. y la organización.

Elton Mayro y F. J. Roethlisberger (1933).

Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western
Electric Company. Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los
grupos de trabajo sobre el desempeño.

4. Teoría de sistemas

Nombre y año

Principal contribución a la
admón.

Chester Barnard.

The Functions of the Executive 1938.

La tarea de los gerentes es mantener un sistema de
esfuerzo cooperativo en una organización formal.
Recomendaba un enfoque de sistemas sociales completos en la
administración.

5. Aparición del pensamiento
administrativo moderno y aportaciones recientes a la
administración

Nombre y año

Principal contribución a la
admón.

Laurence Peter 1969

Observó que la gente termina por ser ascendida a
un nivel en donde es incompetente.

William Ouchi 1981

Examinó algunas prácticas administrativas
del Japón adaptadas al ambiente de
Estados Unidos de Norte América.

Thomas Peters y Robert Waterman 1982.

Identificaron características de
compañías que consideraban excelentes.

Principios de Taylor.
1. Substituir las reglas
prácticas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. Obtener la armonía más que discordia en la
acción
de grupo.
3. Obtener la cooperación entre los seres humanos, en vez
de individualismo caótico.
4. Trabajar en busca de una producción máxima, en
vez de una producción restringida.
5. Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más
alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de
la compañía.

Principios de Fayol.
1.
División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual al
general.
7. Remuneración.
8. Centralización.
9. Cadena escalar.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad de los empleados.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

3. Naturaleza de
la Planeación.

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la
planeación al examinar sus cuatro aspectos
principales:
1) Su contribución al propósito y a los
objetivos
2) Su primacía entre las tareas del gerente
3) Su generalización, y
4) La eficacia de los planes resultantes.

La
contribución de la planeación a los
propósitos y
objetivos.
Cada plan y todos sus
planes de apoyo deberán contribuir al logro del
propósito y los objetivos de la empresa. Este
principio se deduce de la naturaleza de la empresa organizada,
que existe para el logro del propósito de grupo
mediante la
cooperación deliberada.
Su primacía entre las tareas del gerente

La planeación lógicamente antecede a la
ejecución de todas las demás funciones
administrativas. Aunque en la práctica todas las funciones
se combinan como un sistema de acción, la
planeación es única en el sentido de que implica
establecer los objetivos necesarios para todo el esfuerzo del
grupo. Además un gerente debe
planear con el fin de saber que tipo de relaciones de
organización y aptitudes personales se necesitan, junto
con los recursos que los
subordinados seguirán y qué tipo de control
deberá aplicarse. Y, por supuesto, todas las demás
funciones administrativas deben planearse para que sean
eficaces.

Generalización de la
Planeación

La planeación es una función de
todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de la
planeación varían con la autoridad de cada uno y
con la naturaleza de las políticas
y planes establecidos por los superiores. Si los gerentes no se
les permite cierto grado de libertad o
discreción y responsabilidad en la planeación, no
serán verdaderos ejecutivos.
Si se reconocen la generalización de la planeación,
es más fácil comprender porqué algunas
personas hacen distinción entre la elaboración de
políticas (el establecimiento de normas para la
toma de decisiones) y la administración, o entre el
"gerente" y el "administrador" o
"supervisor". Un gerente, debido a su autoridad o posición
en la organización, puede hacer más,
planeación que otro o una planeación más
importante, o bien la planeación de uno puede ser
más básica y aplicable a una porción
más grande de la empresa que la de otro. Sin embargo,
todos los gerentes (desde presidentes hasta supervisores de
primer nivel) hacen planes. Hasta el jefe de una cuadrilla de
trabajadores de carretera o de un grupo de obreros en una
fábrica planea en un área delimitada bajo reglas y
procedimientos bastante estrictos. Es interesante observar que en
los estudios de satisfactores laborales, un factor principal el
éxito
de los supervisores en el nivel inferior de la
organización era el grado de su habilidad para
planear.

La
eficiencia de
los planes.
La eficiencia de un plan se mide por su contribución al
propósito y al los objetivos que se persiguen, equilibrado
por los costos y otros
factores que se requieren para formularlo y operarlo. Un plan
puede facilitar la consecución de los objetivos, pero a un
costo
excesivamente elevado. Los planes son eficientes si logran su
propósito a un costo razonable, cuando el costo se mide no
sólo en términos del tiempo,
dinero o
producción sino también por el grado de
satisfacción individual y de grupo.

Planeación.
Planeación, es la selección de misiones y
objetivos, y las estrategias,
políticas, programas y
procedimientos para lograrlos; toma de decisiones;
selección de un curso de acción entre varias
alternativas.
La planeación es el proceso de mirar hacia el futuro para
determinar el curso de acción que la empresa deberá
seguir para alcanzar sus objetivos. Los administradores de las
pequeñas empresas dedican
gran parte de su tiempo en realizar una planeación a corto
plazo diaria. De cualquier manera, las presiones inmediatas del
negocio no deben impedir que el gerente tome en cuenta planes a
largo plazo, lo cual proporcionará la dirección
adecuada para poder
conseguir esos objetivos.
La planeación debe ser un proceso continuo, debido a la
naturaleza dinámica de la comunidad
mercantil. Las condiciones cambiantes al exterior, así
como al interior de la empresa significan que los planes
deberán ser: reajustarse y actualizares continuamente.

La planeación requiere de una acción consiente
por parte del gerente para poder formular una decisión. En
el proceso de toma de
decisiones encontramos una serie de pasos a seguir, en donde
cada uno de ellos está basado en el anterior.
PASO 1: Definición del problema.
PASO 2: Alternativas de desarrollo; las posibilidades
alternativas incluyen:
* Contratación de personal de servicio
adicional,
* Mayor publicidad,
* Inclusión de nuevos servicios,
* Expansión del área geográfica
cubierta.
PASO 3: Evaluación
de las alternativas.
PASO 4: Implantación del plan de acción.

A manera de síntesis
podemos decir que el propósito y naturaleza de la
planeación pueden resumirse haciendo referencia a los
siguientes principios:
Principio de contribución a los objetivos. El
propósito de cada plan y de todos los planes de apoyo es
favorecer el logro de los objetivos de la empresa.
Principio de los objetivos. Si se quiere que los objetivos tengan
significado para la gente, deben ser claros, viables y
verificables.
Principio de primacía de la planeación. La
planeación antecede lógicamente a todas las
demás funciones
administrativas.
Principio de eficiencia de los planes. La eficiencia de un plan
se mide por su contribución al propósito y a los
objetivos balanceado por los costos requeridos para formularlo y
operarlo y por las consecuencias no deseadas.

Estructura de los Planes
Los dos principios básicos que tratan de la estructura de
los planes pueden ayudar a vincular muchos planes, haciendo que
los planes de apoyo contribuyan a los planes principales y
asegurando que los planes en un departamento armonicen con los de
otro.
Principio de las premisas de planeación. Cuanto mejor
comprendan y estén de acuerdo en utilizar premisas
consistentes de planeación las personas encargadas de
ella, más coordinada será la planeación de
la empresa.
Principio de la estructura de estrategias y política. Cuanto
mejor se comprendan y se implanten en la práctica las
estrategias y las políticas, más consistente
será la estructura de los planes de la empresa.

Proceso de la Planeación.
Dentro del proceso de la planeación, hay 4 principios que
ayudan al desarrollo de una ciencia práctica de la
planeación.
Principio del factor limitante. Al escoger entre alternativas,
cuanto mayor exactitud muestren los individuos para reconocer y
resolver aquellos factores que son limitantes o decisivos para la
consecución de la meta deseada,
con más facilidad y exactitud podrán seleccionar la
alternativa más favorable.
Principio del compromiso. La planeación lógica
debería abarcar un periodo futuro necesario para
pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de acciones, el
cumplimento de los compromisos que intervienen en la
decisión tomada hoy.
Principio de flexibilidad. La integración de flexibilidad
en los planes disminuirá el peligro e pérdidas
ocasionadas por sucesos inesperados, pero el costo de la
flexibilidad deberá compararse con sus ventajas.
Principio del cambio
navegacional. Cuanto más nos comprometan las decisiones de
planeación hacia una senda futura, más importante
será verificar periódicamente los sucesos y las
expectativas y rediseñar los planes cuando sea necesario
para mantener el curso hacia una meta deseada.
El principio del compromiso y los principios de flexibilidad y de
cambio navegacional apuntan a un enfoque de contingencias en la
planeación. Aunque tiene sentido pronosticar y trazar
planes lo bastante lejos en el futuro para tener una seguridad
razonable de cumplir los compromisos, a menudo es imposible hacer
eso o el futuro es tan inseguro que resulta demasiado riesgoso
cumplir con los mismos, ya sea por inestabilidades en el
país o cualquier tipo de eventualidades que nos importen
algún peligro de inseguridad.

Organización.
Organización, es la acción de establecer una
estructura intencional de papeles para que la gente ocupe una
organización.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para
los individuos, habrá de incorporar: 1) objetivos
verificables que constituyen parte central de la
planeación, 2) una idea clara de los principales deberes o
actividades, 3) una área de discreción o autoridad
de modo que quien cumple una función sepa lo que debe
hacer para alcanzar los objetivos.
Además, para que un papel dé buenos resultados,
habrá que tomar las medidas a din de suministrar la
información necesaria y otras herramientas
que se requieren para la realización de esa
función.
La
organización es el acto de dirigir, organizar,
sistematizar el proceso productivo que llevan a cabo los
administradores, gerentes economistas, contadores que se
encuentran en puestos directivos de la unidad productora. LA
remuneración del capital y la
organización es la ganancia.

Es en este sentido en que concebimos la organización
como:
1) La identificación y clasificación de las
actividades requeridas,
2) El agrupamiento de las actividades mediante las cuales se
consiguen los objetivos,
3) La asignación de cada agrupamiento a un gerente con
autoridad para supervisarla (delegación) y
4) La obligación de realizar una coordinación horizontal (en el mismo nivel
de la organización o en otro similar) y vertical (por
ejemplo, oficinas centrales, división y departamento) en
la estructura organizacional.
"Organización" es un término que se usa con poco
rigor. Algunos dirían que incluye la conducta de todos
los participantes, otros la igualarían con el sistema
total de relaciones culturales y sociales, otros más
llaman "organización" a una empresa como
United States Steel Corporation o el Departament of Defense. pero
para la mayoría de los gerentes, el término
organización implica una estructura formalizada e
intencional de papeles posiciones.

La organización es la función de
correlación entre los componentes básicos de la
empresa -la gente, las tareas y los materiales
para que puedan llevar acabo el plan de acción
señalado de antemano y lograr los objetivos de la empresa.
La función de organización consta de un
número de actividades relacionadas, como las
siguientes:
* Definición de las tareas.
* Selección y colocación de los empleados.
* Definir autoridad y responsabilidad.
* Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad, etc.

Organización Formal
Es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada
formalmente. Cuando se dice que una organización es
formal, no hay en ello nada inherentemente inflexible o demasiado
limitante. Para que el gerente organice bien, la estructura debe
proporcionar un ambiente en el cual el desempeño
individual, tanto presente como futuro, contribuya con más
eficiencia a las metas del grupo.
La organización formal debe ser flexible. Deberá
darse cabida a la discreción para aprovechar los talentos
creativos, y para el reconocimiento de los gustos y capacidades
individuales en la más formal de las organizaciones.
Sin embargo el esfuerzo individual en una situación de
grupo debe canalizarse hacia metas del grupo y de la
organización.

Organización Informal
El autor Chester Barnard, en su obra considera como
organización informal cualquier actividad personal
conjunta sin un propósito consciente conjunto, aún
cuando contribuya a resultados conjuntos. ,
así podemos tener el ejemplo de personas que juegan
ajedrez.
Como conclusiones podemos decir que aunque la ciencia de la
organización no se ha desarrollado todavía hasta un
punto donde los principios sean leyes infalibles,
hay un gran consenso entre los estudiosos de la
administración respecto a cierto número de ellos.
Estos principios son verdades de aplicación general,
aunque su aplicabilidad no estan tan rigurosa como para darles el
carácter exacto de leyes de ciencia pura. Se trata
más bien de criterios esenciales para la
organización eficaz. Los principios orientadores
básicos de la organización se resumirían
como sigue:

El propósito de la organización.
El propósito de la organización es contribuir a que
los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia
organizacional.
Principio de unidad de objeto, la estructura de una
organización es eficaz si permite a los individuos
contribuir a los objetivos de la empresa.
Principio de eficiencia organizacional, una organización
es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de
los objetivos de la empresa, con un mínimo de
consecuencias a costos no buscados.

La causa de la organización.
La causa fundamental de la estructura organizacional es la
limitación del tramo de control. Si no hubiese tal
limitación, podríamos tener una empresa
desorganizada con un solo gerente.
Principio del tramo de control, En cada puesto administrativo,
tiene un límite el número de personas que un
individuo
puede dirigir eficazmente, pero el número exacto
dependerá del impacto de variables
implícitas.

Dirección.
Dirección es la función de los gerentes que implica
el proceso de influir en los seres humanos de modo que
contribuyan al logro de las metas de la organización y del
grupo.
La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en
las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en
la dirección es un factor de importancia para lograr el
éxito de la empresa.
Las relaciones con los empleados es también muy importante
para el estudio del presente trabajo, refiriéndose
éstas, a las relaciones que se dan entre el gerente y sus
empleados lo cual establece el tipo de organización
interna, el clima, o atmósfera que existe
en el interior de la empresa.
Respecto a este punto también existen ciertos principios a
mencionar como:
* Principio de armonía de objetivos,
* Principio de motivación,
* Principio de liderazgo,
* Principio de claridad en la comunicación,
* Principio de integridad en la
comunicación, y
* Principio de uso de complemento de la organización
informal.

Como se podrá observar en éste, lo que trata es
el factor humano de la producción, las relaciones
interpersonales, a fin de poder armonizar las mismas, y
desempeñarse en un ambiente apto y agradable para el buen
desempeño de las funciones de cada uno de los
participantes.

Control.
Control se puede conceptualizar como la función
administrativa que consiste en medir y corregir la
realización de las actividades de los subordinados con el
fin de asegurar que se logren los planes y objetivos de la
empresa.
El propósito y la naturaleza del control es
fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al
detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para
adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas
reales o potenciales.
La función de control le proporciona al gerente medios
adecuados para checar que los planes trazados se implanten en
forma correcta.
La función de control consta de cuatro pasos
básicos:
1º Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer
niveles aceptables de producción de los empleados, tales
como cuotas mensuales de ventas para
los vendedores.
2º Checar el desempeño a intervalos regulares (cada
hora, día, semana, mes, año, etc.)
3º Determinar si existe alguna variación de los
niveles medios.
4º Si existiera alguna variación, tomar medidas o una
mayor instrucción, tales como una nueva
capacitación o una mayor instrucción. Si no existe
ninguna variación, continuar con la actividad.

Sistemas.
Sistema es el conjunto o montaje de cosas conexas o
interdependientes y que interactúan para formar una unidad
compleja; todo compuesto por partes en una disposición
ordenada de acuerdo con algún esquema o plan. En cualquier
sistema debe haber fronteras que los separen de su ambiente.
La administración de operaciones debe ser
vista como un sistema. En el modelo de
administración de operaciones, los
insumos incluyen necesidades de los clientes,
información, tecnología, mano de
obra y administración, activos fijos y
bienes
variables que son relevantes para el proceso de
transformación.
El sistema de administración orgánico, se
caracteriza por el desempeño individual basado en el
conocimiento de la tarea de todos los interesados, una
redefinición continua de las tareas mediante interacción y consultas laterales. Se
afirma que este sistema es más adecuado para enfrentar
condiciones inestables y cambiantes y problemas que
no pueden predecirse.
En cambio, el sistema de administración mecanisista parece
ser apropiado para ambientes organizacionales relativamente
estables, y se caracteriza , entre otras cosas, por una
diferenciación especializada de tareas, por individuos que
consideran que sus tareas son distintas de la mayoría, por
derechos y
obligaciones
definidos con precisión, por una estructura
jerárquica, por una interacción vertical entre el
superior y los subordinados, y por tener instrucciones y
decisiones que provienen del superior.

Diseño.
Diseño, es la
estructuración de un trabajo en términos del
contenido, función y relaciones. Puede concentrarse en
puestos individuales o en grupos de trabajo.
El diseño
de un producto y su
producción requieren diversas actividades, con frecuencia
se siguen estos pasos:
* Crear ideas de productos
investigando las necesidades del consumidor y
analizando diversas alternativas,
* Seleccionar el producto con base en diversas consideraciones,
incluyendo datos de
análisis económicos y de mercado, y
realizar un estudio general de viabilidad,
* Preparar un diseño preliminar,
* Buscar una decisión final,
* Decidir si las instalaciones de la empresa son adecuadas,
* Seleccionar el proceso para producir el bien,
* Después que se diseña el producto, preparar el
diseño de las instalaciones a utilizar.

4.
Administración Financiera

Concepto.
La administración financiera se puede considerar como una
forma de la economía aplicada que se funda en alto
grado en conceptos económicos.
La Administración Financiera en la empresa es
la planeación de los recursos económicos, para
definir y determinar cuáles son las fuentes de
dinero más convenientes (más baratas), para que
dichos recursos sean aplicados en forma óptima, y
así poder hacer frente a todos los compromisos
económicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos, que
tenga la empresa, reduciendo riesgos e
incrementando la rentabilidad
(utilidades) de la empresa.

Estados
Financieros.

Son los documentos que
concentran el registro de las
operaciones de la empresa, en forma ordenada, confiable y
accesible, con el objeto de que sean utilizados en el
conocimiento y análisis de la empresa para la toma de
decisiones.
Por medio de los mencionados estados financieros se llega al
conocimiento profundo de los que es una organización o un
ente económico.

Contraloría.
Contraloría es la actividad encargada de la
planeación para el control, información financiera,
valuación, deliberación, administración de
impuestos,
informes al
gobierno,
coordinación de la auditoría externa protección de los
activos de la
empresa, y valuación económica.
Entre las funciones de la contraloría encontramos las
siguientes:
* Registro e información de los resultados de la
operación y de la situación financiera,
* Coordinación e integración de los presupuestos,
* Control presupuestal,
* Sistemas y procedimientos,
* Auditoría interna,
* Relaciones con auditoría externa,
* Cumplimiento de obligaciones fiscales.

Tesorería.
La Tesorería es el departamento responsable de la
función de las finanzas y se
encarga de:
* Proponer objetivos, políticas y planes financieros,
* Mantener relaciones con inversionistas,
* Negociar la obtención de recursos,
* Promover una eficiente administración de capital de
trabajo,
* Con base en planes de la empresa cuantificar requerimientos de
inversiones y
necesidades de recursos,
* Identificar áreas y actividades sujetas a riesgos,
* Proponer y coordinar la política fiscal de la
empresa.

Análisis de Estados Financieros.
Las mejores decisiones, en todos los ámbitos de la vida,
son aquellas que son tomadas con pleno conocimiento de los
hechos, antecedentes y posibilidades de aquello que se va a
decidir. Aún así, conociendo todo el entorno del
hecho, es fácil equivocarse y tomar la decisión
incorrecta. Pero el riesgo de tomar
una decisión inadecuada se reducirá al
mínimo cuando se tengan a la mano todos lo elementos de
juicio para poder decidir.
Lo anterior es aplicable también cuando se trata de
negocios y
empresas. Para conocer una empresa profundamente es necesario
hacer un examen exhaustivo de sus estados
financieros, desglosarlos, reducirlos a su mínima
expresión y hacer pruebas para
estar seguros de que lo
que se dice de ellos es cierto, veraz y correcto.

Una vez en este punto, se tendrán elementos y se
estará en posibilidad de tomar decisiones de calidad,
acertadas y con riesgo mínimo, las cuales serán
útiles en la planeación y estrategias a seguir. Sin
embargo no hay que olvidar que el análisis dará
única y exclusivamente cifras frías, las que
tendrán que ser utilizadas por el analista financiero,
quien incorporará al análisis cuantitativo, su
experiencia, criterio y conocimientos diversos, para lograr los
objetivos de análisis planeación y de estrategia
financiera.

Los métodos de análisis más efectivos y
comunes, para el análisis de estados financieros son:
a) Método de
razones y proporciones financieras.
b) Método de análisis por medio del sistema Du
Pont, para determinar el Rendimiento Sobre Inversión (RSI) en combinación
con la rotación de activos fijos.
c) Método de análisis del punto de equilibrio.
d) Método por medio del estado de
cambios en la situación financiera.
e) Otros análisis:
* Estados financieros comparativos con variaciones en cifras
absolutas y relativas,
* Estados financieros comparativos con números
índices.
f) Método gráfico.
En todos los casos se deben utilizar estados financieros con
cifras actualizadas a los mismo valores
adquisitivos.

Capital de
Trabajo.

Medida de la liquidez de una empresa que es útil en
comparaciones de series de
tiempo. Se calcula al obtener la diferencia entre el activo
circulante y el pasivo a corto plazo de la empresa.
En ocasiones se define como parte de activos circulantes de una
empresa que se financia con fondos a largo plazo.
Diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante;
aquella que resulta de dividir el activo circulante entre el
pasivo circulante.
razón de capital de trabajo = activo circulante

pasivo circulante

Inventarios.
Relación analítica de bienes debidamente contados,
pesados, medidos, Normalmente, tal relación está
valuada en dinero.
El tamaño del inventario
determina costos asociados con el inventario, puede tener
repercusiones sobre las relaciones con los clientes.
Los mayores costos de inventario son por concepto de:
* Instalaciones de almacenaje,
* Deterioro y obsolescencia,
* Seguros,
* Manejo,
* Interés.

El inventario es una inversión en sentido de que se
obliga la empresa a darle un uso racional a su dinero. Los tipos
básicos e inventarios son
los de materias primas, de productos en proceso, y de productos
terminados.

Proyectos
independientes.

Alternativas de gasto de capital que compiten entre sí,
pero de tal manera que la aceptación de un proyecto no
elimina a los otros proyectos de una
mayor consideración posterior

5. Administracion de
propiedades,
planta y equipo.

Propiedades y planta.
Propiedad.-
más apropiado para cada negocio estará determinado
por sus propias necesidades y características. A
continuación se presentan algunos factores que se
deberán tomar en cuenta al escoger algún tipo de
propiedad:
Los problemas de crear un tipo de propiedad.
El capital necesario en el negocio.
La distribución de la probable utilidad.
Las relaciones de autoridad regirán el negocio.
El tiempo promedio de existencia del negocio y la necesidad de
continuidad del mismo.
El grado de riesgo que los dueños están dispuestos
a afrontar.
Restricciones del tipo de propiedad.
Planta.- se utiliza muchas veces como sinónimo de empresa,
cuando ésta se dedica a la explotación de una
actividad industrial. Más concretamente se refiere a la
parte de la empresa que directamente se refiere a la parte de la
empresa que directamente está relacionada con la actividad
industrial; esto es, excluye las instalaciones administrativas y
de ventas.

Inventario.
Existen diversos tipos de inventarios a saber:
Materias Primas: El inventario de materias primas comprende los
insumos -generalmente materiales básicos- que compra la
empresa, como acero, plásticos,
tornillos o remaches. En algunos casi, cuando una empresa fabrica
productos muy elaborados, compuestos de numerosas partes, el
inventario de materias primas puede consistir en artículos
manufacturados que se compran en otra empresa, o a otra
división de la misma compañía.
Productos en Proceso: Este inventario de materias primas
comprende todos los elementos que se encuentran en el proceso de
producción. Por lo general, se trata de productos
parcialmente terminados, esto es, en una etapa intermedia de su
elaboración. Se considera material en proceso las piezas
metálicas en las que se ha realizado cierta
operación, pero que tendrán características
adicionales al final del proceso de producción.
Productos Terminados: El inventario de productos terminados
consta de los artículos ya producidos, pero que aún
no han sido vendidos. Algunas empresas que fabrican sobre pedido
mantienen inventarios muy bajos de este tipo, ya que todos los
artículos están prácticamente vendidos antes
de ser producidos. Aquí se tratará sólo de
la empresa que produce y vende un grupo diversificado de
productos. La mayor parte de la producción se realiza con
antelación a las ventas.
Los dos activos dominantes –cuentas por
cobrar e inventario- representan inversiones considerables para
la empresa, y por lo tanto, deben convertirse rápidamente
en efectivo, manteniendo un nivel adecuado de servicio.

Servicios
Muchos clientes encuentran importantes ciertos tipos de servicios
al cliente y
están deseosos de pagar precios
elevados y con razón, por estos servicios extra. Algunos
clientes desean obtener crédito
a pesar de que por lo general el precio resulta
ser más elevado. Los clientes de algunos pequeños,
pagan con frecuencia precios mayores con tal de que les
envíen la mercancía.
Además, algunos clientes aceptan cubrir una ligera
diferencia en el precio de sus productos para asegurar
reparaciones y servicios después de la compra como, por
ejemplo, en las refacciones.

6. Bibliografia

DR. HAIME Levy Luis. Planeación Financiera. 4ª de.
De. ISEF 19974ª. De Pp. 25, 28, 30. 50, 52.
ALCANTARA, González, César. La Contraloría y
sus funciones. Pp. 6
TAPIA Ayala, Fco. El Contador Público y la productividad
de la empresa. Ed. Instituto Mexicano de Contadores
Públicos. De. ECASA 2ª.ed. 1990
KOONTZ, Harold y otro. Administración. De. Mc Graw Hill.
19ª ed México,
1990 Glosario. Pp.
4-11, 27-37, 66-69, 179-180, 470-486, 549.
PICKLE, Hal B. y otro. Administración de Empresas. Pp.
246-251.
Silvestre Mendez, José. Fundamentos de Economía.
2a. ed Ed. Mc Graw Hill. 1990.
Proyecto de reestructuración académica de las
carreras de Licenciado en Contaduría y Licenciado en
Administración. No. 76. México, junio de 1975, P.
109.
BARNARD, Chester I. The Functions of the Executive. Pp. 198
GITMAN, Lawrence J. Fundamentos de Administración
Financiera. Pp. 736
FRANCO, Díaz, Eduardo M. Diccionario de
Contabilidad.
P 35, 87, 154

Partes: 1, 2
 Página anterior Volver al principio del trabajoPágina siguiente 

Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

Categorias
Newsletter